Финансовый менеджмент управление финансами предприятия в рыночной экономике

Вид материала

Содержание

Классификация привлекаемых заемных средств
По формепривлечения
Этапы политики привлечения заемных средств предприятия
V – прогнозируемая потребность в денежных средствах в периоде, c
Реализация моделей осуществляется в несколько этапов
39. Расчет продолжительности финансового цикла
40. Управление дебиторской задолженностью
41. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
Просроченная задолженность классифицируется по срокам
Уровень дебиторской и кредиторской задолженности определяется многими факторами
Коэффициент погашения дебиторской задолженности

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7

Долгосрочные финансовые обязательства – все формы функционирующего на предприятии заемного капитала со сроком использования более одного года. Основными формами этих обязательств являются долгосрочные кредиты банков и долгосрочные заемные средства, срок погашения которых еще не наступил или не погашенные в предусмотренный срок.

Краткосрочные финансовые обязательства – все формы привлеченного заемного капитала со сроком его использования до одного года.

В процессе развития предприятия по мере погашения его финансовых обязательств возникает потребность в привлечении новых заемных средств. Источники и формы привлечения заемных средств предприятием весьма разнообразны.

^ Классификация привлекаемых заемных средств
По целям привлечения	По источникам привлечения	По периоду привлечения	^ По форме привлечения	По форме обеспечения
Заемные средства, привлекаемые для обеспечения воспроизводства внеоборотных активов	Заемные средства, привлекаемые из внешних источников	Заемные средства, привлекаемые на долгосрочный период (более 1 года)	Заемные средства, привлекаемые в денежной форме (финансовый кредит)	Необеспеченные заемные средства
Заемные средства, привлекаемые для пополнения оборотных активов	Заемные средства, привлекаемые из внутренних источников (внутренняя задолженность)	Заемные средства, привлекаемые на краткосрочный период (до 1 года)	Заемные средства, привлекаемые в форме оборудования (финансовый лизинг)	Заемные средства, обеспеченные поручительством или гарантией
Заемные средства, привлекаемые для удовлетворения иных хозяйственных или социальных потребностей			Заемные средства, привлекаемые в товарной форме (товарный или коммерческий кредит)	Заемные средства, обеспеченные залогом или закладом
			Заемные средства, привлекаемые в иных материальных или нематериальных формах

С учетом изложенной классификации организуется управление привлечением заемных средств, которое представляет собой целенаправленный процесс их формирования из различных источников и разных формах в соответствии с потребностями предприятия в заемном капитале на различных этапах его развития. Многообразие задач, решаемых в процессе этого управления, определяет необходимость разработки специальной финансовой политики в этой области на предприятиях, использующих значительный объем заемного капитала.

Политика привлечения заемных средств – часть общей финансовой стратегии, заключающейся в обеспечении наиболее эффективных форм и условий привлечения заемного капитала из различных источников в соответствии с потребностями развития предприятия.

^ Этапы политики привлечения заемных средств предприятия

анализ привлеченных и используемых заемных средств в предшествующий период. Цель – выявление объема, состава и форм привлечения и оценка эффективности их использования. Изучается динамика и темпы общего объема привлечения заемных средств. Рассматривается банк, товарные кредиты и кредиторскую задолженность и т.д. Изучается оценка кредиторов и эффективность использования заемных средств, через показатели оборачиваемости и рентабельности заемного капитала;
определение целей привлечения заемных средств в настоящем периоде. Пополнение необходимого объема постоянной части оборотных активов, обеспечение формированием переменной части оборотных активов, формирование недостаточного объема инвестиционных ресурсов, обеспечение социально-бытовых потребностей работников предприятия;
определение предельного объема привлеченных заемных средств (максимальный объем (определяется по предельному эффекту финансового левериджа, по обеспечению достаточной финансовой устойчивости предприятия);
оценка стоимости привлеченного заемного капитала из различных источников;
определение соотношения объема заемных средств привлечения на краткосрочных и долгосрочных основах;
определение форм привлечения заемных средств;
определение состава основных кредиторов;
формирование эффективных условий привлечения кредитов (срок, ставка, условия выплаты суммы процентов, условия выплаты суммы основного долга);
обеспечение эффективного использования кредита (оборачиваемость и рентабельность заемного капитала);
обеспечение своевременных расчетов по получению кредита.

