Geum.ru

Образовательная программа профессиональной переподготовки специалистов 800 часов (в рамках специальности «Маркетинг» 080111)

Вид материалаОбразовательная программа

Содержание


Учебная программа
Учебная программа
Содержание курса
Тема 2. Производство и сбыт, инвестиционная и финансовая политика компании (4 часа).
Учебная программа
Учебная программа
Учебная программа
Подобный материал:
1   2   3   4
Тема 1. Основные понятия и категории управления качеством:
    1. Качество как категория;
    2. Управление качеством; обеспечение качества; система качества;
    3. Эволюция развития управления качеством как области знания и сферы практической деятельности;
    4. Основные функции управления качеством.

Тема 2. Концепции управления качеством:

2.1. Базовые концепции управления качеством;

2.2. Зарубежный опыт управления качеством.

Тема 3. Основные инструменты контроля качества.

3.1. Обеспечение функционирования систем качества;

3.2. Метрология в управлении качеством;

3.3. Сертификация продукции и систем качества.

Тема 4. Международные стандарты ISO 9000 по обеспечению качества и управлению качеством.

  1. Методические рекомендации и пособия по изучению курса

При изучении курса рекомендуется обратить внимание на основные понятия и методы, используемые при организации системы менеджмента качества на предприятии, а также на вопросы внедрения стандартов ISO.

  1. Контрольные вопросы:
    1. Функции управления качеством;
    2. Концепции управления качеством. Основные характеристики;
    3. Сертификация систем качества;
    4. Аудит систем качества;
    5. Основные положения стандарта ISO;
    6. Метрология в управлении качеством.



  1. Литература
  1. Управление качеством. Учебник / С. Д. Ильенкова, Н. Д. Ильенкова, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. Доктора экономических наук, профессора Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ. – 1998;
  2. Шадрин А.Д. Менеджмент качества. От основ к практике. НТК «Трек». – 2005, 360 с.



Составитель: д.ф.-м.н., профессор кафедры системного анализа и управления МФУ ТГУ В.Ф. Тарасенко


УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

курса


«Таможенное дело»

  1. Аннотация

Организация перевозки грузов является важнейшей составляющей в логистических процессах компаний. Знание таможенного дела позволит значительно сократить время доставки грузов, а значит снизить издержки, что является основной целью логистики. В связи с этим изучение таможенного дела является необходимой дисциплиной для специалиста в области логистики.

Цель и задачи курса – ознакомление слушателей с основными понятиями таможенного дела, а также вопросами правового регулирования таможенного оформления грузов.

Курс может рассматриваться как самостоятельная учебная дисциплина и вместе с тем, как один из предметов программы повышения квалификации по направлению «Логистика», разработанной преподавателями ВШБ ТГУ.
  1. Содержание

Тема 1. Организация таможенного дела в Российской Федерации:
    1. Понятие и основные принципы;
    2. Законодательство о таможенном деле;
    3. Система таможенных органов РФ, их правовой статус, основные функции, полномочия.

Тема 2. Таможенные режимы:

2.1. Понятия, характеристика и условия помещения товаров под отдельные таможенные режимы;

2.2. Классификация товаров в таможенных целях;

2.3. Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности (ВЭД).

Тема 3. Таможенно-тарифное регулирование ВЭД:

3.1. Таможенная стоимость товаров: методы определения и порядок заявления;

3.2. Таможенные платежи: понятие и виды таможенных платежей, порядок их исчисления и уплаты;

3.3. Меры нетарифного регулирования ВЭД.

Тема 4. Таможенное оформление и таможенный контроль.

4.1. Основные принципы организации;

4.2. Предварительные и основные операции таможенного оформления;

4.3. Доставка товаров и транспортных средств под таможенным контролем;

4.4. Временное хранение.

4.5. Декларирование товаров и транспортных средств;

4.6. Права и ответственность декларанта, таможенного брокера;

4.7. Контроль за валютными операциями при осуществлении внешнеторговой деятельности.
  1. Методические рекомендации и пособия по изучению курса

