Новости ОАО «дэк» 4
| Вид материала | Документы |
- Новости ОАО «дэк» 4, 622.23kb.
- Новости ОАО «дэк» 4, 556.6kb.
- Новости ОАО «дэк» 4, 470.65kb.
- Новости ОАО «дэк» 4, 657.88kb.
- Годовой отчет ОАО «Типография «Новости» за 2009 год, 173.07kb.
- Новости рго, 117.49kb.
- Решением Общего собрания акционеров, 178.42kb.
- Новости, 457.99kb.
- Пресс-служба фракции «Единая Россия» Госдума, 1548.88kb.
- Новости Новости автомира, 47.52kb.
ОАО «ДРСК»
«Наш регион -Дальний Восток»
28 февраля
ДРСК – развитие региона через развитие энергетики
С 1 января 2007 года в Дальневосточном федеральном округе начала свою деятельность Дальневосточная распределительная сетевая компания (ДРСК)
ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» – структура межрегионального типа, объединившая электросетевые активы уже бывших ОАО «Амурэнерго», «Хабаровскэнерго», «Дальэнерго» и южного энергорайона «Якутскэнерго». ДРСК – компания уникальная, подобной структуры в стране нет. Есть четыре межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК), но они управляющего типа. Операционные задачи выполняют отдельные территориальные РСК, в то время как ДРСК полностью контролирует и осуществляет транспортировку и доставку электроэнергии потребителям на территориях Южной Якутии, Амурской области, Еврейской автономной области, Хабаровского и Приморского краев. Эти преобразования выполнены в рамках реформирования энергетики Российской Федерации, которое проводит РАО «ЕЭС России». Вместо вертикально-интегрированных компаний создаются структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности. Разделяются естественно монопольные функции, такие как передача энергии, оперативное диспетчерское управление и конкурентные - генерация и сбыт электроэнергии.
Надо сказать, что реформирование электроэнергетики Дальнего Востока было осуществлено по отличному от базового принципу, чем в Сибири и западной части страны. Там энергокомпания отдельной области делилась на три самостоятельных – сбытовую, генерирующую и транспортную. На Дальнем Востоке были созданы межрегиональные - сбытовая, генерирующая и транспортная структуры.
Реформа проходила достаточно сложно на всей территории России, но на Дальнем Востоке особенно. Это связано с большими территориями, отдаленностью от центра, низкой плотностью населения, слабо развитой инфраструктурой. Вначале руководство РАО «ЕЭС России» не было намерено реформировать энергетику Дальнего Востока, поскольку мы, по сути, изолированы от остальной части страны отсутствием надежных линий электропередачи. Однако все же было решено осуществить реформу – возрос интерес к региону со стороны бизнеса зарубежных стран, больше внимания развитию территории стало уделять правительство РФ. Отсутствие преобразований могло стать тормозом в развитии экономики Дальнего Востока. И жизнь показывает, что решение это было правильным.
Функции ОАО ДРСК, по большому счету, сводятся к одной – пропустить электроэнергию по своим сетям и донести до потребителя – предприятий, учреждений, населения. Но выполнить это необходимо качественно, обеспечивая надежность и бесперебойность снабжения электроэнергией потребителей в своей зоне ответственности. Конечно, за выполнением этой задачи стоит огромный труд большого коллектива специалистов разного уровня, четкая координация действий всех подразделений.
Сфера деятельности ДРСК охватывает необъятную территорию в полтора миллиона квадратных километров, компания имеет линии электропередачи напряжением 0,4-110 кВ протяженностью свыше 53 тысяч километров, 700 подстанций класса напряжения 35-110 кВ. Поясним, что до реформирования всем этим распоряжались четыре самостоятельных предприятия. Так что ответственность на новую структуру легла огромная.
В состав ДРСК вошли в качестве отдельных структурных подразделений восемь филиалов. Это Южно-Якутские электросети с центром в Алдане, Амурские северные сети с центром в Зее, Амурские западные сети – Свободный, Амурские центральные сет с, центром в Благовещенске, Амурские восточные электросети с центром в Райчихинске. В число филиалов также входят электросети ЕАО с центром в Биробиджане, Хабаровские электросети – Хабаровск, Приморские – Владивосток. Исполнительный управляющий аппарат компании находится в Благовещенске. Он сформирован на базе менеджмента ОАО «Амурэнерго», вошли в него те люди, которые в процессе реформирования по решению РАО «ЕЭС России» занимались организацией и формированием компании.