38. Определение оптимального уровня денежных средств

Денежные средства имеют абсолютную ликвидность по сравнению с ценными бумагами. Следовательно, чтобы вовремя оплачивать счета, предприятие должно обладать определенным уровнем абсолютной ликвидности. Его поддержание связано с расходами. Принято в качестве цены за поддержание необходимого уровня ликвидности принимать возможный доход от инвестирования среднего остатка денежных средств в государственные ценные бумаги. Это не значит, что запас денежных средств не имеет верхнего предела. Цена ликвидности увеличивается по мере того, как возрастает запас наличных денег. Финансовый менеджер должен определить размер их запаса, с учетом того, чтобы цена ликвидности не превысила маржинального процентного дохода по государственным ценным бумагам. Следовательно типовая политика в отношении абсолютной ликвидности активов: компания должна поддерживать определенный уровень свободных денежных средств, которые для страховки дополняются некоторой суммой средств, вложенных в ликвидные ценные бумаги.

При необходимости или с какой-то периодичностью ценные бумаги конвертируются в денежные средства. При накоплении излишних сумм, они либо инвестируются, либо выплачиваются дивиденды.

Для оптимизации объема денежных средств целесообразно оценить:

общую величину денежных средств и их эквивалентов
какую их долю следует держать на расчетном счете, а какую – в виде быстрореализуемых ценных бумаг
когда и в какой сумме осуществлять взаимную трансформацию денежных средств и быстрореализуемых элементов оборотных активов.

Для управления денежной наличностью чаще используются модели Баумоля и Миллера-Орра.

Модель Баумоля. Предполагается, что предприятие начинает работать, имея максимальный и целесообразный для него уровень денежных средств в течение некоторого периода времени. Все поступления средств от реализации товаров и услуг предприятие вкладывает в краткосрочные ЦБ, как только запас денежных средств истощается, т.е. становится = 0 или достигает некоторого заданного уровня безопасности, предприятие продает часть ценных бумаг и тем самым пополняет запас денежных средств до первоначального уровня. Сумма накопления (Q) вычисляется по формуле

где ^ V – прогнозируемая потребность в денежных средствах в периоде, c – расходы на конвертации денежных средств в ценные бумаги, r – приемлемый и возможный для предприятия процентный доход по краткосрочным финансовым вложениям в ценные бумаги.

Средний запас денежных средств составляет Q\2 а общее количество сделок по конвертации ценных бумаг в денежные средства (k) равно:

K = V \ Q

Общие расходы по реализации этой политики управления денежными средствами равны:

где с*к – прямые расходы, r*Q \ V – упущенная выгода от хранения средств на расчетном счете вместо того, чтобы инвестировать их в ценные бумаги.

Модель Миллера-Орра. Ее используют при построении модели процесс Бернулли, т.е. стохастический процесс в котором поступление и расходование денег от периода к периоду является независимым случайным событием. Остаток средств на счете хаотически используется до тех пор, пока не достигнет верхнего предела.

Как только это происходит, предприятие начинает покупать достаточное количество ценных бумаг с целью вернуть запас денежных средств к некоторому нормативному уровню (точке возврата). Если запас денежных средств достигнет нижнего предела то в этом случае предприятие продаст свои ценные бумаги и таким образом, пополнеет запас денежных средств до нормативного предела.

^ Реализация моделей осуществляется в несколько этапов:

1) устанавливается минимальная величина денежных средств (Он), которую целесообразно иметь на расчетном счете

2) по статистическим данным определяется вариация ежедневного поступления средств V

3) определяются расходы (Рх) по хранению средств на расчетном счете и расходы (Рт) по взаимной трансформации денежных средств и ценных бумаг

4) рассчитывают размах вариации остатка денежных средств на расчетном счете (S):

5) рассчитывают верхнюю границу денежных средств на расчетном счете при превышении которой необходимую часть денежных средств конвертируют в краткосрочные ЦБ

Ов = Он + S

6) определяют точку возврата (Тв), т.е. величину остатка денежных средств на расчетном счете, к которой необходимо вернуться в случае, если фактический остаток средств на расчетном счете выходит за границы интервала (Он, Ов)

Тв = Он + S \ 3

^ 39. Расчет продолжительности финансового цикла

Для нормальной деятельности предприятия оборотный капитал (активы) должен находится на всех стадиях производственного (операционного) цикла и во всех формах (товарной, производственной и денежной). Отсутствие любого элемента оборотных активов на одной из стадий приводит к остановке производства. Если товар продают в кредит, то предприятию необходимы оборотные средства для покрытия дебиторской задолженности до тех пор, пока покупатели не внесут плату за продукцию.

Полный цикл оборота оборотных активов измеряют временем с момента закупки сырья и материалов у поставщиков до оплаты продукции потребителями. Предприятие далеко не всегда получает денежные средства от покупателей на момент платежа поставщикам за сырье и материалы. Поэтому и возникает проблема управления оборотными активами.

