«система»

Вид материала

Содержание

ЛЕКЦИЯ 8. ТИПОВОЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. СТАДИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ. Состав работ проектной стадии создания АЭИС.
Планирование этапа проектирования
Журнал проектирования

Подобный материал:

1 ... 10 11 12 13 14 15 16 17 ... 24

ЛЕКЦИЯ 8.

ТИПОВОЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. СТАДИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ.

Состав работ проектной стадии создания АЭИС.

Этап проектирования дает ответ на вопрос: "Как (каким образом) система будет удовлетворять предъявленным к ней требованиям?". Задачей этого этапа является исследование структуры системы и логических взаимосвязей ее элементов, причем здесь не рассматриваются вопросы, связанные с реализацией на конкретной платформе. Проектирование определяется как "итерационный процесс получения логической модели системы вместе со строго сформулированными целями, поставленными перед нею, а также написания спецификаций физической системы, удовлетворяющей этим требованиям".

Обычно этот этап разделяют на три подэтапа, в соответствие с ГОСТ 34-601-90 они трактуются как эскизный проект, технический проект и рабочий проект:

эскизное проектирование, проводимое для сложных систем, не имеющих аналогов. Здесь рассматривают варианты структурной схемы, состав и способы формирования информационного обеспечения, укрупненные схемы алгоритмов обработки данных. Эскизный проект – документированное описание предлагаемой АЭИС. Его подготовка позволяет тщательнее провести начальные этапы проектирования, представить заказчику в удобной форме намечаемые основные проектные решения. Если принято решение о разработке эскизного проекта, он должен быть согласован и утвержден заказчиком. Виды документов - по ГОСТ 34.201.

На этом этапе определяются: функции АЭИС; функции подсистем, их цели; состав комплексов задач и отдельных задач; концепция информационной базы, её укрупнённая структура; функции системы управления базой данных; состав вычислительной системы; функции и параметры основных программных средств.

техническое проектирование – проектирование архитектуры системы, включающее разработку структуры и интерфейсов компонентов, согласование функций и технических требований к компонентам, методам и стандартам проектирования, производство отчетных документов. На этапе технического проектирования разрабатываются следующие решения:

по функциональной структуре системы,
по функциям персонала и организационной структуре,
по структуре технических средств,
по алгоритмам решения задач и применяемым языкам,
по организации и ведению информационной базы,
по системе классификации и кодирования информации,
по программному обеспечению.

Технический проект оформляется в соответствии с ГОСТ 34.201.

ТП включает в себя разделы:

общая структура системы с указанием подсистем и общих принципов функционирования;
перечень задач с набором параметров;
схемы документооборота между подсистемами;
общие принципы математического обеспечения системы;
укрупненная структура комплекса технических средств;
основные мероприятия по подготовке объекта к внедрению ИС (подготовка персонала, организация нормативной базы и т.д.);
расчет экономической эффективности системы;
укрупненный график разработки и внедрения системы.

Если в результате эскизного проектирования выявляется необходимость в поставке или разработке изделий, не изготовляемых серийно, то на этапе технического проектирования оформляется соответствующая документация в виде технических требований или технических заданий.

Еще одним дополнительным, но не обязательным этапом является разработка, согласование, оформление и утверждение заданий на проектирование в смежных частях проекта объекта автоматизации для проведения строительных, электротехнических, санитарно-технических и других подготовительных работ, связанных с созданием АЭИС.

рабочее проектирование – детальное проектирование, включающее разработку программ ИС, выбор, адаптацию и (или) привязку приобретаемых программных средств, разработку спецификаций каждого компонента, интерфейсов между компонентами, разработку требований к тестам и плана интеграции компонентов. Рабочий проект должен содержать все необходимые и достаточные сведения для обеспечения выполнения работ по вводу АЭИС в действие и её эксплуатации, а также для поддержания уровня эксплуатационных характеристик (качества) системы в соответствии с принятыми проектными решениями, её оформление, согласование и утверждение. В комплекс рабочего проекта входит также программная документация в соответствии с ГОСТ 19.101.

В результате деятельности на этапах анализа и проектирования должен быть выполнен проект системы, содержащий достаточно информации для реализации системы в рамках бюджета, выделенных ресурсов и времени.
^

Планирование этапа проектирования

При разработке проекта АЭИС обеспечивается разделение труда, кооперация и общение между разработчиками и заказчиками. Поэтому необходимо тщательное планирование работ при выполнении любого проекта. Это входит в обязанности руководителя проекта и руководителя группы проектирования (консультации с аналитиками в этом случае будут обязательными). Для обеспечения качественного выполнения проекта этапы разработки системы увязываются с процессом организации ведения проектных работ.

Этапы процесса организации и ведения проектных работ отражают принципиальный путь разработки и реализации новых проектных решений. Эта типовая концепция пригодна для организации проектирования с различными формами использования средств труда, включая применение ПЭВМ и автоматизацию проектирования. При этом не учитывается характер проблем, подлежащих решению в конкретном случае. На основе типовой концепции организации проектирования каждый этап может быть уточнен в зависимости от реальной ситуации. В процессе организации проектирования принимаются разнообразные решения, влияющие на динамику и качество выполнения работ. Поэтому для каждого этапа проектирования определяются:

ожидаемые результаты и документы;
персональные функции руководителя;
решения, принимаемые руководителем;
функции заказчика и разработчика АЭИС.

Планирование на основе методологии управления проектами позволяет:

Разбить глобальную задачу на небольшие, независимые задачи. Такими задачами легче управлять, такие задачи легче реализовывать.
Определить контрольные даты (этапы сдачи), которые позволят определить, насколько успешно продвигается проект, какие направления отстают, какие недогружены, какие работают успешно. Это позволяет обнаружить отставание от сроков сдачи и вовремя предотвратить авралы.
Определить зависимости между задачами, а также последовательность завершения задач.
Прогнозировать загрузку персонала, наем временных работников, привлечение других групп разработчиков, привлечение консультантов (если это необходимо).
Получить четкое представление о том, когда можно начать этап реализации.
Получить четкое представление о том, когда можно начать этап опытной эксплуатации.
Разработать полный комплекс исполнительной документации, в который входят

организационные инструкции рабочих процессов;
программы для рабочих мест;
инструкции по оформлению документов;
рекомендации по использованию информации, методов, таблиц и др.

Журнал проектирования

При проектировании возникает необходимость регистрировать все обсуждаемые варианты и окончательные решения. Не секрет, что проектировщики порой меняют первоначальные решения. Это может происходить потому, что со временем участники проекта забывают аргументы в пользу принятого решения. Подобную информацию можно хранить в репозитарии используемого CASE-средства, в текстовых файлах, просто на бумаге. Журнал проектирования является полезным материалом для новых членов групп проектировщиков, а также для разработчиков и тестировщиков.

Такой журнал может вестись как на этапе анализа, так и на этапе разработки и тестирования.