При изучении курса рекомендуется обратить внимание на основные понятия и методы, используемые при организации перемещения грузов через таможню, а также на правовые вопросы, возникающие в процессе таможенного оформления. Особо следует отметить проблемы, связанные с классификацией товаров.
  1. Контрольные вопросы:
  1. Таможенные режимы;
  2. Система таможенных органов РФ;
  3. Таможенная стоимость товаров;
  4. Декларирование товаров;
  5. Контроль за валютными операциями;
  6. Классификация товаров в таможенных целях;
  7. Меры нетарифного регулирования ВЭД;
  8. Таможенные платежи.
  1. Литература
    1. Тимошенко И.В. Таможенное право России: Учебное пособие. М.: Март, 2005. – 255 с.
    2. Тимошенко И.В. Практикум по таможенному праву: учебно-метод.пособ. М.: Феникс, 2007. – 254 с.
    3. Самолаев Ю.Н. Основы таможенной логистики. М.: Альфа-М, 2008. – 304 с.
    4. Таможенное право: Учебник/Андриашин Х.А., Свинухов В. Г., Балакин В. – Изд-во Магистр. 2008, 367 с.
    5. Справочник логиста. Таможенное оформление. Том 1. / Составители: Мкртчан Г.Р., Сергеев В.И., Чепурной М.Ю. М.: Изд-во: Москва, 2007 . – 180 с.
    6. Справочник логиста. Международная перевозка груза. Том 2. / Составители: Мкртчан Г.Р., Сергеев В.И. , Чепурной М.Ю. М.: Изд-во: Москва, 2007 . – 208 с.


Составитель: полковник таможенной службы ТО Р.В. Щедрин


УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

курса

«Деловая игра «Корпорация Плюс»»

  1. Аннотация

При проведении курса «Начальная управленческая подготовка» используется компьютерная деловая игра "БИЗНЕС-КУРС: Корпорация Плюс" – уникальный программный продукт для развития навыков управления предприятием в условиях рыночной экономики, изучения основ учета и менеджмента. Важная особенность программы состоит в том, что вопросы бухгалтерского учета, налогообложения и финансовой отчетности отражены в строгом соответствии с российским законодательством.

В игре имеется интегральная оценка эффективности управления, называемая рейтингом. Главная цель Вашей команды - добиться наибольшего рейтинга к концу игрового курса и в итоге выйти на первое место. Важную роль в механизме формирования рейтинга играет чистая прибыль предприятия.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: последовательно развить у студентов навыки управления предприятием в условиях рыночной конкуренции, дать конкретные экономические знания, выработать экономический образ мышления

ЗАДАЧИ: приобретение навыков и умения игры «Бизнес-Курс: Корпорация Плюс», теоретическое и практическое освоение методики управления организацией, выработка стратегии в принятии управленческих решений.
  1. Содержание курса:

Тема 1. Правила игры и принятие управленческих решений для участников деловой игры "БИЗНЕС-КУРС: Корпорация Плюс" (4 часа).

Все предприятия, действующие в игре, образованы в форме открытых акционерных обществ. Предприятия стартуют из одинаковых условий и имеют одинаковые возможности для ведения бизнеса. Максимальная продолжительность игрового курса составляет 73 условных месяца, т.е. 6 лет и еще один месяц (необходимый для выплаты дивидендов по итогам последнего года).

В качестве первого месяца игрового курса для определенности принят январь 2001 г. Он считается первым месяцем функционирования Вашего предприятия. До этого был сформирован уставный капитал в размере 100 тыс. руб. путем продажи 100 тыс. акций по номинальной стоимости 1 руб. Начальные активы предприятия состоят только из этих денежных средств. В течение первого года перед Вами стоит задача развертывания деятельности предприятия и получения первой прибыли. Постепенно будет нарастать сложность управленческих решений.

Управлять предприятием придется в условиях инфляции, являющейся характерной чертой нынешней российской экономики. Инфляция будет проявляться в систематическом росте цен на товарно-материальных рынках и высоких ставках процента на рынках кредитов и депозитов.


Тема 2. Производство и сбыт, инвестиционная и финансовая политика компании (4 часа).

Принятие управленческого решения о постепенном освоении новых производств продукции А, В и С. Принятие управленческого решения об инвестициях (капитальных вложениях) в производство продукции. Принятие управленческого решения о покупке сырья. Принятие управленческого решения об условиях найма рабочей силы. Принятие управленческого решения о продаже продукции.

Принятие управленческого решения об использовании собственных источников финансирования (нераспределенная прибыль и амортизация). Принятие управленческого решения о получении кредита (в т.ч. в форме овердрафта). Принятие управленческого решения о досрочном возврате кредита. Принятие управленческого решения об открытии депозита. Принятие управленческого решения о досрочном закрытии депозита. Принятие управленческого решения о выплате дивидендов по акциям предприятия. Принятие управленческого решения о выпуске акций. Принятие управленческого решения о выкупе собственных акций. Принятие управленческого решения о покупке и о продаже акций других организаций.


Тема 3. Основные формы отчетности предприятия. Анализ деятельности предприятия и оценка эффективности управления. Формирование рейтинга участника деловой игры (4 часа).

