Отчет по преддипломной практике гуп ппп «Типография «Наука»

Вид материала

Отчет

Содержание 3.1. Кадровая стратегия предприятия 3.2.Кадровая политика на предприятии Кадровая политика 3.3. Кадровое планирование Ответственный за проведение Общие мероприятия 2. Реализация концепции кадровой политики 2.2. Подготовка переподготовка и повышение квалификации 2.3.Укрепление правопорядка и дисциплины 3.4. Автоматизация управленческих процессов (кадровой службы)

Подобный материал:

• Отчёт о преддипломной практике Вотделе опеки и попечительства администрации Кимовского, 184.56kb.
• Отчет о прохождении преддипломной практики должен быть оформлен в отдельную папку, 76.71kb.
• Отчет по преддипломной практике студентка группы, 60.68kb.
• Отчет о прохождении практике 5 Выводы, 179.31kb.
• Отчет о преддипломной практике, 43.51kb.
• Отчёт по преддипломной практике, 255.59kb.
• Отчёт по преддипломной практике выполнил (Семёнов В. С.), 228.29kb.
• Отчет о преддипломной практике студент группы, 9.91kb.
• По этой теме есть отчет по практике в разделе отчеты по преддипломной практике Содержание, 222.37kb.
• Заслушав и обсудив отчет председателя секции Черкашина М. В., по результатам смотр-конкурса, 15.11kb.

3.1. Кадровая стратегия предприятия

Переход к устойчивому развитию экономики в стране требует серьезного пересмотра всех аспектов деятельности руководителей, специалистов, рабочих и служащих всех отраслей, и прежде всего формирования их высоких профессионально-деятельностных и нравственных качеств. Стабильность и эффективность работы предприятия в огромной мере зависит от деятельности управленческого и кадрового аппаратов, так как автоматически процесс управления и кадрового обеспечения развиваться не может. Поэтому требуется правильный подход к формированию кадровой политики, подбору и расстановки кадров, рассчитанный на определенную перспективу.

В новых условиях функционирования экономики необходимы продуманные действия руководителей всех уровней и специалистов, кадрового аппарата предприятия в политике совершенствования управления трудовой деятельностью, правильного подхода к работнику, четкое и ясное видение задач, стоящих, перед коллективом на ближайшую и отдаленную перспективу.

Кадровая стратегия и тактика ППП ГУП «Типография «Наука» формируется в зависимости от целей и задач, стоящих перед ней на данный период времени.

3.2.Кадровая политика на предприятии

Кадровую политику действующую на ГУП ППП «Типография «Наука» можно проследить на примере концепции кадровой политики.

Кадровая политика - это система обоснованных и закрепленных в руководящих документах целей и задач по установлению и регулированию кадровых отношений как в стране в целом, так и на конкретном предприятии в частности.

Ни один коллектив не может реализоваться без профессионально подготовленных и надежных кадров. По подсчетам специалистов в нашей стране возможности работников используются на 15-20 %.

У руководителя любого уровня в его деятельности на первое место выходят вопросы подбора работников, повышения их профессиональных и использования имеющегося кадрового потенциала. Современная кадровая политика должна быть рассчитана на максимальное использование скрытых потенциальных возможностей работника, на каком бы участке он ни работал. В настоящее время часть личного успеха работника зависит от него самого. Помочь ему наиболее полно раскрыть свои умения и способности - задача руководителей всех уровней и кадрового аппарата. При этом успех дела в конечной мере зависит от стиля управления коллективом, работы кадрового аппарата, обучения и воспитания работников, их правильной расстановки на всех участках производства. Должностные лица, формирующие и осуществляющие политику кадрового обеспечения, должны проявить готовность использования кадрового потенциала в новых условиях формирования рыночных отношений.

Важным моментом в деле реализации кадровой политики является разработка ее теоретической базы. В масштабе государства большинство вопросов в этой области (области трудового права) к настоящему времени решено: принят новый трудовой кодекс, пересмотрено пенсионное законодательство и др. Вместе с тем, в настоящее время функционирует ряд нормативных актов, принятых 10, 15 и 20 лет назад, что уже не соответствует реалиям времени, требуется скорейший их пересмотр.

Разработка и проведение в жизнь кадровой политики типографии позволит видеть в ближайшем и отдаленном будущем перспективы развития производства, улучшения работы с кадрами предприятия, развития их творческого потенциала, а в конечном итоге - успешное решение ее функционирования как полиграфического предприятия.


Требуют пересмотра также отдельные нормативные акты, регулирующие вопросы производственной, кадровой и иной деятельности.

Работа кадрового аппарата.

Как сказано выше, важную роль в реализации кадровой политики на любом уровне играют кадровые службы.

