Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 13 мая 2010 год
| Вид материала | Анализ |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 19 мая 2010 год, 1568.4kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 27 мая 2010 год, 1708.2kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 11 мая 2010 год, 1997.2kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 17 мая 2010 год, 3453.63kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 марта 2010 год, 3292.98kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 31 марта 2010 год, 1795.9kb.
РОМИР
СМИ «второго эшелона»
14.04.2010
"Время - деньги" (Волгоград)
Уважаемый рубль
Кто научит нас грамотному отношению к семейному бюджету?
ликбез В воскресных итоговых теленовостях прозвучала короткая информация: по данным опроса социологов, почти четверть россиян, если бы у них были свободные деньги, предпочли бы их никуда не вкладывать. Специалисты усматривают в этом не столько недоверие к отечественной банковской системе, сколько элементарное незнание возможностей и выгодности различных инструментов финансового рынка. Актуальность разворачивания этой работы широким фронтом ни у кого не вызывает сомнения. Вдумаемся: уже целое поколение выросло в условиях рыночной экономики, но большинство граждан до сих пор демонстрируют вопиющее бескультурье в вопросах построения своего семейного бюджета. И в принципиальном изменении такой «заторможенности» заинтересованы не только банкиры, но и государство. Ведь помимо роста клиентской базы, повышение финансовой грамотности населения будет способствовать и росту человеческого капитала, а значит, станет реальным вкладом в российскую экономику.
По оценкам экспертов, россияне хранят дома десятки миллиардов долларов. По этому показателю Россия - абсолютный лидер, с большим отрывом обгоняющий ближайших преследователей - Китай и Аргентину. Там в кубышках местного населения хранится чуть ли не вдвое меньше, чему нас.
О том, что российские граждане не особо стремятся заставить деньги работать, говорят и результаты исследования «РОМИР-Мониторинг», проведенного в прошлом году. На вопрос, что бы вы сделали, выиграв миллион долларов в лотерею, лишь 12% ответили, что положили бы деньги в банк. Вложить их в свое дело захотели еще меньше - 9%. Большинство же опрошенных изъявили желание потратиться на недвижимость, автомобили, лечение и образование.
Такое отношение людей к собственным средствам не устраивает власть, стремящуюся заставить средства населения работать на экономику. Об этом говорил в ходе недавнего круглого стола, посвященного данной проблематике, председатель Волгоградской облдумы Владимир Кабанов.
По его мнению, при нынешней экономической политике финансовый ликбез действительно необходим.
«Если ставится целью переход от экономики, где господствует государство, к стадии «народного капитализма, граждан надо учить рядовым вещам», - сказал г-н Кабанов. - В том числе познавать азы функционирования фондового рынка, думаю, следует начинать уже в школе. А для более взрослых необходим предмет «экономическая психология».
Прошло три года после того, как «пойти в народ» предложил банковскому сообществу на заседании Госсовета тогдашний президент Владимир Путин. И вот идея оформилась в федеральный проект, который все активнее начинают поддерживать в регионах. Целью федерального проекта, реализуемого Союзом заемщиков и вкладчиков России при поддержке Центрального Банка РФ, является последовательное повышение финансовой грамотности населения при использовании банковских продуктов, а также субъектов малого бизнеса при создании и управлении собственным малым бизнесом. Речь идет об обучении населения и предпринимателей пользованию кредитными и депозитными продуктами методом «от простого к сложному», начиная с объяснения элементарных терминов, заканчивая разъяснениями порядка использования текущих банковских счетов, банковских карт, а также порядка расчета полной стоимости кредита и депозита, эффективных процентных ставок. Работа по повышению финансовой грамотности малых предприятий включает и разъяснение основных понятий бухгалтерского учета, финансового анализа и налогообложения.
Кто разработает специальный, адаптированный к «дилетантскому» восприятию методический материал? Кто из специалистов сможет выйти на аудиторию с живым, доходчивым словом? Заинтересованным партнером в донесении необходимых знаний до широких масс выступила Ассоциация коммерческих банков Волгоградской области во главе с Романом Вековым. Кроме того, на одном из недавних заседаний АКБ с собственным видением последовательности предпринимаемых шагов для достижения эффективного результата выступил председатель правления волгоградского регионального отделения Союза заемщиков и вкладчиков России Андрей Торбанов.
- Мы считаем принципиально важным начинать эту работу с молодежной, студенческой аудитории, - сказал он затем в беседе с журналистами. - Только не думайте, будто ребятам предстоит курс нудных лекций на малопонятном, узкопрофессиональном языке. Перед ними выступят и успешные предприниматели, и независимые финансовые консультанты. Хочу подчеркнуть: федеральный проект ориентирован как на воспитание финансовой культуры у молодежи, так и на аудиторию, уже столкнувшуюся со сложностями при контактах с банками. Например, это люди, испытывающие трудности с погашением ранее взятых кредитов, а также предприниматели, заинтересованные в повышении эффективности самостоятельной оценки и управления финансовым состоянием собственного бизнеса...
На днях в Волгоградской Академии госслужбы пройдет научно-практическая конференция, посвященная данной проблематике. В ней примут участие представители всех заинтересованных сторон, включая студенческие и предпринимательские организации. В рамках этого представительного форума пройдет презентация регионального Центра финансовой грамотности, организованного отделением Союза заемщиков и вкладчиков России.
Леонид Барков
Оригинал
^
12.05.2010
"Тверская, 13" (Новости)
Ядерные отходы из США поедут в Россию
Если бы правительство РФ соблюдало национальные интересы России как страны, интересы жизни и здоровья её жителей и её ближайших соседей, а не только свои коммерческие и прочие интересы, оно бы, конечно, никогда не заключило с Северо-Американскими Соединёнными Штатами "соглашение 123" о приёме в Россию на хранение высоко-радиоактивных отходов из США.
Как стало известно, "в начале недели Президент США Барак Обама внёс на ратификацию в Конгресс США так называемое "соглашение 123" о ядерном сотрудничестве с Россией. Этот документ открывает дорогу для коммерческого импорта в Россию отработавшего ядерного топлива (ОЯТ) - наиболее опасного вида высоко-радиоактивных отходов. Около 70% ОЯТ, накопленного во всём мире, контролируются США. Ранее администрация Обамы поставила крест на реализации проекта Юкка Маунтайн - первого ядерного могильника, в который планировалось свезти всё ОЯТ, наработанное на американских АЭС. В августе 2008 года газета Wall Street Journal оценила стоимость могильника для ядерных отходов, накопленных в США, в 96 млрд. долл. Неудивительно, что Барак Обама хочет избавиться от подобного финансового бремени". Об этом говорится в пресс-релизе группы "Экозащита!", распространённом сегодня.
Проблема с захоронением ядерных отходов не решена ни в одной стране мира. На сегодняшний день не существует надёжной технологии изоляции ОЯТ и прочих высокоактивных отходов на всё время, пока они будут опасны для людей и окружающей среды, а это как минимум 240 000 лет. В России проблема утилизации ОЯТ стоит не менее остро, чем в других развитых странах, а предположить, во сколько обойдётся решение этой проблемы, представляется на данный момент невозможным - нет ни расчётов, ни полностью безопасной технологии для захоронения отходов. По данным опроса общественного мнения РОМИР (декабрь 2007), около 92% россиян выступают против импорта в Россию ядерных отходов.
"Ядерное соглашение 123 несёт в себе колоссальные экологические и экономические риски для России. Если оно будет одобрено, тысячи ещё не родившихся поколений россиян будут вынуждены оплачивать хранение американских ядерных отходов под Красноярском. Подавляющее большинство жителей России выступают категорически против циничного и аморального стремления "Росатома" превратить страну в ядерный могильник США", - комментирует Владимир Сливяк, сопредседатель экологической группы "Экозащита!".
Оригинал
^
12.05.2010
"Все СМИ Новостная система VSESMI.RU"
10 лет "Моей семьи" глазами создателей
В начале апреля была запущена кампания в честь 10-летия одного из самых популярных и чествуемых отечественных рекламных сериалов – сока «Моя семья». Зрители не раз отмечали рекламу с Александром Половцевым и небольшой Дианой Шпак как самую любимую, а фразы их героев стали крылатыми. Sostav.ru побеседовал с директором Департамента рекламы и маркетинга ОАО «Нидан соки» Аркадием Куриным о прошлом, настоящем и будущем одного из самых знаменательных рекламных долгожителей, а также о том, чем проживает производитель продукции «Моя семья».
Компания «Нидан Соки» подводит результаты в канун десятилетия бренда. Исходя из того, что Диана Шпак вышла из детского возраста, можно сделать предположение, что в ближайшие дни рекламная концепция «Моей Семьи» претерпит изменения. Верно ли это предположение?
Естественно, время идет, а дети произрастают: Диана снимается в нашем рекламном сериале с 4-х лет и сейчас уже подросток. Помимо того, изменяется и жизнь вокруг нас, а мы чутко реагируем на новые веяния, поэтому концепция рекламы «Моя Семья» естественным путем будет изменяться.
Естественно, было бы здорово, если бы Диана в один миг повзрослела и обзавелась уже своей семьей. Помимо того, мы не можем больше полноценно продвигать линейку нашего детского питания при помощи «братика Дианы» — малыш тоже не может оставаться вечно маленьким. А мы стараемся придерживаться естественного хода событий – наш рекламный сериал во многом популярен именно потому, по признанию наших зрителей, что их семьи, их дети произрастают вместе с героями «Моей Семьи».
Сейчас у нас есть несколько сценариев развития рекламной доктрины нашего ведущего бренда, и мы находимся в процессе выбора оптимального.
Что можно назвать главной причиной обновления бренда и его общие направления действий?
Никто не будет спорить, что за эти 10 лет – 10 лет существования бренда «Моя Семья» — страна радикально изменилась. Не замечать этой трансформации нельзя. И хотя мы ориентируемся в продвижении нашей ведущей марки на вечные семейные ценности, мы не хотим оставаться в прошлом и развиваемся вместе с окружающей жизнью. Непременно, еще одной причиной обновления коммуникации стали такие же естественные вещи, как взросление главной героини Дианы, а также возраст ее рекламных родителей и брата.
Может ли Диана Шпак остаться главной героиней рекламных кампаний? Уход ее из сериала повлечет смену доктрины. Но даже если Диана сохранит свою роль, она больше не сможет изображать ребенка, что, в свою очередь, также обозначает смену доктрины. Какой выход вы сможете найти из такой ситуации?
Как я уже говорил, сейчас мы находимся в стадии принятия решения, как лучше выйти из такой ситуации. Мы не хотели бы резко исключать Диану, расставаться с ее семьей. И сейчас мы вместе с рекламным агентством Instinct думаем, как максимально органично и плавно интегрировать ее в новую коммуникацию.
Как развивался бренд все эти годы? Как менялась доля рынка? В какой последовательности выводились новые продукты?
Соки и нектары «Моя Семья» были впервые представлены на рынке в январе 2001 года и, несмотря на то, что вышли на рынок позднее всех своих прямых конкурентов, сумели в короткие сроки завоевать известность среди потребителей, став одним из лидеров российского рынка соков. Все годы своего существования соковая продукция под брендом «Моя Семья» показывает беспрецедентные темпы роста. Как показывают последние исследования агентства «Бизнес Аналитика», доля рынка «Моя Семья» по стране составляет 10,8%. При этом, согласно данным COMCON, «Моя Семья» занимает второе место по показателю знания бренда потребителями (71%, сразу после «Доброго» с 74%, сильно опережая показатели других марок). Согласно данным того же COMCON мы вторые по потреблению, а по знанию рекламы — номер один.
Достигнув таких успехов с соками и нектарами, мы приняли решение применять успешную марку и в ноябре 2006 года вышли в смежный сегмент рынка, выпустив детское питание «Моя Семья» для малышей – соки и нектары для детей первого года жизни; в мае 2008 года линейка продуктов под маркой «Моя Семья» пополнилась холодным чаем, в январе 2009 года выпущено фруктовое пюре для детей первого года жизни «Моя Семья» для малышей.
Естественно, когда марка становится одной из лидеров, каждый новый процент прироста дается уже совершенно другими усилиями, поэтому сейчас наша задача – удержать позиции лидера, и, по всем оценкам, нам это удается.
Какой продукт под маркой «Моя семья» стал самым успешным за всю историю? Успешными ли оказались такие продукты, как квас, холодный чай и морс «Моя семья»?
Непременно, соки и нектары. Это наш локомотив. Выходы в смежные сегменты имеют, скорее, тактические задачи и поддерживают наш основной продукт. С их помощью мы компенсируем сезонный характер продаж соков: летом, когда соки традиционно раскупаются меньше, в ход идет холодный чай. Следовательно, мы решаем и проблему загрузки производственных мощностей. Помимо того, мы не можем упустить такую тенденцию на рынке напитков, как активный рост новой ниши – холодных чаев. Де-факто мы первые выпустили на рынок холодный чай в сегменте нижний-средний. Нам немного помешал кризис, который притормозил развитие новой категории. Но как бы то ни было мы с оптимизмом смотрим в будущее и продолжаем развивать направление холодных чаев «Моя Семья».
Похожая ситуация с морсами – этот напиток из смежного сегмента также имеет сезонный характер. Сначала мы представили на рынок только клюквенный морс, этот вкус наиболее известный на рынке. Заняв при помощи только одного данного вкуса большую часть рынка морсов, «Нидан Соки» твердо встала на 2-й позиции на данном рынке. Такой успех подтолкнул нас выпустить этой в весеннее время еще 2 вкуса морсов под маркой «Моя Семья» — брусника и виноград и красная смородина и виноград, чтобы упрочить позиции «Нидан Соки». Мы уступаем только «Чудо-Ягоде» и далеко опережаем других конкурентов. Вкусы из красной смородины и брусники — традиционный напиток, веками пользующийся любовью российских граждан.
Как «чувствует себя» детская линейка? Как обстоят дела с продажами?
Детское питание «Моя Семья» для малышей – соки и нектары для детей первого года жизни – вышли на рынок в 2006 году, а фруктовое пюре – в январе 2009 года. Потом мы увеличили количество форматов продуктов для детей и, помимо того, заметили востребованность детских соков взрослыми «для себя». Не секрет, что потребитель полагает продукты для детей самыми лучшими, максимально натуральными, качественными и полезными. И многие взрослые хотят побаловать себя, покупая детские соки. Специально для них «Нидан Соки» стали выпускать соки «Моя Семья» для малышей в большей упаковке – 0,5 литра (упаковка в 200 гр. для взрослого все же маловата). Так что сегодня соки и пюре для самых небольших под брендом «Моя Семья» прекрасно восприняты рынком.
Мы зашли на рынок с нашим профильным продуктом – соками, и нам потребовалось время немного разобраться в специфике «детского» рынка. 2-м шагом стало пюре. Сегодня мы можем себе признаться, что заходили на этот рынок, не отдавая себе отчета в том, что система дистрибуции детских соков отличается от «взрослых», мы пытались реализовывать «Мою Семью» для малышей на простых полках простых магазинов. Как только мы осознали, что нужно работать со специализированными детскими магазинами и детскими секциями в супермаркетах, наши дела пошли в гору. Помимо того, в области изучения трендов на «детском» рынке мы активно сотрудничаем с признанным экспертом в такой сфере – компанией TetraPak. В этом году мы расширяем линейку детских соков, выпускаем новый формат – 0,125 литра. Согласно данным ROMIR в 2007 году узнаваемость бренда «Моя семья» составляла 89%, а по последним исследованием COMCON узнаваемость составила 63,8%. Можно ли делать вывод о снижении популярности бренда и связано ли это с тем, что уже давно не менялась рекламная общие направление действий?
— Все-таки некорректно сравнивать 2 разнообразных исследования – ^ COMCON и ROMIR. Согласно данным COMCON, на данный момент «Моя Семья» составляет 71% по результатам 2009 года, что, согласитесь, совсем не мало. Естественно, бывают сезонные колебания, вызванные рекламной активностью, к примеру, «Моя Семья» не рекламируется летом, и ее узнаваемость немного уменьшается, но в осеннее время, с началом рекламной кампании, снова повышается.
Намечается ли обновление упаковки или еще какая-то работа над дизайном и брендингом «Моей семьи»? Как могут измениться атрибуты бренда в будущем?
Да, как я уже говорил, все в сторону «омоложения» и соответствия бренда современным реалиям. Тем не менее вид должен сохраняться узнаваемым.Совсем недавно закончился процесс замены упаковки всей линейки соков и нектаров «Моя Семья». Она новая, яркая. Для данного мы наняли одно из сильнейших брендинговых агентств Mildberry. Плоды их трудов вы уже можете лицезреть на полках магазинов.
Все знают, что, Валерий Комиссаров, собственник марки «Моя семья», продал ее нескольким компаниям для применения в различных сегментах. Не считаете ли вы, что факт существования бытовой химии под этой маркой отрицательно воздействует на соковый бренд? Если нет, то ощущается ли вообще какое-то воздействие?
