Geum.ru

Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «Белгородские гранулированные корма»

Вид материалаОтчет
Подобный материал:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   22



3.2.7. Дополнительные требования к эмитентам, являющимся акционерными инвестиционными фондами или страховыми организациями


Сведения не предоставляются, так как Эмитент не является инвестиционным фондом или страховой компанией.


3.2.8. Дополнительные требования к Эмитентам, основной деятельностью которых является добыча полезных ископаемых


Сведения не предоставляются, так как Эмитент не осуществляет деятельность по добыче полезных ископаемых, включая добычу драгоценных металлов и драгоценных камней, и не имеет дочерних или зависимых обществ, которые ведут деятельность по добыче указанных полезных ископаемых.


3.2.9. Дополнительные требования к Эмитентам, основной деятельностью которых является оказание услуг связи


Сведения не предоставляются, так как Эмитент не оказывает услуги связи.


3.3. Планы будущей деятельности эмитента.


В холдинге ставится стратегическая цель завоевать на российском рынке мяса птицы рыночную долю на отметке как минимум 7%, а на российском рынке свинины – долю на уровне как минимум 5%.

Цели поставлены, задачи определены, резервы и потенциал развития имеется.

Об имеющихся резервах и неиспользованном потенциале в холдинге может свидетельствовать, например, такие подсчеты специалистов.

Мировой стандарт годового валового надоя на 1 корову – 15 тыс. тонн. В холдинге этот показатель составляет 4 тыс. тонн. Отставание от мирового стандарта порядка 70%.

Мировой стандарт среднесуточного привеса цыпленка (по туру откорма и выращивания) – 54 грамма. Достигнутый в 2006 году в холдинге показатель среднесуточного привеса в 48,5 грамма идет с небольшим отставанием от мирового стандарта в этой отрасли на 10%.

Мировой стандарт среднесуточного привеса 1 головы свиньи для откорма и выращивания (по туру откорма и выращивания) – 575 граммов (по технологии голландцев – одних из лидеров отрасли). Достигнутый в 2006 году в холдинге показатель среднесуточного привеса в 430 граммов отстает от мирового стандарта в этой отрасли на 25% .

Таким образом, сопоставляя отраслевые отставания показателей холдинга, можно сделать вывод, что в молочном животноводстве есть резервы 70%, в свиноводстве этот разрыв меньше по сравнению с молочниками почти в 3 раза, составляя при этом 25%. Более всего к уровню мировых технологических стандартов из всех сельскохозяйственных отраслей холдинга приближены птицеводы; они допустили по итогам работы разрыв от мировых стандартов 10%, что по экономическим стандартам, можно признать допустимым отклонением. Вместе с тем есть над чем работать, есть к чему стремиться.

А чтобы было еще понятней, можно привести отраслевые достижения в холдинге к одному знаменателю, например, к молоку. Если бы свиноводы производили молоко, то они произвели бы его в доле 75% от мирового молочного стандарта, а это 11 тыс. тонн. Птицеводы надоили бы больше всех из отраслевиков – 13,5 тыс. тонн, почти 14, тем самым наиболее соответствуя мировому стандарту надоя молока на 1 корову в год. Вот такая занимательная экономика отраслевых итогов холдинга.

Эти расчеты говорят о наличии отраслевых резервов в холдинге, о перспективах и возможностях дальнейшего развития. А развивать, наряду с отраслью птицеводства и свиноводства, есть стратегическое намерение активно развивать отрасль молочного животноводства.


По итогам работы за 9 мес. 2007 года бюджет ООО «Белгранкорм» в части производства птицы на убой в живом весе выполнен почти на 86% (при плане на соответствующий период 85,7 тыс. тонн за 9 месяцев 2007 года произведено 72,5 тыс. тонн мяса птицы в живом весе). Бюджет предприятия в части получения свинины в живом весе выполнен почти на 72% (при плане на соответствующий период 18 тыс. тонн фактически произведено свинины в живом весе за 9 месяцев 2007 года 13 тыс. тонн).


Показатели выполнения бюджета по производству мяса птицы и свинины можно расценивать как достаточно высокие, поскольку плановые расчеты носили характер «напряженных», но а в практической реализации планов жизнь диктует необходимость оперативно и своевременно вскрывать и устранять технологические упущения. Для того есть стратегические цели, заданные годовой производственной программой, и тактические цели и задачи, которые задает сама жизнь сложнейшего живого организма под названием «производство».

