Печатные: 1 Интернет: 60
| Вид материала | Документы |
- Содержание: Печатные 1 Интернет, 3805.68kb.
- Кассир опасней, чем грабитель Издание: Украинский банковский портал Тип издания: Украина, 3904.75kb.
- Мониторинг по теме: " Торговля людьми" Телевизионные сообщения, печатные и интернет-издания, 490.3kb.
- Ов, по, 3-мерной мультипликации и информационных систем, помогающих компаниям интегрироваться, 66.51kb.
- Интернет и бизнес». 17 февраля 2012 года в Ульяновске состоится семинар «Интернет, 43.24kb.
- Рым, выдыхающимся медиасредствам (печатные сми, радио, телевидение, кабельные каналы), 59.68kb.
- Что такое Интернет, 44.71kb.
- Тема. Интернет. Протоколы, службы Интернет, поиск в Интернет, 3387.05kb.
- А. Б., Юматов К. В. Обзор интернет-ресурсов по культуре Кемеровской области, 162.78kb.
- Лекция – Семинар 2 Информационный поиск и информационные ресурсы Интернет, 161.64kb.
Архэнерго" надеется, что область профинансирует восстановление электросетей // REGNUM – 26.09.05
Администрация Архангельской области выразила готовность увеличивать расходную часть областного бюджета с целью восстановления необслуживаемых электрических сетей. Об этом сообщил ИА REGNUM советник генерального директора ОАО "Архэнерго" по связям с органами власти, общественными организациями и СМИ Антон Шошин.
Восстановление и обслуживание муниципальных сетей сейчас решается "лишь за счет прибыли ОАО "Архэнерго" (150 млн. руб. только в этом году), но требуется, на наш взгляд, и бюджетное финансирование", цитирует директора областного департамента по тарифам и ценам Владимира Блинова Антон Шошин.
"Архэнерго" стремится к тому, чтобы отчасти финансирование восстановления необслуживаемых электрических сетей осуществлялось за счет областного бюджета. Однако стоит отметить, что общественный Фонд "Перспектива" опубликовал на своем сайте некоторые данные о положении дел в ОАО "Архэнерго". Так, по информации фонда, на недавнем заседании Совета директоров предприятия по вопросу "Об утверждении целевых значений квартальных и годовых ключевых показателей эффективности ОАО "Архэнерго"-2005" были утверждены целевое значение показателя "Доходность собственного капитала (ROE)" на 2005 год - 22,34%, чистая прибыль 731000 тыс. рублей и потери электроэнергии к отпуску в сеть - 16,5%". "Кто еще может похвастать такой доходностью и прибылью при таких потерях?" - спрашивает фонд.
Там же приводится цитата официального отчета энергетиков за 2-й квартал 2005 года: "Выручка от реализации продукции Общества имеет стабильную тенденцию к повышению, что связано, в частности, с увеличением тарифов на электроэнергию при несущественно изменяющемся отпуске энергии".
^
Вездеходы "Архэнерго" пройдут в самые отдаленные районы области. // Advis.ru – 26.09.05
21 единицу современной бурильно-крановой, вездеходной и рабочей техники планирует приобрести по лизингу ОАО "Архэнерго" до конца этого года.
Для установки опор и строительства линий электропередачи будут приобретены 2 бурильные машины БКМ-317 и 1 бурильная машина БМ 205 Д. Бурильно-крановая машина БКМ-317 предназначена для бурения скважин в немерзлых грунтах I-IV категорий и установки в них опор при строительстве и ремонте электросетей. Техническая производительность машины составляет не менее 3,6 опор в час.
Технопарк ОАО "Архэнерго" пополнится также 2 мощными гусеничными вездеходами МЛТБ, предназначенными для обслуживания электросетей в труднодоступных районах и в тяжелых почвенно-климатических условиях. Проще говоря, такому вездеходу не страшны ни морозы, ни бездорожье.
Кроме этого, для работы энергетиков в труднодоступных районах, будет приобретен современный полноприводный внедорожник "Егерь-2" (ГАЗ 3325) и два полуприцепа. Современная внедорожная техника повысит проходимость ремонтных бригад филиалов ОАО "Архэнерго" в труднодоступных районах области.
Для планового обслуживания электросетей и учета потребления электроэнергии филиалы ОАО "Архэнерго" будут обеспечены 12 новыми "уазиками", а для прокладки и обслуживания кабельных линий электропередачи ОАО "Архэнерго" будет приобретен экскаватор ЭО-2621 ВЗ.
Технопарк ОАО "Архэнерго" насчитывает более 500 единиц автотракторной техники и постоянно обновляется. В соответствии с политикой компании, по модернизации основных фондов с 2002 года специализированная техника приобретается по лизинговой схеме.
