Geum.ru

Методические рекомендации Екатеринбург

Вид материалаМетодические рекомендации

Содержание


Таблица №10
Мероприятия итогового контроля
Таблица №10 (продолжение)
Максимальное значение
Перевод рейтинговых баллов в пятибалльную систему оценки знаний студента
5. Сроки прохождения практики
Iii. формы итогового контроля
V. учебно-методическое обеспечение практики
Приложение №3
Дополнительная информация
Федеральное агентство по образованию
Подобный материал:
1   2   3


Итоговый контроль осуществляется научным руководителем практики от кафедры на основании представленного студентом отчета по практике и приложений к нему. Итоговый контроль направлен на оценку результатов прохождения практики.
^
Таблица №10

Составляющие итогового контроля балльно-рейтинговой оценки студента по учебной/производственной практике



 ^

Мероприятия итогового контроля
Максимальное значение

1.
Своевременная сдача отчета по практике.
20

2.
Профессиональные компетенции в сфере организационно-управленческой деятельности.
10

3.
Профессиональные компетенции в сфере исследовательской и аналитической деятельности.
10
^
Таблица №10 (продолжение)

Мероприятия итогового контроля
^ Максимальное значение

4.
Профессиональные компетенции в сфере коммуникационной деятельности.
20

5.
Профессиональные компетенции в сфере проектной деятельности.
10

6.
Возможность использования материалов практики при написании курсовой/дипломной работы.
10

7.
Подготовка замечаний и предложений по поводу практики.
10

8.
Оформление отчета по практике и приложений.
10




Итого:
100



При формировании рейтинга студента по практике коэффициент значимости текущего контроля 0,6 и коэффициент значимости итогового контроля 0,4.

Так, если студент в ходе текущего контроля набрал 85 баллов, а в ходе итогового контроля 95 баллов, то его рейтинг по практике будет рассчитываться следующим образом: 0,6*85+0,4*95=89.

Таблица №11
^

Перевод рейтинговых баллов в пятибалльную систему оценки знаний студента*





Баллы рейтинга студента
Соответствующая оценка

Для экзамена

80-100
отлично

60-79
хорошо

40-59
удовлетворительно

39 и менее
неудовлетворительно

Для зачета

40-100
зачтено

39 и менее
не зачтено

* Перевод рейтинговых баллов в пятибалльную систему указан на 01.06.09, в дальнейшем соответствие значения баллов рейтинга оценке могут меняться. С действующими значениями перевода баллов в оценку можно ознакомиться на сайте университета или в деканате.

При существующем в университете переводе рейтинговых баллов в пятибалльную систему оценки знаний студента в нашем примере прохождение практики студентом будет оценено на «отлично».

Данная оценка вносится в ведомость и в зачетку студента.

Для студентов заочной формы обучения действует обычная пятибалльная система оценки.


^ 5. Сроки прохождения практики

Срок прохождения учебной практики - с 1 по 15 июля; производственной №1 и производственной №2 – с 1 по 29 июля; преддипломной – с 1 июля по 12 августа.

Продолжительность рабочего дня студентов при прохождении практики в организации составляет:
  • для студентов в возрасте от 16 до 18 лет – не более 36 часов в неделю (ст.92 Трудового кодекса РФ);
  • для студентов в возрасте от 18 лет – не более 40 часов в неделю (ст.91 Трудового кодекса РФ).

Любой студент может пройти практику досрочно, в августе или в течение семестра во внеучебное время. Для этого необходимо согласовать время прохождения практики с руководителем практики от факультета Е.А.Куклиновой.


^ III. ФОРМЫ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ


Учебная (ознакомительная) практика – зачет.

Производственная практика №1 – экзамен.

Производственная практика №2 – экзамен.

Преддипломная практика – экзамен.


