Geum.ru

Темы курсовых работ по дисциплине: «Основы менеджмента» Основные направления рациональной организации управленческого труда

Вид материалаБизнес-план
Подобный материал:
ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ

по дисциплине: «Основы менеджмента»

  1. Основные направления рациональной организации управленческого труда.
  2. Организация проведения деловых совещаний и переговоров.
  3. Экономическая эффективность менеджмента и методы ее оценки.
  4. Организация контроля за исполнением управленческих решений.
  5. Власть и личное влияние менеджера в структуре управления современной фирмой.
  6. Оперативное планирование, его формы и особенности в условиях формирования рыночной экономики России.
  7. Индивид, личность, коллектив как объекты управления в новых российских условиях хозяйствования.
  8. Основные принципы и методы организации профессионального отбора кадров на современном российском предприятии.
  9. Характер личности и его проявления в профессиональной деятельности современного руководителя.
  10. Мотивация труда как необходимость удовлетворения потребностей личности.
  11. Основные принципы управления персоналом фирмы. Подбор и оценка кадров на современном российском предприятии.
  12. Функции организации в экономическом механизме современного менеджмента
  13. Методы и формы оплаты и стимулирования труда и механизм их совершенствования в современных условиях.
  14. Составные элементы внутренней среды организации как объекта управления.
  15. Этика в управленческой деятельности современного российского менеджера.
  16. Контроль как основная функция менеджера, определяющая эффективность управления (на примере предприятия, организации).
  17. Основные теории мотивации труда и особенности их проявления в социальной среде российского общества.
  18. Формальные и неформальные лидеры в группах и коллективах
  19. Методология и этапы принятия управленческих решений.
  20. Бизнес-план современной российской фирмы и оценка её эффективности.
  21. Стратегическое планирование деятельности современной российской фирмы.
  22. Современный стиль управления фирмой (предприятием).
  23. Совершенствование системы управления современной фирмой.
  24. Методология организации и осуществления контроля за исполнением управленческих решений.
  25. Антикризисное управление современной фирмой (предприятием).
  26. Современные проблемы обеспечения карьерного роста на фирме (предприятии).
  27. Мотивация труда в социальной сфере деятельности.
  28. Особенности управления фирмой с привлечением инвестиций (или иностранного капитала).
  29. Стратегическое планирование на современном предприятии социально-культурной сферы (производственной).
  30. Управленческое решение современного руководителя как фактор экономического роста.
  31. Социально – экономические методы управления фирмой в современных условиях.
  32. Разработка и осуществление на практике бизнес-плана туристической фирмы (предприятия социальной сферы) в рыночных условиях хозяйствования.
  33. Разработка комплексной системы мероприятий по повышению конкурентоспособности современной производственной фирмы (предприятия социально-культурной сферы).
  34. Стратегия развития (или совершенствования) современной фирмы (предприятия).
  35. Менеджмент: теоретико-методологический анализ понятия.
  36. История возникновения и основные этапы развития менеджмента.
  37. Основные школы управления: сравнительный анализ.
  38. Становление и развитие менеджмента в России.
  39. Организационные структуры управления и основные их типы.
  40. Анализ организационной структуры управления и пути её совершенствования (на примере …).
  41. Функции менеджмента и особенности их реализации в современных условиях.
  42. Анализ и оценка эффективности реализации функций менеджмента в организации (на примере …).
  43. Планирование в системе современного менеджмента.
  44. Анализ эффективности планирования в организации (на примере …).
  45. Организация как функция современного менеджмента.
  46. Анализ эффективности реализации функции «организация» на предприятии (на примере …).
  47. Руководство как функция менеджмента и его роль в деятельности современного менеджера.
  48. Анализ и оценка эффективности руководства в организации (на примере …).
  49. Стили руководства и оценка эффективности их использования в организации (на примере …).
  50. Контроль и особенности его осуществления в современных условиях.
  51. Анализ эффективности осуществления контроля в организации (на примере …).
  52. Мотивирование и его роль в современном менеджменте.
  53. Основные теории мотивации: сравнительный анализ.
  54. Анализ и оценка мотивации деятельности персонала (на примере …).
  55. Управленческие решения и процесс их принятия в менеджменте.
  56. Методы принятия управленческих решений и специфика их применения в современных условиях.
  57. Анализ и оценка эффективности процесса принятия управленческих решений в организации (на примере …).
  58. Коммуникации и их роль в деятельности современного менеджера.
  59. Анализ и оценка эффективности функционирования коммуникационной системы в организации (на примере …).
  60. Логистическое управление и пути повышения его эффективности в организации (на примере …).
  61. Управление производством и пути его совершенствования (на примере …).
  62. Управление маркетингом в организации и пути его улучшения (на примере …).
  63. Управление персоналом и пути его совершенствования (на примере …).
  64. Формальные и неформальные группы в организации как объект управленческого воздействия.
  65. Управление финансами организации и пути повышения его эффективности (на примере …).
  66. Лидерство и его роль в деятельности современного менеджера.
  67. Концепции лидерства: сравнительный анализ.
  68. Анализ и оценка лидерских качеств менеджера (на примере …).
  69. Конфликты, стрессы и их учет в деятельности менеджера.
  70. Анализ конфликтов в организации и пути минимизации их негативного влияния на результаты предпринимательской деятельности (на примере …).
  71. Эффективность менеджмента: понятия и критерии оценки.
  72. Личность, стиль и имидж менеджера и пути их совершенствования.
  73. Организационное поведение менеджера и пути повышения его эффективности.
  74. Американская и японская модели менеджмента: сравнительный анализ.
  75. Основные направления рациональной организации управленческого труда
  76. Организация проведения деловых совещаний и переговоров
  77. Экономическая эффективность менеджмента и методы ее оценки
  78. Организация контроля за исполнением управленческих решений
  79. Власть и личное влияние менеджера в структуре управления фирмой
  80. Определение и сущность менеджмента как науки и практики управления человеческой деятельностью
  81. Оперативное планирование, его формы и особенности
  82. Индивид, личность, коллектив как объекты управления
  83. Основные принципы и методы организации профессионального отбора кадров
  84. Характер личности и его проявления в профессиональной деятельности
  85. Мотивация труда как необходимость удовлетворение потребностей личности
  86. Основные принципы управления персоналом фирмы. Подбор и оценка кадров
  87. Функции организации в экономическом механизме менеджмента
  88. Методы и формы оплаты и стимулирования труда
  89. Составные элементы внутренней среды организации как объекта управления
  90. Этика в управленческой деятельности менеджера
  91. Контроль как основная функция менеджера, определяющая эффективность управления
  92. Основные теории мотивации труда и особенности их проявления в социальной среде
  93. Формальные и неформальные лидеры в группах и коллективах
  94. Методология и этапы принятия управленческих решений.
  95. Бизнес-план фирмы.
  96. Стратегическое планирование деятельности фирмы.
  97. Современный стиль управления фирмой (предприятием).
  98. Методология организации и осуществления контроля за исполнением управленческих решений.
  99. Антикризисное управление современной туристической фирмой (предприятием).
  100. Современные проблемы обеспечения карьерного роста на фирме (предприятии).
  101. Особенности управления фирмой с привлечением инвестиций (или иностранного капитала).
  102. Стратегическое планирование на современном предприятии социально-культурной сферы.
  103. Управленческое решение современного руководителя как фактор экономического роста.
  104. Социально-экономические методы управления фирмой в современных условиях.
  105. Разработка и осуществление на практике бизнес-плана туристической фирмы (предприятия социальной сферы) в рыночных условиях хозяйствования.
  106. Разработка комплексной системы мероприятий по повышению конкурентоспособности современной туристической фирмы (предприятия социально-культурной сферы).
  107. Стратегия развития (или совершенствования) современной фирмы (предприятия)