^
Жилищные кооперативы Архангельской области забывают заключать договора с энергетиками // REGNUM – 26.09.05
В Северодвинске несколько домов ЖСК остаются без тепла.
Как сообщил корреспонденту ИА REGNUM сообщил заместитель председателя комитета ЖКХ Сергей Миргородский, задерживается начало отопительного сезона в домах, принадлежащих жилищно-строительным кооперативам, совсем не по техническим причинам. Просто некоторые председатели кооперативов вовремя не урегулировали договорные отношения с энергетиками.
Ранее, ЖСК заключали договора на теплоснабжении с филиалом ОАО "Архэнерго" "Севгортеплосеть". А теперь требуется заключить аналогичный договор с территориальной генерирующей компаний, представительство которой находится в Вологде. Сама по себе эта процедура является формальностью, но из-за этого в некоторых домах жилищно-строительных кооперативов Северодвинска энергетики не подключают отопление. Можно сказать, что в срыве начала отопительного сезона в домах ЖСК виноваты нерасторопные председатели.
В Архангельске многие жилищные кооперативы также столкнулись с этой проблемой
За 8 месяцев 2005 года по плану технического перевооружения и реконструкции электросетевых объектов затраты ОАО «Новгородэнерго» составили около 93,6 млн. рублей // Великий Новгород.ру – 26.09.05
За 8 месяцев 2005 года по плану технического перевооружения и реконструкции электросетевых объектов затраты ОАО «Новгородэнерго» составили около 93 млн. 624 тысячи рублей.
Как сообщили ИА «Великий Новгород.ру» в пресс-службе предприятия, это составляет 66% от плановых годовых показателей.
На линиях высокого напряжения и распредсетях план технического перевооружения выполнен уже более чем на 100%. Отремонтировано 258 км (план года 311 км) воздушных электролиний, заменено 3490 изоляторов (план – 4150), расчищено 738 га трасс ВЛ (план – 893 га).
На 90% выполнен план капитального ремонта подстанций 35-110кВ, на 80% - ремонт сетей 0,4-10кВ.
На 94% создан аварийный запас материалов, работы по его полной комплектации закончатся в ноябре 2005 года.
Всего на территории Новгородской области имеется 276 резервных генерирующих источников питания, из которых 116 подключены к сетям ОАО «Новгородэнерго».
В филиалах и отделениях предприятия продолжают работать специальные комиссии по оценке степени готовности энергообъектов к прохождению осеннее - зимнего максимума нагрузок.
По словам Главного инженера ОАО «Новгородэнерго» Игоря Якимова все работы по подготовке энергосистемы области к зиме будут выполнены в срок в полном объеме.
^
ОАО "Новгородэнерго" за 8 месяцев текущего года направило на техническое перевооружение более 93 млн. руб. // Финмаркет (Москва).- 26.09.2005
Затраты ОАО "Новгородэнерго" по плану технического перевооружения и реконструкции электросетевых объектов за 8 месяцев текущего года составили 93 млн. 624 тыс. руб., что составляет 66 проц. от плановых годовых показателей. На линиях высокого напряжения и распредсетях план технического перевооружения выполнен уже более чем на 100 проц. На 90 проц. выполнен план капитального ремонта подстанций 35-110кВ, на 80 проц. - ремонт сетей 0, 4-10кВ. На 94 проц. создан аварийный запас материалов, работы по его полной комплектации закончатся в ноябре 2005 года, сообщает управление по связям с общественностью энергокомпании.
В филиалах и отделениях предприятия продолжают работать специальные комиссии по оценке степени готовности энергообъектов к прохождению осеннее - зимнего максимума нагрузок. По словам главного инженера "Новгородэнерго" Игоря Якимова все работы по подготовке энергосистемы области к зиме будут выполнены в срок в полном объеме.
^
Андрей Лихачев, генеральный директор ОАО "ТГК-1": Тот, кто хочет сегодня работать эффективно, должен конструктивно сотрудничать с властью // Основное.ru. – 26.09.05
Руководство компании «ТГК-1» намерено убеждать власти регионов Северо-Запада в том, что их предложения хорошо продуманы, эффективны, учитывают разные интересы и соответствуют той логике развития регионов, которой придерживаются сами губернаторы.
С 1 октября 2005 года, согласно плану реформирования российской энергосистемы, начинает операционную деятельность новая компания «ТГК-1», объединившая электро- и теплогенерирующие активы «Ленэнерго», «Колэнерго» и «Карелэнерго». Таким образом на Северо-Западе России впервые появляется крупная энергокомпания, специализирующаяся исключительно на генерации, создавая тем самым основу для возникновения конкурентного рынка электроэнергии.
