Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора)

Вид материала

Документы

Содержание 3.3. Планы будущей деятельности эмитента

Подобный материал:

• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные, 6292.76kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные, 6503.42kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные, 3842.51kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные, 5490.74kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Объединенные машиностроительные технологии», 153.09kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Группа Компаний пик», 5082.71kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Группа Компаний пик», 8195.34kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Группа Компаний пик», 4685.87kb.
• Открытое акционерное общество «Плещеницлес», 296.76kb.
• Открытое акционерное общество "Машиностроительное производственное объединение им., 23.93kb.

3.3. Планы будущей деятельности эмитента

В настоящее время ОАО ОМЗ планирует осуществлять стратегию развития на 2008-2010 гг., включающую основные цели:

• Превратить ОАО ОМЗ в наиболее успешную компанию машиностроительной отрасли РФ, соответствующую мировым стандартам эффективности (рентабельность по валовой прибыли – 23%, выручка на одного работающего -4,8 млн. рублей).
  
• Максимально сохранить и развить ключевые производственные активы, окупив вложенные в развитие средства в рамках реализации инвестиционной программы Общества, направленной на восполнение, наращивание и коренную модернизацию основных производственных мощностей.
  
• Повысить свою долю на основных рынках отрасли за счет высококачественной и высокотехнологичной продукции.
  
• Сохранить позицию монопольного поставщика атомного оборудования на российском рынке.
  
• Сохранить позицию компании, как надежного и социально - ответственного работодателя.
  

По каждому предприятию определены основные направления развития:

Основные стратегические цели развития ОАО «Ижорские заводы», ключевого предприятия в России и СНГ, изготавливающего уникальное корпусное оборудование для АЭС с водоводяными энергетическими реакторами:

• Создание нового бизнес-направления - лидера в инжиниринге и поставке нефтегазового оборудования в России с последующим его превращением в бизнес-направление по реализации комплексных проектов по переработке нефти и газа, в том числе за рубежом.
  
• Реализация Федеральной Целевой Программы "Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007 - 2010 годы и на перспективу до 2015 года" в полном объеме и выход на производство 4 комплектов оборудования реакторного отделения в год.
  
• Удовлетворение стабильно растущего спроса на «атомное» оборудование со стороны экспортных рынков.
  
• Снижение затрат на изготовление атомного оборудования.
  
• Увеличение вклада инжиниринга в поставку атомного оборудования, с увеличением добавленной стоимости за счет комплексности предлагаемых решений, в том числе за счет приобретения соответствующих компаний за рубежом.
  
• Обеспечение стабильного качества продукции.
  
• Внедрение системы управления рисками.
  

Для достижения намеченных целей компании основными факторами являются:

• Федеральная Целевая Программы "Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007 - 2010 годы и на перспективу до 2015 года";
  
• растущий спрос на традиционных рынках оборудования для нефтегазопереработки; наличие референций, подготовленного персонала, специального оборудования и технологий на ОАО «Ижорские заводы»;
  
• инвестиции в приобретение новых активов по производству нефтегазового оборудования.
  

ООО «ОМЗ-Спецсталь» входит в пятерку ведущих мировых производителей крупных и сверхкрупных изделий для атомного и энергетического машиностроения (наряду с Japan Steel, Kobe Steel, JCFC –Япония и Doosan - Корея). Компания обладает большим потенциалом для реализации долгосрочных стратегических целей.

Наличие уникального оборудования ООО «ОМЗ-Спецсталь»:

• вакуумные камеры до 500 т;
  
• крупнейший в Европе автоматизированный кузнечно-прессовый комплекс с прессами усилием 12000 и 6000 т;
  
• крупнейшие в России установки ЭШП и ВДП - позволяет производить слитки массой до 360 т, поковки массой до 265 т и отливки массой до 180т).
  

Основные стратегические цели развития ООО «ОМЗ-Спецсталь»:

• Увеличение доли ООО «ОМЗ-Спецсталь» на российском рынке поковок до 36% в 2012г. с объемом поставок 89 тыс.т. по сравнению с 35 тыс.т. в 2006г.
  

1. Сохранение лидирующих позиций на рынке поковок для:
   
2. - оборудования для АЭС – сохранение доли рынка не менее 90%
   
3. - оборудования для нефтехимии - увеличение доли рынка с 10% до 50%
   
4. - оборудования для энергетики – увеличение доли рынка с 25% до 85%;
   

• Увеличение доли продаж на экспорт с 16% до 35%;
  

• Увеличение в портфеле заказов доли поковок с механической обработкой до 50%;
  

• Строительство ДСП на 120 т., обновление и модернизация кузнечнопрессового и механообрабатывающего оборудования;
  

• Сохранение научно-материальной базы и высококвалифицированных специалистов, участие в целевых программах, привлечение молодых специалистов.
  

Для достижения намеченных целей компании основными факторами являются:

• рост потребности в энергетическом оборудовании в связи с необходимостью ввода энергомощностей в России («Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года»);
  
• масштабные планы реконструкции и нового строительства металлургических мощностей в РФ и СНГ в ближайшие 3-5 лет;
  
• реализация Федеральной Целевой Программы "Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007 - 2010 годы и на перспективу до 2015 года";
  
• рост государственного оборонного заказа; наличие высококвалифицированных специалистов, специального оборудования и технологий.
  

Дивизион "Горное оборудование и технологии" ОАО ОМЗ специализируется на создании машин и оборудования для всех основных стадий добычи и переработки полезных ископаемых, в частности буровых станков, шагающих (драглайны) и гусеничных карьерных экскаваторов.

Компания ООО «ИЗ-КАРТЭКС», входящая в состав дивизиона "Горное оборудование и технологии", пополнила портфель заказов на 2008 год крупными контрактами на поставку карьерных экскаваторов для горнодобывающих предприятий России, Украины и Вьетнама.

Так же в течение 2008 года на предприятии будут изготовлены и отправлены заказчику 37 карьерных экскаваторов для ОАО "Михайловский ГОК", ОАО "Лебединский ГОК", ЗАО "АК Алроса", ОАО "Разрез Киселевский", ЗАО "Сибирский антрацит", ОАО "Северный ГОК" (Украина), АО "Евроазиатская энергетическая корпорация", Угольной корпорации республики Вьетнам, а так же крупные комплекты запасных частей к ЭКГ для ОАО "Лебединский ГОК" и ОАО "Качканарский ГОК "Ванадий".

Это наиболее крупный годовой портфель заказов ИЗ-КАРТЭКС за последние 15 лет.

Основные стратегические цели развития ООО «ОМЗ – Горное оборудование и технологии»:

• Удержать позиции лидера на рынке карьерных экскаваторов) в РФ и СНГ - доля рынка не менее 80 %;
  
• Обновить линейку экскаваторов в связи с общемировой тенденцией к увеличению в парках горного оборудования доли экскаваторов с большей мощностью и с объёмом ковша > 20 м³. Освоить (разработать и запустить в производство) карьерные экскаваторы с емкостью ковша в 20-50 м³;
  
• Осуществить переход от продаж оборудования к продаже комплексных решений для горнодобывающих предприятий (оборудование + сервис + технология);
  
• Освоить выпуск гидравлических экскаваторов и дизельных буровых станков;
  
• Существенно увеличить объемы продаж гидравлического и бурового оборудования к 2012г.;
  
• Обеспечить рост продажи сервисных услуг (включая ЗИП);
  
• Увеличить долю ООО «ОМЗ-ГОиТ» на мировом рынке карьерных экскаваторов в с 7% в 2006 г. до 17 % в 2012 г.;
  
• Сохранить и развить приоритетные экспортные рынки – страны СНГ, Китай, Индия, Монголия, Вьетнам.
  

Основными факторами успеха достижения ООО «ОМЗ-ГОиТ» запланированных стратегических целей являются:

• благоприятный долгосрочный прогноз ситуации на мировых сырьевых рынках: рост добычи полезных ископаемых; рост инвестиций в модернизацию мощностей;
  
• рост потребности в горной технике;
  
• долгосрочные взаимоотношения с ключевыми клиентами;
  
• до 90% парка крупных горнодобывающих предприятий РФ и СНГ укомплектовано экскаваторами, произведенными компанией.
  

