Курсовая работа по дисциплине: организация и планирование производства тема №7: Типы организационных структур управления предприятием

Вид материала

Курсовая

Содержание Функциональные службы Рис. 3.Схема многолинейной (функциональной) структуры управления. Линейно-штабная организационная структура управления А Б Функциональный штаб Рис.4.Схема линейно-штабной структуры управления.

Подобный материал:

• Исследование организационных структур управления, 469.08kb.
• Курсовая работа По курсу «Организация и планирование производства. Управление предприятием», 358.25kb.
• Московский Государственный Университет технологий и управления курсовая, 5.68kb.
• Курс 6 семестр менеджемент курсовые работы. Формирование рыночной стратегии и ее значение, 22.02kb.
• Тематика курсовых работ по дисциплине «Организация управления проектами», 12.42kb.
• Курсовая работа По дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Организация и управление предприятием», 3.36kb.
• Планирование на предприятии (162 часа часов, курсовая работа, экзамен), 1133.77kb.
• Учебный план образовательного цикла «Менеджмент гостиничного бизнеса», 33.14kb.
• Планирование и организация исследования системы управления предприятием (на примере), 95.06kb.
• Анализ и формирование организационных структур, 354.73kb.

А

Б

В

^

Функциональные службы

А₁

А₂

А₃

Б₁

Б₃

Б₂

В₁

В₂

В₃

исполнители

^

Рис. 3.Схема многолинейной (функциональной) структуры управления.

Как видно из рис.3., вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление. Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности организации.


Как и линейная, многолинейная структура имеет свои преимущества и недостатки (См. Таблица 3.).


Таблица 3.

Преимущества	Недостатки
Высокий профессиональный уровень подготовки решений;	Сложность подготовки и согласования решений;
Быстрая коммуникация;	Отсутствие единого руководства;
Разгрузка высшего руководства;	Дублирование распоряжений и коммуникаций;
Профессиональная специализация руководителя.	Сложность отсутствия контроля;
Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.	Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Недостатки как линейной, так и многолинейной структур управления в значительной степени устраняются линейно-штабной структурой.

^ Линейно-штабная организационная структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

В данном случае функциональные структуры подразделений находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Таким образом, линейно-штабная структура включает в себя специальные функциональные подразделения (штабы) при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации (См. рис.4.).

Руководитель

Линейные службы

^

А

Б

Функциональный штаб

А₁

А₂

А₃

Б₁

Б₂

Б₃

Исполнители

^

Рис.4.Схема линейно-штабной структуры управления.

Линейно-штабная структура так же имеет свои положительные моменты и недостатки (См. таблицу 4.).


Таблица 4.

Преимущества	Недостатки
Снижение загрузки линейных руководителей;	Увеличение штатов за счет штабных структур;
Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;	Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
Улучшение горизонтальной координации;	Сложность вертикальных коммуникаций;
Баланс функционального и линейного руководства.	Нечеткость процедур принятия решений.