Знакомство с основными формами отчетности предприятия. Бухгалтерский учет: управленческий и финансовый учет. Управленческий учет: производственная себестоимость, оплата труда, продажа продукции, полная себестоимость, рентабельность продукции, движение кредитов и др. Финансовый учет: бухгалтерский баланс (форма № 1), отчет о прибылях и убытках (форма № 2), отчет об изменениях капитала (форма № 3), отчет о движении денежных средств (форма № 4).

Налоговый учет: налог на доходы физических лиц, единый социальный налог, налог на прибыль, налог на добавленную стоимость (НДС), налог на имущество, налог на рекламу, налог на дивиденды, налог на пользователей автомобильных дорог.

Финансовые показатели: показатели ликвидности, показатели финансовой устойчивости, показатели рентабельности, показатели оборачиваемости, показатели рыночной активности. Налоги: прямые и косвенные. Прямые: налоги, относимые на себестоимость продукции, налоги, относимые на финансовый результат, налог на прибыль.

Косвенные: налог на доходы физических лиц, налог на добавленную стоимость и налог на дивиденды. Переменные и постоянные затраты. Расчет точки безубыточности. Расчет цены капитала. Анализ графиков и диаграмм.
  1. Литература
  1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство "Дело и сервис", 1997.
  2. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие. /Под ред. В.М Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997.
  3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1997.
  4. Бригхем Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. - М.: РАГС; ОАО "Изд-во Экономика", 1998.
  5. Бухгалтерский учет: Учебник /П.С. Безруких, Н.П. Кондраков, В.Ф. Палий и др.; Под ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 1996.
  6. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
  7. Внутрифирменное планирование в США. - М: Прогресс, 1972.
  8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М: Финансы и статистика, 2000.
  9. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2000.
  10. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
  11. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Издательство "Дело и сервис", 1998.
  12. Лав В. Дж. Пособия Эрнст и Янг. Как понимать и использовать финансовую отчетность. - М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996.
  13. Ли Ч.Ф., Финерти Д.И. Финансы корпораций: теория, методы и практика. - М.: Инфра-М, 2000.
  14. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. - М.: ООО ИКК "ДеКА", 1998.
  15. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утверждено Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ, № ВК 477 от 21 июня 1999 г.). Официальное издание. - М.: "Экономика", 2000.
  16. "Об акционерных обществах". Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ.
  17. "О формах бухгалтерской отчетности организаций". Приказ Минфина РФ от 13 января 2000 г. № 4н.
  18. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. - М.: Инфра-М, 1994.
  19. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению (утверждены приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н).


Составитель: старший препрдаватель ФМ ВШБ ТГУ И.П. Телегина

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

курса


«Логистика производства»

  1. Аннотация

Логистика производства – обязательный компонент, изучаемый специалистами в области логистики, один из потенциальных источников снижения издержек за счет четкой и отлаженной организации производственного процесса.

Цель и задачи курса – ознакомление слушателей с основными понятиями, особенностями, приемами и методами логистики производства, оптимизации и рационализации производственных процессов.

Курс может рассматриваться как самостоятельная учебная дисциплина и вместе с тем, как один из предметов программы повышения квалификации по направлению «Логистика», разработанной преподавателями ВШБ ТГУ.
  1. Содержание

Тема 1. Сущность и место логистики производства в логистической системе:

1.1. Производство как основное звено логистической цепи: закупка – производство – распределение;

1.2. Интеграция основных и обеспечивающих производственных процессов в логистических системах.

Тема 2. Логистическая организация основного производственного процесса в пространстве и во времени:

2.1. Логистическая организация обеспечивающих производственных процессов;

2.2. Поточная и непоточная формы организации производственного процесса;

2.3. Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве.

Тема 3. Модели материальных потоков в производственных системах.

3.1. Варианты формирования внутрипроизводственных логистических цепей;

3.2. «Выталкивающая» и «вытягивающая» системы управления материальными потоками;

3.3. Интегрированная система управления производством.

Тема 4. Микрологистические концепции и системы:

4.1. JIT,

4.2. Lean Production,

4.3. MRP;

4.4. Kanban.
  1. Методические рекомендации и пособия по изучению курса

При изучении курса рекомендуется обратить внимание на основные понятия и методы, используемые при организации и оптимизации процесса производства.
  1. Контрольные вопросы:
  1. Производство как основное звено логистической цепи;
  2. Производственные процессы в логистических системах;
  3. Внутрипроизводственные логистические цепи;
  4. Системы управления материальными потоками;
  5. Сравнить JIT и MRP-системы;
  6. Сравнить JIT-систему и логистическую систему Kanban;
  7. Интегрированная система управления производством;
  8. Характеристики системы Lean Production.
  1. Литература
  1. Сковронек Ч. Логистика на предприятии. М.:Финансы и статистика, 2004.– 400 с.
  2. Радионов А. Р. , Радионов Р.А. Логистика. Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: Учебное пособие. М.:Изд-во: ВЕЛБИ, 2006. – 416с.
  3. Зеваков А. М., Петров В. В.Логистика производственных и товарных запасов: Учебник. М., 2002.
  4. Логистические цепи сложно-технологических производств: Учебное пособие для вузов / Л.Б. Миротин, В.А. Корчагин, С.А. Ляпин, А Г. Некрасов. Изд-во: Экзамен, 2005. – 288 с.
  5. Сергеев В.И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. М.: Изд-во: Инфра-М, 2008 . – 976.