Производственный цикл организации характеризует период полного оборота оборотных средств, используемых для обслуживания производственного процесса, начиная с момента поступления сырья, материалов и полуфабрикатов на предприятии и заканчивая выпуском готовой продукции.

Продолжительность производственного цикла предприятия определяется по формуле:

ППЦ = ПО_ПЗ + ПО_НЗП + ПО_ГП

ПО_ПЗ – период оборота запасов сырья, материалов и полуфабрикатов, дней;

ПО_НЗП – период оборота незавершенного производства, дней;

ПО_ГП – период оборота запасов готовой продукции, дней.

Финансовый цикл – это промежуток времени между сроком платежа по своим обязательствам перед поставщиками и получением денег от покупателей. Другими словами, это период, в течение которого денежные средства, вложенные в оборотные активы, совершат один полный оборот. Продолжительность финансового цикла в организации определяется по формуле:

ПФЦ = ППЦ + ПО_ДЗ - ПО_КЗ

ПО_ДЗ – средний период оборота дебиторской задолженности, дней;

ПО_КЗ – средний период оборота кредиторской задолженности, дней.

Операционный цикл характеризует общее время, в течение которого денежные средства омертвлены в запасах и дебиторской задолженности. Поскольку организация оплачивает счета поставщиков с временным лагом, то финансовый цикл меньше операционного на период времени обращения кредиторской задолженности. Операционный цикл характеризует период оборота общей суммы оборотных средств организации и рассчитывается по следующей формуле:

ПОЦ = ППЦ + ПО_ДЗ

ПО_ДЗ – продолжительность оборота дебиторской задолженности, дней.

Управление финансовым циклом представляет собой основное содержание управления финансами предприятия и его денежными потоками. Оптимизация финансового цикла – одна из главных целей деятельности финансовых служб предприятия.

Очевидно, что пути сокращения финансового цикла связанны с сокращением производственного цикла, уменьшением времени оборота дебиторской задолженности, увеличением времени оборота кредиторской задолженности.

Сокращение операционного и финансового циклов – положительная тенденция управления капиталом, которая может произойти в результате:

сокращения времени производственного процесса (периода хранения МПЗ);
рационального снижения длительности изготовления готового продукта и периода его хранения на складе;
использования прогрессивных форм материально-технического снабжения;
ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности;
замедления оборачиваемости кредиторской задолженности.

^ 40. Управление дебиторской задолженностью

Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов причитающихся организации от юридических и физических лиц в результате хозяйственных отношений между ними или отвлечение средств из оборота организации и использование их другими организациями или физическими лицами. Классификация дебиторской задолженности:

по причинам образования:
- оправданная задолженность связана с нормальными сроками документооборота, т.е. это задолженность, срок погашения которой еще не наступил или менее 1 месяца;
- неоправданная дебиторская задолженность связана с ошибками в оформлении документов, нарушением условий договоров и т.п.;
- безнадежная задолженность – это счета, которые покупатели не оплатили. Они списываются на убытки по истечении срока исковой давности.
по статьям бухгалтерского баланса: покупатели и заказчики; векселя к получению; дочерние и зависимые общества; авансы выданные; прочие дебиторы.
по срокам ее образования: краткосрочная (платежи ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты); долгосрочная (более 12 месяцев).

Факторы, влияющие на дебиторскую задолженность:

внешние: состояние экономики, состояние расчетов в стране, эффективность денежно-кредитной политики, уровень инфляции, сезонность выпуска продукции, емкость рынка, степень его насыщенности;
внутренние: кредитная политика предприятия, виды используемых расчетов, и в частности гарантирующих платеж, состояние контроля и др.

К росту задолженности могут привести: неверное установление сроков и условий кредитов; отсутствие скидок; ошибки в оценке платежеспособности клиентов; неучтенные риски и т.д.

Проблема управления дебиторской задолженностью обострилась в последние годы в связи с замедлением платежного оборота между предприятиями. Управление задолженностью должно входить составным элементом в общую политику управления оборотными средствами предприятия и корреспондировать с другими ее элементами. Кроме того, управление задолженностью должно быть тесно связано с маркетинговой политикой предприятия.

