Вопросы здравоохранения
| Вид материала | Информационный бюллетень |
- Актуальные вопросы охраны, 6931.1kb.
- Вопросы к курсовому экзамену, 71.6kb.
- План работы XXII международной медицинской выставки «медсиб. Здравоохранение Сибири», 69.4kb.
- Вопросы для обсуждения: Организационные вопросы оказания неотложной кардиологической, 16.96kb.
- Ксожалению, сегодня, однозначных ответов на многие вопросы нет, 63.19kb.
- Вопросы здравоохранения, 660.89kb.
- Отчет предоставляется за год в целом по учреждению, органу местного самоуправления, 128.29kb.
- Программа дня специалиста «Актуальные вопросы дерматовенерологии» Организаторы: Министерство, 53.43kb.
- «Актуальные вопросы по обеспечению качества лекарственных средств в аптечных учреждениях, 68.71kb.
- Журнал «Вопросы организации и информатизации здравоохранения». 2009. №3. С. 56-60, 140.61kb.
В газете Кировского муниципального района отмечается, что «СПК «Дальняя Поляна» активно включился в реализацию национального проекта. Хозяйство заключило договор на приобретение оборудования для молочного комплекса «Путилово» на сумму 5 миллионов рублей. Специалистами хозяйства уже подсчитано: на замену молочного оборудования уйдет 3 млн. рублей, на замену животноводческого оборудования – 1 млн. и 1 млн. – на организацию водопоения. Животноводы «Дальней Поляны» в 2006 году надоили от каждой коровы по 6 546 килограммов молока, что значительно больше запланированного. Валовой надой за прошлый год составил 2 963 тонн» [Хозяйство смотрит в будущее: Сельские новости// Ладога. 23 янв. С.1.].
3.2 СТРОИТЕЛЬСТВО ЖИЛЬЯ
Как отметил на январской пресс-конференции глава МО «Кингисеппский район» А.И. Невский, эффективная работа по реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» поможет в обозримой перспективе решить важнейший для местного сообщества социальный вопрос, каковым было названо «привлечение в Кингисеппский район молодежи. Но сделать его привлекательным для сегодняшних 20-25-летних невозможно без решения «квартирного» вопроса. И начинать предстоит не с повышения «доступности и комфортности» жилья, а с элементарного насыщения кингисеппского жилищного рынка – сегодня на рынке вторичного жилья в нашем районе просто нет свободных площадей. Но это – пока. К 2009 году в Кингисеппе планируется ввести в строй более двух тысяч новых квартир. Кроме того, будет развиваться коттеджное строительство как в городской черте – в Лесобирже, Новом Луцке, микрорайоне «Южный», – так и в сельской местности. Опольевское, Усть-Лужское, Вистинское и Большелуцкое сельские поселения определены как наиболее подходящие для будущей застройки» [Князева И. План действий на год// Восточный берег. 24-30 янв. С.3.].
По итогам очередного заседания комиссии по местному хозяйству Совета депутатов Киришского городского поселения рекомендовано администрации данного МО «продолжать решение первоочередного вопроса с уличным освещением малоэтажки, изучить техническую необходимость по увеличению потребляемой мощности для района малоэтажной застройки. Сейчас в микрорайоне построены 13 домов, начато строительство 35 коттеджей, а остальные участки не освоены. Поэтому комиссия также рекомендовала администрации принять меры по изъятию неиспользуемых участков микрорайона» [И вновь о микрорайоне малоэтажки: Продолжение темы// Киришский факел. 25 янв. С.12.].
В Подпорожье отмечается сохранение высокого общественного интереса, вызванного одним из местных объектов, вызванным к жизни отраслевым национальным проектом, – в городе «с весны этого года на территории бывшей поликлиники … ООО «Транслес» начнет возводить два первых комфортабельных малоэтажных здания каркасного типа. Руководству предприятия часто звонят подпорожцы, задавая разные вопросы по будущему жилью, и чаще всего – по стоимости квартир. Скоро ценовой вопрос прояснится. Специалисты проектной организации «Версаль» заканчивают подготовку проектно-сметной документации. Полученные застройщиком материалы станут основой для расчета цены квартир» [Кандидаты в новоселы интересуются жильем: Пульс районной жизни// Свирские огни. 23 янв. С.1.].
3.3 ВОПРОСЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
В области не ослабляют усилий, направленных на модернизацию материально-технической базы лечебно-профилактических учреждений. Так, «в 2007 году, в рамках национального проекта «Здоровье», в Ленинградскую область продолжатся поставки современного медицинского оборудования … Планируется, что больницы и поликлиники региона получат оборудование на 151 млн. рублей. Помимо этого, ожидается поставка санитарного транспорта на общую сумму 38 млн. рублей. Кроме того, в Ленобласти планируется открытие целого ряда объектов здравоохранения. Начнет работу поликлиника в Луге, будут введены в строй две очереди Лодейнопольской центральной районной больницы. Для оказания помощи, поддержки семей и обеспечения условий качественной медицинской помощи будут капитально отремонтированы и оснащены новейшим оборудованием родильные дома в Волхове, Гатчине, Всеволожске, Выборге, Тосно. Во всех районах области планируется открытие фельдшерско-акушерских пунктов. Монтаж новых медучреждений уже полностью завершен в Тосненском, Бокситогорском, Приозерском и Тихвинском районах» [Медицина будет развиваться// Трудовая слава. 25 янв. С.9.].
В Киришском муниципальном районе, «согласно национальному проекту «Здоровье», отныне организуется углубленная диспансеризация населения, занятого в бюджетной сфере и отраслях, связанных с вредными для здоровья условиями труда. С октября минувшего года проводился углубленный медосмотр всех работающих. Была установлена квота на медицинское обследование в поликлиническом отделении Центральной районной больницы в течение года. Из числа обследуемых 1 610 – работники бюджетной сферы и 1 489 – производственники, имеющие контакт с факторами повышенной вредности. К сожалению, руководящие документы из главка были получены только в июле. К тому времени работники ряда предприятий уже прошли плановые профилактические медосмотры. В разгар периода летних отпусков организовать углубленные осмотры с целью выявления заболеваний не представлялось возможным. Поэтому с сентября по декабрь 2006 года медперсонал поликлиники вынужден был вести прием пациентов с большой перегрузкой в сравнении с установленным режимом. Следует воздать должное стойкости наших медиков – четыре месяца они трудились сверх нормы, чем обеспечили стопроцентное выполнение плана диспансеризации населения. Было обследовано 1 503 человека из числа работающих во вредных условиях и 1 626 бюджетников. [Вопрос:] Трудящиеся каких сфер деятельности проходили диспансеризацию? [Ответ:] Это работники производственных предприятий, а также учреждений образования, культуры, социальные службы. [Вопрос:] На каких условиях организуется медицинское обследование трудовых коллективов? [Ответ:] В конце или начале года мы заключаем с предприятиями договоры на периодические медицинские осмотры, предусмотренные Трудовым кодексом. По согласованию между организацией-заказчиком и поликлиникой устанавливается план-график этих осмотров. Периодические медицинские осмотры оплачиваются из средств предприятий. Дополнительную диспансеризацию оплачивает Фонд социального страхования. [Вопрос:] В чем отличие медосмотра вообще от диспансеризации? [Ответ:] Для периодического профосмотра часто достаточно трех врачей. При диспансеризации требуется, как правило, углубленный осмотр минимум семи врачей-специалистов, плюс серия биохимических анализов и исследований различной аппаратурой. Диспансеризация преследует цель не только и не столько «выбраковки» работников. Здесь главная задача – профилактика развития заболеваний. Своевременно выявленные заболевания подлежат врачебному наблюдению и лечению. Тем самым человек лишь увеличивает свой шанс дольше оставаться в избранной профессии и быть относительно компенсированным в плане здоровья». [Вопрос:] Каков же общий «вердикт» состояния здоровья рабочих и служащих? [Ответ:] Около 70% осмотренных, как показывают медицинские заключения, нуждаются в наблюдении и лечении по поводу выявленных заболеваний … [Вопрос:] Насколько прошедшая кампания в принципе решила вопрос профилактики заболеваний среди работающих? [Ответ:] Разумеется, углубленная диспансеризация лишь незначительной части работающего населения не решит в полном объеме задачи национального проекта. В этом году мы продолжим работу в заданном направлении» [Кучеренко В., Круглова Л.В. Если хочешь быть здоров – проверяйся! В нашем районе сделаны первые шаги в реализации национальной программы «Здоровье»// Киришский факел. 25 янв. С.5.].
3.4 КАЧЕСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
На страницах местной прессы получил отражение тот факт, что «в рамках приоритетного национального проекта «Образование» в 2007 году начнется поддержка регионов, внедряющих комплексные проекты модернизации образования … Согласно постановлению правительства Российской Федерации, финансовые средства будут выделяться регионам на конкурсной основе. Основными критериями оценки эффективности представленных программ будут: рост заработной платы учителей, повышение эффективности расходования бюджетных средств, повышение качества образовательных услуг, создание современных условий для обучения, обеспечение государственно-общественного характера управления образованием … Область планирует принять участие в конкурсе, поскольку у региона уже есть определенные наработки по, оговоренным в постановлении, механизмам достижения вышеназванных результатов: в ряде районов практикуется новая система оплаты труда учителей, введено нормативно-подушевое финансирование образовательных учреждений, разработана единая система оценки качества образования». В связи с вышеизложенным отмечается, что «если в этом году Ленинградская область войдет в двадцатку лучших, в течение трех последующих лет она получит на развитие своих проектов более 500 млн. рублей. Победителям следующего года полагается 350 млн. рублей в течение двух лет, в 2009 году сумма субсидий каждому региону победителю составит 175 млн. рублей» [Если в этом году Ленинградская область войдет в двадцатку лучших в нацпроекте «Образование», то в течение трех последующих лет она получит на развитие своих проектов более 500 млн. рублей// Восточный берег. 24-30 янв. С.11.].
Успешно решаются задачи информатизации учебного процесса во Всеволожском лицее №1, который приобрел всероссийскую известность после его посещения куратором национального проекта в сфере образования, первым заместителем председателя российского правительства Д.А. Медведевым. В настоящее время здесь «основой компьютерного обеспечения учебного процесса … являются два компьютерных класса, оборудованных 20 компьютерами. Использование их позволило достигнуть определенных успехов. Ученики лицея принимают активное участие в олимпиадах различного уровня по информатике. Выпускники успешно продолжают образование в области компьютерных и информационных технологий ... Произведена модернизация одного из классов – установлен сервер, который работает в терминальном режиме. Компьютеры класса – клиенты «превратились» без изменений в аппаратной части в компьютеры класса PENTIUM IV. В настоящее время этот класс интенсивно используется учениками начальной школы лицея. Проводятся занятия с использованием обучающей программы «Наставник», уроки труда с компьютерной поддержкой. Обеспечен доступ к широкополосному Интернету одновременно на всех рабочих местах учеников. Установлены 3 интерактивных доски. Внедряются элементы интерактивного обучения. Ведется подготовка к участию в видеоконференциях. Изучение современного опыта внедрения компьютерных технологий в процессы обучения привело к стратегическому решению – вывести эти технологии за пределы компьютерных классов, сделать их доступными при преподавании других предметов и вовлечь в процесс компьютеризации преподавателей-пред-метников. С этой целью приобретены комплектующие для создания в лицее мобильных интерактивных комплексов: интерактивная доска – мультимедийный проектор – компьютер коллективного пользования. Оборудование для локальной сети позволит комплексам входить в глобальную сеть Интернет и областную образовательную сеть ЛОКОС в любом классе лицея, получать учебную информацию, проводить видеоконференции, участвовать в проектах дистанционного обучения. Принято решение внедрить мультимедийные технологии в общественную жизнь лицея. Приобретены мощные мультимедийные компьютеры, плазменная панель с целью создания учениками электронной газеты, презентаций, клипов, а возможно, в будущем и «цифрового телевидения» лицея. Все эти информационные мероприятия направлены на вовлечение учащихся в процессы обеспечения прозрачности обучения, взаимоотношений в коллективе, формирования личности гражданина России. С точки зрения систем управления, лицей – сложная система. Эффективное же управление здесь возможно при наличии системы автоматизации. Локальная сеть лицея открывает возможность внедрения в контур управления многопользовательской программы административного управления ПараГраф, электронного документооборота, а также использование сети Интернет для получения нормативной информации, электронной почты» [Балахнин В.Я. Наши шаги в информационное общество// Всеволожские вести. 24 янв. С.3.].
Работа над реализацией приоритетного национального проекта в сфере образования, которая потребовала активизации педагогического поиска и перевода деятельности учительских коллективов на путь состязательного апробирования новых идей и подходов, получает широкое отражение при проведении муниципальных профессиональных форумов, на которых все более широкое представительство получают молодые преподаватели. Так, в Подпорожском Центре информационных технологий 17.01.2007 на втором этапе районного конкурса «Учитель года-2007» «затронули участники и национальный проект «Образование». Именно с него, и с понятия современной школы начала свое выступление Марина Леонидовна Лангуева, преподаватель русского языка, литературы и мировой художественной культуры школы №1. Она рассказала о том, что в процессе обучения, знания о различных искусствах помогают школьникам развить воображение, творческие способности. В диалоге прошлого и современного двух различных культур, который происходит на уроках МХК (мировой художественной культуры. – О.Б.), дети учатся толерантно относиться к чужим мнениям» [Петрова Л. Праздник педагогических открытий// Свирские огни. 23 янв. С.1.].
В учреждениях школьной сети Соснового Бора новый календарный год начался с детального изучения положения дел на том направлении реализации национального проекта в сфере образования, что «касается работы классных руководителей. С прошлого года они снова начали получать вознаграждение за работу с классом. Система достаточно сложная, расчет идет от тысячи рублей за стандартный состав класса, а если ребят меньше – уменьшается и вознаграждение. Тем не менее, эта надбавка учреждена после многолетнего перерыва, она позволила вернуть в школу и воспитательную функцию. По словам председателя городского комитета по образованию М.Г. Мехоношиной, в первые недели начавшейся четверти специальная комиссия проверила, как идет работа у классных руководителей, каковы результаты. Конечно, прошел всего год – но за это время на несколько процентов снизилось количество учеников, систематически прогуливающих уроки, а соответственно – и количество неуспевающих» [Проверка прошла успешно: Городские новости// ТеРа-Пресс. 25 янв. С.2.].
