Тема: Агрегированное планирование производства Содержание2. Модели с квадратичной функцией затрат.Составляющие затрат.Затраты, связанные с приемом и увольнением.Затраты, связанные со сверхурочными работами и простоями.Построение модели.2.2. Модификация модели ХММС.2.3.Преимущества и недостатки моделей с квадратичной функцией затрат.3. Модели для определения оптимального размера партии продукции (модели с постоянными затратами).3.1. Модель для определения размера партии продукции (изделия) при отсутствии ограничений на его величину.Xt— объем продукции, производимой в течение tТ (Т+ 1)/2 таких последовательностей. 3.3.2. Модель определения размера партии при наличии ограничений на его величину.N намного больше, чем число интервалов временя ТНайти при ограниченияхНайти при ограничениях3.3. Преимущества и недостатки моделей для определения размера партии продукции (изделий)4. Модели с произвольной функцией затрат4.1. Нелинейные аналитические модели.Найти при ограниченияхНайти при ограниченияхМодели с вогнутыми фу акциями затрат.Найти при ограниченияхМодели оптимального управления е обратной связью.Найти при ограниченииНайти при ограничении4.2 Эвристические правила принятия решений.JN— нормальный уровень запаса; I4.3. Поисковые правила принятия решенийPt— объем производства, выраженный в единицах продукции; К4.4. Правила принятия решений, основанные на имитационном моделировании.4.5. Преимущества и недостатки моделей с произвольной функцией затрат.5. Интеграция производственного процесса5.1. Структура производственных решенийСтратегическое планирование: планирование производственных мощностей.Тактическое планирование: агрегированное планирование производства.Оперативное управление: детальный план производства.5.2. Иерархическая система принятия решений
