Geum.ru

Учебной работе Н. А. Златин экзаменационные вопросы по дисциплине «Стратегический менеджмент» для специальности 080501 «Менеджмент (по отраслям)»

Вид материалаЭкзаменационные вопросы
Подобный материал:

УТВЕРЖДАЮ

Зам.директора по учебной работе

Н.А.Златин

. .2011


ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ


по дисциплине «Стратегический менеджмент»
для специальности 080501 «Менеджмент (по отраслям)»
II курс

  1. Стратегический менеджмент: понятие, принципы, этапы развития. Понятие стратегического управления фирмой.
  2. Характеристика функций стратегического менеджмента.
  3. Конкуренция: понятие, виды, характеристика.
  4. Стратегическое планирование и стратегическое управление. Назначение и роль различных типов планов в реализации стратегии организации. Взаимосвязь различных типов планов.
  5. Характеристика этапов стратегического планирования.
  6. Цели организации: понятие, требования, классификация. Качественные и количественные цели.
  7. Процесс формирования целей и задач организации, понятие цели, иерархия целей.
  8. Миссия организации. Значение миссии для деятельности организации. Факторы, оказывающие влияние на выбор миссии. Подходы к выработке миссии. Миссии различных видов организаций.
  9. Понятие внешней среды организации, факторы прямого и косвенного воздействия, влияние факторов внешней среды на организацию, свойства внешней среды. Классификация рисков.
  10. Методы анализа внешней среды. Модель пяти конкурентных сил М. Портера.
  11. Возможности и угрозы со стороны внешних факторов. Реакция организации на изменения внешней среды. SWOT-анализ.
  12. Значение и сущность PEST-анализа.
  13. Оценка внутренней среды организации. Факторы внутренней среды. Параметры оценки факторов внутренней среды.
  14. Конкурентные преимущества организации, стратегические ресурсы (осязаемые и неосязаемые ресурсы организации).
  15. Стратегический анализ: его значение, цели и принципы, этапы. Методы выявления сильных и слабых сторон организации.
  16. Комбинированные методы проведения анализа сильных и слабых сторон внутренней среды организации. Цепочка ценностей Портера.
  17. Характеристика метода «Матрица Бостонской консультационной группы».
  18. Стратегия: понятие, значение, факторы, оказывающие влияние на выбор стратегии.
  19. Области выработки стратегии поведения организации.
  20. Классификация стратегий по различным признакам, их виды и характеристика.
  21. Сравнительная характеристика стратегий роста, ограниченного роста, сокращения и комбинированной стратегий.
  22. Сравнительная характеристика видов корпоративных стратегий и стратегий бизнеса.
  23. Характеристика стратегий по матрице Ансоффа.
  24. Содержание основных разделов стратегии.
  25. Ограничения при формировании стратегий. Принципы разработки стратегии.
  26. Характеристика стратегий деятельности фирмы в формирующейся отрасли.
  27. Характеристика стратегий для динамичного рынка.
  28. Характеристика стратегий деятельности фирмы в отрасли застоя.
  29. Стратегии для зрелых отраслей.
  30. Стратегии фирм-лидеров.
  31. Стратегии в сильно сегментированной отрасли.
  32. Характеристика стратегий для фирм-преследователей.
  33. Стратегии для фирм в состоянии кризиса.
  34. Характеристики стратегий последнего тайма.
  35. Характеристика этапов выработки стратегии. Способы уменьшения конкуренции со стороны конкурентных сил.
  36. Контроль и оценка реализации стратегического плана.
  37. Взаимосвязь контроля и планирования в стратегическом менеджменте.
  38. Задачи контроля стратегических планов.
  39. Количественные и качественные критерии оценки стратегии.
  40. Характеристика этапов реализации стратегического плана.


Преподаватель Т.Г.Трубенева


Председатель
методической комиссии

А.Ф.Жмайло

. .2011