4. РАБОТА ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
В Кингисеппе отмечают большой успех промышленной группы «Фосфорит», которая стала лауреатом ежегодной Национальной премии «Лучшая компания-2006» («награда является признанием современных международных правил ведения бизнеса, включающих в себя соблюдение стандартов качества, социальную ответственность перед обществом, соответствие нормам деловой этики, уважение не только своих клиентов и партнеров, но и конкурентов»). Данное событие не стало неожиданным – «удобрения и кормовые добавки, выпускаемые промышленной группой «Фосфорит», имеют устойчивый потребительский спрос у сельхозпроизводителей всего мира. Объемы продаж вырастают год от года. Устойчивые позиции на рынке удерживаются, в первую очередь, благодаря качеству продукции. На предприятии вопросу качества всегда уделялось особое внимание. И это не только контроль соблюдения норм технологического режима на всех стадиях производства, но и постоянная работа по модернизации оборудования, совершенствованию технологии, повышению квалификации персонала, организационные инновации. Цех аммофоса выпускает несколько видов гранулированных удобрений – аммофос, сульфоаммофос, аммофоску-универсал и суперфосфат. Без специальной обработки гранулы подвергаются механическому истиранию, что приводит к повышенной пылимости в процессе транспортировки и погрузки, особенно в портах. В 2005 году эта наболевшая проблема была решена. На складах готовой продукции смонтированы узлы кондиционирования, где удобрения, за исключением суперфосфата, обрабатываются специальным реагентом. Другая большая задача, решенная в 2006 году, – стабилизация гранулометрического состава туков. По современным стандартам доля гранул с диаметром 2-5 мм в объеме готовой продукции должна составлять не менее 95%. Но аппараты БГС, где происходит формирование гранул, были спроектированы под размер 1-4 мм. Потребовалась поэтапная модернизация оборудования. Сначала сетки на классификаторах были заменены на крупноячеистые. Далее все шесть барабанов-грануляторов подверглись серьезной реконструкции. Одновременно была увеличена плотность ретурной завесы в головной части барабанов … Параллельно проводилась работа по подбору оптимальных технологических режимов работы аппаратов. И, наконец, а складе готовой продукции был введен в эксплуатацию узел контрольного грохочения. Весь объем готовой продукции проходит через него, что гарантирует соблюдение стандарта по гранулометрическому составу. Химический состав фосфоритовских удобрений всегда соответствовал нормативным требованиям. Но в процессе производства случались ситуации, когда содержание азота и фосфора в их отклонялось от требований ТУ. Такая продукция шла на переработку. Переход в августе 2006 года на 100-процентное использование ковдорского апатита позволил добиться стабильно высокого качества продукции по химическому составу. Работа над улучшением качества продукции будет продолжаться. На 2007 год разработана инвестиционная программа «Улучшение качества аммофоса во втором отделении цеха аммофоса». Она предполагает модернизацию АСУТП и замену приборов КИПиА на новые модели, замену одного из элеваторов, подъем трех дробилок для того, чтобы исключить попадание гранул неправильной формы в готовую продукцию. На эту программу компания МХК «ЕвроХим» выделила 22,8 млн. рублей. Удобренческая продукция промышленной группы «Фосфорит» не раз была отмечена высокими наградами, в том числе международными. В активе предприятия – призы за качество из Испании, США, Швейцарии. Достойное место занимают и высокие российские награды – «Золотой сертификат качества», полученный в 2006 году, победа в конкурсе «100 лучших товаров России» в этом же году, когда суперфосфат гранулированной марки Б был признан лучшим в номинации «Товары производственно-технического назначения», а аммофос марки А высшего и первого сортов отмечен дипломом … Логотипы «Золотого сертификата» и национального конкурса «100 лучших товаров России» нанесены на упаковки продукции цехов аммофоса и кормовых обесфторенных фосфатов. В 2006 году в штате предприятия появился новый отдел – системы менеджмента качества. Одна из его задач – внедрение международных стандартов на предприятии» [Чупрынина О. В соответствии с нормативными требованиями// Время. 24 янв. С.4.].
Последовательно решаются задачи модернизации производственной базы на передовых кондитерских предприятиях региона, благодаря чему «в 2006 году в Ленинградской области произведено 17 тонн кондитерских изделий, что составляет 103% процента к уровню 2005 года. Инвестиционный проект ООО «Вереск» предполагает приобретение специального оборудования по производству сиропных вафель из сахарного теста с различными начинками. Мощность новой линии составит 1 000 тонн вафель в год, стоимость проекта – 1,5 миллиона евро. Предприятием заключены предварительные соглашения с поставщиком оборудования, однако реализацию проекта тормозит отсутствие у предприятия собственных дополнительных производственных площадей. На гатчинском кондитерском производстве «Изюминка» новая вафельная линия, работающая на природном газе, уже смонтирована и готова к пуску. Предприятием получены лимиты потребления газа, согласован и заказан проект трассы газопровода. Срок запуска новой линии 2007 год. В регионе успешно развиваются и новые конфетные производства. Продукция кондитерское объединение «Любимый край» и кондитерская фабрика «Финтур», неоднократно завоевывала призы отраслевых выставок, а прибыль предприятий по итогам 2006 года превысила соответственно 100 и 20 миллионов рублей» [Бизнес в карамели// Рабочее слово. 26 янв. С.1.].
