Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 13 мая 2010 год
| Вид материала | Анализ |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 19 мая 2010 год, 1568.4kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 27 мая 2010 год, 1708.2kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 11 мая 2010 год, 1997.2kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 17 мая 2010 год, 3453.63kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 марта 2010 год, 3292.98kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 31 марта 2010 год, 1795.9kb.
12.05.2010
Слияния и поглощения. Новости (ma-journal.ru)
Россияне не верят в окончание кризиса
Российскому потребителю общемировой настрой на окончание кризиса не указ. Уровень потребительского доверия в России по итогам I квартала остался таким же, как во II половине 2009 года, в то время как во всем мире этот показатель вернулся к докризисным уровням, свидетельствуют данные исследовательской компании Nielsen.
В целом же уровень потребительского доверия вырос во всех регионах мира, однако темпы и масштабы экономического подъема еще больше увеличили разрыв между стремительно растущими регионами Юго-Восточной Азии и Латинской Америки с одной стороны, и вялым подъемом в США и в Западной Европе с другой стороны.
Потребителям в целом полегчало
К потребителям возвращается доверие к экономике. В целом по миру, индекс потребительского доверия, рассчитываемый Nielsen, вырос до 92 пунктов - всего на два пункта ниже уровня, зафиксированного в III квартале 2007 года, непосредственно перед кризисом в мировой экономике. Индекс потребительского доверия достигал своего абсолютного минимума в 77 пунктов в начале 2009 года, когда международной финансовой системе чудом удалось избежать краха.
В компании отмечают, что "впервые за 2 года данные по глобальному потребительскому рынку показывают, что экономическая ситуация улучшается - новость, которую так ждали производители и ритейлеры, и которая означает, что намерения потребителей увеличивать свои расходы будут реализованы в реальных продажах".
За 2009 год количество потребителей во всем мире, считающих, что они все еще находятся в состоянии рецессии, сократилось на 19 пунктов - до 58%. Год назад таких потребителей было 77%.
Теперь потребители начали увеличивать свои расходы. Рост глобального индекса потребительского доверия и активизация покупательской активности были вызваны улучшением в оценках потребителями своих перспектив трудоустройства - в течение последних 6 месяцев этот показатель демонстрировал поступательный рост. В I квартале 2010 года 43% глобальных потребителей оценивали свои перспективы занятости, как "отличные и хорошие". Шесть месяцев назад доля таких потребителей составляла 35%. Кроме того, каждый третий глобальный потребитель утверждает, что в течение ближайших 6 месяцев собирается увеличить свои расходы на развлечения вне дома, новую одежду и новые технологии.
Россияне затаились
Россияне не столь оптимистичны. В России индекс по итогам I квартала составил 86 баллов, оставшись на уровне II половины 2009 года. В III квартале 2008 года оптимистичные настроения российских потребителей оценивались в 104 индексных пункта, но уже в начале 2009 года индекс обвалился до 75 пунктов.
По оценкам Nielsen, российские потребители замерли в ожидании дальнейших изменений в экономике страны: 83% опрошенных считают, что страна находится в рецессии, - почти столько же, сколько и в декабре 2009 года (82%). Число оптимистов, считающих, что страна выйдет из экономического кризиса в ближайший год, осталось практически неизменным - 28% (в декабре 2009 года - 27%).
Причина того, почему Россия заметно выбивается из оптимистичной группы - сравнительно низкие оценки потребителями своих перспектив трудоустройства. Соотношение оптимистов и пессимистов - т.е. тех, кто считает их "хорошими" и "отличными" (27%) и тех, кто считает их "не очень хорошими" и "плохими" (72%) - осталось стабильным по сравнению с предыдущей волной в декабре 2009 г. В то же время, на 4 п. п. увеличилось число тех, кто считает свои перспективы трудоустройства плохими. Похоже, что, несмотря на то, что столичный рынок труда оживился за последние несколько месяцев, на регионы эта тенденция пока не распространяется, отмечается в исследовании.
Очень оптимистичная Азия
Рост потребительского доверия наблюдался в 41 из 55 стран, где проводилось исследование Nielsen в I квартале 2010 года. Наивысший уровень потребительского доверия по-прежнему отмечается в Индии (127 индексных пунктов), Индонезии (116) и Норвегии (115). На другом конце шкалы находятся Литва (46 пунктов), Хорватия (48) и Португалия (51).
Азиатско-Тихоокеанский регион демонстрирует наибольший рост потребительского доверия среди всех регионов (+8), - отчасти из-за резкого подъема на Тайване (+14) и в Сингапуре (+11). В двух наиболее быстрорастущих рынках мира - Индии и Китае - индекс потребительского доверия вырос на 7 и 6 индексных пунктов, соответственно. В Китае индекс подскочил до 107 пунктов - всего лишь на 1 п. п. ниже рекордного уровня в 108 пунктов, зафиксированного в 1 квартале 2005 года.
В целом, индекс потребительского доверия в Латинской Америке вырос на 5 пунктов - с 94 до 99. Наиболее высокий уровень индекса потребительского доверия в этом регионе отмечен в Бразилии (108), Колумбии (100), Чили (99) и Аргентине (92).
Наибольшие темпы роста потребительского доверия показала Мексика - за 6 последних месяцев доверие потребителей выросло на 10 пунктов до 87.
В Венесуэле же настроения потребителей заметно охладели: после девальвации национальной валюты - боливара - индекс потребительского доверия в стране упал сразу на 9 пунктов, до 83.
Американцы все еще крайне осторожно относятся к своим расходам. В США индекс повысился всего на 1 индексный пункт (с 84 до 85). Вместе с тем, это на два процентных пункта выше предкризисного уровня (83 пункта в I 2008 года). Индекс потребительского доверия в Канаде достиг уровня в 100 пунктов - это на 2 пункта выше, чем в предыдущем квартале, и на 6 пунктов выше, чем полгода назад.
В Европе, не смотря на рост индекса в целом в регионе, в 7 из 28 стран отмечено снижение потребительского доверия. Уровень потребительского доверия в Италии и Германии снизился на 3 п. п. по сравнению с уровнем, зафиксированным полгода назад, что свидетельствует о сложной экономической ситуации в этом регионе. При этом в Великобритании доля потребителей, считающих, что они находятся в состоянии рецессии, снизилась, составив 84%. Шесть месяцев назад таких было 94%. И хотя число потребителей, которые считают, что их страна переживает период рецессии, все еще высока, снижение на 10 п. п. позитивно сказалось на росте объемов продаж товаров повседневного спроса в этой стране.
Греция, балансирующая на грани экономического коллапса с начала 2010 года, демонстрирует самый резкий спад индекса: на 15 пунктов.
Исследование глобального потребительского доверия было проведено компанией Nielsen в марте, в нем приняли участие более 27 тыс. потребителей из 55 стран Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы, Латинской Америки, Ближнего Востока и Северной Америки. Индекс отражает уровень потребительского доверия, основные факторы, влияющие на этот уровень, а также готовность потребителей тратить свои средства.
Оригинал
^
12.05.2010
"Личные деньги"
Потребительское доверие россиян стагнирует
Уровень потребительского доверия в России по итогам I квартала остался таким же, как во второй половине прошлого года, в то время как во всем мире этот показатель вернулся к докризисным уровням, свидетельствуют данные исследовательской компании Nielsen.
В России индекс по итогам I квартала составил 86 баллов, оставшись на уровне второй половины 2009 года. В III квартале 2008 года оптимистичные настроения российских потребителей оценивались в 104 индексных пункта, но уже в начале 2009 года индекс обвалился до 75 пунктов.
Российские потребители замерли в ожидании дальнейших изменений в экономике страны: 83% опрошенных считают, что страна находится в рецессии, - почти столько же, сколько и в декабре 2009 года (82%). Число оптимистов, считающих, что страна выйдет из экономического кризиса в ближайший год, осталось практически неизменным - 28% (в декабре 2009 года - 27%).