Если говорить о взаимоотношениях исполнительного аппарата с филиалами, то тут ничего нового нет.
– Энергетика не допускает расхлябанности, неисполнительности, - говорит заместитель генерального директора по корпоративным отношениям и правовым вопросам Александр Сергеевич Блейхман. – Отношения наши выстраиваются на основе ответственности, исполнительской дисциплины, контроля, а также на доверии. При этом руководство ДРСК придает большое значение пониманию территориальных особенностей своих структурных подразделений. Руководители ДРСК вместе с генеральным директором компании Юрием Андреевичем Андреенко побывали в филиалах, встречались с коллективами, и осознание задач на сегодняшний день достигнуто.
Поскольку реформирование энергосистемы региона направлено на повышение эффективности деятельности энергопредприятий, их инвестиционной привлекательности, должен быть решен целый комплекс вопросов. Это разделение конкурентных и монопольных видов деятельности, внедрение механизмов рыночного ценообразования в конкурентной сфере, совершенствование механизмов регулирования тарифов, уход от перекрестного субсидирования, обеспечение прозрачности бизнеса для инвесторов и для регулирующих органов. И для этого будет сделано все возможное.
Теперь о главном. ДРСК работает второй месяц, а каких-либо негативных последствий для потребителя электроэнергии нет. Их и быть не может, поскольку основная цель реформы – сделать для людей более комфортными условия жизни, избавить от неудобств.
- Мы приняли на себя сложное хозяйство, в которое годами не привносилось ничего нового. Используемое оборудование и распределительные сети по большей части не просто морально устаревшие, но имеющие сегодня 60-70 процентов износа, – говорит Александр Сергеевич. – Для выполнения главной задачи – обеспечения устойчивой работы компании необходимо качественно новое развитие распределительного сетевого хозяйства.
Еще один вопрос, который интересует всех, – что будет с тарифами? Здесь уместно процитировать А.Б. Чубайса, который сказал, что ничего сверхплохого и сверххорошего с тарифами не произойдет, поскольку не это главное. Главное – развитие регионов через реализацию масштабной инвестиционной программы в энергетике. И непосредственным участником этой программы является ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания».
Антон ЗАЦЕПИН
«Тема». №10
14 марта
^
Безопасность превыше всего
2007 год объявлен годом безопасности в энергетической системе. О том, как будет проходить этот год в ОАО «ДРСК», рассказывает начальник центральной службы охраны труда и надежности Владимир Юрьевич Суслопаров.
– ^ 2007 год объявлен годом техники безопасности в энергохолдинге. Чем это вызвано?
–Причина всегда одна – руководство озабочено охраной труда. Чтобы не идти вслед за событиями, а наносить предупреждающий удар, нужно разработать ряд мероприятий, которые позволят снизить травматизм. Такое мероприятие проводится уже не в первый раз. Были и годы безопасности на транспорте, год снижения травматизма.
– ^ Как будет проходить этот год в ОАО «ДРСК»?
– Это будет практически непрерывный процесс. Готовится ряд мероприятий. Начинается год, проводятся работы с персоналом: проверка, подготовка, допуск к работе. С марта по апрель мы проводим месячник по работе с ремонтным персоналом. Потом идет месячник подготовки персонала к осенне-зимнему периоду – сентябрь-октябрь. Каждое предприятие установит свой срок. Якутский филиал начнет раньше. Затем будет декадник безопасности дорожного движения. Потом десятки тренировок: и контрольные, и индивидуальные; тренировки с пожарными частями и гражданской обороной разных городов. Уже начали проводить такие месячники наши западные сети, приморские, восточные сети. Идет подготовка в электрических сетях ЕАО. А это большое мероприятие – проверить каждого работника, средства защиты, транспорт. От отвертки до крупной техники – все должно быть готово к ремонтной кампании.
– ^ Что можно отнести к нюансам проведения года техники безопасности в вашей компании?
– Это первая акция, где заострили проблему работы с населением. С населением нужно работать в первую очередь. Ведь столько людей гибнут – дети, взрослые. Зашли просто в трансформатор поиграть: тишина, ничего не гудит. Пальчик сунули – 10 тысяч вольт напряжение – и человека в живых нет. Основные пути работы с населением: и плакаты, и памятки, и лекции. Ведь стоит множество полуразрушенных зданий. Что остается делать: вешаем плакаты, которые тут же срывают, огораживаем. Вплоть до того, что ставим ловушки от хищения: и пиротехнические патроны, и руки несмываемой краской пачкаются. Масса мелких неприятностей причиняется.