Составитель: исполнительный директор ЗАО «Элеси» А.Н. Ратахин

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

курса


«Логистика снабжения»

  1. Аннотация

Логистика снабжения – обязательный компонент, изучаемый специалистами в области логистики, один из потенциальных источников снижения издержек за счет четкой и отлаженной организации процесса поставок.

Цель и задачи курса – ознакомление слушателей с основными понятиями, особенностями, приемами и методами логистики снабжения, оптимального выбора поставщиков.

Курс может рассматриваться как самостоятельная учебная дисциплина и вместе с тем, как один из предметов программы повышения квалификации по направлению «Логистика», разработанной преподавателями ВШБ ТГУ.
  1. Содержание

Тема 1. Логистика снабжения как функциональная область интегрированной логистики:

1.1. Определение, задачи;

1.2. Место в логистической системе;

1.3. Стратегия снабжения в рамках стратегии компании;

1.4. Взаимосвязь логистики снабжения с другими функциональными областями: логистикой производства и распределения.

Тема 2. Управление закупками: функции, задачи:

2.1. Стратегия логистического управления закупками;

2.2. Целевые функции закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки.

Тема 3. Современные методы планирования потребности в продукции:

3.1. Нормативный подход;

3.2. Планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции;

3.3. система MRP;

3.4. Система JIT;

3.5. Задача МОВ – «делать или покупать».

Тема 4. Необходимые ресурсы эффективности закупочной деятельности:

4.1. Проблема выбора поставщика;

4.2. Эволюция отношений с поставщиками;

4.3. Источники информации для выбора поставщиков;

4.4. Критерии и методы отбора поставщиков продукции.

Тема 5. Организация службы закупок:

5.1. Организационные структуры управления компаний с различными типами связи закупок и логистики;

5.2. Показатели эффективности снабженческой деятельности;

5.3. Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности;

5.4. Модули корпоративных информационных систем, поддерживающие логистику снабжения.
  1. Методические рекомендации и пособия по изучению курса

При изучении курса рекомендуется обратить внимание на основные понятия и методы, используемые при организации и оптимизации процесса снабжения, в особенности на вопросы, касающиеся решения задачи МОВ – «делать или покупать», а также проблемы выбора поставщиков и качества поставок.
  1. Контрольные вопросы:
  1. Критерии и методы отбора поставщиков продукции;
  2. Источники информации для выбора поставщиков;
  3. Подходы к планированию объема закупок;
  4. Планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции;
  5. Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности;
  6. Проблема выбора поставщика.
  1. Литература:
  1. Бурдаева Е.С. Коммерческие закупки. Взгляд изнутри. СПб.: Изд-во: Питер, 2008 . – 336 с.
  2. Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли / Дуглас Э. Смок , Майкл Кацорке , Роберт Э. 2008. – 304 с.
  3. Линдерс М.Р. Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. М.: Изд-во: Полиграфуслуги, 2006. – 768 с.
  4. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. М.: Юнити-Дана, 2003. – 503 с.
  5. Как организовать цепочку поставок. Сборник. Изд-во: Альпина, 2008 – 208 с.
  6. Баррат К., Уайтхед М. Покупки для бизнеса. Что такое снабжение и управление поставками. М.: Изд-во: Олимп-Бизнес, 2008. – 224 с.


Составитель: директор холдинга «Кондитерский Дом Восток» Д.Н. Штенгелов


УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

курса


«Логистика распределения»

  1. Аннотация

Логистика распределения – обязательный компонент, изучаемый специалистами в области логистики, один из потенциальных источников снижения издержек за счет четкой и отлаженной организации процесса распределения.

Цель и задачи курса – ознакомление слушателей с основными понятиями, особенностями, приемами и методами логистики распределения, способами выбора посредников.

Курс может рассматриваться как самостоятельная учебная дисциплина и вместе с тем, как один из предметов программы повышения квалификации по направлению «Логистика», разработанной преподавателями ВШБ ТГУ.
  1. Содержание