Диплом фап
Вид материала | Диплом |
- Диплом фап, 430.83kb.
- Диплом "Россия" Диплом, 66.88kb.
- 8 магазинов (чп и РайПО), почтовое отделение, Борисовский фап, Дом культуры, ООО «Благослав»,, 165.65kb.
- Диплом «Над Бугом-рекою» Диплом учрежден редакцией газеты "Радиоинформ", 87.2kb.
- Правительства Российской Федерации от 30 декабря 2000 г. N 1038 Собрание закон, 2896.92kb.
- Федеральная авиационная служба россии приказ 19 февраля 1999 года №41, 105.67kb.
- Академия Экономических Знаний, г. Кишинев, Молдова Факультет "Бухгалтерский учет, 17.35kb.
- Руденко Юлия Евгеньевна диплом, 696.95kb.
- Диплом Европейского союза, 66.97kb.
- Решение на вылет было принято без глубокого анализа экипажем возможных последствий, 184.91kb.
На основе этих данных определяются затраты на материалы при выполнении производственного плана (таблица 8).
Таблица 8 - Расход материалов на запланированный объем производства, кг.
Наименование | Всего за год | В том числе по кварталам | |||
1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4кв. | ||
Шины грузовые | |||||
Каучук (резина) | | | | | |
Корд текстильный | | | | | |
Металлокорд | | | | | |
Проволока | | | | | |
| |||||
Каучук (резина) | | | | | |
Корд текстильный | | | | | |
Металлокорд | | | | | |
Проволока | | | | | |
| |||||
Каучук (резина) | | | | | |
Корд текстильный | | | | | |
Металлокорд | | | | | |
Проволока | | | | | |
| |||||
Каучук (резина) | | | | | |
Корд текстильный | | | | | |
Металлокорд | | | | | |
Проволока | | | | | |
Формируем бюджет прямых материальных затрат в стоимостном выражении (таблица 9).
Таблица 9 - Бюджет прямых материальных затрат на 2009 г., тыс.руб.
Далее разработаем бюджет прямых трудовых затрат. Стоимость затраченного труда зависит от типа и количества произведенной продукции, ее трудоемкости, системы оплаты труда (таблица 10).
Таблица 10 - Бюджет прямых затрат труда на 2009 г.
| | | |||
| | | | ||
| |||||
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| |||||
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
|
Бюджет управленческих расходов представлен в таблице 12, бюджет коммерческих расходов – в таблице 13.
Таблица 12 - Бюджет управленческих расходов на 2009 г., тыс.руб.
| | | |||
| | | | ||
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
Таблица 13 - Бюджет коммерческих расходов на 2009 г., тыс.руб.
В таблице 14 представлен расчет общей себестоимости производимой продукции.
Таблица 14 - Расчет себестоимости продукции
Как показывают данные таблицы 14, себестоимость произведенной в 2009 году продукции ООО «» составляет 191362 тыс.руб. В том числе прямые материальные затраты составляют 172791 тыс.руб. (90%), прямые затраты труда – 5722 тыс.руб. (3%) и общепроизводственные накладные расходы – 12849 тыс.руб. (7%).
Анализ заключаемых договоров и кредитная политика ООО «» показали, что в 2009 г. 75% объема реализации продукции оплачивается в квартале продажи, 25% - в следующем квартале. На основе этого формируется график ожидаемых поступлений денежных средств от продажи (таблица 15).
Таблица 15 - График ожидаемых поступлений денежных средств от продажи продукции
Кроме того, в первом квартале 2009 г. ожидается поступление дебиторской задолженности в размере 2646 тыс.руб.
На базе приведенных выше операционных бюджетов разрабатывается основной бюджет. Первая входящая в него форма «Отчет о прибылях и убытках» (таблица 16).
Таблица 16 - Отчет о прибылях и убытках за 2009 г.
| | | |||
| | | | ||
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
Прогнозная форма отчета о движении денежных средств позволяет проследить денежные потоки, своевременно найти источники финансирования деятельности (таблица 17).
Таблица 17 - Отчет о движении денежных средств за 2009 г., тыс.руб.
Слабым звеном системы бюджетирования на предприятии ООО «» являются процедуры исполнения бюджета, то есть действия и процессы, направленные на достижение утвержденных в бюджете показателей в течение бюджетного периода. К примеру, это заключение договоров на покупку сырья на суммы, превышающие установленный бюджет закупок, или осуществление ежедневных платежей не на основе определенных в бюджете приоритетов, а исходя из субъективных решений руководителя подразделения. Обнаруживаются подобные просчеты только через один-три месяца при анализе отклонений. Это свидетельствует об отсутствии процедур исполнения бюджетов. Решение обозначенной проблемы будет способствовать созданию действенной системы бюджетирования в ООО «».
………………….
1 Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия). – М.: Инфра М, 2007. – с.186.
2 Адамов Н., Тилов А. Принципы и методы финансового планирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2007. - №9. – с.24.
3 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2007.- с.265.
4 Адамов Н., Адамова Г. Бюджетирование и планирование в строительстве // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2006. - № 46. – с.25.
5 Ветрова Л.Н. Бюджетирование - фундамент стратегии развития организации // Все для бухгалтера. – 2008. - №5. – с.24.
6 Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №4. – с.14.
7 Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика. – 2007. – с.65.
8 Адамов Н.А., Чернышев В.Е. Бюджетирование как основа внутрифирменного планирования в строительстве // Строительство: налогообложение, бухучет. – 2006. - №2. – с.18.
9 Большаков С.В. Финансы предприятии: теория и практика. – М.: Книжный мир, 2006. - с.334.