Разработка бизнес плана предприятия с целью повышения его эффективности (на примере центра трудовой адаптации осужденных)

Вид материала

Реферат

Содержание Узнать примерную цену полной версии Теоретические аспекты бизнес-планирования Библиографический список

Подобный материал:

• Учебной дисциплины «Бизнес планирование» для направления 080200. 62 «Менеджмент», 45.78kb.
• Бизнес-планирования, 48.98kb.
• Глава. Теоретические аспекты бизнес планирования понятие, цель, задачи и особенности, 113.04kb.
• Примерная штатная численность вц руководство – 4 (5) единиц, 149.57kb.
• Разработка бизнес-плана, краткие комментарии, 316.14kb.
• Программа семинара «Формирование бизнес-плана по методике unido» Бизнес-тренер: Андрей, 23.22kb.
• Бизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и задачи бизнес плана, 1302.31kb.
• Реферат По дисциплине Основы предпринимательства на тему «Сущность, необходимость, 398.93kb.
• Разработка бизнес-плана, 139.69kb.
• Темы дипломных работ специалистов (второе высшее образование) Разработка бизнес-плана, 31.31kb.

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Уральский государственный экономический университет


ДИПЛОМНАЯ РАБОТА


Тема: Разработка бизнес – плана предприятия с целью повышения его эффективности (на примере центра трудовой адаптации осужденных)

Факультет: торгово-экономический Специальность: коммерция (торговое дело) Кафедра коммерции, логистики и маркетинга Дата защиты____________________ Оценка_________________________

Исполнитель:. Группа: КДЗ Руководитель: доцент, канд. экон. наук Потапова С.В. (должность, звание) Нормоконтролер: доцент, канд. экон. наук Потапова С.В. (должность, звание) Рецензент: начальник центра трудовой адаптации осужденных Мартынова М.А.

Березники


СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………. 1 Теоретические аспекты бизнес-планирования …………………………… Цель, задачи и структура бизнес-плана………………………………… 1.2 Основы разработки бизнес-плана на предприятии .……………………. 1.3 Составление бизнес плана: инвестиционная программа и финансово-экономический анализ……………………………….…………..……………. 2 Анализ хозяйственной деятельности и оценка внутреннего и внешнего потенциала ЦТАО……………………………………………………….……... 2.1 Общая характеристика и финансовый анализ центра трудовой адаптации осужденных ……………………………………………….……… 2.2 Анализ внутренней среды предприятия………………….………………. 2.3 Анализ внешней среды предприятия ………………..…………………… 3 Разработка бизнес – плана ЦТАО………………………………………….. 3.1 Краткая информация об инвестиционном проекте (бизнес-плане)…… 3.2 Технико-экономическое обоснование и оценка эффективности инвестиционного проекта (бизнес-плана) …………………………………… Заключение……………………………………………………………………… Библиографический список……………………………………………….…… Приложения Документ  является демонстрационной версией Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку) Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку) www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

3 6 6 14 25 35 35 42 53 66 66 69 90 92

Введение


Основой стабилизации устойчивого развития экономики страны, перешедшей на рыночные механизмы, является предпринимательство. Процессы глобализации развития мировой экономики и информатизации мирового сообщества предъявляют к хозяйствующим субъектам все более повышенные требования к их информированности в вопросах рынка, движения фондов, продвижения производимой продукции и услуг. В связи с этим вопросы информационного обеспечения предпринимательской деятельности наряду с повышением инновационной активности и маркетинговыми исследованиями занимают ведущее место среди неотложных проблем развития бизнеса России.

Конкуренция заставляет предприятия экспериментировать и генерировать новые идеи. В современных условиях его выживание зависит от быстрого осознания и признания происходящих перемен, т.е. инновации являются ключевым фактором процветания. Однако решения, которые могут иметь высокую отдачу, обычно связаны с большой неопределенностью и условиями высокого риска. Трудности на пути к успеху представляют собой целый ряд проблем – от определения направления исследования и выбора перспективного направления до разработки проектов и успешного управления ими.

Экономическая реформа положила начало новой тенденции маркетингового планирования и рассматривает управление процессом создания нововведений как один из наиболее сложных вопросов в теории и практике управления. С переходом к рыночной экономике механизмы управления, сформированные для плановой экономики, перестают действовать, и современное управление рассматривает инновации как инструмент предпринимательской деятельности. Основной задачей экономической политики России в соответствии со Стратегическими приоритетами социально-экономической политики современной России на 2005-2010 годы «в настоящее время и на среднесрочную перспективу является обеспечение условий для высоких темпов экономического роста при одновременной структурной трансформации экономики страны в логике постиндустриализма».