В окрестностях пос. Гаврилово Выборгского муниципального района ОАО «Гранит-Кузнечное» намерено построить на базе участка «Заболотный» расположенного здесь гранитного месторождения современное предприятие по выработке щебня – в настоящее время подготовка к строительству «проходит стадию, которая не предусматривает горные работы как таковые. Однако подготовка технической документации и разработка мероприятий настолько емки, что ими занимаются практически все ведущие специалисты каждой дирекции нашего предприятия … К концу нынешнего года мы планируем привлечь для работы в Выборгском филиале коллектив численностью порядка 35 человек. Также, к этому времени планируем приобретение установки первой стадии дробления, карьерных автосамосвалов, бульдозеров и погрузчиков. К началу следующего года на промплощадке участка необходимо создать инфраструктуру, подъездные дороги, построить бытовой комплекс и площадку под завод. Словом, задачей на 2007 год является создание необходимой базы для выпуска готовой продукции (щебня) уже во втором квартале 2008 года. Завод будет открытого типа, полумобильный. Это американская линия Telsmith Inc. Решение по ней уже принято, переговоры состоялись. В планах предприятия монтаж дробильно-сортировочного завода должен начаться в январе 2008 года. На первой стадии дробления будет задействована финская дробильная установка Locotrack LT-125 Metso Minerals ... Первая стадия дробления будет осуществляться непосредственно в карьере. Это достаточно революционное решение в данном проекте, поскольку дробление горной массы после взрывных работ прямо в забое исключает необходимость транспортировки горной массы на борт карьера. Второе смелое решение – эксплуатация завода модульного типа не требующая строительства фундамента и зданий. Вся дробильно-сортировочная техника эксплуатируется согласно нашему бизнес-плану в течение 7 лет, после чего приобретается новая модифицированная его конструкция. Техника приобретается однотипная, компьютеризированная. Скажем, сегодня экскаваторщик в карьере – это уже оператор, поскольку работает с бортовым компьютером. При выполнении производственной программы Выборгским филиалом в объеме 1,5 млн. куб. м щебня будет задействовано порядка 200 квалифицированных специалистов». На предприятии будет внедрена современная экологически безопасная технология, «ни накладные, ни шпуровые заряды на дроблении негабарита использоваться не будут. Новая методика давно и в полном объеме опробована в ОАО «Гранит-Кузнечное». Три экскаватора с гидромолотами прекрасно там справляются с этой работой – и никаких малых взрывов. Что касается самих взрывных работ, то, чтобы не обременять слух специальными техническими терминами, скажу лишь, что это же предприятие первым на Северо-Западе освоило прогрессивную и безопасную систему взрывания. Все эти методы будут применяться и на участке «Заболотном», который к тому же находится на значительном удалении от жилого поселка Гаврилово … Что же касается пыли, то оборудование – финское Locotrack LT-125 Metso Minerals и американское Telsmith Inc. выпускаются с серьезной защитой от запыления воздуха. Все конвейеры закрытого типа – в коробах. Потому пылевой фактор снижен до предела. Плюс к этому в базовой комплектации американского завода Telsmith Inc. есть аспирационная система подавления пыли «водяная завеса». Еще один момент – экологический мониторинг. Это совместное с другими недропользователями месторождения изучение влияния производства щебня на окружающую среду. Мы будем настаивать на том, чтобы все недропользователи внедряли прогрессивные методы работы, снижая тем самым негативное воздействие на окружающую среду» [Медведев А., Гордин Д.Б. Проектом смелых решений можно назвать завод, который ОАО «Гранит-Кузнечное» построит в Гаврилове// Выборгские ведомости. 26 янв. С.6.].
5. ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО
Почти десятилетие ООО «Фактор» на арендуемых у Кингисеппского лесхоза площадях «занимается рубкой и восстановлением леса. Каждый год на взятой в аренду территории «Фактор» убирает поваленные ураганами деревья ... Однако в этом году предприятие еще не приступало к этой работе, хотя летние лесные пожары нанесли «Фактору» значительный ущерб. В районе есть участки леса, которые необходимо приводить в порядок в первую очередь. По договору с лесхозом ООО «Фактор» бросило на уборку лесной территории современную импортную технику, единственную в Кингисеппском районе, но на которой уже давно работают финны, шведы и наши ближайшие соседи эстонцы». Пережитое стихийное бедствие стало для района беспрецедентным – «несколько лет назад пронесся над нами ураган, но последствия были менее страшные. Можно сказать, что сейчас в лесу уже больше ветровала, чем сгоревшей древесины. Это результат последних ураганов. Во время пожаров у деревьев подгорела прикорневая система. Такое дерево уже нежизнеспособно, и при сильном порыве ветра оно начинает падать. Если сейчас вплотную не заниматься уборкой этих завалов, то летом они могут стать пороховой бочкой, которая полыхнет при малейшей искре, и уже никакая техника не сможет спасти горящие леса … От пожарищ особенно пострадали куземкинские, усть-лужские леса и массивы в районе всех четырех Солок … Возможно, что половина ветровала была уже убрана, если бы не долгосрочное оформление документов, которые проходят через Москву. Если дерево наполовину сгорело, но продолжает стоять, мы не имеем права рубить, хотя оно уже нежизнеспособно – таковы правила … Времени на уборку осталось не так уж и много, если учитывать последствия, оставленные стихией. Люди работают по 12 часов. К апрелю «Фактор» планирует приобрести еще две новые современные машины. Харвестер, маневренная и многофункциональная лесозаготовительная машина, валит деревья, пилит их и обрезает сучки. Она самостоятельно ведет учет длины, толщины дерева и сколько повалено кубов. Удивительно подвижная и вездеходная, она как семечки щелкает высокие деревья. Специально для труднопроходимых мест, таких как болота, на массивные колеса надеваются гусеницы. Следом за харвестером идет форвардер – еще одно чудо лесозаготовительной техники финского производства. Его задача – собрать приготовленные деревья и рассортировать их. После того, как по территории пройдут эти два современных монстра, остается практически голая земля. Ветки с деревьев специально оставляют для перегноя. Теперь уже сложно представить, что раньше лесные завалы убирались трелевочниками. Эффект от такой работы практически равен нулю … Сейчас на «Факторе» трудятся 60 человек. Это – вальщики, пильщики леса, водители. Работают в основном местные. Прежде чем начать работать на харвестере или форвардере, кингисеппцам пришлось пройти двухнедельный курс обучения в Санкт-Петербурге, который организовала финская фирма. Есть на предприятии и полный комплект инструментов для тушения пожаров. Люди научены оказывать помощь в экстремальных ситуациях, которые неизбежны при пожарах». После устранения последствий пожаров и ураганов предприятие приступит к посадке на этих участках молодых саженцев (как отмечается в данной связи, «обычно мы их покупаем в питомниках ... Ежегодно по плану восстанавливаем 45-50 гектаров леса. В основном – это ель и сосна. Береза и осина неплохо засеваются самостоятельно. Восполнение леса идет, но очень медленно. Три года назад мы занимались лесовосстановлением в Кургальском заказнике. Но, к сожалению, во время летних пожаров достигшие уже почти метровой высоты деревца погибли. Перед новым годом «Фактор» расчищал лесные массивы в заказнике, но потом пришлось приостановить работу, поскольку есть леса, где положение намного хуже. Но в заказник еще планируем вернуться») [Дятко О., Самыловский С.А. Если сейчас вплотную не заниматься уборкой этих завалов, то летом они могут стать пороховой бочкой// Восточный берег. 24-30 янв. С.12.].
6. ГРАЖДАНСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО И ТРАНСПОРТ
Реализация масштабного проекта замещения действующих энергоблоков Ленинградской атомной электростанции даст мощный импульс развития строительному комплексу Соснового Бора – «для строителей и монтажников, для всего нашего строительного комплекса работы будет море. И этот факт для города очень важен, причем в двух аспектах. Строительство будет вестись многие годы – возможно строительство шести блоков (к настоящему времени «декларация подана на четыре блока») … Проектировщики считают, что у нас может быть построено шесть блоков. Руководство Росатома тоже заинтересовано в том, чтобы не просто заместить выбывающие энергетические мощности, но и своевременно подумать об их наращивании. Жизнь обязывает: энергопотребление в нашем регионе ежегодно увеличивается на 15-20 процентов. Поэтому работы строителям и монтажникам хватит на десятилетия. Построив эти блоки, наши строители приобретут опыт, который позволит им работать и на других площадках, в том числе и за границей. А это значит, что сосновоборцы будут ездить в командировки, привозить оттуда семьям свою зарплату – еще одна составляющая развития города, и тоже на десятилетия вперед» [Романова Л., Пуляевский Д.В. Новая АЭС даст Сосновому Бору возможность развиваться, а без нее город будет «развиваться» по нисходящей кривой// Восточный берег. 24-30 янв. С.10.].
В местной прессе обсуждается проект строительства здания автобусного вокзала в Муринском сельском поселении Всеволожского муниципального района, причем подчеркивается, «что этот вопрос – не проблема сегодняшнего дня, он давно обсуждается. Областные перевозчики должны пользоваться областным вокзалом. Единственное место, оптимально связующее областной вокзал с городом – это поселок Мурино, где находится станция метро «Девяткино». Если в 2005 году агентское вознаграждение за пользование автовокзалом на Обводном канале составляло 10% от полученной выручки, в 2006 году эта ставка увеличилась до 12%, а по новому договору на 2007 год она поднялась до 16%. Это весомо отражается на бюджете транспортного предприятия. Чтобы платить за пользование городским автовокзалом, нужно искать дополнительные средства … Проблема с повышением оплаты коснулась многих предприятий-перевозчиков Ленинградской области. Весь северо-запад и северо-восток планируется перевести в «Девяткино», а это Подпорожье, Лодейное Поле, Волхов, Тихвин, Пикалево, Бокситогорск. Все вопросы по строительству взяли на себя «Леноблпассажиртранс» совместно с комитетом по транспорту Ленинградской области. И построенное здание будет уже областным вокзалом. Автовокзал на Обводном канале – городской, поэтому город нам и диктует свои условия». Однако до реализации муринского строительного проекта сохраняется неблагоприятное для областных пассажироперевозчиков статус-кво – «нас переведут туда только когда будет построено само здание вокзала. На сегодняшний день вокзала там нет, есть только касса на улице. Между нами, предприятиями-перевозчи-ками и «Леноблпассажиравтотранс» принято решение не переводить автобусы в «Девяткино», пока мы остаемся на автовокзале на набережной Обводного канала». Что же касается отношения населения к реализуемому проекту, то в Подпорожье, например, «очень много людей звонили, и в основном, большинство не приветствуют такие перемены. Подпорожцев волнует расстояние, так как «Девяткино» – это окраина города. Мы проверили расстояние, от ул. Народной, куда въезжает автобус, до метро «Девяткино» езда занимает 20-25 минут. Там от будущего вокзала всего 50 метров до станции метро. А от «Девяткино» до Московского вокзала электричка метро идет 25 минут. Кроме того, на этой ветке метро расположены Московский и Финляндский вокзалы. Движение в перегруженном транспортом городе от автовокзала №2 на обводном канале до выезда из города занимало 40 минут, а порой и полтора-два часа. В то же время путь от метро «Лиговский проспект» до автовокзала требует немалых физических затрат и времени» [Петрова Л., Трошков А.Э. Областной автовокзал будет в «Девяткино»// Свирские огни. 23 янв. С.2.].