Оригинал
12.05.2010
"OilWorld.RU Все масла мира"
Журнал "Секрет фирмы" нашел три показательных примера, когда угроза потерять рынок заставляла собственников инвестировать в технологии
Журнал "Секрет фирмы" нашел три показательных примера, когда угроза потерять рынок заставляла собственников инвестировать в технологии, а господдержка спасала не только от банкротства, но и от модернизации.
Журнал «Секрет Фирмы» № 5 (297) от 10.05.2010
^ ПРЕДПРИЯТИЕ: ОАО "АСТОН"
Год основания: 1997
Сфера деятельности: производство растительного масла, сельское хозяйство, логистика
Выручка в 2009 году*: 18,5 млрд руб.
Инвестиции в модернизацию: 2,5 млрд руб.
Бенефициары: Вадим Викулов
* за сельскохозяйственный год, с июля 2008-го по июнь 2009 года
Вадим Викулов, генеральный директор и владелец ГК "Астон", головной офис которой расположен в Ростове-на-Дону, с весны этого года может считать себя энергетиком, хотя его основной бизнес всегда был связан с сельским хозяйством. Больше половины из заработанных в 2009 году 18,5 млрд руб. принесли Викулову два масложировых комбината, крупнейшие в России экспортеры бутилированного масла (группа контролирует треть российского экспорта масла в потребительском сегменте и 11% экспорта наливного масла). В группу также входят элеваторы и даже флотилия с судостроительным заводом в придачу, однако финансовый "Новый год" в компании наступает по-сельскохозяйственному — в июле, а не в декабре.
Масложировые заводы "Астона" названы по географическому принципу, в честь небольших городов на юге Ростовской области: Миллеровский и Морозовский. Морозовский, построенный в 2004 году с нуля, способен за год переработать 400 тыс. тонн маслосемян (подсолнечник, рапс и соя). Он производит рафинированное масло, в том числе для розничной торговли, под торговыми марками "Затея", "Волшебный край", "Светлица", а также private label для нескольких розничных сетей.
Продукция Миллеровского — нерафинированные масла и шрот. До недавнего времени Миллеровский завод, который в 2007-м отпраздновал сто лет со дня основания, обрабатывал в год только 150 тыс. тонн маслосемян, причем это оказались довольно дорогие тонны. "Безусловно, можно было работать и на старом производстве,— говорит Вадим Викулов.— Но издержки по переработке масличных были колоссальными. Стоимость переработки на старом заводе составляла $40 на тонну маслосемян".
Модернизация, а точнее сказать, строительство нового предприятия на территории Миллеровского завода началась в 2008 году и обошлась в $32 млн. Часть средств Викулов привлек с помощью кредитов Сбербанка и французского банка BNP Paribas. После реконструкции, законченной в конце 2009-го, его мощность сравнялась с мощностью Морозовского, а себестоимость производства, по словам Викулова, "стремится к нулю". Суть модернизации — в увеличении производительности и внедрении энергоэффективных биотехнологий.
Энергия семечек
Говоря о биотехнологиях, Викулов имеет в виду теплоэнергоцентраль, запущенную в марте этого года на территории Миллеровского завода. Ее уникальность, по крайней мере для России, заключается в том, что она работает на растительном сырье — лузге подсолнечника, оболочке сои или соломе. "Тема биоэнергетики всегда была нам очень близка,— говорит Викулов.— Один из наших продуктов — рапсовое масло. Это основное сырье для выпуска биодизеля. Соответственно, логично было идти дальше, развивая собственную биоэнергетику".
Производство растительного масла — одно из самых энергозатратных. На энергию приходится до 60% себестоимости масла. Раньше Миллеровский завод вырабатывал только технологический пар — на собственной котельной, работавшей на угле и мазуте. Электричество завод приобретал на рынке. Новая ТЭЦ дает и пар, и электричество. "Если сегодня покупка 1 кВт электроэнергии в среднем обходится в 2,3 руб., то стоимость производства собственной электроэергии — менее 70 коп. за 1 кВт. Стоимость тепловой энергии, которую вырабатывает наша ТЭЦ, составляет 150 руб. за 1 Гкал. Тарифы теплоснабжающих организаций — не менее 450-500 руб. за 1 Гкал",— объясняет выгоду Викулов. Получается, что собственная энергия дает экономию 40% стоимости конечной продукции. Даже зола, получаемая на ТЭЦ, идет в дело. Ее будут использовать как минеральное удобрение на сельскохозяйственных предприятиях компании.
Представитель ростовского банка "Центр-инвест" Дмитрий Горчаков говорит, что банк финансировал несколько проектов по приобретению котлов, работающих на лузге, на Юге России. "Стоимость подобных проектов колеблется от 5 млн руб. до 80 млн руб. в зависимости от мощности,— говорит Горчаков.— Сроки окупаемости — от двух до четырех лет. Экономия от внедрения такого оборудования, дающего тепло, составляет 25-50% в год. Но в абсолютном большинстве случаев котлы использовались для получения тепла, выработка еще и электроэнергии — большая редкость".
Викулов же собирается пойти дальше: продавать часть электроэнергии сторонним потребителям. ТЭЦ в Миллерово может производить до 50 тонн технологического пара и 6,5 МВт электроэнергии в час. По оценкам участников рынка, теплоэнергоцентраль в состоянии реализовывать около 20% вырабатываемой энергии. Остальное уйдет на нужды самого предприятия. "У нас уже есть несколько договоренностей с предприятиями в Миллерово,— объясняет Викулов.— Мы готовы поставлять им электроэнергию с дисконтом примерно 10% от существующих тарифов".
На одной ТЭЦ "Астон" останавливаться не собирается. Вторая до конца этого года должна заработать на Морозовском комбинате. "Затраты на строительство каждой ТЭЦ составляют около $10 млн, срок окупаемости — четыре года",— утверждает Викулов.
Равнение на Аргентину
Модернизация позволит "Астону" свободнее маневрировать на международном рынке. По оценке компании "АПК-информ", мировой экспорт растительного масла составляет 4,2 млн тонн. На этом рынке три главных игрока: Аргентина, на которую приходится 40% экспорта, Украина с долей 28% и Россия с 17%.
По расчетам СФ, около 40% своего масла "Астон" продает на экспорт. До сих пор свободу маневра компании, равно как и другим экспортерам, обеспечивал разве что богатый урожай. Такой, как, например, в 2008 году, когда российские фермеры собрали 7,35 млн тонн подсолнечника. Это привело к резкому падению цен на маслосемена в России. В результате себестоимость масла у российских производителей упала. Оптовая цена килограмма растительного масла составила 23 руб. (годом ранее — 24,8 руб. за кг). "Богатый урожай привел к тому, что цены на российское масло стали сравнимы с мировыми, и отечественные производители стали конкурентоспособными на международном рынке",— отмечает Алина Мирсагатова, аналитик ИКАРа по масличным.
Впрочем, даже несмотря на богатый урожай, российские компании продавали масло чуть выше среднемировой цены, которая год назад в пересчете на рубли составляла 21,6 руб. за 1 кг. Но в этом году ситуация не в пример хуже. Урожай, собранный летом 2009 года, был на 12% ниже, чем в 2008-м. Вслед за сырьем килограмм российского масла подорожал к концу апреля до 25,2 руб., тогда как в мире цена на масло колеблется по-прежнему на уровне $0,7-0,8 (21 руб.) за килограмм. Эксперты прогнозируют в этом году обвал экспорта.
Так что радикальное снижение себестоимости производства "Астона" — не только подспорье при высоком урожае, но и хорошая страховка от низкого.
^ ОАО "БАРНАУЛЬСКИЙ ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД"
Год основания: 1978
Сфера деятельности: производство пива и безалкогольных напитков
Выручка за 2008 год: 792,7 млн руб.
Инвестиции в модернизацию: 500 млн руб.