^ V. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРАКТИКИ

1. Рекомендуемая литература (основная).
  1. PR сегодня: новые подходы, исследования, международная практика. – М., 2002.
  2. Бернет Д., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход. – СПБ., 2001.
  3. Картер Г. Эффективная реклама: Путеводитель для малого бизнеса. - М.: МТ-Пресс, 2001.
  4. Катлип С., Сентер А., Брум Г. Паблик рилейшнз. Теория и практика. – М., 2000.
  5. Кутлалиев А., Попов А. Эффективность рекламы. - М.: Изд-во Эксмо, 2005.
  6. Ньюсом Д., Терк Дж., Крукеберг Д. Все о PR. Теория и практика паблик рилейшнз. – М, 2001.
  7. Рекламный бизнес. Деятельность рекламных агентств, создание рекламы, медиа-планирование, интегрированные коммуникации. Джоунс Дж.Ф. - М.: Изд.дом «Вильямс», 2005.
  8. Сайтэл Ф. Современные паблик рилейшнз. – М., 2002.
  9. Чумиков А., Бочаров М. Связи с общественностью. Теория и практика. - М., 2003.
  10. Шарков Ф. Основы теории коммуникации. – М., 2002.


2. Рекомендуемая литература (дополнительная).
  1. Алексеева М.М. Внутрифирменное планирование. - М., 1996.
  2. Алешина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров. – М., 2002.
  3. Али М. Практический маркетинг и паблик рилейшнз для малого бизнеса. - СПб: Нева, 2004.
  4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - С-Пб., 1999.
  5. Антипов К. Паблик рилейшнз для коммерсантов. - М., 2000.
  6. Арутюнов Ю.С., Ухин Ю.Ю. Деловая игра «Модель информационного работника».– М.: ИРКИР, 1989
  7. Бинецкий А.Э. Паблик рилейшнз: защита интересов и репутации бизнеса. – М., 2003.
  8. Бландел Р. Эффективные бизнес-коммуникации. – СПб., 2000.
  9. Бодуан Ж-П. Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство. - М., 2001.
  10. Буари Ф.А. Паблик рилейшнз или стратегия доверия. – М., 2001.
  11. Варакута С.А., Егоров Ю.Н. Связи с общественностью. – М., 2003.
  12. Василенко А.Б. Пиар крупных российских корпораций. - М., 2002.
  13. Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М., 1995.
  14. Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности. - М., 2003.
  15. Демин Ю.М. Бизнес PR. – М., 2003.
  16. Дороти Доти. Паблисити и паблик рилейшнз. - М., 1996.
  17. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. – М.: Экономика, 1988.
  18. Казачков П.А. Моделирование эффекта рекламы//Маркетинг и маркетинговые исследования, 2004, № 2.
  19. Капитонов Э.А., Капитонова А.Э. Корпоративная культура и PR. – М, 2003.
  20. Капферер Ж. Торговые марки. Испытание практикой. – М., 2002.
  21. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. - СПб: Питер, 2004.
  22. Львова А. «Корпоративное гражданство» в условиях России. Может ли российский предприниматель любить общество больше, чем прибыль?// Сообщение. 2001. №1.
  23. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. - М.: Финансы и статистика, 1996.
  24. Морозова И. Рекламный сталкер. – М., 2002.
  25. Назаров М. М. Массовая коммуникация в современном мире: методология анализа и практика исследований. - Москва: Издательство УРСС, 1999.
  26. Ольшевский А.С. Антикризисный PR и консалтинг. – СПб., 2003.
  27. Паблик рилейшнз в сфере бизнеса. – М., 1998.
  28. Панфилова А.П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности. – М., 2001.
  29. Пашенцев Е.Н. Паблик рилейшнз: от бизнеса до политики. – М., 2000.
  30. Райс Э., Траут Д. Маркетинговые войны. – СПб., 2005.
  31. Ситуационный анализ, или Анатомия Кейс-метода. - Киев: Центр инноваций и развития, 2002.
  32. Токарев Б.Е. Методы сбора и использования маркетинговой информации. - М.: Юристъ, 2004.
  33. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Рекламное дело. - М.: Тандем, 1997
  34. Чармэссон Г. Торговая марка: Как создать имя, которое принесет миллионы. - С-П.: Питер, 1999.
  35. Черчилль Г. Маркетинговые исследования. - СПб.: Питер, 2003.

Приложение №1


Гарантийное письмо оформляется на фирменном бланке!

__________________________________________________________


Декану факультета

связей с общественностью

и рекламы

Уральского государственного

университета им. А.М.Горького

Болышевой С.А.