Аномальные климатические условия, наблюдаемые этой зимой, еще больше осложняют ситуацию на автомобильных магистралях области и обостряют проблему недоработок в сфере организации дорожного движения: «Мокрый снег, который тут же тает, вода, лед – все это вместе превращает любую поездку в рискованный аттракцион. И картина, когда большегрузный автомобиль перекрывает дорогу, становится, к сожалению, привычной. В результате люди опаздывают на работу, на учебу, просто по делам... Неделю назад на трассе Выборг – Приозерск (дорога через Каменногорск) перед Возрождением сломалась фура, практически перекрыв одну из полос движения. Учитывая, что участок, где автомобиль «умер», находится на подъеме с поворотом. Неудивительно, что здесь начали происходить аварии. Причем этот отрезок дороги довольно узок, и даже небольшое ДТП парализует движение, что, например, и случилось в четверг. В результате аварии автобус маршрута №141 (рейс из Каменногорска в Выборг) просто остановился на полпути, и те, кто не мог отложить поездку, голосовали на дороге («легковушки» могли проехать, объезжая фуру со стороны обочины). Из Выборга были отменены два рейса, а большегрузы образовали километровые очереди в обе стороны. Кстати, голосовать сегодня не только опасно, но и зачастую бесперспективно. Даже в такой ситуации останавливается только каждая пятая-шестая машина. Проверено на собственном опыте, и не раз. Так что о взаимовыручке на дороге (даже за деньги) говорить не приходится. Автомобиль, препятствующий нормальному движению, судя по номерам, – из Белгорода. В ГИБДД рассказали, что это частный автомобиль, но водитель фуры исчез, бросив машину на дороге. Сдвинуть ее с места было очень сложно, так как тормозные шланги оборвались, в результате чего колеса зажало колодками. Так и стояло это чудо неделю, а из кювета напротив за это время вытащили «уазик», микроавтобус, грузовой автомобиль... К счастью, обошлось без жертв. Начальник отдела ГИБДД Владимир Козлов уверен, что городу и району необходима специальная служба, которая занималась бы эвакуацией подобных автомобилей. Во-первых, для того, чтобы сдвинуть с места машину, весящую десятки тонн, нужна специальная техника, во-вторых, необходима стоянка, где автомобиль может дожидаться хозяев. Ведь иногда водителям требуется помощь. Этой же зимой на трассе «Скандинавия» один горемыка пять дней в морозы (умудрился же!) ночевал в своем сломанном автомобиле, ожидая, пока за ним приедут... С белгородской фурой отдел ГИБДД проблему решил в рамках своих полномочий, оттащив её с трассы, но – положа руку на сердце – не автоинспекция должна этим заниматься, а специальные службы. Ведь неделю машина создавала аварийную ситуацию, и не было предпринято никаких мер – ни ограждения, ни знака... Временные знаки, которые водитель при аварии должен выставлять на дорогу, в расчет можно не брать: обязательно найдется какой-нибудь хозяйственный мужичок, которому они пригодятся» [Агеева М. «Мертвая» фура на дороге// Выборгские ведомости. 23 янв. С.2.].
7. ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО
Радостное сообщение пришло из Выборгского муниципального района, где «в рекордно короткий срок построен водовод в поселке Гончарово: строительство началось в сентябре 2006 года, а 17 января нового года жители поселка увидели кристально прозрачную воду, бегущую из смесителей в квартирах. Много лет жители Гончарова пользовались водой, которую и водой-то было называть некорректно: коричневая жижа служила сельчанам и для хозяйственных нужд, и для приготовления пищи. В начале прошлого года районной администрацией было принято решение о строительстве водовода из поселка Перово, где речная вода проходит очистку, после чего становится вполне пригодной даже для питья в сыром виде. По словам заместителя генерального директора ОАО «Управляющая компания» Алексея Корнилова, общая протяженность водовода составила 4 км. Работа по укладке труб оказалась несколько сложнее, чем рассчитывали, – подвели погодные условия. Рассчитывали на морозы, а вышло, что все время приходилось монтировать систему в грязи и воде. Пропускная способность водовода – 50 кубометров, в строительстве применялись новые технологии и материалы, в частности, полиэтиленовые трубы низкого давления диаметром 200 мм, гарантийный срок эксплуатации которых составляет не менее 50 лет. Подрядчиком выступила выборгская компания ЗАО «Строймонтаж-324», стоимость проекта составила около 10 миллионов рублей, на что потрачены инвестиционные средства. Проект реализован совместными усилиями ОАО «Управляющая компания», районной администрацией и администрацией «Гончаровское сельское поселение». Как сообщил генеральный директор ОАО «Управляющая компания по ЖКХ» Андрей Верховский, 16 января получены положительные результаты анализов воды. Жители Гончарова так радовались этому событию, что устроили настоящий праздник в честь ввода в эксплуатацию нового водовода, с песнями, плясками и частушками собственного сочинения на тему о том, что «без воды – и ни туды, и ни сюды...». Первый заместитель главы районной администрации Юрий Самусенко заметил, что действие начинается с желания. Кто хочет что-то сделать – ищет для этого возможности. Кто не хочет, – ищет отговорки. Строительство этого объекта назрело столь остро, что решение администрации о том, что водоводу быть, возникло, так сказать на пустом месте, когда еще не было ни проекта, ни плана, ни материалов, ни подрядчика. Кроме того, сроки поджимали – надо было уложиться в финансовый год, который заканчивается, как известно, 31 декабря. А потом еще грянули и капризы погоды – техника тонула почти каждый день. И, тем не менее, строительство было закончено в срок» [Малахова Д. Воду в Гончарово можно пить даже сырой// Выборгские ведомости. 23 янв. С.1.].