Основные владельцы: Андрей Солодилов, юридические лица
Барнаульскому пивоваренному заводу (БПЗ) повезло с географией. Поблизости от него ни у одного крупного игрока ни одной пивоварни нет. И пусть барнаульцы занимают микроскопические 0,58% российского пивного рынка (данные самой компании со ссылкой на ACNielsen), зато в родном Алтае до зимы 2009 года у них была треть рынка и почетное первое место.
Финансовый кризис минул пивоваров стороной, зато настиг потребительский. По итогам прошлого года, объем производства пива в России упал на 19%. Масла в огонь подлило и государство, повысив с 1 января 2010 года в три раза акциз на пиво. "Но мы смогли встретить трудности во всеоружии",— утверждает Александр Зыбин, генеральный директор БПЗ.
Завод был построен в 1976-м и за последующие 30 лет ни разу не обновлялся — типичная история рожденного в СССР "малого российского пивовара", не попавшего в свое время под крыло транснациональных корпораций. "Из-за устаревшего оборудования мы не могли ни ассортимент расширить, ни качество улучшить",— вспоминает Зыбин.
Кроме того, само производство было загружено почти под завязку — при мощностях 7 млн дал в год в 2008 году барнаульский завод сварил 6 млн
дал пива.
В начале 2007 года Зыбин утвердил план модернизации. Она потянула на 800 млн руб., что сравнимо с годовой выручкой завода за тот же 2007-й. С первыми двумя этапами (на 500 млн руб.) помогла администрация Алтайского края, которая субсидировала часть процентной ставки по кредиту в Сбербанке на 330 млн руб. Оставшиеся 170 млн руб. внесли акционеры.
В сентябре прошлого года цеха засверкали новеньким оборудованием от немецкой Huppmann и голландской Huffmans. Завод теперь мог производить до 10 млн дал пива по передовой бескислородной технологии. "Такой метод варки используется крупными предприятиями отрасли еще с 1990-х годов. Технология очень хорошо зарекомендовала себя",— говорит вице-президент по производству и качеству "Очаково" Сергей Румянцев.
"Проведенная модернизация снизила затраты примерно на 20%,— говорит Зыбин.— Кроме того, она позволила нам упрочить положение на рынке". С положением на рынке у БПЗ, правда, теперь непросто. Доля предприятия на Алтае упала на 10 процентных пунктов, до 20,7%,— барнаульцев обогнали "Балтика" и SUN InBev. Зато в целом продажи компании в IV квартале 2009 года выросли по сравнению с аналогичным периодом 2008-го на 15% (до 1162,5 тыс. дал).
Падение доли объясняется новой маркетинговой стратегией барнаульцев: фокус сместился на другие регионы. "Мы начали поставлять пиво на Дальний Восток, в Уральский, Приволжский и Центральный федеральные округа",— рассказывает Зыбин. Модернизация, по словам главы БПЗ, облегчила наступление: благодаря новому оборудованию компания в прошлом году запустила производство семи новых сортов пива в низшей ценовой категории, которая пострадала от падения спроса меньше всего. Для работы с новыми сортами на заводе даже открыли экспериментальный цех.
Последний этап модернизации стоимостью 300 млн руб. должен был начаться в этом году. Зыбин хотел установить новые танки для варки пива и линию разлива в стеклотару. Но планы пришлось отодвинуть: денег нет. "Надеемся, что после 2010 года мы продолжим модернизацию",— вздыхает Зыбин. Еще осторожнее он говорит о сроках окупаемости инвестиций. Бизнес-план 2007 года утверждал, что проект окупится за пять лет. Сейчас Зыбин сдержанно говорит лишь про "обозримое будущее".
^ ЗАО "МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД "ПЕТРОСТАЛЬ""
Год основания: 1801
Сфера деятельности: металлургия
Выручка за 2008 год: 7,3 млрд руб.
Заявленные инвестиции в модернизацию: $600 млн
Бенефициары: Георгий Семененко, Лариса Семененко, Ольга Родина, Максим Яковлев и др.
В сталеплавильном цехе завода "Петросталь", что в центре Петербурга, жарко и душно. За последний век здесь мало что изменилось: так же до потолка вырывается огонь из мартеновских печей, так же охлаждаются на грязном полу многотонные чушки из стали. Единственное, что привнес сюда век XXI,— трактора, в огне и дыме загружающие необходимые ингредиенты прямо в жерла печей.
В мартеновских печах выплавляется не более 1,5% общего объема производства черного металла в мире. С конца 1950-х вся мировая промышленность внедрила электросталеплавильные или конвертерные производства. Они позволяют выплавлять сталь быстрее, качественнее и, главное, дешевле.
Надо сказать, особой экономической мотивации для модернизации у "Петростали" до 2008 года не было. Завод увеличивал выручку и даже показывал прибыль. Главным фактором его благополучия были цены на металл. Только за первые 10 месяцев 2008 года они выросли на 85%. Правда, подводила рентабельность по валовой прибыли, которая колебалась в пределах 6-7%. По данным Райффайзенбанка, в России средняя рентабельность в сфере металлургии в кризисный год не падала ниже 13%, а до кризиса и вовсе составляла 17%.
Видимо, поэтому руководство Кировского завода, контролирующего "Петросталь", в конце концов все же решилось модернизировать один из своих крупнейших активов. Аккурат перед кризисом, в августе 2008-го, генеральный директор и совладелец компании Георгий Семененко объявил о намерениях создать новое предприятие на базе "Петростали" (стоимость проекта — $600 млн). Но не успел.
Кризис чуть не привел к закрытию "Петростали". "Цены на металл упали вдвое, снизился спрос",— говорит аналитик Банка Москвы Юрий Волов. Основные заказчики "Петростали" (в частности, АвтоВАЗ, ГАЗ и КамАЗ), ранее закупавшие более 60% из ежемесячно выплавляемых "Петросталью" 25 тонн стали, резко сократили производства. Семененко пришлось даже потушить две из четырех мартеновских печей и уволить 800 сотрудников из 2400. Объемы выплавки стали упали весной до 14 тыс. тонн в месяц. "К сожалению, в докризисные годы в России не было никакого резона заниматься эффективностью. И теперь все эти болячки полезли наружу",— признавался Семенко в интервью "Деловому Петербургу" в феврале
2010-го. Ситуация начала исправляться только в начале 2010-го, когда цены на металл поднялись на 20%. Завод нарастил производство до 19 тыс. тонн в месяц и даже вышел на новые рынки: российским автозаводам теперь отгружается только 20%, а 45% уходит на экспорт машиностроительным предприятиям в Прибалтике, Финляндии и Польше (остальной металл идет на внутренние нужды Кировского завода). "Высокие цены на металл на международном рынке и усиление евро по отношению к рублю сделали Кировский завод интересным партнером для компаний из Восточной Европы",— говорит старший аналитик ИК "Абсолют-инвест" Игорь Краевский.
Пока на заводе отказываются даже теоретически обсуждать сроки проведения модернизации. Зато вопрос о банкротстве "Петростали" больше не актуален. В прошлом году правительственная комиссия по развитию устойчивости российской экономики включила Кировский завод в перечень системообразующих предприятий: похоже, завод теперь может рассчитывать на поддержку государства, в том числе на госзаказ. А значит, допотопные мартеновские печи в центре Санкт-Петербурга будут гореть еще очень долго.
Оригинал
^
12.05.2010
Банкир.Ру (bankir.ru)
Россияне не верят в окончание кризиса 12.05.2010 13:00
Уровень потребительского доверия в мире резко пошел вверх. В I квартале он достиг 92 пунктов - самого высокого показателя с начала кризиса, свидетельствуют данные Nielsen. Более всего уверовали в окончание кризиса в странах Азии. А вот в России потребители выжидают, считая, что рецессия еще не кончилась.
Российскому потребителю общемировой настрой на окончание кризиса не указ. Уровень потребительского доверия в России по итогам I квартала остался таким же, как во второй половине прошлого года, в то время как во всем мире этот показатель вернулся к докризисным уровням, свидетельствуют данные исследовательской компании Nielsen.