Так, непростая ситуация складывалась в I квартале 2007 года в отношении продаж свинины в живом весе. Насыщенность рынка данным видом продукции и «слабые» продажи свинины в живом весе натолкнули руководство предприятия и собственников бизнеса на принятие стратегически важного управленческого решения по строительству мясоперерабатывающего комплекса по забою крупного рогатого скота и свиней мощностью забоя 120 голов свиней в час или 25 голов крупного рогатого скота в час. Стоимость инвестиционного проекта оценивается в 675 млн. руб., в том числе за счет привлечения заемных средств на общую сумму 540 млн. руб.

Строительство комплекса начато в I квартале 2007 года, завершение строительства и пуск в эксплуатацию комплекса намечено на середину IV квартала 2007 года.

Численность работающих комплекса составит порядка 200 человек.


Программой развития компании на период 2008 – 2010 гг. предусмотрены капитальные вложения в птицеводство 2,7 млрд. руб., в свиноводство 950 млн. руб., растениеводство 500 млн. руб., молочное животноводство 970 млн. руб., комбикормовое производство 600 млн. руб. Итого за период по всем отраслям холдинга порядка 5,7 млрд. руб.

Среди мероприятий по развитию отраслей группы компаний холдинга на период с 2008 по 2010 годы предусмотрены:

1. Строительство репродуктора II-го порядка

2. Строительство инкубатория

3. Строительство 2-х откормочных площадок бройлерного направления по 16 корпусов каждая

4. Строительство цеха по забою и глубокой переработке птицы

5. Строительство свинокомплекса производительностью 10 тыс. тонн свинины в живом весе в год

6. Строительство молочно-товарного комплекса на 700 голов дойного стада, реконструкция действующего на 700 голов

7. Строительство завода по переработке молока

8. Строительство дополнительной линии по производству комбикормов мощностью 40 тн/час

9. Приобретение сельскохозяйственной техники и оборудования.


Проведение активной политики динамичного развития бизнеса, а также способности управленческой команды находить нестандартные решения стратегических и тактических задач помогают эффективно добиваться основной цели общества – получения прибыли, при этом, не забывая о социальной направленности бизнеса, что заключается в производстве безопасной и экологически чистой продукции и получении прибыли всеми законными способами.


3.4. Участие эмитента в промышленных, банковских и финансовых группах, холдингах, концернах и ассоциациях.


ООО «Белгранкорм - холдинг», ООО «Белгранкорм - инвест», ООО «Белгранкорм», ОАО «БЭЗРК», ООО «Белгранкорм – Ракитное», ООО «Белгранкорм – Томаровка» имени Васильева», ООО «Ясные Зори», ООО "Белгранкорм - Чикой", ЗАО ППР «Майский», ОАО «Яснозоренское», ЗАО «Белгородский бройлер», ООО «Белгородский бройлер 1», ООО «Белгородский бройлер №3», образуют объединение Агропромышленный холдинг «БЭЗРК - Белгранкорм» (официальная регистрация отсутствует).

Взаимосвязь ООО «Белгранкорм» по основным видам хозяйственной деятельности внутри холдинга имеет следующий вид:

а) суточных цыплят (молодняк) поставляют – ООО «Белгранкорм-холдинг», ЗАО «ППР Майский», ОАО «Яснозоренское»;

б) корма поставляет - ОАО «БЭЗРК»;

в) аренда недвижимого имущества - ЗАО «Белгородский бройлер», ООО «Белгородский
бройлер 1», ООО «Белгородский бройлер №3».

г) организация продаж - ООО «Ясные Зори», ООО «Ясные Зори - Воронеж», ООО «Ясные Зори - Курск», ООО «Ясные Зори - Казань», ООО «Ясные Зори - Волгоград», ООО «Ясные Зори – Пенза».

Срок участия в холдинге: с момента создания эмитента.


3.5. Дочерние и зависимые хозяйственные общества эмитента.


1. Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Белгородский экспериментальный завод рыбных комбикормов»

сокращенное фирменное наименование: ОАО «БЭЗРК»

место нахождения: Белгородская обл., Ракитянский р-н, п. Пролетарский, Борисовское
шоссе, 1

основания признания общества дочерним по отношению к эмитенту: Эмитент является собственником более 50 % акций, составляющие уставный капитал ОАО «БЭЗРК»

размер доли обыкновенных акций дочернего общества, принадлежащих эмитенту: 64,9 %

размер доли участия дочернего общества в уставном капитале эмитента: 0 %.

описание основного вида деятельности общества: производство комбикормов

описание значения такого общества для деятельности эмитента: является основным поставщиком комбикорма.


Персональный состав совета директоров:


Председатель Совета директоров: Орлов Александр Викторович

Год рождения: 1961

доля в уставном капитале эмитента: 34%


Молчанов Юрий Алексеевич

Год рождения: 1971

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Ноздрин Евгений Александрович

Год рождения: 1953

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Орлова Татьяна Алексеевна

Год рождения: 1958

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Рудева Ольга Александровна

Год рождения: 1960

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Хараман Александр Васильевич

Год рождения: 1976

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Хараман Василий Григорьевич

Год рождения: 1950

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Персональный состав коллегиального исполнительного органа (Правления):


Ноздрин Евгений Александрович

Год рождения: 1953

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Вергун Игорь Стефанович

Год рождения: 1968

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Толмачева Елена Анатольевна

Год рождения: 1974

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Филимонов Владимир Антонович

Год рождения: 1954

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа:


Генеральный директор Хараман Александр Васильевич

Год рождения: 1976

доля в уставном капитале эмитента: 0%

2. Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Яснозоренское»

сокращенное фирменное наименование: ОАО «Яснозоренское»

место нахождения: Белгородская обл., Белгородский р-н, с. Ясные Зори

основания признания общества дочерним по отношению к эмитенту: Эмитент является собственником более 50 % акций, составляющие уставный капитал ОАО «Яснозоренское».

размер доли обыкновенных акций дочернего общества, принадлежащих эмитенту: 100 %

размер доли участия дочернего общества в уставном капитале эмитента: 0%

описание основного вида деятельности общества: производство молодняка цыплят-бройлеров

описание значения такого общества для деятельности эмитента: является поставщиком молодняка цыплят-бройлеров


Персональный состав совета директоров:


Председатель Совета директоров: Орлов Александр Викторович

Год рождения: 1961

доля в уставном капитале эмитента: 34%

Ноздрин Евгений Александрович

Год рождения: 1953

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Скляров Александр Николаевич

Год рождения: 2 июля 1957 года

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Хараман Василий Григорьевич

Год рождения: 1950

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Коллегиальный исполнительный орган уставом не предусмотрен.


Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа:


Генеральный директор Даценко Людмила Павловна

Год рождения: 1955

доля в уставном капитале эмитента: 0%

3. Полное фирменное наименование: Закрытое акционерное общество «Белгородский бройлер»

сокращенное фирменное наименование: ЗАО «Белгородский бройлер»

место нахождения: Белгородская обл., Ракитянский р-н, п. Ракитное - 1, ул. Гагарина, 50

основания признания общества зависимым по отношению к эмитенту: Эмитент является собственником более 20 % акций, составляющие уставный капитал ЗАО «Белгородский бройлер».

размер доли обыкновенных акций зависимого общества, принадлежащих эмитенту: 100%

размер доли участия зависимого общества в уставном капитале эмитента: 0%

описание основного вида деятельности общества: выращивание цыплят-бройлеров

(с 01.02.2005 г. хозяйственной деятельности не осуществляет, основные средства переданы в аренду ООО «Белгранкорм»)

описание значения такого общества для деятельности эмитента: до 01.02.2005г. являлся поставщиком цыплят-бройлеров в живом весе.


Персональный состав совета директоров:


Председатель Совета директоров: Орлов Александр Викторович

Год рождения: 1961

доля в уставном капитале эмитента: 34%


Ноздрин Евгений Александрович

Год рождения: 1953

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Рудева Ольга Александровна

Год рождения: 1960

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Хараман Василий Григорьевич

Год рождения: 1950

доля в уставном капитале эмитента: 0%


Коллегиальный исполнительный орган уставом не предусмотрен.


Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа


Федюшин Геннадий Валентинович

Год рождения: 1961

доля в уставном капитале эмитента: 0%