Естественно, существование продуктов в других категориях под маркой «Моя Семья» нам не очень нравится, не буду отрицать. В такой ситуации мы почти ничего не можем сделать, наименование «Моя Семья» принадлежит нам в категории только определенных классов продуктов, далеко не всех. Как рассказывают, если процесс нельзя предотвратить, его надо возглавить, поэтому мы предпринимали несколько попыток общения с производителями других категорий продуктов под наименованием «Моя Семья», предлагали создать единую концепцию развития коммуникации. На данный момент достичь договоренностей пока не удалось.
Все же, т.к., согласно данным ВЦИОМ, абсолютное очень много опрошенных респондентов ассоциируют название «Моя Семья» с соками, мы не чувствуем большой угрозы со стороны «прилипал». Как нам кажется, это только небольшие помехи со стороны тех, кто любит попользоваться заслуженной славой и популярностью успешной марки и пытается развиваться за их счет.
Как может измениться целевая аудитория продукта? Каким изменениям она подвергалась за десятилетнюю историю бренда?
Несмотря на все изменения, аудитория бренда «Моя Семья» не менялась и не поменяется ни в коем случае. Мы так удачно нашли нашу аудиторию и так упорно завоевывали и сохраняли лояльность наших постоянных покупателей, что изменять что-либо кардинально было бы глупо. Очевидно, мы слегка расширим целевую аудиторию «Моей Семьи» в сторону более молодой, обратимся к молодым семьям, чьи ценности, все-таки, немного отличаются от традиционных семейных ценностей. И, естественно, реклама «Моей Семьи», как нам хотелось бы, должна быть близка и понятна и им.
Сейчас мы активно работаем над такой обновленной концепцией, привлекаем в качестве партнеров стратегов из TetraPak и РА Instinct. Так что ждите новую рекламу «Моей Семьи» скоро на экранах страны. А пока мы подводим неповторимый итог десятилетия «Мои Семьи».
Оригинал
^
12.05.2010
Sostav.ua
10 лет "Моей семьи" глазами создателей
Интервью с главой рекламного направления "Нидана" Андреем Куриным
В начале апреля была запущена кампания в честь 10-летия одного из самых известных и чествуемых отечественных рекламных сериалов – сока "Моя семья". Зрители не раз отмечали рекламу с Александром Половцевым и маленькой Дианой Шпак как самую любимую, а фразы их героев стали крылатыми.
Sostav.ru побеседовал с директором Департамента рекламы и маркетинга ОАО "Нидан соки" Аркадием Куриным о прошлом, настоящем и будущем одного из самых знаменательных рекламных долгожителей, а также о том, чем живет производитель продукции "Моя семья".
Компания "Нидан Соки" подводит итоги в канун десятилетия бренда. Исходя из того, что Диана Шпак вышла из детского возраста, можно предположить, что в ближайшее время рекламная концепция "Моей Семьи" претерпит изменения. Верно ли это предположение?
- Конечно, время идет, а дети растут: Диана снимается в нашем рекламном сериале с четырех лет и сейчас уже подросток. Кроме того, меняется и жизнь вокруг нас, а мы чутко реагируем на новые веяния, поэтому концепция рекламы "Моя Семья" естественным путем будет изменяться.
Конечно, было бы здорово, если бы Диана моментально повзрослела и обзавелась уже своей семьей. Кроме того, мы не можем больше полноценно продвигать линейку нашего детского питания с помощью "братика Дианы" - малыш тоже не может оставаться вечно маленьким. А мы стараемся придерживаться естественного хода событий – наш рекламный сериал во многом популярен именно потому, по признанию наших зрителей, что их семьи, их дети растут вместе с героями "Моей Семьи".
Сейчас у нас есть несколько сценариев развития рекламной концепции нашего ведущего бренда, и мы находимся в процессе выбора оптимального.
Что можно назвать главной причиной обновления бренда и его стратегии?
- Никто не будет спорить, что за эти 10 лет – 10 лет существования бренда "Моя Семья" - страна радикально изменилась. Не замечать этой трансформации нельзя. И хотя мы ориентируемся в продвижении нашей ведущей марки на вечные семейные ценности, мы не хотим оставаться в прошлом и развиваемся вместе с окружающей жизнью. Безусловно, еще одной причиной обновления коммуникации стали такие же естественные вещи, как взросление главной героини Дианы, а также возраст ее рекламных родителей и брата.
Может ли Диана Шпак остаться главной героиней рекламных кампаний? Уход ее из сериала повлечет смену концепции. Но даже если Диана сохранит свою роль, она больше не сможет изображать ребенка, что, в свою очередь, также означает смену концепции. Какой выход вы найдете из этой ситуации?
- Как я уже говорил, сейчас мы находимся в стадии принятия решения, как лучше выйти из этой ситуации. Мы не хотели бы резко исключать Диану, расставаться с ее семьей. И сейчас мы вместе с рекламным агентством Instinct думаем, как максимально органично и плавно интегрировать ее в новую коммуникацию.
Как развивался бренд все эти годы? Как менялась доля рынка? В какой последовательности выводились новые продукты?
- Соки и нектары "Моя Семья" были впервые представлены на рынке в январе 2001 года и, несмотря на то, что вышли на рынок позже всех своих прямых конкурентов, сумели очень быстро завоевать популярность среди потребителей, став одним из лидеров российского рынка соков. Все годы своего существования соковая продукция под брендом "Моя Семья" демонстрирует беспрецедентные темпы роста. Как показывают последние исследования агентства "Бизнес Аналитика", доля рынка "Моя Семья" по стране составляет 10,8%. При этом, по данным COMCON, "Моя Семья" занимает второе место по показателю знания бренда потребителями (71%, сразу после "Доброго" с 74%, значительно опережая показатели других марок). По данным того же COMCON мы вторые по потреблению, а по знанию рекламы - номер один.