В целом же уровень потребительского доверия вырос во всех регионах мира, однако темпы и масштабы экономического подъема еще больше увеличили разрыв между стремительно растущими регионами Юго-Восточной Азии и Латинской Америки с одной стороны, и вялым подъемом в Соединенных Штатах и в Западной Европе с другой стороны.
Потребителям в целом полегчало
К потребителям возвращается доверие к экономике. В целом по миру, индекс потребительского доверия, рассчитываемый Nielsen, вырос до 92 пунктов - всего на два пункта ниже уровня, зафиксированного в III квартале 2007 года, непосредственно перед кризисом в мировой экономике. Индекс потребительского доверия достигал своего абсолютного минимума в 77 пунктов в начале 2009 года, когда международной финансовой системе чудом удалось избежать краха.
В компании отмечают, что "впервые за два года данные по глобальному потребительскому рынку показывают, что экономическая ситуация улучшается - новость, которую так ждали производители и ритейлеры, и которая означает, что намерения потребителей увеличивать свои расходы будут реализованы в реальных продажах".
За прошедший год количество потребителей во всем мире, считающих, что они все еще находятся в состоянии рецессии, сократилось на 19 пунктов - до 58%. Год назад таких потребителей было 77%. Теперь потребители начали увеличивать свои расходы. Рост глобального индекса потребительского доверия и активизация покупательской активности были вызваны улучшением в оценках потребителями своих перспектив трудоустройства - в течение последних шести месяцев этот показатель демонстрировал поступательный рост. В первом квартале 2010 года 43% глобальных потребителей оценивали свои перспективы занятости, как "отличные и хорошие". Шесть месяцев назад доля таких потребителей составляла 35%. Кроме того, каждый третий глобальный потребитель утверждает, что в течение ближайших 6 месяцев собирается увеличить свои расходы на развлечения вне дома, новую одежду и новые технологии.
Россияне затаились
Россияне не столь оптимистичны. В России индекс по итогам I квартала составил 86 баллов, оставшись на уровне второй половины 2009 года. В III квартале 2008 года оптимистичные настроения российских потребителей оценивались в 104 индексных пункта, но уже в начале 2009 года индекс обвалился до 75 пунктов.
По оценкам Nielsen, российские потребители замерли в ожидании дальнейших изменений в экономике страны: 83% опрошенных считают, что страна находится в рецессии, - почти столько же, сколько и в декабре 2009 года (82%). Число оптимистов, считающих, что страна выйдет из экономического кризиса в ближайший год, осталось практически неизменным - 28% (в декабре 2009 года - 27%).
Причина того, почему Россия заметно выбивается из оптимистичной группы - сравнительно низкие оценки потребителями своих перспектив трудоустройства. Соотношение оптимистов и пессимистов - т.е. тех, кто считает их "хорошими" и "отличными" (27%) и тех, кто считает их "не очень хорошими" и "плохими" (72%) - осталось стабильным по сравнению с предыдущей волной в декабре 2009 г. В то же время, на 4 пункта увеличилось число тех, кто считает свои перспективы трудоустройства плохими. Похоже, что, несмотря на то, что столичный рынок труда оживился за последние несколько месяцев, на регионы эта тенденция пока не распространяется, отмечается в исследовании.
Очень оптимистичная Азия
Рост потребительского доверия наблюдался в 41 из 55 стран, где проводилось исследование Nielsen в 1-м квартале 2010 года. Наивысший уровень потребительского доверия по-прежнему отмечается в Индии (127 индексных пунктов), Индонезии (116) и Норвегии (115). На другом конце шкалы находятся Литва (46 пунктов), Хорватия (48) и Португалия (51).
Азиатско-Тихоокеанский регион демонстрирует наибольший рост потребительского доверия среди всех регионов (+8), - отчасти из-за резкого подъема на Тайване (+14) и в Сингапуре (+11). В двух наиболее быстрорастущих рынках мира - Индии и Китае - индекс потребительского доверия вырос на 7 и 6 индексных пунктов, соответственно. В Китае индекс подскочил до 107 пунктов - всего лишь на один пункт ниже рекордного уровня в 108 пунктов, зафиксированного в 1 квартале 2005 года. В целом, индекс потребительского доверия в Латинской Америке вырос на 5 пунктов - с 94 до 99. Наиболее высокий уровень индекса потребительского доверия в этом регионе отмечен в Бразилии (108), Колумбии (100), Чили (99) и Аргентине (92).
Наибольшие темпы роста потребительского доверия показала Мексика - за 6 последних месяцев доверие потребителей выросло на 10 пунктов до 87.
В Венесуэле же настроения потребителей заметно охладели: после девальвации национальной валюты - боливара - индекс потребительского доверия в стране упал сразу на 9 пунктов, до 83.
Американцы все еще крайне осторожно относятся к своим расходам. В США индекс повысился всего на 1 индексный пункт (с 84 до 85). Вместе с тем, это на два процентных пункта выше предкризисного уровня (83 пункта в 1-м квартале 2008 года). Индекс потребительского доверия в Канаде достиг уровня в 100 пунктов - это на 2 пункта выше, чем в предыдущем квартале, и на 6 пунктов выше, чем полгода назад.
В Европе, не смотря на рост индекса в целом в регионе, в семи из 28 стран отмечено снижение потребительского доверия. Уровень потребительского доверия в Италии и Германии снизился на 3 пункта по сравнению с уровнем, зафиксированным полгода назад, что свидетельствует о сложной экономической ситуации в этом регионе. При этом в Великобритании доля потребителей, считающих, что они находятся в состоянии рецессии, снизилась, составив 84%. Шесть месяцев назад таких было 94%. И хотя число потребителей, которые считают, что их страна переживает период рецессии, все еще высока, снижение на 10 процентных пунктов позитивно сказалось на росте объемов продаж товаров повседневного спроса в этой стране.
Греция, балансирующая на грани экономического коллапса с начала 2010 года, демонстрирует самый резкий спад индекса: на 15 пунктов.
Исследование глобального потребительского доверия было проведено компанией Nielsen в марте, в нем приняли участие более 27 тыс. потребителей из 55 стран Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы, Латинской Америки, Ближнего Востока и Северной Америки. Индекс отражает уровень потребительского доверия, основные факторы, влияющие на этот уровень, а также готовность потребителей тратить свои средства.
Оригинал
^
12.05.2010
"ЦентрАзия"
"НГ": Смотреть и слушать Москву помогает бизнес. Продукция российских телеканалов - хороший товар на рынках стран СНГ
Смотреть и слушать Москву помогает бизнес
Продукция российских телеканалов - хороший товар на рынках стран СНГ
Полтора десятка лет расчерченное новыми границами пространство бывшего СССР удавалось сохранять как некий целостный виртуальный мир. Российские телеканалы, перенявшие эстафету у Всесоюзного телевидения, по-прежнему воспринимались ближним зарубежьем практически как свои. Россия, Закавказье, Прибалтика, Средняя Азия, Украина и Белоруссия оставались единой аудиторией. Превосходство профессионального уровня и технического исполнения российской телепродукции над возможностями соседей не подвергалось сомнению, а договоренности в рамках Содружества гарантировали, казалось, что слово Москвы и впредь будет услышано в каждом доме.
Но все меняется. Правящие элиты постсоветских государств осознали чудодейственные способности электронных СМИ. А поскольку даже в телевизионной картинке их успехи не слишком впечатляли на фоне России, многие пошли по простому пути. Они предпочли по возможности изолировать свое население от российских массмедиа, отучать людей от привычки интересоваться, о чем "говорит и показывает Москва". Подается такая политика как защита национального языка, культуры – чего угодно, однако сутью остается стремление сформировать информационное пространство, закрытое для российского влияния. Такой выбор диктуется политической конъюнктурой. И это происходит всякий раз, когда власти бывших советских республик чувствуют неуверенность, ненадежность своего положения.
