2 Стратегическое управлении

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18

2.4.1. Стратегический и операционный аспект управления организацией 2

2.4.2. Понятия: стратегия, стратегический менеджмент, стратегическое планирование 3

1. Определение сферы деятельности и формулировка стратегических установок. 4

2. Постановка стратегических целей и задач для их достижения. 4

3. Формулирование стратегий для достижения намеченных целей и результатов деятельности. 4

2.4.3. Сущность стратегических решений, их роль в функционировании и развитии компании 4

2.4.4. Эволюция систем управления и корпоративного планирования 4

2.4.5. Процесс стратегического управления 5

2.4.5.1. Анализ внешней и внутренней среды 5

2.4.5.2. Формирование стратегии и ее реализация 6

2.4.5.3. Контроль и оценка выполнения стратегии 6

2.4.6. Корпоративная миссия, философия и видение организации 7

2.4.7. Типология стратегий деловой организации 8

2.4.7.1. Классификация по уровню иерархии 8

2.4.8.Понятие стратегий бизнес-единиц и функционального уровня 8

2.4.9.Базовые корпоративные стратегии: роста, стабилизации, выживания, сокращения 9

2.4.10.Стратегии концентрации, вертикальной интеграции, диверсификации 10

2.4.11. Конкурентные стратегии М.Портера 11

2.4.12. Стратегия разработки нового продукта и стратегия быстрого регулирования 12

2.4.13. Стратегический анализ и диагностика внешнего окружения компании. Цели, задачи и инструменты анализа внешней среды 12

2.4.14. PEST-анализ. (экологический и институциональный фактор) 13

2.4.15. Варианты воздействия внешнего окружения: возможности и угрозы 13

2.4.16. Соотношение понятий: рынок и отрасль, отрасль и конкуренция 14

2.4.17. Цели и задачи анализа микросреды компании 15

Карта стратегических групп: 18

2.4.21. Ключевые факторы успеха (КФУ) 19

Профиль отрасли: 20

2.4.23. Анализ внутренней среды компании: сильные и слабые стороны 21

Сущность, цели и методы внутренней диагностики компании 22

2.4.24. Показатели сильных и слабых сторон в конкурентной позиции компании 22

Признаки конкурентной силы: 22

Признаки конкурентной слабости: 23

Вспомогательная деятельность: 24

снижения издержек (в этом случае усилия руководства компании по снижению издержек по всех цепочке ценностей должны быть особенно очевидны) 24

дифференциации (в этом случае менеджеры могут намеренно тратить больше усилий с целью развития необходимых для дифференциации направлений деятельности). 24

2.4.25. Модели портфельного анализа 25

Согласование бизнес стратегий или стратегий подразделения предприятия для того, чтобы обеспечить баланс между хоз подразделениями СЕБ с быстрой отдачей и теми, которые обеспечивают будущее; Распределение всех видов ресурсов между подразделениями; Анализ портфельного баланса; Установление задач для исполнения; Проведение реструктуризации компании (слияние, поглощение, ликвидация отдельных направлений бизнеса). 25

2.4.26. Матрица BCG, GE/McKinsey 25

2.4.26.1. Матрицу BCG 25

2.4.26.2. Матрица GE/McKinsey 26

2.4.26.3. Матрица жизненного цикла (Артур Де’Литл) 27

2.4.26.4 . Ограничения матричного метода 27

2.4.28. Использование SWOT и поиск синергического эффекта 27

2.4.29. Процесс реализации стратегии 28

Функции высшего руководства 28

Этапы реализации стратеги: 29

Стратегия слияния и поглощения. Способы защиты 29

Взаимовлияние и взаимосвязь стратегии, оргкультуры и оргструктуры 30

Особенности отдельных типов структур 31

Понятие организационной культуры 32

Факторы, влияющие на организационную культуру 33

2.4.31. Стратегический контроль 34

Требования к информации 34

Установление показателей 34

Система измерения и отслеживания параметров 35

Сравнение и оценка результата 35

Проведение корректировки 35

2.4.33. Управление стратегическими изменениями: 36

Стратегические изменения 36

Сопротивление изменениям 37

Стили проведения изменений 38