Формат компании в полной мере учитывает благоприятные особенности региона – наличия здесь значительных гидрогенерирующих мощностей, вырабатывающих наиболее дешевую электроэнергию; расположение территории в северных широтах (частью – за Полярным кругом), что создает значительный и устойчивый спрос на тепловую энергию, производимую энергостанциями компании; протяженной (более двух тысяч километров) границы со странами Евросоюза, что создает благоприятные возможности для экспорта электроэнергии в ЕС – вторую экономику мира -- с использованием правил приграничной торговли. Благодаря учету этих особенностей, компания «ТГК-1» приобрела серьезные преимущества перед аналогичными российскими ТГК, что позволит ей стать одним из лидеров российского энергетического рынка.
На первом этапе создания территориальной генерирующей компании Северо-Запада такая модель не встретила поддержки руководства РАО ЕЭС, была предложена несколько иная конфигурация с уходом на территории южнее Петербурга. Но в конце концов менеджменту «Ленэнерго» удалось доказать правоту своей идеи, позволяющей создать действительно сильную, рыночную, конкурентную структуру.
Реализованный в результате формат компании ОАО «ТГК-1» был в свое время предложен Андреем Лихачевым, который и стал ее генеральным директором. Сегодня в интервью нашему журналу он подводит итоги подготовительной работы и говорит о перспективах своей новой компании.
- Что в итоге станет после 1 октября с компанией «Ленэнерго», которую вы возглавляли без малого 6 лет?
- 1 октября «Ленэнерго» прекращает свою деятельность как компания вертикально–интегрированного типа. От нее уходят 6/7 ее активов. «Ленэнерго» останется монопольной компанией, владеющей распределительными электрическими сетями. Таким образом, ее единственным видом деятельности будет транспортировка электроэнергии. Электростанции - теплоэлектроцентрали, гидроэлектростанции - войдут в «ТГК-1». Кроме того из «Ленэнерго» выделяется Сбытовая компания. Она будет заниматься исключительно куплей-продажей электроэнергии. Часть сетей «Ленэнерго» отойдет Магистральной сетевой компании, которая объединит небольшое количество подстанций и линий электропередач напряжением 330 кВ. Впоследствии эти магистральные сети должны быть переданы в федеральную сетевую компанию. При реорганизации «Ленэнерго» возникает еще одна компания, нетрадиционная для такого рода преобразований в других регионах. Это так называемая Управляющая компания, в ведении которой остаются непрофильные активы «Ленэнерго». По сути там 2 основных актива: права на недвижимость и телекоммуникации.
Самое важное, что мы разделяем «Ленэнерго», обеспечив вновь создаваемые компании всем необходимым. Они будут сбалансированными, обеспеченными денежными потоками, у них сформирован положительный финансовый результат. Для старта этих компаний 1 октября у них есть все необходимое, и они готовы это подтвердить. Убежден в том, что мы в этом смысле сделали все, что от нас зависело.
- Что Вы считаете основными достижениями за шесть лет своего руководства ОАО «Ленэнерго»?
- Парадокс в том, что результаты, которые шесть лет назад представлялись огромным достижением, сегодня выглядят, подчас, довольно заурядными. Например, отказ от зачетов и бартеров. Но в 2000 году, мы были первыми в стране, кто сумел этого реально достичь.
Это было тяжелое время для «Ленэнерго», когда не более 25% наших потребителей расплачивались деньгами, а три четверти оборота составляли зачеты и бартеры. 1 марта 2000 года мы объявили об отказе от такой системы расчетов и стали требовать к оплате только живые деньги. Сегодня ни для кого не новость, что расчеты нужно вести деньгами, это естественно, и разговоры о другой системе расчетов выглядят довольно странно. Но в 2000 году не было, наверное, еще ни одного такого прецедента в стране. Весь март мы сидели без средств. Но выдержали, выстояли и уже с апреля стали получать живые деньги в оплату. Кстати, чуть позже, июне, появился приказ РАО ЕЭС, запрещающий бартер и безденежные расчеты по всей системе в стране, и с этого момента начался новый этап в экономике России.
Достижением я считаю также перевод станций с затратных видов топлива (мазут, уголь) на значительно более дешевый газ. В частности, таким способом удалось реанимировать Киришскую ГРЭС. Это сегодня она лидер, признанный авторитет и один из крупнейших игроков на Северо-Западном рынке электроэнергии, а до перевода на газ эта станция несколько лет практически стояла.
Затем, мы начали строительство подстанций, классом напряжения 110 киловольт. Надо сказать, что за предшествующие 15 лет не было построено ни одной подстанции такого класса. В последние 2,5 года мы ввели четыре таких подстанции. Возобновили строительство ТЭЦ-5. Предполагаем, что в этом году мы сдадим ее первый новый блок.