Важным в экономической деятельности является положение на рынке, и инвестиционная активность, и производительность, и развитие человеческих ресурсов, качество труда и финансовые результаты. На создание новых производственных связей приходится затрачивать немалые средства. Контроль за всеми этими параметрами непосредственно зависит от управления. Проводимая в стране экономическая реформа позволяет каждому предприятию создать собственный механизм управления, базирующийся на мотивации деятельности различных социальных групп (предпринимателей, менеджеров, специалистов и непосредственных участников производственного процесса –рабочих), на экономической самостоятельности и созидательных возможностях потенциала организации, стремящейся к виртуализации.

Успех современной фирмы зависит от быстрых, адекватных решений, являющихся реакцией на изменение в сфере бизнеса. Но реально эффективные решения – это те, которые соответствуют стратегическому плану организации и базируются на достоверной информации. При таком подходе к управлению организацией основными мотивообразующими факторами развития являются разработка бизнес-плана и наличие финансовых средств.

В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности организации является важнейшей задачей для любого бизнеса. Планирование является потребностью любой предпринимательской деятельности. Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения эффективных решений является такая прогрессивная форма плана, как бизнес-план.

Объектом исследования в дипломной работе является деятельность центра трудовой адаптации осужденных, учредителем которого является ГУФСИН России.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности: производство швейной продукции, плетеных и тканых изделий. Под швейной продукцией понимается: спецодежда, форменная одежда и одежда бытового назначения, медицинская одежда. В данном случае будет рассмотрено производство форменной одежды (сорочка мужская).

Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана для повышения эффективности производственного процесса, увеличения объемов производства и прибыли предприятия.

Для достижения цели дипломной работы необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть понятие и сущность бизнес-планирования с точки зрения теории;

- дать оценку организационно-управленческого и финансово-экономического состояния центра трудовой адаптации осужденных;

- выявить потенциальные возможности деятельности центра, раскрыть сильные и слабые его сторон;

- разработать бизнес-план, сформировать инвестиционные цели на планируемый период.

Теоретической и методологической основой дипломной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, раскрывающих особенности разработки бизнес-планирования, а также нормативные документы, данные учета и отчетности предприятия.

Дипломная работа состоит из введения, трех разделов и заключения, включает в себя 21 рисунок, 30 таблиц.

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
   

1. Цель, задачи и структура бизнес-плана
   

Бизнес-план – это структурированный плановый документ, описывающий направления развития бизнеса (бизнес - единицы компании). Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных кредиторов (инвесторов) с проектом, в котором им предлагается принять участие.

В бизнес-плане отражаются те виды деятельности, которыми предприятие планирует заниматься в ближайшей и долгосрочной перспективе. При этом необходимо учесть влияние внешних факторов, на которые предприятие не может воздействовать:

1. инфляция, уровень безработицы, покупательская способность потребителей, величина процентной ставки за кредит и др.;
   
2. политические, природные, научно-технические факторы и т. д.
   

Любое управление базируется на определенных правилах. Например бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов. Правила бухгалтерского учета регламентированы государственными нормативными документами. Правила же управленческого учета на российских предприятиях в настоящее время регламентированы только внутрикорпоративными документами.

Бизнес-плану принадлежит большая роль в системе финансового менеджмента. Поэтому он должен содержать раздел основных показателей финансово-экономического состояния предприятия; раздел о целях деятельности предприятия, определенных количественно, и сроках их достижения. На основе принятого бизнес-плана, сформированного с учетом анализа финансово-экономического состояния предприятия, вырабатываются и принимаются решения в системе управления его финансовыми ресурсами (рисунок 1.1).

На основе бизнес-плана принимается решение о финансировании коммерческого проекта, опираясь:

1. на финансово-экономические оценки его привлекательности;
   
2. на выводы из технико-экономического обоснования.
   

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимое средство реализации проектно-инновационных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем устанавливаются характеристики основных аспектов коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Целью бизнес-плана может быть разработка нового продукта или услуги, получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы.[4]


Финансовый менеджмент

Структура



Планирование


Бизнес-план


Финансы


Учет

Рисунок 1.1 – Место бизнес-плана в финансовом менеджменте


Таким образом, основные идеи бизнес-плана предприятия:

• продемонстрировать выгодность предлагаемого проекта;
  

• показать возможности развития производства;
  

• предъявить программу осуществления целей и задач коммерческой деятельности;
  

• привлечь инвесторов и финансовых партнеров.
  

