Экономистом Питером Друкером как не имеющая закон

Вид материала

Закон

Подобный материал:

• Министерство образования Украины, 179.59kb.
• Рукописная редакция Свящ. Писания, имеющая особенности, к-рые отличают ее от других, 3530.25kb.
• Древней Греции Платон и Аристотель. Однако систематические исследования в этой области, 612.68kb.
• Машина как средство познания себя, 640.44kb.
• Как провести маркетинговое иследование, 72.08kb.
• