Geum.ru

Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 13 мая 2010 год

Вид материалаАнализ

Содержание


12.05.2010"Наш Город Тюмень (nashgorod.ru)"Парад Победы побил по рейтингу финал "Евровидения"
12.05.2010Branded (branded.ru)«Я очень оптимистично настроен по отношению к перспективам России»
Подобный материал:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   39
^

12.05.2010
"Наш Город Тюмень (nashgorod.ru)"
Парад Победы побил по рейтингу финал "Евровидения"


Прямая трансляция Парада Победы на Первом канале почти догнала по рейтингу показ финала музыкального конкурса «Евровидение-2009». Об этом 11 мая сообщает РИА Новости.

По информации исследовательской компании «TNS Россия», трансляцию парада, посвященного 65-летию победы в Великой Отечественной войне, 9 мая 2010 года смотрели 50 процентов телезрителей Первого канала. Финал «Евровидения» на нем же посмотрели около 54 процентов зрителей.

Впрочем, прямую трансляцию Парада Победы вел также телеканал «Россия 1»: на этом канале парад смотрели 25,5 процента телезрителей. Таким образом, общая доля смотревших парад превышает процент россиян, смотревших финал «Евровидения».

По сведениям TNS, «минуту молчания» на Первом канале 9 мая смотрели 34,6 процента телезрителей, а на канале «Россия 1» — 18,3 процента зрителей. Салют и концерт в честь победы на Первом канале привлекли 23 процента зрителей, а на «России 1» — 16 процентов.


Оригинал
^

12.05.2010
Branded (branded.ru)
«Я очень оптимистично настроен по отношению к перспективам России»


Выступление главы WPP Мартина Соррелла на открывшемся 12 мая в Москве Всемирном рекламном конгрессе (IAA)

Похожие статьи

В Москве я уже пятый или шестой раз, за это время я успел немного изучить столицу, познакомиться с экономикой России. Постараюсь рассказать здесь о том, как мы видим функционирование рекламной индустрии в мире. Немного поговорим о том, как наша компания WPP видит мировую рекламную деятельность, где в последнее время возникал целый ряд проблем.

Я бы указал на несколько фаз развития проблем: в течении первой половины 2008 года мы двигались в сторону пропасти. Начиная с первого квартала 2009 года, в мировой экономике происходили исключительно важные события. Все началось с различных кредитных кризисов в Америке, один из которых - банкротство банка «Lemon Brothers» в 2008 году. Вот каким был фон, в котором мы начинали первую фазу 2009 года.

После того мы перешли к менее неприятной фазе, если сравнивать с началом 2009 года. Ситуация стала слегка улучшаться. Если бы на этом кризис остановился, мы с вами не увидели бы много обанкротившихся предприятий. К концу 2009 года мы наблюдали стабилизацию, особенно в первом квартале 2010 г. Начиная с марта 2010 г., мы даже могли увидеть небольшой рост. Говоря о росте, я подразумеваю статистические международные данные.

В апреле мы видим еще одну перемену, не стану вдаваться в подробности, но эту перемену можно считать значительным улучшением. Здесь мы видим ряд четких фаз на пути в сторону от пропасти. Как справедливо было бы сказать, ситуация варьируется в зависимости от той части мира, о которой мы говорим. Поступления от рекламы составили 65 млрд. долл., по данным аналитиков на нашу долю приходится каждое пятое рекламное объявление во всем мире.

Мы наблюдаем значительное улучшение, но только в определенных регионах мира. Пора привыкнуть, что в разных регионах мы движемся с разной скоростью. Например, в России есть 2000 человек, чьи доходы составляют 200 000 долларов. Здесь наблюдается равномерное развитие событий в 2009 году. В первом квартале 2010 наметился прогресс. Медийный рынок из «короткого» рынка превратился в «длинный» рынок. Подобная тенденция отмечена во всех странах БРИК. Хочу подчеркнуть, что я в прошлом был сторонником того, что было сказано о членстве России в странах БРИК. Теперь я не разделяю этой точки зрения, и не считаю, что из числа БРИК можно исключить Россию и включить туда Индонезию. Индонезия может просто присоединиться к странам БРИК, ведь она обладает одной из самых мощных мировых экономик. Перемены в России напрямую зависят от цены на нефть. Нефтяные компании с которыми мы сотрудничаем, считают, что нефть будет продолжать расти. Есть подозрения, что её цена поднимется до 140 долл. за баррель. Я очень оптимистично настроен по отношению перспектив России.

Нравится нам или не нравится, Азиатско- Тихоокеанский регион, не считая Японии, будет расти самыми мощными темпами. Лидером этих стран я считаю Китай. Также будут быстро развиваться экономики Латинской Америки. Быстрыми темпами идет рост и в Южной Африке и на Ближнем Востоке. Важное влияние в этом росте окажет Чемпионат мира по футболу в Африке. Африка из континента страданий станет континентом больших возможностей. Это очень важно в рамках стратегической концепции WPP.