Достигнув таких успехов с соками и нектарами, мы решили использовать успешную марку и в ноябре 2006 года вышли в смежный сегмент рынка, выпустив детское питание "Моя Семья" для малышей – соки и нектары для детей первого года жизни; в мае 2008 года линейка продуктов под маркой "Моя Семья" пополнилась холодным чаем, в январе 2009 года выпущено фруктовое пюре для детей первого года жизни "Моя Семья" для малышей.
Естественно, когда марка становится одной из лидеров, каждый новый процент прироста дается уже совершенно другими усилиями, поэтому сейчас наша задача – удержать позиции лидера, и, по всем оценкам, нам это удается.
Какой продукт под маркой "Моя семья" стал самым успешным за всю историю? Успешными ли оказались такие продукты, как квас, холодный чай и морс "Моя семья"?
- Безусловно, соки и нектары. Это наш локомотив. Выходы в смежные сегменты имеют, скорее, тактические задачи и поддерживают наш основной продукт. С их помощью мы компенсируем сезонный характер продаж соков: летом, когда соки традиционно раскупаются меньше, в ход идет холодный чай. Таким образом, мы решаем и проблему загрузки производственных мощностей. Кроме того, мы не можем упустить такую тенденцию на рынке напитков, как активный рост новой ниши – холодных чаев. Фактически мы первые выпустили на рынок холодный чай в сегменте нижний-средний. Нам немного помешал кризис, который притормозил развитие новой категории. Но тем не менее мы с оптимизмом смотрим в будущее и продолжаем развивать направление холодных чаев "Моя Семья".
Похожая ситуация с морсами – этот напиток из смежного сегмента также имеет сезонный характер. Сначала мы представили на рынок только клюквенный морс, этот вкус самый популярный на рынке. Заняв с помощью только одного этого вкуса большую часть рынка морсов, "Нидан Соки" твердо встала на второй позиции на этом рынке. Такой успех подтолкнул нас выпустить этой весной еще два вкуса морсов под маркой "Моя Семья" - брусника и виноград и красная смородина и виноград, чтобы упрочить позиции "Нидан Соки". Мы уступаем только "Чудо-Ягоде" и далеко опережаем других конкурентов. Вкусы из красной смородины и брусники - традиционный напиток, веками пользующийся любовью россиян.
Как "чувствует себя" детская линейка? Как обстоят дела с продажами?
- Детское питание "Моя Семья" для малышей – соки и нектары для детей первого года жизни – вышли на рынок в 2006 году, а фруктовое пюре – в январе 2009 года. Затем мы увеличили количество форматов продуктов для детей и, кроме того, заметили востребованность детских соков взрослыми "для себя". Не секрет, что потребитель считает продукты для детей самыми лучшими, максимально натуральными, качественными и полезными. И многие взрослые хотят побаловать себя, покупая детские соки. Специально для них "Нидан Соки" стали выпускать соки "Моя Семья" для малышей в большей упаковке – 0,5 литра (упаковка в 200 гр. для взрослого все же маловата). Так что сегодня соки и пюре для самых маленьких под брендом "Моя Семья" хорошо восприняты рынком.
Мы зашли на рынок с нашим профильным продуктом – соками, и нам потребовалось время немного разобраться в специфике "детского" рынка. Вторым шагом стало пюре. Сегодня мы можем себе признаться, что заходили на этот рынок, не отдавая себе отчета в том, что система дистрибуции детских соков отличается от "взрослых", мы пытались продавать "Мою Семью" для малышей на обычных полках обычных магазинов. Как только мы осознали, что необходимо работать со специализированными детскими магазинами и детскими секциями в супермаркетах, наши дела пошли в гору. Кроме того, в области изучения трендов на "детском" рынке мы активно сотрудничаем с признанным экспертом в этой области – компанией TetraPak. В этом году мы расширяем линейку детских соков, выпускаем новый формат – 0,125 литра.
По данным ^ ROMIR в 2007 году узнаваемость бренда "Моя семья" составляла 89%, а по последним исследованием COMCON узнаваемость составила 63,8%. Можно ли делать вывод о снижении популярности бренда и связано ли это с тем, что уже давно не менялась рекламная стратегия?
- Все-таки некорректно сравнивать два различных исследования – COMCON и ROMIR. По данным COMCON, на сегодняшний день "Моя Семья" составляет 71% по итогам 2009 года, что, согласитесь, совсем не мало. Конечно, бывают сезонные колебания, вызванные рекламной активностью, например, "Моя Семья" не рекламируется летом, и ее узнаваемость немного снижается, но осенью, с началом рекламной кампании, снова растет.
Планируется ли обновление упаковки или еще какая-то работа над дизайном и брендингом "Моей семьи"? Как могут измениться атрибуты бренда в будущем?
- Да, как я уже говорил, все в сторону "омоложения" и соответствия бренда современным реалиям. Однако облик должен сохраняться узнаваемым.Совсем недавно закончился процесс замены упаковки всей линейки соков и нектаров "Моя Семья". Она новая, яркая. Для этого мы наняли одно из сильнейших брендинговых агентств Mildberry. Плоды их трудов вы уже можете увидеть на полках магазинов.
Как известно, Валерий Комиссаров, владелец марки "Моя семья", продал ее нескольким компаниям для использования в разных сегментах. Не считаете ли вы, что факт существования бытовой химии под этой маркой отрицательно влияет на соковый бренд? Если нет, то ощущается ли вообще какое-то влияние?