Следовательно, бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
  

• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
  

• формирование инвестиционных целей на планируемый период.
  

В бизнес-плане обосновываются:

• общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
  

• выбор стратегии и тактики конкуренции;
  

• оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
  

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения инновации на рынок, ценах, предполагаемой прибыли, основных финансово-экономических результатах предприятия, а также определяет зоны риска и предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовых форм предприятия. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Таким образом бизнес-план – это не только документ, описывающий цели и задачи будущей коммерческой деятельности предприятия (фирмы), а также стратегию их достижения, но и инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования бизнеса, включая взаимоотношения с инвесторами и другими заинтересованными сторонами. В нем должен быть раздел, характеризующий производственно-технологическую и инновационную политику предприятия и содержащий информацию:

• об объеме выпуска продукции с начала выпуска и на определенный период (от года до пяти лет);
  

• о производственных мощностях (баланс мощностей, коэффициенты сменности оборудования и использования мощностей и т. д.);
  

• о долгосрочных активах (земля, основные производственные средства, их состояние и потребность в них);
  

• о технологическом уровне производства, его соответствии современным требованиям, развитии НИОКР;
  

• о контроле за производственным процессом, гарантиях качества продукции, анализе причин, потерь и простоев в производстве, методах учета затрат материалов, труда и других элементов себестоимости продукции;
  

• о материальном обеспечении производства;
  

• об охране окружающей среды.
  

Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

В настоящее время имеется множество методик по разработке бизнес планов в соответствии с рекомендациями ЮНИДО – структуры в рамках организации Объединенных Наций по промышленному развитию. В методике ЮНИДО:

• дается описание структуры бизнес-плана;
  

• говорится о том, как и что должно быть раскрыто в каждом разделе бизнес-плана;
  

• приводятся примеры создания бизнес-планов.
  

И все же необходимо подчеркнуть, что состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой предприятия и не могут быть абсолютно универсальными.


Процесс бизнес - планирования охватывает ряд этапов, широкий спектр работ (процедур) – от постановки задачи до текстового описания итоговых заключений и выводов. Условно эти работы (процедуры) можно объединить в пять групп (рисунок 1.2).


ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Целью данной дипломной работы является повышение конкурентного статуса ЦТАО за счет разработки стратегии снижения издержек производства форменной одежды.

В теоретической части дипломной работы раскрыты основные экономические понятия, такие как: цели и задачи бизнес-планирования, осуществление деятельности предприятия в условиях рынка, понятия инвестирования и финансового анализа.

В результате проведенного финансового анализа выявлена рейтинговая оценка предприятия. ЦТАО относится к четвертому классу, что говорит о неплатежеспособности. Для улучшения всех показателей финансового анализа необходимо принимать ряд мер по модернизации и переоснащению производства для снижения издержек производства, что позволит повысить конкурентоспособность на рынке.

Оценка позиции СГИ на рынке показала, что ЦТАО находится в области «Рост рынка или уход с рынка». Однако проанализировав ситуацию данного предприятия можно предположить, что ему следует перемешаться в область «Инвестирование», это позволит увеличить запас прочности предприятия. Анализ жизненного цикла СГИ показал, что данная СГИ находится в стадии «Насыщение».

В условиях рынка, характеризующихся жесткой конкуренцией, большое внимание уделяется бизнес планированию. Бизнес – план является фундаментом для открывающегося предприятия и направляющим началом для уже действующего предприятия. Он необходим, прежде всего, для самого предприятия, так как дает ответы на следующие вопросы: Что производить? Для кого производить? Как производить? В каком количестве? А также является основой для привлечения инвестиций.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта. В расчетной части проведенные расчеты по определению цены и объема производства, максимизирующих прибыль предприятия, показали, что объем производства сорочки мужской увеличился со 156 тыс. ед. по цене 168,50 рублей до 158 тыс. ед. по цене 168,30 рублей за единицу.

Инвестиционный проект имеет высокие показатели эффективности:

- получено положительное сальдо реальных денег на каждом шаге расчета;

- чистый дисконтированный доход инвестиционного проекта имеет положительное значение;

• индекс доходности имеет значение 8,43 (по условию осуществимости проекта ИД должен иметь значение больше 1);
  
• срок окупаемости проекта 3 месяца при условии полной загрузки оборудования
  

Таким образом, и по чистому дисконтированному доходу и по индексу доходности (прибыльности) можно сделать вывод, что проект является выгодным (прибыльным).