Примеров достаточно. В Украине при Ющенко российские телеканалы выдавливали из пакетов кабельного телевидения, требовали переводить рекламу, снабжать титрами перевода фильмы и т.д. В Таджикистане просто прекратили трансляцию "РТР-Планеты" – единственного российского телеканала, который вещал в метровом диапазоне, доступном для сельского населения. В Белоруссии, после того как Лукашенко охладел к интеграции, пять российских телеканалов были исключены из пакетов кабельного ТВ, новостные и аналитические программы из России практически не ретранслируются, а цензурным купюрам подвергаются даже развлекательные передачи, такие как "Прожектор перисхилтон", "Мультличности" и др. В Молдове еще при власти коммунистов был принят закон об аудиовизуальном пространстве, серьезно сокративший присутствие российских телепередач в эфире. С начала 2010 года этот закон обязывает все каналы расширить сектор вещания на румынском (молдавском) языке до 80%. Правительство праволиберальной коалиции вообще лишает лицензий и отбирает частоты у местных партнеров российских теле- и радиоканалов.
Вывод очевиден: полагаться на добрую волю политиков бесполезно. У них свои расчеты, и высокие рейтинги российских телеканалов, наличие широкой русскоязычной аудитории рассматриваются скорее как проблема. В марте Дмитрий Медведев заявил, что Россия готова предоставить телекомпаниям стран СНГ возможность вещать на своей территории. По словам российского президента: "Не в меньшей степени мы, конечно, заинтересованы и в том, чтобы в этих государствах осуществлялась трансляция наших каналов, ведь в государствах СНГ живет и работает значительная доля русскоязычного населения". В принципе такой обмен желателен и возможен. Вопрос: пойдут ли на него и как скоро власти этих стран? Другое дело – бизнес. Прагматичность делает хорошего предпринимателя реалистом. Программы российских телеканалов – хороший товар на пространстве СНГ. И если государство устраняется или противодействует удовлетворению спроса, в дело вступают частные компании.
Скажем, в Молдове сегодня работают около 10 радиостанций и 15 телеканалов, которые вещают на русском языке или ретранслируются из России. В основном это местные каналы с небольшой аудиторией. Кроме того, в пакете дистрибьюторов есть около 60 каналов, адаптированных на русском языке или также ретранслируемых из РФ. Но они не идут ни в какое сравнение с каналом "Прайм" (Prime), который обладает эксклюзивным правом на трансляцию в Молдове программ Первого канала российского телевидения. По данным исследования компании TV MR MLD (представителя швейцарской исследовательской сети AGB Nielsen Media Research), "Прайм" обладает самым высоким среднесуточным рейтингом среди молдавских телеканалов, в два с половиной раза превышающим ближайшего конкурента - государственную телекомпанию Moldova 1. И это при том, что на молдавском телевизионном рынке все более активно действуют румынские каналы, обладающие широкими техническими возможностями. Чувствуя спрос, включил в свою сетку передачи на русском языке недавно созданный в Молдове на деньги румынских спонсоров частный телеканал Publika TV. В свою очередь, "Прайм" расширяет объем вещания. Его эфирный сигнал покрывает 96% территории страны, "Прайм" включен и во все пакеты кабельного телевидения. Это важно: по кабелю ТВ смотрят в Молдове 56% городских семей и 14% сельских. У новых властей Молдовы тут же появился соблазн создать "Прайму" проблемы. Ведь удалось же прекратить в Молдове ретрансляцию российской радиостанции "Серебряный дождь", лишить помещения телеканал NIT, ретранслирующий программы московского ТВ Центра. В конце 2009 года на съезде Либерально-демократической партии премьер-министра Молдовы Влада Филата один из делегатов Вячеслав Цыбуляк (депутат ЛДПМ, директор проправительственной радиостанции Vocea Basarabiei) предложил запретить ретрансляцию российских телеканалов на эфирных частотах Молдовы, которыми пользуются большинство селян. В первую очередь раздражение у г-на Цыбуляка вызывает именно "Прайм". В начале марта 2010 года Министерство юстиции инициировало собрание всех участников медиарынка Молдовы с обсуждением "монопольной позиции" канала "Прайм". Среди прочих вновь было выдвинуто предложение о лишении его права ретрансляции зарубежных телеканалов на эфирных частотах Молдовы.
Одновременно налоговыми службами Молдовы снова и снова проводятся проверки с целью выявления у "Прайма" возможных нарушений. Не обнаружив ничего, налоговики все-таки начислили каналу огромные штрафы, аргументировав свои действия следующим образом: "Премьер Филат сказал: если никаких нарушений не найдем – сами останемся без работы".
В апреле председатель медиахолдинга Jurnal Trust Media Вал Бутнару заявил, что телеканал "Прайм" является антирумынским, а занимаемая им частота должна быть отобрана и передана другому телеканалу. Предложение было подхвачено исполняющим обязанности президента Михаем Гимпу. Разумная, нейтральная позиция канала, политически равноудаленная от правительства и оппозиции, беспокоит праволиберальную коалицию. И власти, и конкуренты рады были бы убрать "Прайм", а вместе с ним и российский Первый канал из молдавского телеэфира. Но сделать это не так-то просто.
Телеканал "Прайм" принадлежит компании ICS Prime SRL, входящей в медиагруппу Mediaprime, которую контролирует влиятельный предприниматель Влад Плахотнюк. Несмотря на возникающие проблемы, крупному молдавскому бизнесу выгодно иметь дело с продукцией российского телеканала: качество его рейтинговых передач привлекает телезрителей, а значит, и рекламодателей. Прибыль позволяет вкладывать немалые средства в развитие канала – в профессиональные тренинги молдавских специалистов, производство качественных собственных программ.
Первому каналу также выгодно такое партнерство: с момента заключения контракта в 2007 году Prime SRL выполняет все партнерские обязательства.
Доля "Прайма" в доходе национального оператора радиосвязи и радиовещания Молдовы – предприятие "Радиокоммуникации" – составляет более 35%, на них оно, собственно, и существует. А вот государственный телеканал Moldova 1 уже второй год финансовых обязательств не выполняет, и получается, что он транслирует свои программы за счет инвестиций "Прайма".
Но и объем инвестиций собственно в "Прайм" впечатляет. Только в производство первого сезона собственной версии "Фабрики звезд", качество которого не уступало российскому аналогу, было вложено около 4,5 млн. долл. Для сравнения: весь рекламный ТВ-рынок Молдовы 2009 года оценивался в 18 млн. долл. Общие инвестиции в развитие программ "Прайма" в 2010-м составят 3 млн. долл. Канал намерен упрочить позиции независимого лидера на телевизионном рынке Молдовы, делая упор на качество транслируемого контента. Как результат – доля аудитории некоторых программ (например, "Жди меня") достигает более 50% телезрителей республики.
Во второй половине 2010 года планируется появление новых программ, которые будут производиться по лицензиям крупнейших международных поставщиков форматов, закупка в России и других странах новейших фильмов, сериалов и публицистических передач. Канал существенно расширит объем местного информационного вещания. Помощь в повышении квалификации сотрудников "Прайму" также оказывают российские специалисты. Опыт молдавского "Прайма" показывает, где искать ключ к сохранению и расширению российского медиаприсутствия на просторах бывшего Союза. Не идеологические соображения, не обещания ненадежных политиков помогут донести слово Москвы "до самых до окраин" бывшего Союза, а прагматичный, уверенный бизнес.
Оригинал
^
12.05.2010
Четверта влада (4vlada.net)
Продукция российских телеканалов хороший товар на рынках стран СНГ
Смотреть и слушать Москву помогает бизнес
Полтора десятка лет расчерченное новыми границами пространство бывшего СССР удавалось сохранять как некий целостный виртуальный мир. Российские телеканалы, перенявшие эстафету у Всесоюзного телевидения, по-прежнему воспринимались ближним зарубежьем практически как свои. Россия, Закавказье, Прибалтика, Средняя Азия, Украина и Белоруссия оставались единой аудиторией. Превосходство профессионального уровня и технического исполнения российской телепродукции над возможностями соседей не подвергалось сомнению, а договоренности в рамках Содружества гарантировали, казалось, что слово Москвы и впредь будет услышано в каждом доме.
