Программы и планы-проекты, их сущность и значение для развития организации. Общие черты и различия долгосрочного и стратегического планирования

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Место финансовой службы в организационной структуре предприятия, 32.21kb.
• Верхоглазенко В. Н, 332.66kb.
• Планы семинарских занятий Тема Сущность и содержание стратегического менеджмента Школы, 100.43kb.
• Контрольная работа по дисциплине «История экономических учений» На тему «Общие черты, 153.95kb.
• Прогнозирование и планирование: основные понятия, сущность и сфера применения. Изучив, 994.42kb.
• Контрольные вопросы для экзамена по дисциплине «налоговое планирование на предприятиях», 323.76kb.
• Программа семинара Сильное мышление для стратегического планирования Знакомство, 16.24kb.
• Изменение роли и места Программы социально-экономического развития Республики Хакасия, 86.85kb.
• Стратегическое планирование как наука. Методология стратегического планирования, 101.92kb.
• Планирование как функция менеджмента. Основные этапы процесса планирования. Особенности, 20.1kb.

Перечень курсовых работ

по стратегическому менеджменту

1. Стратегический менеджмент, его содержание и отличие от оперативного менеджмента.
   
2. Структура и содержание основных элементов стратегического менеджмента
   
3. Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом менеджменте.
   
4. Особенности анализа внешней среды фирмы в стратегическом менеджменте.
   
5. Стадии и факторы выбора стратегии.
   
6. Процесс выбора стратегии фирмы на основе матрицы «возможностей по товарам (рынкам)».
   
7. Логика стратегического планирования.
   
8. Этапы процесса стратегического планирования и требования к стратегическим планам.
   
9. Планы развития организации
   
10. Программы и планы-проекты, их сущность и значение для развития организации.
    
11. Общие черты и различия долгосрочного и стратегического планирования
    
12. Стратегия как комплексный план осуществления миссии организации
    
13. Миссия коммерческой организации как основная цель ее создания и существования.
    
14. Основные стратегические ориентиры организации в условиях развитой рыночной экономики
    
15. Основные стратегические ориентиры организации в российских условиях
    
16. Предназначение стратегического сценария и его основные этапы
    
17. Основные принципы и методы корпоративной стратегии
    
18. Корпоративно-портфельный подход разработки стратегии фирмы
    
19. Стратегические альтернативы и их значение для выбора конкретного решения развития фирмы.
    
20. Отдел стратегического планирования в структуре управления организацией
    
21. Особенности структуры организации, ориентированной на стратегический менеджмент.
    
22. Центры прибыли в структуре управления организацией
    
23. Управленческая диагностика потенциальных возможностей и недостатков фирм.
    
24. Сущность SWOT–анализа и его значение для стратегического менеджмента.
    
25. Коренная реорганизация предприятия, ее плюсы и минусы.
    
26. Радикальные изменения в организациях и их влияние на перспективы развития фирм.
    
27. Умеренные изменения в организациях и их значения при выводе нового продукта на рынок.
    
28. Конкурентные позиции фирмы на рынке
    
29. Маркетинговые исследования как составная часть стратегического менеджмента
    
30. Инновационный менеджмент как составная часть стратегического менеджмента.
    
31. Инновационный потенциал современной организации и его значение для разработки ее стратегии.
    
32. Основные подходы к оценке инновационного потенциала организации
    
33. Инновационный процесс как объект функционального и проектного управления
    
34. Управление развитием производства в современных условиях
    
35. Культура корпорации и стратегический менеджмент
    
36. Управление реализацией стратегии фирмы
    
37. Учет неопределенности и риска в стратегическом менеджменте
    
38. Public Relation (общественное мнение) и его значение для стратегического менеджмента.
    
39. Содержание, методы и приемы исследовательской деятельности фирмы
    
40. Фирма как лидер рынка и значение для нее стратегического менеджмента
    
41. Диверсификация, ее сущность и значение для эффективного функционирования крупных предприятий
    
42. Интеграция и диверсификация
    
43. Управление диверсифицированными предприятиями
    
44. Основные формы объединений
    
45. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес - единицы
    
46. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
    
47. Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма.
    
48. Возможные критерии выбора альтернативных решений.
    
49. Планирование реализации стратегии
    
50. Условия реализации стратегии: структура и система управления
    
51. Стратегия инновационных предприятий зрелых отраслей
    
52. Глобальные стратегии
    
53. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях
    
54. Важнейшие конкурентные преимущества отраслей переживающих спад.
    
55. Этапы формирования стратегии предприятия
    
56. Сетевые модели в стратегическом менеджменте
    
57. Моделирование процессов реализации продуктовой стратегии
    
58. Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения
    
59. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности
    
60. Конкурентные преимущества предприятия
    
61. Цели и основные этапы портфельного анализа
    
62. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.
    
63. Миссия и цели предприятия
    
64. Этапы развития корпоративного планирования
    
65. Деловой комплексный анализ
    
66. Конкурентные преимущества на основе низких издержек
    
67. Подходы к определению структуры управленческого анализа
    
68. Стратегические группы конкурентов
    
69. Методы реагирования на изменение внешней среды.