Перечислю несколько факторов повлиявших на эту стратегию:

1. 70% нашего бизнеса уже расположено в этих странах БРИК, я не говорю о приобретениях.

2. Новые медиа, феномен цифровых технологий, связанный с ростом количества персональных компьютеров. В России, например, 200 млн. абонентов мобильной связи, при том, что 17 млн. новых сим-карт появляется каждый год. В Индии, например, появляется 85 млн. новых абонентов в год, в Китае еще больше. Самый ценный китайский бренд China mobile располагает 550 млн. собственных абонентов. Одна сеть в Китае обслуживает людей больше, чем  живет в США. Это дает представление о  масштабах нашей индустрии. На долю новых медиа приходится 27% нашего бизнеса. Мы стремимся, чтобы эти показатели приблизились к 1/3. Клиенты инвестируют около 13,4 % бюджета на нужды медиа. TNS Россия, «Милфорд Браун» и другие исследовательские компании сообщают, что их респонденты проводят примерно 1/3 времени в Сети. Сейчас этот процесс необратим, когда наши клиенты станут тратить 20% бюджетов и больше на онлайновые медиа, индустрия рекламы сделает следующий скачок вперед. Смело можно заявить о том, что сегодня нельзя различать цифровые СМИ от традиционных.

3. Наши потребители и пользователи. Привлечение их к процессу роста. Речь идет не только о развитии стратегического мышления, но и о привлечении новых технологий манипулирования данными. Наша индустрия выходит из рецессии, поведение потребителей меняется в лучшую сторону. Особенно среди стран с меньшими темпами роста. Самая большая перемена произошла в США. Я работаю в WPP 25 лет и не припоминаю такого быстрого переключения секторов экономики. В США за 90 - 120 дней показатели успели измениться с отрицательных на положительные. Это вполне предсказуемо потому, что многие компании готовили свои бюджеты в более комфортных условиях 2010 года, в ожидании роста. Эти условия невозможно сравнивать с условиями, существовавшими в конце, а особенно в начале 2009 года.

4. Четвертый пункт стратегии - понимание поведения потребителя, поэтому мы будем говорить о новых рынках, о новых медиа и о понимании психологии потребителя. Это особенно важно в случае России, Индии и Китая. Феномен мобильной связи помогает вам сделать скачок вперед, где драйверами являются не только персональные компьютеры, но и мобильные устройства. Мобильная связь является теперь новым способом выхода в интернет. Я говорю не о быстро растущих рынках, это слишком снисходительно. Они уже достаточно развиты.

Хочу перечислить некоторые аспекты наших ожиданий. Вы должны принимать их во внимания для планирования вашего бизнеса в России:

1. Переход экономической мощи с Запада на Восток, в сторону Азии, и на юг, в сторону Африки, Ближнего Востока и Южной Америки. Несколько слов о США. Америка имеет 14 млрд. долл. ВВП. Это огромная страна с огромными человеческими и природными ресурсами, с развитой деловой культурой. Это было темойа нашего доклада 16 месяцев назад, в котором мы предложили не списывать её со счетов. В 80-х годах Японии начала набирать высокие темпы роста, но у неё ничего не вышло. На первый план вышли Китай и США. Особенно странны БРИК сохранят свой рост.

2. Запас мощности и нехватка человеческого ресурса. У нас чрезмерно большие мощности, мы должны проводить только дифференциацию, отделяя материальное от нематериального. Мы работаем в сфере рекламы, маркетинга. Эта сфера становится все более важной в контексте мировой экономики, которая по-прежнему будет основываться на принципах свободной торговли. Есть запас мощности, есть автомобилестроение, которое может производить 80 млн. автомобилей в год при покупательной способности в 60 млн. автомобилей. Поговаривали о банкротстве автомобилестроения в Детройте, и они сократили свои мощности. Но за пределами США мощности продолжали расти. У нас есть избыток мощностей. Парадокс заключается в том, что мы наблюдаем рост мощности и популярности маркетинга в 21 веке при нехватке, в России например, кадров. Одна из причин - демографическое старение. Возьмем Китай с политикой одного ребенка. Ощущается нехватка рабочей квалифицированной силы.