Но все меняется. Правящие элиты постсоветских государств осознали чудодейственные способности электронных СМИ. А поскольку даже в телевизионной картинке их успехи не слишком впечатляли на фоне России, многие пошли по простому пути. Они предпочли по возможности изолировать свое население от российских массмедиа, отучать людей от привычки интересоваться, о чем "говорит и показывает Москва". Подается такая политика как защита национального языка, культуры – чего угодно, однако сутью остается стремление сформировать информационное пространство, закрытое для российского влияния. Такой выбор диктуется политической конъюнктурой. И это происходит всякий раз, когда власти бывших советских республик чувствуют неуверенность, ненадежность своего положения.
Примеров достаточно. В Украине при Ющенко российские телеканалы выдавливали из пакетов кабельного телевидения, требовали переводить рекламу, снабжать титрами перевода фильмы и т.д. В Таджикистане просто прекратили трансляцию "РТР-Планеты" – единственного российского телеканала, который вещал в метровом диапазоне, доступном для сельского населения. В Белоруссии, после того как Лукашенко охладел к интеграции, пять российских телеканалов были исключены из пакетов кабельного ТВ, новостные и аналитические программы из России практически не ретранслируются, а цензурным купюрам подвергаются даже развлекательные передачи, такие как "Прожектор перисхилтон", "Мультличности" и др. В Молдове еще при власти коммунистов был принят закон об аудиовизуальном пространстве, серьезно сокративший присутствие российских телепередач в эфире. С начала 2010 года этот закон обязывает все каналы расширить сектор вещания на румынском (молдавском) языке до 80%. Правительство праволиберальной коалиции вообще лишает лицензий и отбирает частоты у местных партнеров российских теле- и радиоканалов.
Вывод очевиден: полагаться на добрую волю политиков бесполезно. У них свои расчеты, и высокие рейтинги российских телеканалов, наличие широкой русскоязычной аудитории рассматриваются скорее как проблема. В марте Дмитрий Медведев заявил, что Россия готова предоставить телекомпаниям стран СНГ возможность вещать на своей территории. По словам российского президента: "Не в меньшей степени мы, конечно, заинтересованы и в том, чтобы в этих государствах осуществлялась трансляция наших каналов, ведь в государствах СНГ живет и работает значительная доля русскоязычного населения". В принципе такой обмен желателен и возможен. Вопрос: пойдут ли на него и как скоро власти этих стран? Другое дело – бизнес. Прагматичность делает хорошего предпринимателя реалистом. Программы российских телеканалов – хороший товар на пространстве СНГ. И если государство устраняется или противодействует удовлетворению спроса, в дело вступают частные компании.
Скажем, в Молдове сегодня работают около 10 радиостанций и 15 телеканалов, которые вещают на русском языке или ретранслируются из России. В основном это местные каналы с небольшой аудиторией. Кроме того, в пакете дистрибьюторов есть около 60 каналов, адаптированных на русском языке или также ретранслируемых из РФ. Но они не идут ни в какое сравнение с каналом "Прайм" (Prime), который обладает эксклюзивным правом на трансляцию в Молдове программ Первого канала российского телевидения. По данным исследования компании TV MR MLD (представителя швейцарской исследовательской сети AGB Nielsen Media Research), "Прайм" обладает самым высоким среднесуточным рейтингом среди молдавских телеканалов, в два с половиной раза превышающим ближайшего конкурента - государственную телекомпанию Moldova 1. И это при том, что на молдавском телевизионном рынке все более активно действуют румынские каналы, обладающие широкими техническими возможностями. Чувствуя спрос, включил в свою сетку передачи на русском языке недавно созданный в Молдове на деньги румынских спонсоров частный телеканал Publika TV. В свою очередь, "Прайм" расширяет объем вещания. Его эфирный сигнал покрывает 96% территории страны, "Прайм" включен и во все пакеты кабельного телевидения. Это важно: по кабелю ТВ смотрят в Молдове 56% городских семей и 14% сельских. У новых властей Молдовы тут же появился соблазн создать "Прайму" проблемы. Ведь удалось же прекратить в Молдове ретрансляцию российской радиостанции "Серебряный дождь", лишить помещения телеканал NIT, ретранслирующий программы московского ТВ Центра. В конце 2009 года на съезде Либерально-демократической партии премьер-министра Молдовы Влада Филата один из делегатов Вячеслав Цыбуляк (депутат ЛДПМ, директор проправительственной радиостанции Vocea Basarabiei) предложил запретить ретрансляцию российских телеканалов на эфирных частотах Молдовы, которыми пользуются большинство селян. В первую очередь раздражение у г-на Цыбуляка вызывает именно "Прайм". В начале марта 2010 года Министерство юстиции инициировало собрание всех участников медиарынка Молдовы с обсуждением "монопольной позиции" канала "Прайм". Среди прочих вновь было выдвинуто предложение о лишении его права ретрансляции зарубежных телеканалов на эфирных частотах Молдовы.
Одновременно налоговыми службами Молдовы снова и снова проводятся проверки с целью выявления у "Прайма" возможных нарушений. Не обнаружив ничего, налоговики все-таки начислили каналу огромные штрафы, аргументировав свои действия следующим образом: "Премьер Филат сказал: если никаких нарушений не найдем – сами останемся без работы".
В апреле председатель медиахолдинга Jurnal Trust Media Вал Бутнару заявил, что телеканал "Прайм" является антирумынским, а занимаемая им частота должна быть отобрана и передана другому телеканалу. Предложение было подхвачено исполняющим обязанности президента Михаем Гимпу. Разумная, нейтральная позиция канала, политически равноудаленная от правительства и оппозиции, беспокоит праволиберальную коалицию. И власти, и конкуренты рады были бы убрать "Прайм", а вместе с ним и российский Первый канал из молдавского телеэфира. Но сделать это не так-то просто.
Телеканал "Прайм" принадлежит компании ICS Prime SRL, входящей в медиагруппу Mediaprime, которую контролирует влиятельный предприниматель Влад Плахотнюк. Несмотря на возникающие проблемы, крупному молдавскому бизнесу выгодно иметь дело с продукцией российского телеканала: качество его рейтинговых передач привлекает телезрителей, а значит, и рекламодателей. Прибыль позволяет вкладывать немалые средства в развитие канала – в профессиональные тренинги молдавских специалистов, производство качественных собственных программ.
Первому каналу также выгодно такое партнерство: с момента заключения контракта в 2007 году Prime SRL выполняет все партнерские обязательства.
Доля "Прайма" в доходе национального оператора радиосвязи и радиовещания Молдовы – предприятие "Радиокоммуникации" – составляет более 35%, на них оно, собственно, и существует. А вот государственный телеканал Moldova 1 уже второй год финансовых обязательств не выполняет, и получается, что он транслирует свои программы за счет инвестиций "Прайма".
Но и объем инвестиций собственно в "Прайм" впечатляет. Только в производство первого сезона собственной версии "Фабрики звезд", качество которого не уступало российскому аналогу, было вложено около 4,5 млн. долл. Для сравнения: весь рекламный ТВ-рынок Молдовы 2009 года оценивался в 18 млн. долл. Общие инвестиции в развитие программ "Прайма" в 2010-м составят 3 млн. долл. Канал намерен упрочить позиции независимого лидера на телевизионном рынке Молдовы, делая упор на качество транслируемого контента. Как результат – доля аудитории некоторых программ (например, "Жди меня") достигает более 50% телезрителей республики.
Во второй половине 2010 года планируется появление новых программ, которые будут производиться по лицензиям крупнейших международных поставщиков форматов, закупка в России и других странах новейших фильмов, сериалов и публицистических передач. Канал существенно расширит объем местного информационного вещания. Помощь в повышении квалификации сотрудников "Прайму" также оказывают российские специалисты. Опыт молдавского "Прайма" показывает, где искать ключ к сохранению и расширению российского медиаприсутствия на просторах бывшего Союза. Не идеологические соображения, не обещания ненадежных политиков помогут донести слово Москвы "до самых до окраин" бывшего Союза, а прагматичный, уверенный бизнес.
