Курс лекций по предмету "Стратегический менеджмент"

Вид материалаКурс лекций

Содержание


Тема 1 Общая характеристика стратегического управления
Сравнение оперативного и стратегического управления
1.2 Особенности стратегического управления
1.3 Планирование деятельности предприятия
В микроэкономике можно выделить две формы планирования
Преимущества планирования деятельности фирмы таковы
Горизонт планирования.
Стратегическое планирование –
Долгосрочное планирование
Среднесрочное планирование
Краткосрочное планирование
Стратегический план
2.2Формирование миссии и целей организации
В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующ
В широком понимании миссия — это философия и предназначение, смысл существования организации.
2.5 Цели формулирования миссии
2.6 Понятие и виды целей
2.9 Требования к целям
3.1 Проведение анализа среды
3.2 Анализ макроокружения
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6


Министерство образования Российской Федерации

Армавирский машиностроительный техникум


Краткий курс лекций


по предмету “Стратегический менеджмент”


для студентов очной и заочной формы обучения

по специальности 0602 “Менеджмент”


2004 г.

Одобрена Председатель

предметной комиссией Луцковский А.Н.


Утверждаю Зам.директора

по учебной работе

Крупнова И.Г.


Автор преподаватель АМТ

Тараненко Л.А.


Рецензенты методист

Армавирского филиала СГИ

Иванова Ж.Н.


преподаватель АМТ

Егорова Л.А.

Содержание

Введение 1

Тема 1

Общая характеристика стратегического управления 2

1.1 Сущность стратегического управления 2

1.2 Особенности стратегического управления 3

1.3 Планирование деятельности предприятия 4

Тема 2

Цели организации, миссия организации и цели высшего руководства. 6

2.1 Организационная культура 6

2.2 Формирование миссии и целей организации 6

2.3 Понятие миссии 7

2.5 Цели формулирования миссии 8

2.6 Понятие и виды целей 9

2.7 Направления установления целей 9

2.8 Иерархия целей 10

2.9 Требования к целям 11

Тема 3

Оценка и анализ внешней среды организации 12

3.1 Проведение анализа среды 12

3.2 Анализ макроокружения 12

3.3 Анализ непосредственного окружения 15

Тема 4

Управление обследованием внутренних систем и слабых сторон организации. 18

4.1 Анализ внутренней среды 18

4.2 Методы анализа среды 18

Тема 5

Стратегические альтернативы 24

5.1 Методы анализа 24

5.2 Сущность стратегии организации 27

5.3 Типы стратегий развития бизнеса 27

5.4 Подходы к выработке стратегии 28

5.5 Виды разрабатываемых стратегий. 29

Тема 6

Реализация стратегического плана организации, его контроль и оценка 31

6.1 Бизнес-планирование 31

6.2 Этапы разработки бизнес-плана 31

6.3 Структура и содержание бизнес-плана 32

6.4 Конкурентные преимущества 33

6.5 Виды конкурентных преимуществ 33

Литература 35


Введение

Стратегическое управление как вполне определенная разновид­ность менеджмента сформировалось относительно недавно. Во второй половине XX в. менеджменту стало уделяться повышенное внимание. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. И связано это, не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в биз­несе, но также и с тем, что менеджмент как практическая деятель­ность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, кото­рые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом пра­вильного управления.

Причина такого явления коренится в том, что менеджмент должен обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, ориги­нальные ходы в управлении. Если менеджеры будут делать все так же, как делают их конкуренты, поступать по общепризнан­ным канонам и стандартам, то никакой оригинальности в поведе­нии фирмы они не добьются. А значит и не смогут обойти конку­рентов.

Хороший или, точнее сказать, эффективный менеджмент — это, такой менеджмент, который стремится не быть правильным, а де­лать невозможное. Менеджмент имеет дело не с логикой, а с инте­ресами, поэтому он все время находится в состоянии поиска и поэ­тому все время развивается теория менеджмента, отражающая наи­более успешные образцы управленческой деятельности, лучшую (наиболее эффективную) практику управления.

Конечно же, есть отдельные компоненты управления, по отно­шению к которым можно говорить о том, что существует сложив­шаяся и относительно устойчивая теория, не только описывающая эти компоненты, но и предписывающая то, как следует осущест­влять управленческую деятельность в рамках этих компонент. Од­нако, если речь идет о стратегическом управлении, важно понимать с самого начала, что это такая составляющая менеджмента, которая своей сердцевиной имеет теоретическую деятельность высшего ру­ководства, направленную на поиск таких решений, которые помогут организации выжить в динамично меняющейся среде в условиях жесткой конкуренции, при которой каждый участник конкурентной борьбы стремится сделать все возможное, чтобы победить.

Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического уп­равления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе вы­деления отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного ре­зультата. Иными словами, теория стратегического управления гово­рит о том, что в управлении организацией может помочь ей добить­ся успеха на рынке. Теория стратегического управления не говорит «поступай таким образом, и ты добьешься успеха». Она говорит, что если поступать определенным образом, то можно добиться успеха. По крайней мере, прежде это приводило к успеху фирмы. При этом теория стратегического управления скорее описывает то, без чего управление не сможет справиться со своими задачами, чем то, что гарантирует их решение.