ЗАО «Машиностроительная корпорация «УРАЛМАШ»

6 июля 2007 года в Екатеринбурге зарегистрировано Закрытое акционерное общество «Машиностроительная корпорация «УРАЛМАШ» (ЗАО «МК «УРАЛМАШ»).

ЗАО «МК «УРАЛМАШ» является совместным предприятием (СП) на паритетных условиях компании Открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора) и УК «Металлоинвест».

В результате консолидации активов создана крупная машиностроительная корпорация, способная занять лидирующие позиции на рынке металлургического оборудования СНГ. Синергетический эффект от объединения бизнесов позволит увеличить объемы продаж, повысить рентабельность производства и снизить издержки на вошедших в СП предприятиях. Продукция компании: агломерационное оборудование; обжиговое оборудование; доменное оборудование; буровое оборудование; горное оборудование.

Основные стратегические цели развития ЗАО «МК «УРАЛМАШ»:

• консолидация и наращивание активов;
  
• инвестиции в средства производства;
  
• вложения в информационные технологии; финансирование социальной сферы.
  

Дивизион Уралмаш-Инжиниринг ЗАО «МК «УРАЛМАШ» формируется как ведущая инжиниринговая компания в области тяжелого машиностроения с собственной производственной базой и основными функциями:

• стратегическое планирование;
  
• управление финансовыми потоками;
  
• управление инвестициями;
  
• работа с клиентурой по основным бизнес-направлениям и распределение заказов с учетом текущей финансовой эффективности, необходимых сроков, качества, стратегической целесообразности развития собственных мощностей; техническая поддержка сервиса.
  

Сегодня Дивизион Уралмаш-Инжиниринг работает над контрактом с фирмой KHD Humboldt Engineering (Германия) на поставку цементного оборудования. По условиям контракта, подписанного в ноябре 2007 г., по инжинирингу германской компании будет изготовлен корпус печи весом около 200 т для строящегося Новотроицкого цементного завода.


Стратегия управления персоналом


В 2008-2010 гг. в рамках реализации Стратегии развития ОАО ОМЗ осуществит значительные мероприятия в направлении создания компании, как социально ответственного и привлекательного работодателя.

Преобразования в компании нацелены на реализацию следующих задач:

• создание корпоративной культуры организации;
  
• обеспечение найма персонала на базе единого центра найма;
  
• обеспечение адаптации персонала и доведение их до профессиональных стандартов через систему непрерывного обучения;
  
• создание конкурентоспособной оплаты труда, социальных гарантий;
  
• изменение системы оплаты труда и мотивации работников – единой для всех предприятий ОАО ОМЗ;
  
• улучшение условий труда;
  
• создание программы по повышению эффективности управления производственным персоналом линейными руководителями.
  

Капитальные вложения

В 2008-2010 годах в рамках реализации Стратегии развития ОАО ОМЗ осуществит значительные инвестиции в развитие производства атомного и горного оборудования, металлургического производства.

Цели инвестиционной политики: развитие существующих и создание новых производственных мощностей и инфраструктуры; вывод технологии на современный уровень.

Наиболее крупные инвестиционные проекты:

По дивизиону «Атом»:

• Приобретение многофункциональных обрабатывающих центров;
  
• Приобретение горизонтального фрезерно-расточного станка;
  
• Приобретение горизонтально-расточных станков;
  
• Модернизация станков Тошиба и Иноченти и внедрение прогрессивного инструмента;
  
• Модернизация больших расточных станков в кол-ве 4 ед. и внедрение прогрессивного инструмента №2517,2729 -ЭМП №2723,2524-ССП;
  
• Приобретение установок и комплексов для автоматической сварки;
  
• Реконструкция сварочных стендов;
  
• Реализация программ привлекательности предприятия, энергонезависимости и создания специализированных сварочно-сборочных участков.
  