Владимир Королихин
Оригинал
^
12.05.2010
ИАЦ Publicity (publicity.kiev.ua)
5 новых эффективных рекламных инструментов, позволяющих сэкономить бюджет
В собственном блоге на портале Nielsen Wire вицепрезидент Industry Insights Кен Кассар попытался опровергнуть многократно повторяемое промо-специалистами утверждение о том, что якобы невозможно дать объективную численную оценку влияния рекламы на сбыт. Он даже предложил коллегам несколько формул вычисления показателей эффективности, в которых учитывается изменение объема продаж в результате промоактивности.
Кен Кассар выразил надежду на то, что использование таких показателей станет повсеместным. Тогда рекламодатели перестанут относиться к масштабным промо-кампаниям как к неуместному во время экономического спада транжирству и увидят в них средство стимулирования продаж, что теоретически должно обеспечить приток денег на мировой рекламный рынок.
Судя по опубликованной компанией Nielsen оценке состояния этого рынка по итогам прошлого года, надежды Кена Кассара оправдаются еще не скоро. Рекламисты не спешат брать на себя ответственность за изменения объемов продаж продвигаемых товаров и услуг. Впрочем, некоторые перемены все-таки происходят. Кризис вынудил промо-специалистов научиться аккуратнее обращаться с бюджетами заказчиков. Почти все тенденции развития рекламного рынка, попавшие в пятерку самых актуальных по версии Nielsen, непосредственно связаны с сокращением маркетинговых затрат.
Охота на потребителя
По мнению исполнительного директора Всеукраинской рекламной коалиции Максима Лазебника, в нашей стране тенденции, отмеченные Nielsen, толком еще не проявились. "Здесь это скорее декларация о намерениях, чем практика, - подчеркивает Максим Лазебник. - Умные, правильные слова о точечных рекламных обращениях и об интерактиве говорят многие, но по факту деньги оседают в основном на рейтинговых телеканалах, точ¬но так же, как и пятьдесят лет назад".
Впрочем, это мнение разделяют далеко не все отечественные рекламисты. К примеру, директор агентства Kids Market Consulting Марина Белоголовая убеждена, что медиа-конвергенция - весьма актуальный тренд. Местным специалистам приходится следовать этой тенденции хотя бы для того, чтобы не остаться за бортом меняющегося рекламного рынка.
Как отмечает Марина Белоголовая, в наше время, запуская рекламную кампанию, агентство просто обязано предложить заказчику единую медиа-магистраль, объединяющую все возможные каналы доступа к целевой аудитории для донесения одного сообщения. Так что медиа-¬конвергенция, позволяющая доставлять информацию непосредственно потребителю с помощью слияния разных рекламных технологий, сегодня вполне актуальный тренд. В качестве примера успешного применения этого подхода Марина Белоголовая упомянула промо-кампанию ТМ "Жувиленд" 2008 года. Тогда ради привлечения потребителей была организована SMS-игра "Приключения в стране Жувиленд". Для нее создали web-сайт, wap-ресурс, пакет брендированного мобильного контента. Потребителям предложили виртуально попутешествовать по некой сказочной стране. По сути, это была традиционная игра-бродилка, с той только разницей, что участвовать нужно было с помощью мобильного телефона и за успешное выполнение игровых заданий высылали призы. Акцию обеспечили промо-поддержкой на телевидении и в торговых точках. На упаковке продукции "Жувиленд" разместили информационную ленту для желающих принять участие в игре. Кроме того, была организована телефонная горячая линия. Словом, компании "АВК", владельцу ТМ, пришлось мобилизовать все доступные медиа-ресурсы, для того чтобы наладить непосредственный диалог с представителями целевой аудитории. За год в акции приняли участие 250 тыс. человек. Стоимость контакта с каждым из них составила $0,66.
Местная специфика
"В нашей стране тема медиа-конвергенции актуальна с середины 2000-х годов, - говорит Татьяна Денисюк, PR-директор группы компаний "РТМ-Украина". - В последние полтора года этот тренд усилился из-за кризисного сокращения рекламных бюджетов и ужесточения требований к результативности рекламных кампаний. И это закономерно. На Западе сейчас вообще сложно представить кампанию крупного бренда без микса каналов коммуникаций. Причем ценится умение так микшировать медиа, что трудно разобрать, какой носитель главный".
По словам генерального директора R.A.M. Advertising Group Алины Фроловой, в Украине медиа-конвергенция пока остается на начальной стадии развития. Индивидуальные коммуникации сложно планировать, бюджетировать и реализовывать. Не все готовы разбираться в тонкостях нового подхода, сегментировать свою аудиторию, искать индивидуальный подход к каждой группе.
"Пока рыночные условия позволяют, рекламодатели будут цепляться за старые схемы, - утверждает эксперт. - Впрочем, в тех отраслях, где существует жесткая конкуренция и/или законодательные ограничения рекламной активности, непосредственное общение с каждым потребителем уже стало обычной практикой".
Распространению этого тренда препятствует то, что львиная доля рекламодателей концентрируют усилия на телевидении и прессе. К тому же украинские потребители гораздо менее активно, чем западные, используют возможности интернета и мобильной связи. Впрочем, уже сейчас наиболее активная категория потребителей в возрасте 15–35 лет почти не смотрит телевизор, предпочитая черпать аудиовизуальную информацию в глобальной сети. Поэтому некоторые рекламодатели все-таки выделяют небольшие бюджеты для работы с новыми медиа.
"Развитие медиа-конвергенции свидетельствует о том, что кризис все-¬таки научил чему-то рекламодателей, - считает Дмитрий Кисилевский, руководитель рабочей группы Noblet Media CIS. - Благодаря этому подходу можно найти новые, эффективные и не требующие больших затрат способы продвижения. То же касается коммерциализации социальных сетей. Рано или поздно это должно было произойти во всем мире, в том числе и в Украине. Кстати, уже есть успешные примеры product placement в "Одноклассниках". Яркий пример - виртуальные подарки с логотипами Jacobs и Сбербанка России". По прогнозам Алины Фроловой, в обозримом будущем социальные медиа станут таким же типичным инструментом интернет-рекламы, как, например, баннеры. Однако оттока рекламных денег телеканалов или наружной рекламы в социальные сети не произойдет, по крайней мере, в течение двух ближайших лет.
Еще один актуальный по версии Nielsen тренд - кросс- и ко-промоушен - в Украине еще недостаточно проявился из-за того, что владельцы ТМ смежных товаров и услуг попросту не доверяют друг другу. Как отмечает Марина Белоголовая, без такого доверия даже самые удобные для объединения коммуникаций продукты долго будут рекламировать по отдельности. Между тем, благодаря ко-промоушену, отечественные компании могли бы значительно сократить маркетинговые бюджеты без потери промо-эффекта. Впрочем, год назад именно из соображений экономии некоторые рекламодатели все-¬таки решили рискнуть и обратиться к тактике совместного продвижения. Эксперимент оказался неудачным.
"Это был на редкость топорный вариант ко-промо: плоскости наружной рекламы просто разделили между двумя абсолютно разными продуктами", - вспоминает Татьяна Денисюк. Впрочем, примеры грамотного совместного продвижения в Украине тоже есть. Эту тактику давно и очень успешно используют отечественные ретейлеры.
ТОП-5 новых рекламных тредов
Развитие интерактивных промо-моделей
Компании уровня Nestle и Procter&Gamble давно оценили эффективность рекламных мероприятий, в которых потенциальному покупателю отводится активная роль. Потребителей задействуют в разработке и тестировании новых товаров, в распространении информации о BTL-акциях и даже в планировании PR-проектов.
