Международный конкурс инновационных проектов, ориентированных на партнерство государств и цивилизаций
| Вид материала | Конкурс |
- О IV цивилизационном форуме и Международном конкурсе инновационных проектов, 160.27kb.
- Конкурс инновационных проектов "У. М. Н. И. К.", 185.73kb.
- Одиннадцатый конкурс молодежных инновационных проектов технопарка мифи, 45.49kb.
- О I межрегиональном конкурсе инновационных проектов «На пути к инновациям» Общие положения, 141.27kb.
- Евразийский экономический форум молодежи 2010-2011 гг. Путь на север, 216.26kb.
- База данных инвестиционных и инновационных проектов предприятий Оренбургской области,, 423.18kb.
- Конкурс инициативных ориентированных фундаментальных исследований 2009 года: Междисциплинарные, 467.95kb.
- Конкурс проектов и программ «На пути к инновациям», 155.77kb.
- Положение о городском конкурсе инновационных проектов Общие положения, 89.45kb.
- Конкурс состоит из двух секций: конкурс студенческих идей и конкурс проектов на ранней, 131.18kb.
5.8. Создание особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Большой Уссурийский остров» (Хабаровский край)
Идея проекта
Создание на острове Большой Уссурийский туристско-рекреационного комплекса международного значения, сочетающего экономическую эффективность с принципами устойчивого использования острова в интересах России и Китая.
Задачи проекта
использование уникальных природных и географических возможностей острова Большой Уссурийский, предоставляемых форматом «один остров — две страны»;
создание объектов рекреационной, оздоровительной, видовой, развлекательной направленности, ориентированных на обслуживание населения Хабаровской агломерации, зарубежных и российских туристов;
создание инфраструктуры для проведения конгрессно-выставочных мероприятий международного и межрегионального уровня.
Реализация проекта планируется в два этапа
І этап — 2011–2014 гг.
ІІ этап — 2014–2017 гг.
Ожидаемые результаты
Доведение туристического потока на остров с КНР до 1,5 млн человек в год; рост внутреннего туристического потока с 345 тыс. человек до 575 тыс. человек; прирост доходов от туризма на 2,1 млрд руб. в год (в течение пяти лет).
Создаваемые целевые объекты:
1) Туристско-развлекательный комплекс, в том числе:
- парк развлечений;
- гостиница 3* «Мельницы»;
- аквапарк;
- конноспортивный комплекс;
- торгово-развлекательный центр;
- гольф-клуб.
2) Международный выставочный комплекс (МЦЭС) общей площадью 23 715 м3, предусматривающей помещения и залы для выставочно-конгрессных мероприятий.
3) Медицинский центр.
Требуется оснащение необходимой инфраструктурой (мостовой переход, пункт пограничного пропуска, дороги, берегоукрепление, электроснабжение).
Общая стоимость целевых проектов: 8,253 млрд руб.
Стоимость необходимой инфраструктуры: 12,225 млрд руб.
Показатели эффективности проекта:
Создание рабочих мест — 912 человек.
Период реализации проекта — 7 лет.
IRR проекта — 18,6% (в среднем).
Период окупаемости — 5,4 года (в среднем).
Возможная форма участия в проекте: долевое софинансирование.
Возможные формы возврата инвестиций: денежные средства
SWOT- анализ проекта
| Сильные стороны проекта 1. Уникальные природные и географические возможности — «один остров — две страны»:
2. Наличие природного потенциала. 3. Компактная территория. 4. Стабильная экономическая среда. | Возможности  проекта1 . Создание туристско-рекреационного комплекса международного значения. 2. Создание полноценной инфраструктуры конгрессно-выставочной деятельности. 3. Привлечение нового туристического потока. 4. Создание объекта эффективного приграничного сотрудничества |
| Слабые стороны проекта 1. Недостаток инфраструктурных объектов. 2. Наличие подтопляемых участков. 3. Коммерческие риски в связи с экологическим статусом острова. | Угрозы проекта
|
5.9. Создание особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Байкальская гавань» (Республика Бурятия)
Цель проекта
Формирование центра международного туризма на востоке России, повышение конкурентоспособности туристского и санаторно-курортного российского продукта, стимулирование предпринимательской и инвестиционной деятельности в сфере туризма.
Задачи проекта
Создание благоприятной среды для активного развития туристической отрасли, а также условий для быстрого и устойчивого развития региона (повышение качества жизни и расширение возможностей для реализации населением Бурятии предпринимательского и трудового потенциала, создание новых рабочих мест в высокодоходном секторе экономики), повышение известности бренда озера Байкал и Республики Бурятии на мировом рынке туристических услуг.