В Тихвине объявлено, что планомерное сотрудничество с французским городом-побратимом Эрувилем «в организации коллективного управления жильем продолжится до 2009 года. Заместитель главы администрации Тихвинского района Галина Александровна Чепара сообщила, что в начале января делегация тихвинцев, координаторов проекта «Коллективное управление жильем», побывала в Эрувиле, где на встрече со своими французскими партнерами обсудила основные положения, детали, этапы, участников предстоящей совместной деятельности. «В этой сложнейшей работе, связанной с жилищной реформой, мы наметили пути действия. Проект будет реализоваться не только в Тихвинском районе – на территории Ленинградской области и за ее пределами. В таком случае на нас ляжет огромная ответственность, – сказала Галина Александровна. – Предполагаем, что в сентябре этого года пройдут обучающие семинары, к участию в них привлечем депутатов Советов всех уровней, служащих администраций, председателей и бухгалтеров созданных товариществ собственников жилья. Продолжатся контакты с ИНЖЭКОНом, работа со студентами Тихвинского филиала университета. Познакомим молодежь с опытом создания ТСЖ в Великом Новгороде. Более тесно станем работать с новгородским центром образования «Диалог», с помощью которого будет организована, как наглядный пример, подготовка одного жилого дома к передаче его в управление гражданам. Самое главное – понять: не надо ждать кого-то, кто придет и наведет порядок в нашем доме, ведь сами жители могут влиять на управление хозяйством под названием жилой дом. Надо лишь научиться это делать и, используя знания, смело действовать» [Григорьева В. Проект выйдет за рамки Тихвина// Дивья. 24 янв. С.3.]. Отмечается также, что реализуемый в муниципальном образовании российско-французский проект дает уже ныне реальную отдачу – «предложили французы помочь первым ТСЖ установить приборы учета расхода воды. И хотя многие дальнейшие совместные мероприятия находятся еще в стадии разработки и согласования, идет уже и конкретная работа: начались бесплатные консультации для собственников жилья в Центре развития гражданских и общественных инициатив» [Быстрова А. Наша «коммуналка» с их акцентом: Нужен ли нам зарубежный опыт в реформировании ЖКХ?// Тихвинская неделя. 23-29 янв. С.8.].
Проведенный в Гатчине уличный экспресс-опрос населения выявил высокую степень неосведомленности респондентов о нынешних реалиях реформируемой жилищно-коммунальной отрасли – «на простейший вопрос: «Кому, на ваш взгляд, принадлежит коммунальное хозяйство Гатчины?» – практически никто из трехсот опрошенных не дал правильного ответа. И это несмотря на прямую подсказку. Ибо, перечисляя возможных хозяев нашего водопровода, электросетей и котельных, мы назвали и субъекта, коему, по закону о местном самоуправлении, действительно все вручено. Имеется в виду – «непосредственно население». Однако горожане именовали владельцами коммунхоза кого угодно: «администрацию» – 48%, «самих же коммунальщиков» – 12%, директоров МУП» – 7%, даже «Москву» – 2%. Но только не себя. Каждый пятый честно сказал: «Не знаю». А в 8 процентах случаев присутствовал яркий ответ: «ЖКХ не принадлежит никому!» Поясняя позицию, люди говорили: «С каким вопросом ни придешь, тебя футболят. И чиновники, и жэк не хотят ни за что отвечать. Поэтому я не знаю, чьи это конторы». «МУПами владеет администрация города, раз они «муниципальные». «Я думаю, что хозяин ЖКХ – зам. главы. А у Самого есть дела поважнее. «Работаю в администрации и знаю, что ЖКХ в муниципальной собственности». «Владельцы – директора. Но работать на население они не желают». «Вот если бы УЖКХ все для нас делало, то тогда можно сказать, что хозяин – население». «Квартплату мы отдаем в ЖКХ, значит, хозяева там коллективы». «Коммунальное хозяйство ничье. Ведь все чиним мы сами: засучиваем рукава и делаем. А жэк за все требует плату. Вот если бы был хозяин, то была бы профилактика, меняли бы трубы. У хозяина собственность не ржавеет. А так дома по 40 лет без всякого ухода. И никому ничего не нужно». Полученные в ходе акции результаты послужили основанием для категорического вывода: «Выходит, люди не осведомлены. Верхам очень не хочется, чтобы до масс было доведено, кто в жизни хозяин. Ведь если людям открыть глаза, то у нас, вполне вероятно, очень многое переменилось бы. Во всяком случае, власть в интересах хозяина-населения была бы построена совсем иначе» [Попова С. Оказалось, в Гатчине нет хозяина!// Трудовая Гатчина. №64. Янв. С.1.].
8. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ РЫНОК И ФОРМИРОВАНИЕ