– ^ Недавно появилась информация, что в Райчихинске работники «Амурских восточных электрических сетей» проводят в школах уроки основ обеспечения жизнедеятельности…
– Такие уроки, конечно, проводить нужно. И в Благовещенске, и в других населенных пунктах. Там нужно работать.
– ^ С Вашей точки зрения достаточна ли пропаганда по технике безопасности при пользовании электроприборами?
– Даже энергетик, тот, кто непосредственно работает с установками, даже тот может ошибиться дома. Ведь считается, что бытовой прибор – это бытовой прибор. Никто не обращает на них внимания. Да, по-моему, никто и не занимается этой пропагандой. Никто нас не учит: ни в школе, ни в университете. За исключением преподавателей по безопасности жизнедеятельности. Да и они знают только теорию. А население не готово. Ни взрослые, ни дети. Потребители считают в порядке вещей включить в сеть сломанный электронагреватель, уйти из дома и оставить свет или телевизор включенным. Проблем много. Но мы их не охватим. Потому что даже правительство не занимается этой проблемой. А в энергохолдинге мы уделяем этому очень большое внимание.
– ^ Известно, что сами энергетики очень осторожны в работе с электроустановками. Это вызвано только лишь опасением за здоровье и жизнь работников?
–Здоровье и жизнь – это в первую очередь. Есть еще материальный ущерб. Но материальный ущерб смешно оценивать с позиции энергосистемы. А вообще, главные ценности – это здоровье и жизнь людей. Наш работник упал с опоры, 26 лет ему было. У него остались жена и дети. Руководитель каждый день встречает их, как ему смотреть в глаза родственников погибшего? Это самое главное. А материальный ущерб – несущественный по сравнению с оборотом компании. На средства защиты мы тратим средств в десятки раз больше, чем предусмотрено нормативами. Недавно купили защитные рабочие костюмы: зимний и летний комплект стоит 30 тысяч рублей. Основные травмы при поражении током – это ожоги. Но страшны не сами даже ожоги, а когда одежда вкипает в тело. С этими костюмами ничего подобного не происходит. Верхний слой может разлететься в клочья, но с человеком ничего не случится.
– ^ Ваши пожелания всем, кто пользуется электричеством в быту.
– Электричество незаметно, невидимо, неслышно. Но в нем затаилась страшная угроза. В обращении с ним нужна максимальная осторожность. Подходя к проводу, линии – не трогайте, не проверяйте. Все, что не проверено специальными приборами, в энергетике считается под напряжением. Даже отключенная установка, так как в любой момент на нее могут подать напряжение. Пусть даже ошибочно. Мы, энергетики, эти навыки отработали. А потребителям хочу сказать: помните об опасности. Человек задумывается только тогда, когда погибает близкий. Но тогда становится уже поздно.
Анна Истомина.
«Тема» №10
14 марта
^
Южные пределы
Визитка
Филиал ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» «Электрические сети Еврейской автономной области», ранее филиал ОАО «Хабаровскэнерго» «Западные электрические сети». Филиал включает в себя шесть районов электрических сетей: Городской, Биробиджанский, Смидовичский, Октябрьский, Ленинский, Теплоозерский. Численность персонала – 451 работник.
Прошлое…
История филиала ДРСК «Электрические сети ЕАО», ранее филиала ОАО «Хабаровскэнерго» «Западные электрические сети» длится более сорока лет. В 1964 году были основаны «Биробиджанские электрические сети», впоследствии переименованные в «Западные». Но это не значит, что до этого энергетика в регионе не развивалась. Жители автономной области получали и свет, и тепло. Электрообеспечение предприятий народного хозяйства и населения Еврейской автономной области осуществлялось в г.Биробиджане и примыкающих к нему населенных пунктов седьмым сетевым районом Управления сетей «Хабаровскэнерго». На территории отдельных районов области работали автономные дизельные электростанции. А крупные промышленные объекты, такие как Теплоозерский цементный завод, комбинат «Хинганолово» снабжались электроэнергией за счет местных ТЭЦ, построенных с ними в едином комплексе. Но все это были разрозненные объекты, не имеющие никакой электрической связи.
На создание единой электрической сети ушло шесть лет. Шесть лет строительства линий электропередач, связывающих существующие энергообъекты с энергосистемой «Хабаровскэнерго». Шесть лет формирования структуры предприятия, которая сохранилась до настоящего времени. В это же время проводилась и подготовка специалистов, создание основных функциональных служб: служба релейной защиты и автоматики; связи, диспетчерского и технологического управления, служба изоляции и защиты от перенапряжений. Для управления работой электрической сети организованна оперативная диспетчерская служба. Создана производственно-техническая служба, из которой впоследствии выделились службы электрических сетей и электротехническая служба.