Срок реализации проекта — 2007–2027 гг.
Ожидаемые результаты
На конечном этапе развития особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Байкальская гавань» будут созданы не менее 22 тыс. мест размещения туристов. Количество туристов составит не менее 1 млн чел. Планируется привлечение частного капитала в объеме 38 млрд руб.
Создаваемые объекты
Объекты инженерной инфраструктуры:
- газовая котельная 5 МВт;
- водозабор 1 станция 990 м3 в сутки;
- водопровод с внутриплощадочными сетями 11,9 км;
- внутриплощадочные сети бытовой канализации 12,29 км;
- внутриплощадочные сети ливневой канализации с очистными сооружениями 10,1 км;
- локальные очистные сооружения — 1 станция по 1500 м3 в сутки;
- ПС-110/10 кВ 2*10 МВт с трансформаторными подстанциями 10/0,4 кВ и распределительными пунктами ВЛ-10, КЛ-0,4;
- улично-дорожная сеть с наружным освещением, благоустройство и озеленение территории, ограждение;
- мост через р. Турка 100 м;
- причальные сооружения 538 м;
- набережная 1,6 км;
- пожарное депо на 4 а/м;
- мусороперегрузочная станция 2000 т в год;
- открытая автостоянка на 200 мест;
- амбулатория врача общей практики 50 пос/смена;
- гостиница для персонала.
Объекты туристской инфраструктуры:
На участке «Турка» будет построены гостиничные комплексы 3–4*, SPA-центр, спортивно-оздоровительный комплекс, яхт-клуб, морской вокзал, конгресс-центр, развлекательный комплекс «рыбацкая деревня», VIP-коттеджи, кафе и рестораны.
В местности «Пески» разместится гостиничный комплекс 4*, VIP-коттеджи, развлекательный и спортивно-оздоровительный комплекс, SPA-центр, юрточный городок в национальном стиле.
На участке «Гора Бычья» — всесезонный горный курорт международного класса с необходимой инфраструктурой, включающей четырехзвездочный отель вместимостью 200 номеров, деревню-шале.
На участке «Бухта Безымянная» планируется строительство гостиничного комплекса и вилл пятизвездочного стандарта для элитного круглогодичного отдыха.
На участке «Горячинск» — строительство лечебного и SPA-курорта для круглогодичного семейного санаторно-курортного отдыха.
Общая стоимость проекта: 56,64 млрд руб.
Источники финансирования:
Бюджетные инвестиции — 18,64 млрд руб., в том числе:
утвержденные — 6,47 млрд руб.;
запрашиваемые — 12,17 млрд руб.;
Средства инвесторов (собственные, заемные) — 38 млрд руб., в том числе:
подтвержденные — 3,34 млрд руб.;
заявленные — 0,62 млрд руб.;
потребность — 34,04 млрд руб.;
Показатели эффективности проекта
Создание рабочих мест, всего — не менее 34 тыс., включая смежные отрасли
| | Строительство и организация деятельности гостиничного комплекса и яхт-клуба (ООО «Путник Сибирь») | Создание и развитие оздоровительно-туристического комплекса (ООО «Золотые пески Байкала») | Строительство и организация деятельности гостиниц бюджетного класса, эксплуатация круизного теплохода «Атлант» (ЗАО «Круизы Байкала») |
| Создание рабочих мест | 100 | 1100 | 30 |
| Период реализации проекта, месяцев | 180 | 180 | 96 |
| Налоги, тыс. руб. | 864 000,0 | 6 074 079,0 | 7 330,69 |
| IRR проекта, % | 20,91 | 23,11 | 75,09 |
| PI, руб. | 1,38 | | 2,77 |
| NPVd, тыс. руб. | 76 875,87 | 104 779,0 | 23 709,88 |
| Период окупаемости, месяцев | 83 | 156 | 34 |
Формат инвестирования: Инвесторы обеспечивают финансирование проектов по созданию туристической инфраструктуры, в том числе путем открытия кредитных линий и поставки необходимого оборудования. Государство создает объекты инженерной, транспортной, социальной, инновационной инфраструктуры.
Возможная форма участия в проекте: государственно-частное партнерство, долевое участие и др.
Возможные формы возврата инвестиций: налоговые и неналоговые поступления в бюджеты всех уровней, увеличение объемов оказываемых туристам услуг в денежной форме.
SWOT-анализ проекта
| Сильные стороны проекта
| Слабые стороны
|
| Возможности проекта Всесезонное туристское предложение:
| Возможные угрозы Риски, связанные с управлением проекта:
|