По дивизиону «Спецсталь»:

• Модернизация копрового производства;
  
• Модернизация установок УВРВ;
  
• Модернизация сталеразливочного оборудования;
  
• Модернизация кузнечно-прессового оборудования;
  
• Модернизация мощностей по механообработке;
  
• Модернизация и развитие кранового хозяйства.
  

По дивизиону «Горное оборудование»:

• Приобретение карусельных обрабатывающих центров;
  
• Приобретение многофункциональных обрабатывающих центров;
  
• Модернизация больших расточных станков;
  
• Внедрение тяжелого зубодолбежного станка;
  
• Оптимизация производственных мощностей.
  

Основные эффекты от инвестиционных проектов в натуральном выражении можно оценить, как:

• получение возможности производить 4 комплекта оборудования для АЭС в год для выполнения Федеральной целевой программы;
  
• увеличение мощностей по производству жидкой стали со 120 до 200-250 тыс. тонн; увеличение мощности по производству поковок до 90 тыс. тонн;
  
• освоение производства мощных карьерных экскаваторов с вместимостью ковша 20-50 м³; повышение качества продукции.
  

Расходы на НИОКР

ОАО ОМЗ проводит активную работу в области создания нового высокопроизводительного оборудования, специальных сталей, совершенствования технологии производства, с целью увеличения производительности, снижения издержек и повышения качества продукции.

В 2008 г. планируемые расходы на НИОКР в 2008 г. составят порядка 59 млн. руб.

Указанные средства будут направлены:

1. На разработку мощных карьерных экскаваторов ЭКГ-12К, ЭКГ-20, ЭКГ-30, ЭКГ-50. Новые машины будут максимально унифицированы, более надежны и ремонтоспособны, оснащены современными системами управления. Диапазон емкости ковшей от 10 до 60 м³, позволит обеспечить эффективную работу с автосамосвалами г/п от 75 до 320 тонн;
   
2. Изготовление обечайки реактора из высокопрочной стали;
   
3. Отработку и аттестацию технологии многоэлектродной сварки под флюсом и сварочных материалов антикоррозийной наплавки применительно для АЭС с целью сокращения сроков изготовления продукции, обеспечения качества выпускаемой продукции;
   
4. Разработку технологии изготовления СЖТ;
   
5. Разработку технологии и освоение производства высокохромистых роторов;
   
6. Разработку приводов, комплектующих изделий, материалов, систем контроля для реакторов АЭС.
   

Политика ОАО ОМЗ в отношении связей с инвесторами


ОАО ОМЗ предполагает на регулярной основе продолжать стандартный набор действий в отношении связей с инвесторами, включая встречи с инвесторами и аналитиками, раскрытие информации.

Наиболее значимые встречи с инвесторами и аналитиками были проведены в рамках roadshow в США и Европе и конференций, организованных крупными финансовыми институтами.

На сегодняшний день продекларированы банковским структурам наиболее значимые инвестиционные проекты по направлениям деятельности для привлечения внешнего финансирования.


Политика ОАО ОМЗ в области качества


Главной задачей компании в области качества является разработка и внедрение на дочерних предприятиях системы менеджмента качества, направленной на повышение стоимости компании для акционеров путем повышения удовлетворенности потребителей, качества продукции и бизнес-процессов, сокращения затрат и оптимизации использования инвестируемого капитала.

Наиболее важными задачами компании в области качества являются:

1. 
   Продолжение улучшения систем менеджмента качества компаний ОАО ОМЗ на основе стандартов ИСО.
   
2. Применение новых подходов, таких как реинжиниринг, статистические методы контроля, CALS технологии и другие в решении вопросов качества продукции, бизнес-процессов и услуг, предоставляемых компанией.
   
3. Создание новой электронной базы данных национальных стандартов. Это позволит повысить качество выпускаемой продукции, а также приведет к сокращению затрат. Компьютеризированная система предоставит возможность быстрого доступа всех абонентов ОАО ОМЗ к базе данных, а также позволит решить такие проблемы, как хранение и актуализация документации.
   
4. Проведение тренингов и обучение персонала компании. На предприятиях ОАО ОМЗ были разработаны специальные программы обучения работников всех уровней, а также программы сертификации рабочих.
   
5. Внедрение современных технологий планирования производства.