Тематика контрольных работ для заочников:


  1. Методологические принципы менеджмента как процесса управления
  2. Организационно-правовые формы предприятий предпринимательской деятельности
  3. Характерные аспекты и стадии функционирования менеджмента
  4. Классификация и сущность методов управления человеческой деятельностью
  5. Организационно-административные методы управления предприятием, их достоинства и недостатки
  6. Организационно-правовые формы организаций и предприятий Линейно-функциональная структура управления фирмой Формальные и неформальные группы в организации. Их влияние на психологический климат в коллективе.
  7. Требования к организационным структурам управления и принципы их проектирования
  8. Социально-психологические методы управления трудовым коллективом
  9. Основные функции менеджмента. Их содержание и особенности
  10. Социально-психологические аспекты деятельности менеджера
  11. Сущность и особенности стратегического планирования деятельности фирмы
  12. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования
  13. Методы определения индивидуально-психологических характеристик личности Темперамент как генетическая основа формирования свойств личности
  14. Необходимые и достаточные условия, обеспечивающие эффективную деятельность личности
  15. Основные требования к личности менеджера
  16. Власть и лидерство в концепции менеджмента
  17. Управленческие решения: содержание, виды и особенности принятия
  18. Этапы принятия управленческого решения при организации деятельности фирмы
  19. Условие эффективной реализации управленческого решения
  20. Межличностные конфликты, их природа и особенности разрешения
  21. Психические явления, формирующие личность как объект управления
  22. Современные формы коммуникаций в менеджменте.
  23. Типы темперамента личности и особенности их проявления в профессиональной деятельности
  24. Социальная сфера региона как внешняя сфера деятельности фирмы
  25. Функция контроля и ее особенности при управлении фирмой
  26. Основные теории менеджмента как науки управления
  27. Стили управления: их реализация и особенности проявления в деятельности менеджера
  28. Основные принципы межличностного делового общения
  29. Индивидуальные беседы как форма эффективного делового общения
  30. Особенности разработки докладов и выступлений руководителя перед трудовым коллективом


Основные вопросы по подготовке:

А. к зачёту:


  1. Менеджмент как наука и процесс управления.
  2. Системный и ситуационный подходы к процессу управления.
  3. Основные школы менеджмента.
  4. Вклад А. Файоля в теорию управления.
  5. Основные черты менеджмента как типа управления в условиях рыночной экономики.
  6. Социально-экономические факторы выбора организации менеджмента.
  7. Деятельность человека и объективная потребность в совершенствовании управления.
  8. Система управления и характеристика ее составляющих.
  9. Предпринимательство и бизнес.
  10. Менеджер: сущность, задачи и его функции.
  11. Проблемы совершенствования управления производством.
  12. Мотивация и стимулирование труда в системе менеджмента.
  13. Основные принципы менеджмента и их характеристики.
  14. Основные формы и организационные структуры управления.
  15. Самоуправляющая структура: сущность, цели и особенности.
  16. Основные организационные структуры управления: классификация и сущность.
  17. Управленческое решение: сущность, содержание и виды.
  18. Требования, предъявляемые к управленческому решению.
  19. Организация контроля исполнения управленческого решения.
  20. Формальное управление: сущность и динамика изменения.
  21. Неформальное управление: сущность и тенденции развития.
  22. Бюрократизм в управлении: сущность, источники, реальность и последствия.
  23. Полномочия: сущность, факторы и варианты их распределения.
  24. Сущность и объективная необходимость делегирования полномочий в процессах управления.
  25. Преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления.
  26. Перспективы управления в условиях либеральной экономики.
  27. Стратегическое управление – ориентация на будущее.
  28. Миссия, цель, задачи и факторы развития организации.
  29. Разновидности стратегии и тактики в управлении фирмой.
  30. Сущность и структура управленческой информации.
  31. SWOT-матрица: сущность, цели и методология её применения.
  32. Планирование в системе управления: сущность, виды и методы.
  33. Основные задачи и направления выживания фирмы в условиях конкуренции.
  34. Особенности объектов управления в социальной сфере (сфере туризма).
  35. Специфика коммуникационной деятельности фирмы.
  36. Информационные технологии: сущность, виды, преимущества и недостатки.
  37. Организация деловых бесед и значение человеческого фактора в менеджменте.
  38. Основные причины неудач стратегического управления.
  39. Основные факторы успеха стратегического плана.


Б. к экзамену:


  1. Определение и сущность менеджмента как науки и процесса управления.
  2. Индивидуальные стили принятия решений.
  3. Цели и задачи менеджмента в структуре управления фирмой.
  4. Суть и содержание понятий: «Предпринимательство» и «Бизнес».
  5. Организационно-административные методы управления предприятием.
  6. Особенности стратегического планирования деятельности фирмы.
  7. Понятие и классификация методов управления человеческой деятельностью.
  8. Оперативное планирование и его формы.
  9. Организационно-правовые формы предприятий предпринимательской деятельности.
  10. Управленческое решение: стадии разработки и принятия.
  11. Управление как система методов и средств решения социально-экономической задачи.
  12. Организационная функция менеджмента, ее задачи и содержание.
  13. Типы организационных структур управления фирмой.
  14. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования.
  15. Особенности социально-экономической системы как объекта управления.
  16. Социально-психологические методы управления.
  17. Организация и проведение служебных и деловых совещаний.
  18. Основные требования к личности менеджера.
  19. Экономические методы управления и их формы.
  20. Мотивация труда как удовлетворение потребностей личности.
  21. Формы и содержание управленческих структур организации.
  22. Роль социально-психологических аспектов в деятельности менеджера.
  23. Условия эффективности реализации управленческих решений.
  24. Индивидуально-психологические характеристики личности как объекта управления.
  25. Характерные аспекты и стадии менеджмента.
  26. Темперамент и особенности его проявления в трудовой деятельности личности.
  27. Этапы разработки и принятия управленческих решений.
  28. Природа межличностных конфликтов в коллективе.
  29. Общие принципы и формы управления фирмой.
  30. Методы разрешения межличностных конфликтов.
  31. Основные функции менеджмента как процесса управления.
  32. Психологические особенности проведения деловых бесед и переговоров.
  33. Виды и особенности управленческих решений.
  34. Составные части мотивации и стимулирования труда.
  35. Содержание и особенности реализации функции планирования.
  36. Методы определения индивидуально-психологических характеристик личности.
  37. Потенциал власти в деятельности менеджера.
  38. Основные психологические принципы делового межличностного общения.
  39. Формы управленческого воздействия организационных структур.
  40. Особенности проявления характера в процессе трудовой деятельности личности.
  41. Основные методы разработки и принятия управленческих решений.
  42. Власть и лидерство в концепции менеджмента.
  43. Экономические методы управления и их особенности.
  44. Стили руководства и управления, их характеристика и особенности проявления.
  45. Содержание методов оптимальной организации труда руководителя.
  46. Условия эффективности проведения деловых совещаний.
  47. Особенности организации выполнения управленческих решений.
  48. Необходимые и достаточные условия, обеспечивающие успешную трудовую деятельность.
  49. Особенности линейной структуры внутрифирменного управления.
  50. Источники авторитета менеджера и его основные разновидности.



Кандидат экономических наук, доцент О.М. ТОЛМАЧЁВ