Гарантийное письмо


Гарантируем прохождение ознакомительной (производственной, преддипломной) практики в соответствии с программой в период с ___________ по _____________ 2009 года студенту _____ курса очного отделения Уральского государственного университета им. А.М.Горького, специальность «Связи с общественностью (Реклама)»

_______________________________________________________________ (Ф.И.О. студента)


Куратор практики___________________________________

(Ф.И.О.)

Контактный телефон________________________________


М.П. Подпись


Дата


Приложение №2


Описание организации
  1. Название организации
  2. Адрес
  3. Адрес для писем
  4. Телефон
  5. Факсы
  6. E-mail
  7. Отрасль
  8. Год основания
  9. Форма собственности
  10. История
  11. Годовой отчет (если есть), корпоративный буклет, проспект, бэкграундер
  12. Дочерние предприятия и/или филиалы
  • название
  • адрес
  • адрес для писем
  • телефон
  • факсы
  • е-mail
  1. Выпускаемая продукция
  2. Событийный архив
  3. Достижения организации за последние три года


Описание подразделения,

в котором была пройдена практика
  1. Название подразделения
  2. Руководитель подразделения
  3. Куратор практики (ФИО)
  4. Координаты куратора (телефон и e-mail)
  5. Структура и функции подразделения (в краткой форме должностные обязанности)
  6. Резюме руководителя подразделения
  • образование
  • стаж работы в данной сфере
  • достижения в профессиональной сфере



^
Приложение №3

Рекомендации по проведению аудита информационной политики




  1. Работа по проведению аудита информационной политики требует обязательного согласования с руководителем практики от организации, при необходимости - с ответственным за осуществление информационной политики или руководителем департамента маркетинга, PR, рекламы, по возможности - с первым лицом организации (так как именно первое лицо организации осуществляет контроль за реализацией информационной политики организации).



  1. При проведении аудита студентам рекомендуется ограничивать свой исследовательский интерес публичными сферами распространения информации об организации: маркетинговыми коммуникациями предприятия, в том числе рекламой, сферой связей с общественностью, открытыми маркетинговыми мероприятиями и т.п. Такая рекомендация обусловлена режимом информационной безопасности, установленном на большинстве коммерческих предприятий и в государственных учреждениях.



  1. Базовым для проведения аудита будет документ для внутреннего пользования «Информационная политика организации», утвержденный в установленном порядке. Студентам нужно быть готовыми к тому, что организация может и не иметь документа под таким названием, хотя управление информационными потоками и ресурсами в ней все-таки осуществляется. В этом случае информационный аудит может проводиться с учетом требований, которым должна отвечать деятельность в области формирования и управления информационной политикой.



  1. Примерная последовательность проведения информационного аудита следующая:
    • Установить, когда была принята информационная политика, какова была процедура ее введения, какие формы контроля над ее осуществлением используются.
    • В случае, если формально информационная политика не разработана, необходимо выяснить, на основании каких установок, внутренних распоряжений (как письменных, так и устных), приказов, положений, должностных обязанностей и т.п., руководители и сотрудники управляют информационными ресурсами и потоками организации.
    • Дать характеристику информационного пространства организации с точки зрения территории распространения информации.
    • Проанализировать цель информационной политики. Например, «создание единого информационного пространства организации, создающего возможность для обеспечения каждой группы общественности максимально полным набором каналов информирования, спектром фактов и мнений, официальных версий»; или, например, «обеспечение эффективного достижения бизнес-целей компании» и т.п.
    • Выделить задачи информационной политики. Например, «информационная поддержка принятия управленческих решений»; «формирование имиджа организации как информационно открытой»; «продвижение бренда»; «защита конфиденциальной информации»; «предотвращение потери, утечки, искажения информации» и т.п.
    • Описать основные принципы раскрытия информации. Например, публичность раскрытия информации; гарантия полноты и достоверности предоставляемой информации и т.п.
    • Охарактеризовать органы управления информационной политикой: участие высшего руководства, руководителей структурных подразделений маркетинга, рекламы, PR.
    • Выявить целевые аудитории.
    • Раскрыть каналы информирования (внутренние и внешние).
    • Указать корпоративные источники информации.
    • Назвать ньюс-мейкеров.
    • Перечислить способы раскрытия информации (порядок и формы предоставления информации СМИ; раскрытие информации в сети Интернет, в различных печатных, письменных и устных каналах коммуникации; регламент раскрытия документированной информации и т.д.).
    • Проанализировать на основе контент-анализа содержание информации: тематику различных каналов коммуникации (трех-четырех по выбору студента, например, подшивку внешних СМИ, корпоративной газеты, архив публикаций на сайте не менее чем за полгода).
    • Выявить корпоративные стандарты информационной работы (формат PR-мероприятий, устных и печатных информационных сообщений, используемая стилистика текста, оформление носителей информации для разных целевых аудиторий).
    • Описать способы распространения информации об организации в условиях кризиса.
    • Указать критерии оценки эффективности информационной политики.