В результате внедрения инвестиционного проекта будут достигнуты следующие цели:

- Краткосрочная: получение необходимых для развития производства инвестиций,

• Среднесрочная: участие в конкурсах на получение государственных заказов по изготовление сорочек мужских ГОСТ 19867-2003 тип А;
  
• Долгосрочная: повышение эффективности производства, получение прибыли с производства данной продукции и правильное распределение полученных средств.
  

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК


1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.

2. Андреева О.Д. Технология бизнеса:маркетинг:учебн. Пособие. М: НОРМА: ИНФРА-М, 1997

3. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга: Сер. «Практика маркетинга». – М.: Форум, Информ-Студио, 2001. – 128с.

4. Бизнес-планирование. ИД «ФОРУМ»-ИНФРА-М Москва 2007 г. М.В.Романова

5. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995.

6. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зару­бежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие/ Под ред. В. М. Попова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.

7. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. / Пер. с англ. под ред. Белых Л.Г. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2001

8. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример/ В. П. Буров, О. К. Морошкин и др. - М.: ЦИПККАП, 2003.

9. Бизнес-план. Методические материалы. - 2-е изд., доп./ Под ред. Р. Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2001.

10. Буров В.П., Галь В.В. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта. Методика сосатвления. – М.: УИПКК АП, 2002

11. Приболев Н. П., Игнатьева И. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб.: Белл, 2004.

12. Грядовой Д.И. Теория и практика принятия управленческих решений: инновационные аспекты. М.: Моск.акад. МВД России Щит-М, 2002г.

13. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2002. – 208с.

14. Грибов В. Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.

15. Деловое планирование: Учеб. пособие/Под ред. В. М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 2003.

16. Ковалев А. П. Финансовый анализ и диагностика банкротства: Учеб. пособие/ Экон. академия. - М., 2004.

17. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ, 2000

18. Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов X. X., Попов В. М. Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт: В 2-х ч. Ч. 2. - М.: Финансы и статистика, 2003.

20. Казанцева И.Г., Панарина Е.Н., Тимофеев В.И и др «Разработка товарной стратегии предприятия», Пермь, 2002 г., 50 с.;

21. Казанцева И.Г., Тимофеев В.И. «Вопросы ценообразования при разработке стратегии предприятия», Березники, 2002 г., 59 с.

22. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 2000. – 80с.

23. Литовский М. А. Методы оценки коммерческих идей, пред­ложений, проектов. - М.: Дело ЛТД, 2004.

24. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А,. Бизнес-план. Учеб. Пособ. – М.: «Издательство ПРИОР», 2000. – 96 с.

25. Лунев Н., Макарович Л. Бизнес-план для получения инвести­ций. Методические рекомендации. - М.: Внешсигма, 2001.

26. Маркова В. Д. Маркетинг услуг. - М.: Финансы и статистика, 2003.

27. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. - Ново­сибирск: ЭКОР, 2004.

28. Макконел К.Р., Брю С.Л. «Экономикс», часть 2-я, Москва, 1996 г.,;
    

29. Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. «Экономика. Учебник для технических вузов» – Москва: Высшая школа, 2001 г., 315 с.;

30. Пелих А.С. Бизне-план. – М.: Ось-89, 2000. – 96с.

31. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. - М.: СО Анкил, 2004.

32. Попов Е. В. Продвижение товаров и услуг: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003.

33. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 639 с.

34. Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. - М.: Фи­нансы и статистика, 2004.

35. Стандарт предприятия № 44-28-304-92 «Управление материалами и прослеживаемость в процессе производства».

36. «Трудовой кодекс РФ» от 01.02 2002 г., Федерального закона «Об основах охраны труда РФ» от 17.07.99 г. №181-Ф3, требований закона РФ «Об учреждениях и органах, исполняющих уголовные наказания в виде лишения свободы» в части создания условий труда, соблюдения требований безопасности, санитарно - гигиенических норм и требований по защите жизни и здоровья граждан (ст.18 п.1.3.)

37. Устав Государственного предприятия от 30.08.1993 г.

38. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предприниаметльской деятельности. – М.: Акалис, 2000. – 95с.

39. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие/Под ред. В. М. Попо­ва. - М.: Финансы и статистика, 2000.

40. Чернов В. П., Энснер Ю. Н. Бизнес-план: Рабочая книга. - СПб.: ЭиС, 2001.