Анализ и контроль дебиторской задолженности можно осуществлять с помощью абсолютных и относительных показателей в динамике за ряд кварталов или лет, важнейшие среди которых следующие:

1) коэффициент инкассации позволяет установить, когда и в какой сумме ожидают поступления денежных средств от продаж данного периода. Он выражает процент ожидаемых денежных поступлений от продаж в определенном интервале, начиная от момента реализации продукции:

К_ИНК = изменение величины дебиторской задолженности в интервале n / продажи месяца t

n – первый месяц отгрузки товара;

t – 1-й, 2-й, 3-й, …, n-й месяц.

2) коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности:

КО_ДЗ = выручка от реализации продукции / средняя сумма дебиторской задолженности

3) период погашения дебиторской задолженности:

Период погашения = 365 / коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

4) коэффициент погашаемости дебиторской задолженности:

КП_ДЗ = средняя сумма дебиторской задолженности за период / выручка от реализации

Результаты расчетов по приведенным формулам можно использовать в процессе последующей разработки отдельных аспектов кредитной политики предприятия.

Методы управления и сокращения дебиторской задолженности:

контроль состояния счетов просроченной дебиторской задолженности;
проведение ранжирования дебиторов с целью выявления должников, на которые приходится большая доля просроченной задолженности;
анализ задолженности по видам продукции с целью определения невыгодных товаров с точки зрения инкассации;
оценки реальной стоимости ценных бумаг и учетов возможности ее продажи;
работы с должниками, в том числе работы с использованием внесудебных процедур;
контроль за состоянием и сбалансированным изменением дебиторской и кредиторской задолженности;
диверсификация покупателей;
оптимизация кредитной политики;
разработка мероприятий мотивации персонала сбыта;
стимулирование досрочной оплаты за продукцию;
стимулирование своевременной оплаты за продукцию через введение системы поощрений и системы санкций за несвоевременную оплату и др.

Способы рефинансирования дебиторской задолженности: факторинг; учет и залог векселей; форфейтинг; иные формы ее краткосрочного финансирования

При изучении состава дебиторской задолженности особое внимание уделяют анализу данных о резервах по сомнительным долгам и фактических потерях, связанных с невозвратом этой задолженности.

^ 41. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности

Задача анализ дебиторской задолженности состоит в том, чтобы выявить размеры и динамику неоправданной задолженности причины ее возникновения или роста.

Внешний анализ состояния расчета с дебиторами базируется на данных форм, в которых отражена долгосрочная задолженность по видам.

Для внутреннего анализа привлекаются данные аналитического учета счетов, предназначенных для обращения информации о расчетах с дебиторами.

Анализ состояния дебиторской задолженности начинают с общей оценки динамики ее объема в целом по статьям.

Кредиторская задолженность возникает вследствие существующих системных расчетов между предприятиями, когда долг одного предприятия другому погашается по истечении определенного срока.

Расчетные документы за отпущенные покупателю товарно-материальных ценностей или оказанные услуги оплачиваются после получения ценностей или оказаний услуг.

Кредиторская задолженность возникает так же в тех случаях, когда предприятие сначала отражает себя в учете возникновения задолженности перед работниками по оплате труда, а по истечении определенного времени погашает эту задолженность, кроме того, кредиторская задолженность является следствием несвоевременного выполнения предприятием своих платежных.

Если на предприятии наблюдается тенденция увеличения сумм счетов к оплате по всем позициям за исключением задолженности бюджета для определения качества кредиторской задолженности и финансовым состоянием предприятия следует выявить и изучать динамику неоправданной кредиторской задолженности.

^ Просроченная задолженность классифицируется по срокам: срок оплаты не наступил, не оплачено в срок от 1 до 45 дней, от 45 до 90 дней, от 91 до 180 дней, более 6 месяцев.

По действующему законодательству при непогашении долговых обязательств в течение 3 мес. предприятие может быть признано банкротом, поэтому следует установить возможные причины неплатежей.

^ Уровень дебиторской и кредиторской задолженности определяется многими факторами: виды выпускаемой продукции, емкость рынка, степень насыщенности рынка данной продукцией, принятая на предприятии система расчетов

Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью включает в себя ранжирование задолженности по срокам ее возникновения. Наиболее распространенным является классификация предусмотрена следующая группировка (дней): 0-30, 31-60, 61-90, 91-120, 121-360, свыше года, безнадежная.

Контроль безнадежных долгов осуществляется с целью образования необходимого резерва, а также для своевременности погашения задолженности.

Контроль уровня дебиторской и кредиторской задолженностей можно проводить с помощью абсолютных и относительных показателей рассматриваемых в динамике.

Самыми распространенными являются коэффициенты погашения задолженности.

^ Коэффициент погашения дебиторской задолженности:

Blog

Финансовый менеджмент управление финансами предприятия в рыночной экономике

Содержание