Курс лекций по предмету "Стратегический менеджмент" СодержаниеТема 1 Общая характеристика стратегического управленияСравнение оперативного и стратегического управления1.2 Особенности стратегического управления1.3 Планирование деятельности предприятияВ микроэкономике можно выделить две формы планированияПреимущества планирования деятельности фирмы таковыГоризонт планирования.Стратегическое планирование –Долгосрочное планированиеСреднесрочное планированиеКраткосрочное планированиеСтратегический план2.2Формирование миссии и целей организацииВ первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующВ широком понимании миссия — это философия и предназначение, смысл существования организации.2.5 Цели формулирования миссии2.6 Понятие и виды целей2.9 Требования к целям3.1 Проведение анализа среды3.2 Анализ макроокруженияЭкономическая компонентаПравовая компонентаПодход к изучению компонент3.3 Анализ непосредственного окружения4.1 Анализ внутренней среды4.2 Методы анализа средыМетод СВОТСильные стороныСлабые стороныВероятность реализацииТяжелое состояниеСоставление профиля средыТема 5 Стратегические альтернативыМетод анализа PIMSМетод анализа LOTSМетод анализа GAP5.2 Сущность стратегии организации5.4 Подходы к выработке стратегии5.5 Виды разрабатываемых стратегий.Продуктово-рыночная стратегияСтратегия маркетингаКонкурентная стратегияСтратегия управления набором отраслейСтратегия нововведенийСтратегия капиталовложенийСтратегия развитияСтратегия поглощенияСтратегия зарубежного инвестированияСтратегия ориентации на расширение экспортной деятельностиСтратегия внешнеэкономической экспансииКонтрольные вопросы6.2 Этапы разработки бизнес-планаВторым шагомПятый шагШестой шаг6.3 Структура и содержание бизнес-планаТитульный лист и оглавление.История бизнеса. Этот раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития.Анализ положения дел в отрасли.Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. В бизнес-плане должен быть описаны выбранные стратегии и их конкретное применПлан маркетинга. Маркетинговый план бизнес-плана нужен для того, чтобыОрганизационный план.Анализ чувствительности6.4 Конкурентные преимущества6.5 Виды конкурентных преимуществСтратегия создания конкурентных преимуществ