До 2001 года ни в «Ленэнерго», ни в какой-либо другой энергетической компании России не было человека, который бы по должности отвечал за присоединение новых абонентов. Компания «Ленэнерго» стала первой в стране, кто внедрил четкую систему присоединения. Огромная заслуга в этом Губернатора Петербурга Валентины Матвиенко. Она взяла под собственный контроль решение вопросов по этой системе и уже в 2004 году Постановление правительства Петербурга узаконило предлагавшиеся нами на протяжении нескольких лет новые формы взаимоотношений энергокомпании, потребителей и города. Разумеется, как все новое, такая технология пробивает себе дорогу с трудом, требует настройки, шлифовки. Переход на такие отношения, конечно, происходит не без сбоев, но, тем не менее, впервые в России такая система приобрела законные, легальные, открытые формы. Пройдет немного времени, максимум год, и эта система заработает как часы, я в этом не сомневаюсь.
- Каковы стратегические планы «ТГК-1» как коммерческой структуры, работающей на территории четырех субъектов Федерации?
- Официально мы представим стратегию развития компании в начале 2006 года. Впрочем, уже сейчас можно сказать, каковы будут основные элементы этой стратегии.
Во-первых, мы, конечно, намерены использовать нашу сильную сторону – наличие гидрогенерации. Будем реконструировать существующие, а может и строить новые гидроэлектростанции (хотя это вряд ли произойдет в ближайшие пять лет). Причем, возможно, займемся этим вместе с нашими скандинавскими партнерами, поскольку гидростанции расположены вдоль границы с государствами Евросоюза. А это значит, что их реконструкцию можно будет производить за счет средств будущих экспортных поставок электроэнергии. Прежде всего это касается электростанции на Кольском полуострове с возможностью экспорта в Норвегию, а также гидроэлектростанций, расположенных в Ленобласти и в Карелии, где возможен экспорт электроэнергии в Финляндию.
Но основной задачей в ближайшие 5 лет для нас будет принципиальное изменение подходов, связанных с теплоснабжением Петербурга и Мурманска. Нам предстоит вместе с губернатором Мурманской области определить судьбу Апатитской ТЭЦ. Мы настроены быть максимально конструктивными и открытыми в диалоге с губернатором, готовы предоставить все наши расчеты и прогнозы и принять абсолютно любое решение, которое вынесет губернатор.
В Петербурге, где мы хорошо знаем ситуацию и наладили конструктивный диалог с Правительством, работа, можно сказать, уже началась. В следующей пятилетке произойдет реконструкция и развитие генерирующих мощностей на территории, условно ограниченной нашей центральной ТЭЦ на Обводном канале, 14 ТЭЦ, районом Северной верфи, Кировским заводом и 5 ТЭЦ, строительство которой мы завершаем в этом году на правом берегу Невы, рядом со старой выбывающей станцией. Именно в этом треугольнике будет развиваться петербургская энергетика в ближайшие 5-7 лет. Мы найдем разумные экономические решения, которые позволяли бы развиваться городу, позволяли бы поддерживать существующую нагрузку, создавать новую, обеспечить надежное энергоснабжение. Вот основные направления нашей деятельности на несколько ближайших лет.
- Как вы считаете, с губернаторами Мурманской области и Карелии будут ли такие же конструктивные отношения как с губернаторами Санкт-Петербурга, Ленобласти и полпредом президента?
- Вне всякого сомнения, мы прекрасно отдаем себе отчет в том, что по крайней мере в вопросе теплоснабжения необходима очень тесная работа с субъектами РФ. Да и вообще, если говорить о развитие регионов, стратегию определяют главы субъектов федерации -- губернаторы. И тот, кто хочет сегодня работать эффективно, должен конструктивно сотрудничать с властью. А это значит – слушать друг друга, понимать. Поэтому мы намерены убеждать власти в том, что если мы что-то предлагаем, то это продумано, эффективно, учитывает разные интересы. Если мы ошибаемся, то готовы слушать, корректировать свои планы, программные прогнозы. Ровно с этим мы приходим и в Карелию, и в Мурманскую область. Таков стиль нашей работы и по-другому мы не можем.
Да и потом, мы не первый год следим за работой губернаторов и я очень высоко оцениваю деятельность губернатора Карелии Сергея Катанандова и руководителя Мурманской области Юрия Евдокимова. Главы территорий, на которых расположены сложные жизнеобеспечивающие объекты, порой в большой степени зависящие от федеральной власти, решают даже те задачи, которые формально и не относятся к их юрисдикции. Они не разделяют, чья это задача, чья это проблема, включается в нее и успешно решают. Поэтому я уверен что, сотрудничество с ними будет весьма конструктивным и эффективным, во благо интересов регионов и нашей компании.
Вопросы задавал Георгий Владимиров,
"Эксперт Северо-Запад" от 26.09.2005 г.