Итак, формирование единой электрической сети закончилось. Но состояние ее оставляло желать лучшего. Линии электропередач были выполнены на деревянных опорах, и выходили из строя из-за частых пожаров. Поэтому основной задачей в последующие годы стала реконструкция подстанций и линий электропередач. В общем, совершенствование существующей схемы электрической сети, замена устаревшего оборудования на новое.
Важным моментом стало строительство подстанции 220 кВ «Ургал» и ВЛ-220 кВ «Лондоко-Ургал» в 1985 году для обеспечения электроэнергией объектов Байкало-Амурской железнодорожной магистрали, где филиал «Западные электрические сети» выступил в роли заказчика. В это время были построены и другие подстанции, что позволило увеличить объем полезного отпуска электроэнергии.
Но большое внимание уделялось не только материально-технической базе. Основная составляющая любого предприятия – квалифицированный персонал. И для подготовки и повышения квалификации персонала на базе Западных электрических сетей был построен учебно-тренировочный полигон, а также действует учебно-технический кабинет, в котором проходят обучение все рабочие и мастера по основным специальностям, обслуживающим электрические сети.
…и настоящее
С 2003 года филиал начал претерпевать изменения, которые принесла реформа. С 1 июля 2003 года из состава филиала «Западные электрические сети» было выведено структурное подразделение «Энергосбыт».
С августа 2003 года из филиала был выведен ремонтный персонал во вновь созданное предприятие – филиал ОАО «Хабаровскэнерго» «Хабаровскэлектросетьремонт».
С января 2007 года поменялся статус предприятия. Как говорит директор Виктор Лятковский, раньше предприятие было филиалом лишь номинально: «До реформирования мы работали на уровне структурного подразделения. Можно сказать, как цех. Поэтому раньше областное правительство должно было решать все проблемы, касающиеся местной энергетики, через «Хабаровскэнерго», что создавало определенные трудности. Сейчас в принципе определенную часть вопросов можно решать непосредственно здесь, в Биробиджане».
Со стороны технической составляющей в предприятии также произошли изменения. С января 2007 года к филиалу добавили примерно 530 км линий 220 кв, а также три системообразующие подстанции «Биробиджан», «Лондоко» и «Облучье». По словам главного инженера предприятия Валерия Паршина, по протяженности распределительных сетей филиал находится, если говорить обо всех, входящих в ДРСК филиалах, примерно в середине.
С другой стороны, износ всего сетевого оборудования составляет 67%. Что, в свою очередь, ведет к увеличению уровня аварийности. Но опасений того, что ситуация ухудшится, нет. Ведутся плановые капитальные ремонты распределительных сетей: если в прошлом году объем капитального ремонта составил 23,2 миллиона рублей, то на 2007 год планируется увеличить объем до 28 миллионов рублей.
– В соответствии с постановлением правительства N 530 «Правила розничного рынка» в наши функции входит контроль и учет расхода электрической энергии во взаимоотношениях с гарантирующим поставщиком, сбытовой организацией. Мы должны учесть электроэнергию, которую отдаем гарантирующему поставщику (энергосбытовой организации) для последующей продажи юридическим и физическим лицам. Эта функция – службы транспорта электрической энергии ЭС ЕАО, – объясняет Валерий Паршин.
Как признается главный инженер, новая функция дается пока непросто и требует налаживания взаимодействия со многими структурами, прежде всего с потребителями.
Так что в ближайших целях у филиала тяжелая работа и создание новых страниц истории.
Анна Истомина.
Объективка
Лятковский Виктор Антонович – директор «Электрических сетей ЕАО» филиала ОАО «ДРСК».
Родился в 1951 году в Омской области.
В 1973 году окончил Ленинградский горный институт.
В 1975 году начал трудовой путь в качестве мастера карьера. Работал старшим инженером опытно – методической партии новой техники Южно – Приморской экспедиции, начальником участка артели старателей « Хинган» комбината «Хинганолово». С 1992 по 2004 год - глава администрации муниципального образования, председатель районого собрания депутатов Облучненского района, г. Облучье ЕАО. С 2005 года директор филиала ОАО « Хабаровскэнерго» «Западные электрические сети».
Имеет правительственную награду « Орден Почета».