- Конечно, существование продуктов в других категориях под маркой "Моя Семья" нам не очень нравится, не буду отрицать. В этой ситуации мы почти ничего не можем сделать, наименование "Моя Семья" принадлежит нам в категории только определенных классов продуктов, далеко не всех. Как говорят, если процесс нельзя предотвратить, его надо возглавить, поэтому мы предпринимали несколько попыток общения с производителями других категорий продуктов под наименованием "Моя Семья", предлагали создать единую концепцию развития коммуникации. На сегодняшний день достичь договоренностей пока не удалось.
Все же, так как, по данным ВЦИОМ, абсолютное большинство опрошенных респондентов ассоциируют название "Моя Семья" с соками, мы не чувствуем большой угрозы со стороны "прилипал". На наш взгляд, это только небольшие помехи со стороны тех, кто любит попользоваться заслуженной славой и популярностью успешной марки и пытается развиваться за их счет.
Как может измениться целевая аудитория продукта? Каким изменениям она подвергалась за десятилетнюю историю бренда?
- Несмотря на все изменения, аудитория бренда "Моя Семья" не менялась и не поменяется ни в коем случае. Мы так удачно нашли нашу аудиторию и так упорно завоевывали и сохраняли лояльность наших постоянных покупателей, что изменять что-либо кардинально было бы глупо. Возможно, мы слегка расширим целевую аудиторию "Моей Семьи" в сторону более молодой, обратимся к молодым семьям, чьи ценности, все-таки, немного отличаются от традиционных семейных ценностей. И, конечно, реклама "Моей Семьи", как нам хотелось бы, должна быть близка и понятна и им.
Сейчас мы активно работаем над такой обновленной концепцией, привлекаем в качестве партнеров стратегов из TetraPak и РА Instinct. Так что ждите новую рекламу "Моей Семьи" скоро на экранах страны. А пока мы подводим своеобразный итог десятилетия "Мои Семьи".
Недавно мы писали, что в Instinct вернулась Людмила Баушева, которая занялась креативной разработкой кампании к юбилею сериала. Мы поинтересовались у Людмилы, связано ли ее возвращение с работой над роликами "Моей семьи"?
- "Нидан" всегда был и остается моим лучшим клиентом, а проекты для сока "Моя Семья" и Caprice - самыми любимыми. Но возвращение в "Инстинкт" состоялось не только поэтому. Здесь работают люди, с которыми я разделяю взгляды на рекламу и креатив, и к тому же передо мной поставили интересные и новые задачи.
Оригинал
^
12.05.2010
"Lenta.ru"
ESET защищает пользователей Яндекс.Бара от вредоносного ПО
Компания ESET, международный разработчик антивирусного ПО и решений в области компьютерной безопасности, сообщает, что в рамках сотрудничества с компанией Яндекс в специальную версию панели Яндекс.Бар интегрирована утилита ESET Online Scanner. Каждый день около 30 000 человек устанавливают себе на ПК Яндекс.Бар с антивирусной защитой ESET.
ESET Online Scanner – это бесплатная программа, которая запускается через веб-браузер и позволяет обнаруживать и удалять вирусы, троянские и шпионские программы, а также другое вредоносное ПО на компьютере пользователя. В основе работы ESET Online Scanner лежит эвристическая технология ThreatSense, которая является уникальным методом детектирования и обнаружения новых вредоносных программ, не отраженных в сигнатурной базе антивируса. ESET Online Scanner всегда использует актуальную сигнатурную базу.
Яндекс.Бар с антивирусной защитой ESET доступен пользователям триальных программ NOD32 и представляет собой панель для веб-браузеров с возможностью поиска в интернете, быстрым доступом к сервисам Яндекса, информерами погоды, курса валют и пробок на дорогах, а также функциями проверки орфографии и перевода слов на веб-страницах.
Для начала проверки компьютера на наличие вредоносного ПО пользователю Яндекс.Бара достаточно запустить ESET Online Scanner при помощи специальной кнопки на панели и указать параметры сканирования. Также пользователям Яндекс.Бара доступны функции быстрого доступа к контактам технической поддержки ESET, базе знаний, интернет-магазину ESET, разделу сайта, где можно скачать пробные и коммерческие версии программ ESET NOD32. Кроме того, в режиме реального времени пользователям доступен график глобальной вирусной активности.
«ESET Online Scanner ни в коем случае не заменит пользователю полноценного антивируса, - говорит Павел Потасуев, директор по ИТ российского представительства ESET. – Тем не менее, сканер позволяет удалить вредоносное ПО с уже инфицированного компьютера. А интеграция ESET Online Scanner в панель Яндекс.Бар делает доступ к передовым технологиям ESET максимально простым и удобным».
Компания ESET — международный разработчик антивирусного программного обеспечения и решений в области компьютерной безопасности для корпоративных и домашних пользователей — была основана в 1992 году. Штаб-квартиры ESET находятся в г. Братислава, Словакия и в г. Сан-Диего, США. Компания представлена более чем в 160 странах мира. Российское представительство ESET открылось в январе 2005 года и входит в тройку стратегически важных представительств компании в мире. ESET является пионером в области создания эвристических методов обнаружения угроз, которые позволяют детектировать и обезвреживать как известные, так и новые вредоносные программы. По данным исследовательских компаний КОМКОН и «Ромир», каждый третий компьютер в России защищен ESET NOD32, при этом 90 процентов пользователей рекомендуют продукты ESET NOD32 своим друзьям и знакомым.
Оригинал
^
12.05.2010
"Sostav.Ru"
10 лет "Моей семьи" глазами создателей
Интервью с главой рекламного направления "Нидана" Аркадием Куриным
В начале апреля была запущена кампания в честь 10-летия одного из самых известных и чествуемых отечественных рекламных сериалов – сока "Моя семья". Зрители не раз отмечали рекламу с Александром Половцевым и маленькой Дианой Шпак как самую любимую, а фразы их героев стали крылатыми.