Кадровая служба - это подразделения, занимающиеся реализацией кадровой политики, кадровой работой в различных отраслях деятельности. Кадровая стратегия и тактика формируются в зависимости от целей и задач, стоящих перед организацией, а также форм, характера, установок и специфики ее деятельности. Специалистов кадровой службы должен отличать высокий профессионализм и компетентность, коммуникабельность и нравственные качества.

Кадровый аппарат типографии - это ее отдел кадров, имеющий в своем составе инженера и инспектора. В настоящее время отдел укомплектован полностью.

Основной задачей отдела кадров в области реализации кадровой политики считать: изучение кадровой ситуации на предприятии и подготовка предложений руководству предприятия по вопросам реализации кадровой политики.

В практической деятельности широко применять такой метод материального и морального стимулирования, как продвижение по работе: предоставление работнику более квалифицированной работы или перевод на вышестоящую должность.

Увольнение работника (прекращение трудовых отношений) - одна из сложнейших акций с точки зрения процедуры и психологического аспекта. Во всех случаях увольнения отделу кадров строго выдерживать процедуру увольнения, предписанную нормативными актами.

Переподготовка и повышение квалификации

Любому производственному предприятию для высокопроизводительной работы требуются профессионально подготовленные кадры. Повышение квалификации кадров и их обучение, а в необходимых случаях и переподготовка, позволяет решать вопросы как в интересах предприятия - повышается качество и эффективность труда, так и в интересах работника - повышаются качество его жизни и возможности для реализации своих способностей.

Профессиональная подготовка и переподготовка работников является самостоятельным видом дополнительного профессионального образования. Ее целью является получение работниками дополнительных знаний, умений и навыков, необходимым для совершенствования своей профессиональной деятельности, а также для использования их на других участках работы.

В области обучения и повышения квалификации работников, руководителям структурных подразделений и отделу кадров типографии считать приоритетным направлением: повышение квалификации работников, обучение их новым профессиям, а также обеспечивать рост и развитие перспективных работников в целях комплектования управленческой команды.

Оценка результатов трудовой деятельности. Аттестация работников.

Определение качеств, которыми обладает тот или иной работник, его личный вклад в управленческий или трудовой процесс, оценка его деятельности - это обязательный элемент системы контроля любой организации. Важнейшую роль в этом играет аттестация кадров.

Аттестация - это проверка, определение соответствия трудовой
квалификации, уровня знаний, умений и навыков работника, иных его качеств
занимаемой должности:

Аттестация проводится в интересах повышения эффективности труда и повышения ответственности всех категорий работников за порученный участок работы.

В типографии аттестация проводится на основании распоряжения Президиума РАН от 24.07.2000 № 10180-559.

Проведение аттестации для типографии является важнейшим способом оценки качества труда, личного вклада каждого работника в решение производственных задач.


Резерв кадров. Работа с резервом выдвижения.

Для своевременного и стабильного кадрового обеспечения любой организации подготовленными работниками формируется кадровый резерв.

Резерв формируется из числа наиболее подготовленных работников.

Формирование резерва - это комплексный процесс целенаправленного профессионального развития кадров, способных замещать вышестоящие должности.

Состав резерва отражает потребность (текущую и перспективную) предприятия в руководителях и специалистах. Основными этапами формирования резерва являются отбор кандидатов, их зачисление в состав резерва, организация подготовки работников, оценка готовности резерва.

Укрепления правопорядка, трудовой и производственной дисциплины.

Проблема укрепления дисциплины труда была и остается одной из актуальных для каждого руководителя, Не менее важной заботой она является и для кадровых служб.

Под трудовой дисциплиной следует понимать соблюдение работниками установленных порядка и правил при исполнении возложенных на них обязанностей. Нарушением трудовой дисциплины или дисциплинарным проступком является неисполнение или ненадлежащее исполнение работником своих обязанностей;

Трудовое законодательство предусматривает меры юридической ответственности работника за ненадлежащее исполнение им своих обязанностей и систему мер поощрения за успешное и добросовестное их выполнение.

Руководством типографии, руководителями структурных подразделений в последние годы предпринят ряд мер по укреплению трудовой дисциплины на предприятии, что дало свой положительный результат. Но, тем не менее, вопрос об укреплении правопорядка и трудовой дисциплины никогда не снимается с повестки дня.

Претворение в жизнь кадровой политики предприятия, практическая реализация представленной концепции позволит укрепить кадровый потенциал типографии, сделать его более совершенным и эффективным.

Учет рассмотренных проблем и постановка задач кадровой политики обеспечит более эффективное развитие и совершенствование производства, планомерную и целенаправленную работу отдела кадров.