Информационный бюллетень Профкома работников тэк февраль март 2004 года Издается с 1996 года

Вид материала

Информационный бюллетень

Содержание

Статистический отчет о работе профтэка
Из стенограммы встречи Ген. директора на СФ 20.02.2004 г.

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7

СТАТИСТИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ

О РАБОТЕ ПРОФТЭКА

ЮЖНОГО И ЮГО-ЗАПАДНОГО

ФИЛИАЛОВ

В 2003 ГОДУ

Из стенограммы встречи Ген. директора на СФ 20.02.2004 г.

Антонов (нач-к ЭУ-5): На техническое перевооружение деньги отпускаются, на шламоотводитель истрачено по 1000$ за штучку, а на охрану труда денег мало, их нет. Люди ждут уже 5 лет, чтобы работать в приличных условиях. Второй вопрос. Помогите мне избавиться от излишков на складе, а именно, от котлов по цене 300 тысяч рублей. 3-й вопрос. Кому, чтобы не отвлекать внимания руководителей, позвонить, при стратегии нового директора, по поводу тарифов от нашего участка (тарифные ставки машинистов котельных на котлах разной мощности)?

Сысоев: Позвонить можно Юлии Александровне, она Вас всегда свяжет. Это раз. Во-вторых, мой заместитель по финансам и экономике Васильев Сергей Геннадьевич, телефона я сейчас не помню. Мы заменили весь менеджмент компании, но всех сразу заменить не можем., всех 12 тысяч. По шламоотводителям. Кто покупал, где и когда, будем разбираться. Поймите, мы работаем только около 3 месяцев. Губернатор когда нас пригласила, задачи были поставлены, чтобы компания была рентабельной, прозрачной, чтобы не было воровства. А сделать всего не успели.

Вопрос: А что мне отвечать рабочим, которые из года в год задают эти вопросы?

Сысоев: А где два профсоюза? Я не понимаю, что за проблема такая – отремонтировать бытовые помещения! За прошлый год им перечислили 18 млн. рублей, по 3 млн. на филиал, это по 100 тыс. долларов! Можно отремонтировать наши помещения? (Голос из зала: «За 100 тысяч, думаю, можно». Смех. «У нас ремонтировали котельную, миллион «зарыли». Куда [ушли деньги], неизвестно.») Мы сейчас сняли всех директоров, отвечавших за социальные вопросы. Сейчас этим блоком занимается Новиков Александр Викторович.
Сразу поясню, откуда в нынешнем отчете появился Юго-Западный филиал. Часть наших работников перешла туда работать, а некоторые, устроившись после увольнения из бывшего Московского филиала, решили восстановиться. Сейчас там 9 человек, но скоро их ждет заметное подкрепление.

На первой диаграмме представлен сравнительный анализ двух последних лет.

Что можно сказать? Увеличилось количество возвращаемых ссуд, еще больше их выдавалось. Выдача материальной помощи выросла почти в 4 раза. Увеличились затраты на культурно-массовую работу, здесь появились новые расходы. К увеличившимся затратам на новогодние подарки и юбилеи добавились расходы на ветеранов, памятные подарки для профактива, спортивный инвентарь и призы. Также была обновлена оргтехника, что связано с началом выпуска профсоюзной газеты и созданием сайта в Интернете. Хозрасходы стали меньше, несмотря на полученное помещение, часть их перекочевала в предыдущую графу. Расходы на бассейн практически не изменились; абонементы, приобретенные за счет работников, в отчете не присутствуют. Заметно уменьшились расходы на экскурсии. Это привело к выходу двух членов из профсоюза, по крайней мере, так мне передали. Будем работать в этом направлении.

Не надо ждать, когда вам предложат какие-то мероприятия. Приходите на заседания профкомов и предлагайте свои варианты. А также звоните по телефону 8-911-232-1341. Кстати, оплата телефона, которую я специально выделяю отдельной графой, тоже стала причиной ухода двух человек из профсоюза. Однако решение декабрьского профкома 2003 г. подтвердило решение о его исполь-

(Продолжение на стр. 8)

(Начало на стр. 7)

зовании. Надо сказать, что все расходы указаны вместе с налогами, особенно велики они в графе зарплата (председатель, юристы, бухгалтер).

Далее диаграмма численного состава.

Г

лядя на нее, видим, что процент уволившихся довольно большой. Это говорит о нашей маленькой зарплате, при этом надо учесть, что большинство членов нашего профсоюза не летуны, а люди, желающие сделать лучше там, где они работают.

Основная часть ушедших из профсоюза работала на одном участке, они географически оказались оторванными и не имели своего профгруппорга. Здесь моя вина: уделяя много времени газете, в этом году совсем не выезжал на участки. Поэтому не ждите указаний, выбирайте профгрупоргов или присылайте своих представителей на наши профкомы. В этой связи хочется отметить таких профгрупоргов, как С.Н.Федорова, А.Н.Фатиева, С.Я.Куликова, Н.К.Алешин, В.А.Пичкорина, Л.Н.Пашкова, Л.Т.Зайцева, Л.А.Головина, С.П.Белов, Н.Ф.Рябикова, О.Л.Седякина. Основная часть вступивших в этом году в профсоюз сделала это благодаря им, осознанно, не за путевки.

Нельзя забывать тех наших товарищей, которые не дожили до этого дня. У одного из них осталась жена с маленьким ребенком, она детский преподаватель музыки, дает уроки музыки недорого на дому. Для занятий можно найти помещение, если соберется несколько детей. Я уже говорил с профгрупоргами, теперь обращаюсь напрямую ко всем членам профсоюза.

Еще одно тревожит: большое количество онкологических заболеваний у женщин и сердечно-сосудистых у мужчин (примерно по 5% заболевших за год). Причина этого кроется в тяжелых условиях труда и жизни наших работников. Отсутствие комнат гигиены для женщин, нахождение в асбестовой пыли делают свое дело. Конечно, мы помогаем таким людям, даже если они по состоянию здоровья уже не могут работать у нас. Но стоимость лекарств и операций значительно превышает эту помощь. В связи с этим, хотелось бы знать, как работали комиссии по Соцстраху, почему их щедрость к таким людям стала проявляться только с приходом новой администрации.

Еще один печальный итог – это то, что наша численность выросла всего на десять человек, и до решения по настоящему серьезных задач – ой, как далеко. Тот же асбест, запрещенный во всем мире, у нас не входит даже в списки вредности. Наша зарплата зависит от коэффициентов определяемых по понятиям. Для решения этих и других задач нужны средства, нужно представительство не меньше половины работников предприятия. Это требование нового трудового законодательства, навязанного нам, при поддержке Федерации Независимых Профсоюзов России. Такое представительство есть у другого профсоюза, но нет желания что либо делать. Вся их работа велась вначале по указке администрации, а теперь – Обкома ФНПР, организации которая изначально создавалась как коммерческая, с огромным бюрократическим аппаратом, на протяжении более десятка лет своей истории не разу не защищавшей интересы своих членов.

Не в состоянии отказать действительно нуждающимся людям, мы вынуждены идти по несвойственному для традиционных (в общемировом значении) профсоюзов пути, говоря образно, давая рыбу, а не удочки. Это путь в никуда, на паперть с протянутой рукой. Однако выйти из положения помогает то, что все наши деньги остаются у нас, а не уходят в Обком, а также есть люди, которые выполняют свою работу бесплатно.

И