Sostav.ru побеседовал с директором Департамента рекламы и маркетинга ОАО "Нидан соки" Аркадием Куриным о прошлом, настоящем и будущем одного из самых знаменательных рекламных долгожителей, а также о том, чем живет производитель продукции "Моя семья".
Компания "Нидан Соки" подводит итоги в канун десятилетия бренда. Исходя из того, что Диана Шпак вышла из детского возраста, можно предположить, что в ближайшее время рекламная концепция "Моей Семьи" претерпит изменения. Верно ли это предположение?
- Конечно, время идет, а дети растут: Диана снимается в нашем рекламном сериале с четырех лет и сейчас уже подросток. Кроме того, меняется и жизнь вокруг нас, а мы чутко реагируем на новые веяния, поэтому концепция рекламы "Моя Семья" естественным путем будет изменяться.
Конечно, было бы здорово, если бы Диана моментально повзрослела и обзавелась уже своей семьей. Кроме того, мы не можем больше полноценно продвигать линейку нашего детского питания с помощью "братика Дианы" - малыш тоже не может оставаться вечно маленьким. А мы стараемся придерживаться естественного хода событий – наш рекламный сериал во многом популярен именно потому, по признанию наших зрителей, что их семьи, их дети растут вместе с героями "Моей Семьи".
Сейчас у нас есть несколько сценариев развития рекламной концепции нашего ведущего бренда, и мы находимся в процессе выбора оптимального.
Что можно назвать главной причиной обновления бренда и его стратегии?
- Никто не будет спорить, что за эти 10 лет – 10 лет существования бренда "Моя Семья" - страна радикально изменилась. Не замечать этой трансформации нельзя. И хотя мы ориентируемся в продвижении нашей ведущей марки на вечные семейные ценности, мы не хотим оставаться в прошлом и развиваемся вместе с окружающей жизнью. Безусловно, еще одной причиной обновления коммуникации стали такие же естественные вещи, как взросление главной героини Дианы, а также возраст ее рекламных родителей и брата.
Может ли Диана Шпак остаться главной героиней рекламных кампаний? Уход ее из сериала повлечет смену концепции. Но даже если Диана сохранит свою роль, она больше не сможет изображать ребенка, что, в свою очередь, также означает смену концепции. Какой выход вы найдете из этой ситуации?
- Как я уже говорил, сейчас мы находимся в стадии принятия решения, как лучше выйти из этой ситуации. Мы не хотели бы резко исключать Диану, расставаться с ее семьей. И сейчас мы вместе с рекламным агентством Instinct думаем, как максимально органично и плавно интегрировать ее в новую коммуникацию.
Как развивался бренд все эти годы? Как менялась доля рынка? В какой последовательности выводились новые продукты?
- Соки и нектары "Моя Семья" были впервые представлены на рынке в январе 2001 года и, несмотря на то, что вышли на рынок позже всех своих прямых конкурентов, сумели очень быстро завоевать популярность среди потребителей, став одним из лидеров российского рынка соков. Все годы своего существования соковая продукция под брендом "Моя Семья" демонстрирует беспрецедентные темпы роста. Как показывают последние исследования агентства "Бизнес Аналитика", доля рынка "Моя Семья" по стране составляет 10,8%. При этом, по данным COMCON, "Моя Семья" занимает второе место по показателю знания бренда потребителями (71%, сразу после "Доброго" с 74%, значительно опережая показатели других марок). По данным того же COMCON мы вторые по потреблению, а по знанию рекламы - номер один.
Достигнув таких успехов с соками и нектарами, мы решили использовать успешную марку и в ноябре 2006 года вышли в смежный сегмент рынка, выпустив детское питание "Моя Семья" для малышей – соки и нектары для детей первого года жизни; в мае 2008 года линейка продуктов под маркой "Моя Семья" пополнилась холодным чаем, в январе 2009 года выпущено фруктовое пюре для детей первого года жизни "Моя Семья" для малышей.
Естественно, когда марка становится одной из лидеров, каждый новый процент прироста дается уже совершенно другими усилиями, поэтому сейчас наша задача – удержать позиции лидера, и, по всем оценкам, нам это удается.
Какой продукт под маркой "Моя семья" стал самым успешным за всю историю? Успешными ли оказались такие продукты, как квас, холодный чай и морс "Моя семья"?
- Безусловно, соки и нектары. Это наш локомотив. Выходы в смежные сегменты имеют, скорее, тактические задачи и поддерживают наш основной продукт. С их помощью мы компенсируем сезонный характер продаж соков: летом, когда соки традиционно раскупаются меньше, в ход идет холодный чай. Таким образом, мы решаем и проблему загрузки производственных мощностей. Кроме того, мы не можем упустить такую тенденцию на рынке напитков, как активный рост новой ниши – холодных чаев. Фактически мы первые выпустили на рынок холодный чай в сегменте нижний-средний. Нам немного помешал кризис, который притормозил развитие новой категории. Но тем не менее мы с оптимизмом смотрим в будущее и продолжаем развивать направление холодных чаев "Моя Семья".
Похожая ситуация с морсами – этот напиток из смежного сегмента также имеет сезонный характер. Сначала мы представили на рынок только клюквенный морс, этот вкус самый популярный на рынке. Заняв с помощью только одного этого вкуса большую часть рынка морсов, "Нидан Соки" твердо встала на второй позиции на этом рынке. Такой успех подтолкнул нас выпустить этой весной еще два вкуса морсов под маркой "Моя Семья" - брусника и виноград и красная смородина и виноград, чтобы упрочить позиции "Нидан Соки". Мы уступаем только "Чудо-Ягоде" и далеко опережаем других конкурентов. Вкусы из красной смородины и брусники - традиционный напиток, веками пользующийся любовью россиян.