Напомню, как Медведев на экономическом форуме заявил, что в этом заключается одна из основных задач, стоящих перед Россией. Успех компаний зависит от того, смогут ли они привлечь и обучить достаточное количество квалифицированной силы. Наша слабость состоит в том, что мы не можем постоянно инвестировать в человеческий капитал. В WPP мы начали программу стипендиатов, предназначенную для студентов 2 и 3 курсов. Наши конкуренты, кстати, не повторили наш опыт. Если мы сами не будем выращивать рабочую силу, нам придется ее воровать. «Маккензи», «Голден и Сакс» всегда готовили и нанимали самые лучшие кадры, они не прекращали набирать кадры в лучших университетах. Все мы должны сделать выводы из их опыта. Те, кто занимается бизнесом, продолжает испытывать трудности в противостоянии крупных компаний. Если взять, к примеру, Азию: маленькие компании проявляют куда большую активность, чем крупные. Владельцы СМИ знают кадровое положение в странах БРИК. Первый вопрос, который обсуждался в прошлом году на конференции Microsoft, был вопрос определения в мире СМИ. Карта СМИ начала меняться.

4. Касается ретейлеров. Он касается России в сфере розничной торговли. Возьмите такие крупные компании, как «Волмарт» и «Теско», у которых крупная доля в США, 10 - 12 % американского рынка. Скоро вы услышите о компании, которой управляет Марк Ричард. Есть признаки того, что крупные ретейлеры оказывают еще большее влияние на закупки и дистрибуцию. Они вызывают серьезные перемены в розничной торговле. Необходимо понять те отношения, которые возникают с потребителем.

«Волмарт» - вторая компания в мире по размеру. Самая большая проблема с которой мы сталкивались, была в том, чтобы передавать стратегические перемены внутри самой компании. Существуют географические различия в том, что касается развития и роста компании, особенно в том, что касается мультибрендовых компаний. Совместная организация труда составляет главную задачу. Клиент заинтересован в лучшей интеграции, чтобы мы перед ним выступали в качестве координаторов. Мы разделяем наш бизнес по аспектам: творческим, по СМИ. Повернуть уже нельзя, мы идем по пути развития методик, развития координации, более глубокого понимания функциональных взаимоотношений.

5. То изменение, которое мы наблюдаем. Речь идет о координации. Большая часть компаний стремится к все большей и большей координации глобальных действий. Здесь возникают серьезные вопросы отношения с государственными структурами, культурные аспекты. Понимание вопросов на местном уровне исключительно важно. В странах России, Индии, Китая очень сложно реализовать свои проекты. Вы не сможете управлять своими компаниями из Лондона, Нью-Йорка или Детройта. Значимую роль в этом равновесии сил играет локальное взаимодействие. Мы видим региональную компрессию среди технологий понимания того, что как может быть скоординировано.

И еще два момента. Позже вы услышите выступающего, который будет рассказывать о работе в сфере климатологии. Здесь существует корпоративное понимание проблем, по крайней мере, на локальном уровне воздвигаются определенные аргументы, с которыми я не согласен. Речь идет о генеральных директорах компаний, которые проявляют определенную инициативу. И речь идет не об альтруизме. Мы не говорим о деятельности Гейтса или Баффита, мы говорим об определенном подходе. Речь идет и не о том, как инициатива принесла доход в 3 млрд. долл., а о том, чтобы вести рентабельный бизнес. Посмотрим, например, на модель Marks&Spencer. Тут два момента: производить больше телеконференций, и тогда они смогут более эффективно использовать каналы коммуникации. Или создавать более эффективные предприятия, вкладывать определенные суммы в персонал, офисы и повышать эффективность работы офисов. Но инвестиции в персонал могут дать еще больше. Чем эффективнее мы используем технику, тем выше темпы нашей работы.

И последний вопрос - вопрос правительственных структур. Справедливо, что мы видим прогресс. Но парадокс в том, что мы работаем на Западе в той системе, зачатки которой видим в России и в Китае. Т.е. некое становление капитализма, если провести небольшой расчет, мы можем посмотреть, какие финансовые гарантии может представить правительство для той или иной экономики. Мы измеряем масштаб, в котором правительство или государство может проводить те или инвестиции по спасению тех или иных структур. Речь не идет о спасении Греции, там речь идет еще об одном триллионе долл. Мы видим с вами, что государство становится важным партнером в плане клиентуры. Скажем, до Второй мировой войны мы видели большой уровень правительственного участия в западных экономиках. Существуют интересные параллели, которые можно проводить, между проведением экономических инициатив. Государство становится инвестором и одновременно клиентом. Мы видим, как Британия все больше делает инвестиций в СМИ. Мы видим, что правительство является главным инвестором. И, наконец, все эти вещи, как считает наша компания, подчеркивают важность того, чем мы занимаемся.

Самое важно - это ответственность и увеличение роли государства, что касается и брендинга, и новаторства. Одно без другого не может существовать. Это означает, что важность нашей индустрии в мировой экономике возрастает и зависит во многом от свободной торговли, а не от протекционизма. Этот рост будем стимулироваться той индустрией, которую мы представляем.


Антон Копытов
Оригинал