Курс лекций по предмету "Стратегический менеджмент"
| Вид материала | Курс лекций |
- В. Д. Стратегический менеджмент;[Текст] курс лекций, 39.14kb.
- Курс лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности 08., 1376.05kb.
- Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации" 35 Курс лекций построен, 1161.6kb.
- Методическая рекомендации по курсовой работы по предмету "стратегический менеджмент", 96.6kb.
- Программа дисциплины Стратегический менеджмент для направления 080100. 68 «Экономика», 188.42kb.
- Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс лекций. М. Новосибирск:, 502.06kb.
- Методические указания по выполнению контрольных работ по дисциплине «Стратегический, 130.51kb.
- Учебной работе Н. А. Златин экзаменационные вопросы по дисциплине «Стратегический менеджмент», 28.97kb.
- Методические указания по выполнению практических работ по дисциплине «Стратегический, 695.46kb.
- Программа дисциплины «Стратегический менеджмент» для направления 080500. 68 «Менеджмент», 174.02kb.
Министерство образования Российской Федерации
Армавирский машиностроительный техникум
Краткий курс лекций
по предмету “Стратегический менеджмент”
для студентов очной и заочной формы обучения
по специальности 0602 “Менеджмент”
2004 г.
Одобрена Председатель
предметной комиссией Луцковский А.Н.
Утверждаю Зам.директора
по учебной работе
Крупнова И.Г.
Автор преподаватель АМТ
Тараненко Л.А.
Рецензенты методист
Армавирского филиала СГИ
Иванова Ж.Н.
преподаватель АМТ
Егорова Л.А.
Содержание
Введение 1
Тема 1
Общая характеристика стратегического управления 2
1.1 Сущность стратегического управления 2
1.2 Особенности стратегического управления 3
1.3 Планирование деятельности предприятия 4
Тема 2
Цели организации, миссия организации и цели высшего руководства. 6
2.1 Организационная культура 6
2.2 Формирование миссии и целей организации 6
2.3 Понятие миссии 7
2.5 Цели формулирования миссии 8
2.6 Понятие и виды целей 9
2.7 Направления установления целей 9
2.8 Иерархия целей 10
2.9 Требования к целям 11
Тема 3
Оценка и анализ внешней среды организации 12
3.1 Проведение анализа среды 12
3.2 Анализ макроокружения 12
3.3 Анализ непосредственного окружения 15
Тема 4
Управление обследованием внутренних систем и слабых сторон организации. 18
4.1 Анализ внутренней среды 18
4.2 Методы анализа среды 18
Тема 5
Стратегические альтернативы 24
5.1 Методы анализа 24
5.2 Сущность стратегии организации 27
5.3 Типы стратегий развития бизнеса 27
5.4 Подходы к выработке стратегии 28
5.5 Виды разрабатываемых стратегий. 29
Тема 6
Реализация стратегического плана организации, его контроль и оценка 31
6.1 Бизнес-планирование 31
6.2 Этапы разработки бизнес-плана 31
6.3 Структура и содержание бизнес-плана 32
6.4 Конкурентные преимущества 33
6.5 Виды конкурентных преимуществ 33
Литература 35
Введение
Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Во второй половине XX в. менеджменту стало уделяться повышенное внимание. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. И связано это, не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что менеджмент как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.
Причина такого явления коренится в том, что менеджмент должен обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении. Если менеджеры будут делать все так же, как делают их конкуренты, поступать по общепризнанным канонам и стандартам, то никакой оригинальности в поведении фирмы они не добьются. А значит и не смогут обойти конкурентов.
Хороший или, точнее сказать, эффективный менеджмент — это, такой менеджмент, который стремится не быть правильным, а делать невозможное. Менеджмент имеет дело не с логикой, а с интересами, поэтому он все время находится в состоянии поиска и поэтому все время развивается теория менеджмента, отражающая наиболее успешные образцы управленческой деятельности, лучшую (наиболее эффективную) практику управления.
Конечно же, есть отдельные компоненты управления, по отношению к которым можно говорить о том, что существует сложившаяся и относительно устойчивая теория, не только описывающая эти компоненты, но и предписывающая то, как следует осуществлять управленческую деятельность в рамках этих компонент. Однако, если речь идет о стратегическом управлении, важно понимать с самого начала, что это такая составляющая менеджмента, которая своей сердцевиной имеет теоретическую деятельность высшего руководства, направленную на поиск таких решений, которые помогут организации выжить в динамично меняющейся среде в условиях жесткой конкуренции, при которой каждый участник конкурентной борьбы стремится сделать все возможное, чтобы победить.
Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке. Теория стратегического управления не говорит «поступай таким образом, и ты добьешься успеха». Она говорит, что если поступать определенным образом, то можно добиться успеха. По крайней мере, прежде это приводило к успеху фирмы. При этом теория стратегического управления скорее описывает то, без чего управление не сможет справиться со своими задачами, чем то, что гарантирует их решение.