Как "чувствует себя" детская линейка? Как обстоят дела с продажами?
- Детское питание "Моя Семья" для малышей – соки и нектары для детей первого года жизни – вышли на рынок в 2006 году, а фруктовое пюре – в январе 2009 года. Затем мы увеличили количество форматов продуктов для детей и, кроме того, заметили востребованность детских соков взрослыми "для себя". Не секрет, что потребитель считает продукты для детей самыми лучшими, максимально натуральными, качественными и полезными. И многие взрослые хотят побаловать себя, покупая детские соки. Специально для них "Нидан Соки" стали выпускать соки "Моя Семья" для малышей в большей упаковке – 0,5 литра (упаковка в 200 гр. для взрослого все же маловата). Так что сегодня соки и пюре для самых маленьких под брендом "Моя Семья" хорошо восприняты рынком.
Мы зашли на рынок с нашим профильным продуктом – соками, и нам потребовалось время немного разобраться в специфике "детского" рынка. Вторым шагом стало пюре. Сегодня мы можем себе признаться, что заходили на этот рынок, не отдавая себе отчета в том, что система дистрибуции детских соков отличается от "взрослых", мы пытались продавать "Мою Семью" для малышей на обычных полках обычных магазинов. Как только мы осознали, что необходимо работать со специализированными детскими магазинами и детскими секциями в супермаркетах, наши дела пошли в гору. Кроме того, в области изучения трендов на "детском" рынке мы активно сотрудничаем с признанным экспертом в этой области – компанией TetraPak. В этом году мы расширяем линейку детских соков, выпускаем новый формат – 0,125 литра.
По данным ^ ROMIR в 2007 году узнаваемость бренда "Моя семья" составляла 89%, а по последним исследованием COMCON узнаваемость составила 63,8%. Можно ли делать вывод о снижении популярности бренда и связано ли это с тем, что уже давно не менялась рекламная стратегия?
- Все-таки некорректно сравнивать два различных исследования – COMCON и ROMIR. По данным COMCON, на сегодняшний день "Моя Семья" составляет 71% по итогам 2009 года, что, согласитесь, совсем не мало. Конечно, бывают сезонные колебания, вызванные рекламной активностью, например, "Моя Семья" не рекламируется летом, и ее узнаваемость немного снижается, но осенью, с началом рекламной кампании, снова растет.
Планируется ли обновление упаковки или еще какая-то работа над дизайном и брендингом "Моей семьи"? Как могут измениться атрибуты бренда в будущем?
- Да, как я уже говорил, все в сторону "омоложения" и соответствия бренда современным реалиям. Однако облик должен сохраняться узнаваемым.Совсем недавно закончился процесс замены упаковки всей линейки соков и нектаров "Моя Семья". Она новая, яркая. Для этого мы наняли одно из сильнейших брендинговых агентств Mildberry. Плоды их трудов вы уже можете увидеть на полках магазинов.
Как известно, Валерий Комиссаров, владелец марки "Моя семья", продал ее нескольким компаниям для использования в разных сегментах. Не считаете ли вы, что факт существования бытовой химии под этой маркой отрицательно влияет на соковый бренд? Если нет, то ощущается ли вообще какое-то влияние?
- Конечно, существование продуктов в других категориях под маркой "Моя Семья" нам не очень нравится, не буду отрицать. В этой ситуации мы почти ничего не можем сделать, наименование "Моя Семья" принадлежит нам в категории только определенных классов продуктов, далеко не всех. Как говорят, если процесс нельзя предотвратить, его надо возглавить, поэтому мы предпринимали несколько попыток общения с производителями других категорий продуктов под наименованием "Моя Семья", предлагали создать единую концепцию развития коммуникации. На сегодняшний день достичь договоренностей пока не удалось.
Все же, так как, по данным ВЦИОМ, абсолютное большинство опрошенных респондентов ассоциируют название "Моя Семья" с соками, мы не чувствуем большой угрозы со стороны "прилипал". На наш взгляд, это только небольшие помехи со стороны тех, кто любит попользоваться заслуженной славой и популярностью успешной марки и пытается развиваться за их счет.
Как может измениться целевая аудитория продукта? Каким изменениям она подвергалась за десятилетнюю историю бренда?
- Несмотря на все изменения, аудитория бренда "Моя Семья" не менялась и не поменяется ни в коем случае. Мы так удачно нашли нашу аудиторию и так упорно завоевывали и сохраняли лояльность наших постоянных покупателей, что изменять что-либо кардинально было бы глупо. Возможно, мы слегка расширим целевую аудиторию "Моей Семьи" в сторону более молодой, обратимся к молодым семьям, чьи ценности, все-таки, немного отличаются от традиционных семейных ценностей. И, конечно, реклама "Моей Семьи", как нам хотелось бы, должна быть близка и понятна и им.
Сейчас мы активно работаем над такой обновленной концепцией, привлекаем в качестве партнеров стратегов из TetraPak и РА Instinct. Так что ждите новую рекламу "Моей Семьи" скоро на экранах страны. А пока мы подводим своеобразный итог десятилетия "Мои Семьи".
Недавно мы писали, что в Instinct вернулась Людмила Баушева, которая занялась креативной разработкой кампании к юбилею сериала. Мы поинтересовались у Людмилы, связано ли ее возвращение с работой над роликами "Моей семьи"?
- "Нидан" всегда был и остается моим лучшим клиентом, а проекты для сока "Моя Семья" и Caprice - самыми любимыми. Но возвращение в "Инстинкт" состоялось не только поэтому. Здесь работают люди, с которыми я разделяю взгляды на рекламу и креатив, и к тому же передо мной поставили интересные и новые задачи.
Оригинал