Коммерциализация социальных сетей
В период экономического спада одной из самых востребованных услуг сетевых рекламных кампаний стал product placement во внутренних online-играх, сервисах и приложениях социальных сетей. Пока этот недорогой промо-инструмент рассматривают скорее как дополнение к традиционным медийным кампаниям. Однако в США и Великобритании уже есть массовые ТМ, размещающиеся в социальных сетях гораздо чаще, чем на телевидении и в периодике.
Кросс и ко-промоушен
Совместное продвижение двух и более брендов. Кросс-промоушен - это "обмен" упоминаниями в рекламных материалах одного вида. Ко-промоушен - все остальные варианты совместного продвижения: предоставление клиентских баз данных в обмен на подарки для программ лояльности, проведение совместных BTL-акций и т. д. Во время кризиса подобными схемами пользуются особенно часто. Таким образом рекламодатели пытаются сэкономить на финансировании промо-кампаний.
Во время экономического спада растет популярность всевозможных SMS-рассылок, мобильных навигаторов, SMS-ваучеров, мобильных клубов и прочих промо-инструментов, связанных с использованием телефонов. Такая реклама обходится гораздо дешевле медийной и при этом обеспечивает довольно широкий охват аудитории. На сегодняшний день мобильное промо - один из самых дешевых вариантов поддержки массовых ТМ.
Медиа-конвергенция
Распространение точечных рекламных сообщений, адресованных одному потребителю, семье или небольшой целевой группе, объединенной общими интересами. Развитие медиа-конвергенции в условиях экономического спада объясняется тем, что рекламодатели стремятся сократить количество промо-сообщений, выпускаемых вхолостую. Эффект медиа-конвергенции, как правило, достигается за счет использования нескольких совершенно разных рекламных носителей в одной комплексной промо-кампании.
Мария Бондарь
Оригинал
^
12.05.2010
Про рекламу (proreklamu.com)
Facebook стала главной площадкой баннерной рекламы в США
В первом квартале социальная Facebook впервые стала главной площадкой баннерной рекламы в США. По данным исследовательской фирмы comScore, за три месяца на сайте было показано 176,3 млрд рекламных полотнищ - 16,2% от общего числа. Сервисы Yahoo! разместили 131,6 млрд баннеров, а Microsoft - 60,2 млрд. Эти данные не учитывают рекламу, которую Yahoo! и Microsoft поставляют на другие сайты через свои сети, хотя для обеих компаний это один из важнейших источников дохода.
По выручке Facebook ещё очень сильно отстаёт от конкурентов. Социальная сеть заработала более $500 млн в 2009 году и планирует получить более $1 млрд в 2010 году. Yahoo! же положила в карман $6,5 млрд в 2009-м, и в основном это были доходы от рекламы.
И тем не менее Facebook по праву стала крупнейшей рекламной площадкой в американском Интернете. Среди 25 главных рекламодателей социальной сети замечены, в частности, корпорации Verizon Communications, Toyota и Ford Motor - никого из них не было в числе клиентов ещё год назад.
По данным другой аналитической компании, Nielsen, доля Facebook на сетевом рекламном рынке США выросла до 20% в апреле 2010 года, тогда как год назад она составляла всего 2%. Но лидирует по количеству баннеров всё равно Yahoo! - 34% (35% в апреле 2009 года).
В целом, по данным comScore, в первом квартале в американском Интернете было размещено 1,1 трлн баннеров (год назад - 944 млрд).
Оригинал
^
12.05.2010
"Нефть России" - новости
Nielsen: Глобальный индекс потребительского доверия возвращается на докризисный уровень
В первом квартале 2010 года уровень потребительского доверия в мире резко пошел вверх, достигнув самих высоких показателей по сравнению с третьим кварталом 2007 года: верный признак того, что мир выходит из рецессии. Такие данные представлены в исследовании глобального потребительского доверия компании Nielsen, передает "Финмаркет".
Потребители начали увеличивать свои расходы, что обеспечило рост глобального Индекса потребительского доверия в первом квартале до уровня в 92 пункта, по данным онлайн исследования Nielsen. За 6 месяцев Индекс вырос на шесть пунктов - это всего на два пункта ниже уровня, зафиксированного в третьем квартале 2007 года (94 пункта), непосредственно перед "охлаждением" мировой экономики. Индекс потребительского доверия достиг своего абсолютного минимума (77 пунктов) в начале 2009 года сразу после краха международной финансовой системы и начал постепенно восстанавливаться в прошлом году. Кроме того, за прошедший год количество потребителей во всем мире, считающих, что они все еще находятся в состоянии рецессии, сократилось на 19 пунктов - до 58%. Год назад таких потребителей было 77%.
Рост потребительского доверия наблюдался в 41 из 55 стран, где проводилось исследование Nielsen. Наивысший уровень потребительского доверия по-прежнему отмечается в Индии (127 индексных пунктов), Индонезии (116) и Норвегии (115). На другом конце шкалы находятся Литва (46 пунктов), Хорватия (48) и Португалия (51).
Наибольшие темпы роста потребительского доверия в первом квартале отмечены в Тайване (+ 14 пунктов), Сингапуре (+11), Израиле (+10) и Колумбии (+9). Греция, балансирующая на грани экономического коллапса с начала 2010 года, демонстрирует самый резкий спад Индекса потребительского доверия: на 15 пунктов.
В России Индекс потребительского доверия остается стабильным, остановившись на отметке в 86 пунктов, достигнутой в декабре 2009 года. Российские потребители замерли в ожидании дальнейших изменений в экономике страны: 83% опрошенных считают, что страна находится в рецессии, - почти столько же, сколько и в декабре 2009 года (82%). Число оптимистов, считающих, что страна выйдет из экономического кризиса в ближайший год, осталось практически неизменным - 28% (в декабре 2009 года - 27%).
Оригинал
^
12.05.2010
"Нефтяное обозрение"
Nielsen: Глобальный индекс потребительского доверия возвращается на докризисный уровень
В первом квартале 2010 года уровень потребительского доверия в мире резко пошел вверх, достигнув самих высоких показателей по сравнению с третьим кварталом 2007 года: верный признак того, что мир выходит из рецессии. Такие данные представлены в исследовании глобального потребительского доверия компании Nielsen, передает "Финмаркет".
Потребители начали увеличивать свои расходы, что обеспечило рост глобального Индекса потребительского доверия в первом квартале до уровня в 92 пункта, по данным онлайн исследования Nielsen. За 6 месяцев Индекс вырос на шесть пунктов - это всего на два пункта ниже уровня, зафиксированного в третьем квартале 2007 года (94 пункта), непосредственно перед "охлаждением" мировой экономики. Индекс потребительского доверия достиг своего абсолютного минимума (77 пунктов) в начале 2009 года сразу после краха международной финансовой системы и начал постепенно восстанавливаться в прошлом году. Кроме того, за прошедший год количество потребителей во всем мире, считающих, что они все еще находятся в состоянии рецессии, сократилось на 19 пунктов - до 58%. Год назад таких потребителей было 77%.
Рост потребительского доверия наблюдался в 41 из 55 стран, где проводилось исследование Nielsen. Наивысший уровень потребительского доверия по-прежнему отмечается в Индии (127 индексных пунктов), Индонезии (116) и Норвегии (115). На другом конце шкалы находятся Литва (46 пунктов), Хорватия (48) и Португалия (51).
Наибольшие темпы роста потребительского доверия в первом квартале отмечены в Тайване (+ 14 пунктов), Сингапуре (+11), Израиле (+10) и Колумбии (+9). Греция, балансирующая на грани экономического коллапса с начала 2010 года, демонстрирует самый резкий спад Индекса потребительского доверия: на 15 пунктов.
В России Индекс потребительского доверия остается стабильным, остановившись на отметке в 86 пунктов, достигнутой в декабре 2009 года. Российские потребители замерли в ожидании дальнейших изменений в экономике страны: 83% опрошенных считают, что страна находится в рецессии, - почти столько же, сколько и в декабре 2009 года (82%). Число оптимистов, считающих, что страна выйдет из экономического кризиса в ближайший год, осталось практически неизменным - 28% (в декабре 2009 года - 27%).
Оригинал