Лекция №1 Роли руководителей управления

Вид материала

Лекция

Подобный материал:

• Семинар для руководителей оу и заместителей руководителей, 190.17kb.
• Распоряжение, 190.46kb.
• Здравствуйте, уважаемые коллеги!, 52.17kb.
• Методическое объединение классных руководителей непосредственно подчиняется заместителю, 36.51kb.
• Положение о методическом объединении классных руководителей моу сош №29 г. Костромы, 61.23kb.
• Лекция 1 Понятие – качество для tqm, 2958.12kb.
• Лекция 1: Вводная «Они думают, что мы не думаем», 1262.66kb.
• Положение о методическом объединении классных руководителей гоу сош 1621, 38.05kb.
• Программа курса «Истоки». Цели и задачи программы. Основные направления реализации, 2267.31kb.
• Теоретические вопросы для студентов специальности «Менеджмент организации», 239.21kb.

Типы орг. структур

Типы организационных структур.

Тип, схема	Особенности	Преимущества	Недостатки
Линейный тип основанная на вертикальном разделении труда. Генеральный директор: Руководители подразделения А Исполнители Руководители подразделения В Исполнители Руководители подразделения С Исполнители	Реализует принцип единоначалия и централизма; предусматривает выполнение одним руководителем всех функций управления с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. Малое и среднее предприятие.	Простота; однозначное разграничения задач; компетенции, ответственность; координирование не вызывает трений.	Концентрация власти на верхних уровнях управления; отсутствие горизонтальных связей; сильная загрузка среднего уровня; директивные связи по однолинейному принципу.
Функциональная структура основана на горизонтальном разделении труда. Главный менеджер (функции управления): Функции руководителя А (план отдела); Функции руководителя В (отдел организации); Функции руководителя С . Исполнители подчиняются каждому руководителю	Реализуют принцип закрепления и разделения функций управления между структурными подразделениями; подчинение каждого линейного подразделения нижнего уровня нескольким руководителям высшего уровня, которые реализуют функции управления. Используется в управлении организациях с массовым типом производства.	Дифференциация и специализация функций управления; высокая компетентность специалистов; централизация стратегических решений и децентрализация оперативных.	Сложный механизм координации; сложность разделения власти; сложная процедура принятия решений.
Линейно-штабная базируется на линейной организации управления; при линейных руководителях создаются штабы специалистов. Руководитель (штаб создается при нем): Заместитель №1 исполнители Заместитель №2 Исполнители Заместители являются линейными и функциональными руководителями. Руководитель: Заместитель №1, при нем создается штаб исполнители Заместитель №2, при нем создается штаб Исполнители	Две связи подчиненности: непосредственно руководителю линейного подразделения данного уровня или руководителя соответствующего функционального подразделения вышестоящего уровня. Максимально используются преимущества как линейной, так и функциональной структур. Задача штаба заключается в оказании помощи линейному руководителю. Руководители штабных (функциональных) подразделений оказывают непосредственное воздействие на исполнителей. Штабы могут работать временно или постоянно (служба контролинга, маркетинга, юридическая/социальная служба). Ликвидация стихийных бедствий, аварий, катастроф, освоение новой продукции, технологии и т.д.	Возрастает обоснованность принимаемых решений. Способствуют высокой профессиональной специализации. Линейный руководитель освобождается от решения многих специальных вопросов. Более осмысленная подготовка управленческих решений.	Чрезмерная централизация; отсутствие тесных горизонтальных связей между подразделениями; недостаточно четкая ответственность.
Линейно - функциональное управление Руководитель: Линейные подразделения Исполни Функциональные подразделения Исполнители Управление осуществляется линейными и функциональными руководителями. ЛР осуществляет управление по всем объектам; несут полную ответственность; сосредоточение власти в своих руках. ФР координируют и контролируют (руководитель планового отдела); могут реализовать все функции управления (главный инженер, технолог, механик)	Реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределение функций управления между ними. Рациональное сочетание централизации и децентрализации. Используется в средних и крупных промышленных предприятиях; проектно-конструкторские научные подразделения крупных фирм, численность от 300-500 человек.	Сочетание достоинство линейной и функциональной структур.	Жесткость вертикальных связей; слабая связь на одном уровне. Конкуренция, конфликты за ресурсы.
Дивизиональная, линейно – функциональна по своей сути, но к ней доминируют производственные службы. Генеральный директор (руководители производственных служб): А АФ1 АФ2 АФ3 В ВФ1 ВФ2 ВФ3 С СФ1 СФ2 СФ3 Функции службы	Потребность в структуре обусловлена концентрацией производства, увеличением размеров предприятия, диверсификация их деятельности. Структуризация производства по отделениям (А, В и т.д.). Осуществляется по выпускаемой продукции или по обслуживаемому региону. Руководители функциональных служб (АФ1, ВФ1 и т.д.) подчинены руководителям производственных служб (А, В и т.д.). Используется в много продуктовых производствах, многонациональные компании.	Ускоренная реакция на изменение во внешней среде; улучшение координации производственных служб и фирмы в целом; возникновение у производственных служб преимуществ малых фирм.	Рост иерархичности и аппарата управления; дублирование функций управления и работ.
Матричный тип реализует принцип множественности подчинения. Руководитель: Исследования и разработки А (производство, изделие) В С Финансы А В С Сбыт А В С … А В С	Структурное подразделение производственно – хозяйственной системы, сформированные по линейному и функциональному принципам, распределяются (полностью/частично) между руководителями проектов (программ) или изделий сохранением подчиненности их выше стоящему руководителю.	Лучшая ориентация на цели проекта; более эффективное текущее управление; усиление личной ответственности руководителя программы в целом и ее элементы; вовлечение руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности.	Принцип двойного подчинения приводит к сбоям и нарушениям в осуществлении проектов; трудности в установлении ответственности; конфликты между функциональными и линейными руководителями.

Проектирование организации – поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных:

1. Разделение труда и централизация;
   
2. Департамезация – группировка схожих работ по результатам деятельности (продукт, рынок, потребитель) или вокруг ресурсов (технология, вид производства, оборудование);
   
3. Коммуникации и механизм координации;
   
4. Масштаб управляемости и контроля;
   
5. Централизация и децентрализация;
   
6. Распределение прав и ответственности;
   
7. Дифференциация и интеграция.
   

	Факторы, влияющие на изменение структур:
Внутренние: Изменение целей; Изменение объекта деятельности; Смена местоположения; Изменение правовой формы; Объединение, разделение, деконцентрация; Изменение потенциала; Смена владельцев или реорганизация.		Внешние: Уровень стабильности внешних условий; Хозяйственная и правовая система страны; Политическая, социально-культурная среда; Степень зависимости производственно-хозяйственной системы от других организаций.