  1. Итогом проделанной работы должна стать аналитическая записка, в которой содержится подробное описание пошаговых усилий автора в проведении исследования; конкретные выводы и рекомендации, с которыми в обязательном порядке должен быть ознакомлен руководитель практики от организации и другие заинтересованные лица (например, представитель топ-менеджмента организации), чья оценка информационного аудита может быть отражена в характеристике практиканта.



^

Дополнительная информация



Информационная политика – это целенаправленные и активные действия управленческих структур организации, обеспечивающие генерацию, сбор, обработку, фильтрацию, сжатие (расширение), накопление, защиту, лицензирование, сертификацию, нормирование, актуализацию и оптимальное использование информационных ресурсов.

Под этим термином подразумевают способ обращения с имеющимися информационными потоками и ресурсами со стороны различных институциональных субъектов (государства, отдельных организаций или граждан). Информационная политика предоставляет сотрудникам организации действенный инструмент и правила для оценки важности вверенной им информации и эффективного использования ее в интересах предприятия с минимальным риском ущерба. Она фиксирует определенный минимум информации, который необходимо открывать сторонним лицам. Как правило, такой уровень информации устанавливается, с одной стороны, требованиями информационного законодательства, а с другой – различными структурными подразделениями организации, создающими свои собственные стандарты информационной работы.

Информационная политика организации, в которой студент проходит практику, должна представлять собой регулирующую деятельность в области информационных отношений с разными группами общественности, и, в первую очередь, с теми, чьи интересы затрагивает деятельность данной организации, и от которых зависит ее деловой успех. Это весьма многочисленные и разнообразные внутренние (руководство, топ-менеджмент, персонал и т.п.) и внешние (потребители, местные органы власти, СМИ, государственные контролирующие органы, профессиональные сообщества, инвесторы, спонсоры, партнеры, конкуренты, политические партии и движения, некоммерческие общественные организации, лидеры общественного мнения и т.п.) аудитории.

Ответственность за реализацию информационной политики несут не только руководитель организации и должностные лица, чьи функциональные обязанности связаны с ее осуществлением, но и самые различные структуры, объединяющие, с одной стороны, специалистов создающих, обрабатывающих и распространяющих информацию, а с другой – потребителей информации.

Если проанализировать существующую в настоящее время информационную инфраструктуру многих организаций и учреждений, то можно констатировать, что она формируется преимущественно на основе локальных административных систем главных органов управления и структурных подразделений и при этом не опирается на прочный методологических фундамент. Недостаточность такого подхода к формированию информационной политики в условиях конкурентной среды очевидна, особенно в плане управления имиджем, деловой репутацией, брендом.

Информационная политика должна стать одной из основных частей единого информационного пространства организации, объединяющего различные сферы общественной жизни, в которых она, организация, играет решающую роль. Как показала практика, основные проблемы и трудности формирования информационной политики связаны не столько с отсутствием ресурсов (финансовых, интеллектуальных, технологических, кадровых), сколько с культурным (реальный уровень информационной культуры общества) и административными (неготовность в достаточной степени к осознанию важности этой работы) факторами.


Приложение №4


^ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ


ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ


УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

им. A.M. Горького


Факультет связей с общественностью и рекламы


Отчет об учебной (производственной, преддипломной) практике в




(полное название организации)


Исполнитель

Иванов А.И.

группа 301


Научный руководитель

Богатырев А.И.


Екатеринбург

2009

ДЛЯ ЗАМЕТОК


Подписано в печать 10.06.09. Формат 60x84 1/13.

Бумага для множительных аппаратов.

Тираж 50 экз. Заказ 1.


Отпечатано в полиграфическом центре

факультета связей с общественностью и рекламы УрГУ.

620142, Екатеринбург, ул.Чапаева, д.16.