Фонд «Стратегия 2020» Доклад
Вид материала | Доклад |
- Разработана с учетом Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020, 1315.74kb.
- Стратегия экономического и социального развития автономной республики крым на 2011-2020, 1111.14kb.
- Развитие общественных институтов, 1053.24kb.
- Результаты мониторинга Стратегии социально-экономического развития муниципального образования, 299.43kb.
- Общие положения, 1252.78kb.
- Проект стратегия инновационного развития Красноярского края на период до 2020 года, 1116.39kb.
- Программа XI международного бизнес-форума на дону г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина,, 117.93kb.
- Доклад Губернатора Хабаровского края В. И. Шпорта на Форуме «Стратегия 2020», 99.38kb.
- Программа XI международного бизнес-форума на дону г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина,, 216.99kb.
- Стратегия социально-экономического развития сибири до 2020 года, 2023.69kb.
1. Введение
Развитие европейской истории конца XX века показало, что трансфер формальных экономических институтов на новые территории может произойти относительно быстро. Плановые экономические системы стран постсоветского и восточноевропейского пространства были заменены рыночными практически за одно десятилетие. Формальные основы рыночной экономики (частная собственность, рыночное ценообразование, конкуренция, невмешательство государства в экономическую деятельность субъектов и т.д.) были внедрены в российскую экономическую систему еще в начале 90-х годов. Таким образом, формальные предпосылки для развития и модернизации российской экономики имеются уже на протяжении двадцати лет.
Тем не менее, успех такого быстрого перехода, как и успех функционирования таких экономик нельзя оценивать однозначно. По прошествии десятилетия в начале 2000-х годов российскую экономику все еще называли переходной. Сегодня ключевым подходом к стратегическому развитию экономической ситуации в стране является призыв к модернизации, под которой часто имеются в виду, во-первых, избавление от прямой зависимости экономики от советского наследия – как в индустрии, так и в инфраструктуре, – и, во-вторых, развитие наукоемких отраслей, которые помогут экономике России стать конкурентоспособной на мировом рынке.
Однако, модернизация может затрагивать не только формально-структурное измерение, но и неформально-культурное. Трансформация экономической системы без изменения личного отношения индивидуума к процессу труда, к процессу зарабатывания денег, к собственной роли и собственным возможностям в производстве, как показывает сегодняшняя ситуация, не является в достаточной степени эффективной. В этом смысле экономика Германии, как ведущая экономика Европы, могла бы послужить источником информации о том, какие принципы и особенности трудовой культуры западных экономик являются типичными для них и какое влияние эти принципы оказывают на эффективность работы предприятий и экономики в целом.
Цель данного исследования заключается в описании опыта работы российского специалиста в «западной среде» и его видение организационной культуры и построения трудовых процессов на немецких предприятиях. Центральным для исследования был вопрос, в чем, с точки зрения российских специалистов, главные отличия работы на немецких предприятиях в сравнении с российским (или советским) опытом?
Были проведены 16 нарративных биографических интервью с российскими специалистами, живущими и работающими в Германии, и немецкими руководящими кадрами, имеющими опыт работы с российскими специалистами. Представлены информанты как из крупных международных корпораций, являющихся важными игроками в мировой экономике, так и из небольших предприятий, работающих в основном в Германии. Одним из ключевых критериев при выборе собеседников было наличие опыта работы и/или учебы в России и Советском Союзе.
Отчет состоит из двух разделов.
Первый раздел включает в себя описание объектов исследования (кейсов) – высокотехнологичных предприятий Германии, сотрудники которых выступили в качестве собеседников для интервью – компаний Siemens, SAP и немецкого офиса крупной российской компании (назовем ее «Rosresurs»). Обе немецкие компании мы условно объединили в один кейс, поскольку, исходя из полученных эмпирических данных, они представляют собой единую среду (или контекст), в которой работают российские специалисты, с характерными особенностями, свойственными этой среде.
Во втором разделе предлагается описание и анализ основных социокультурных черт эмигрировавшего российского специалиста, в особенности в сравнении его с рядовым российским работником, как и с рядовым немецким. Предполагается ответить на вопрос, чем привлекательны российские специалисты для немецких высоких технологий и – как следствие – почему они важны для модернизации российской экономики.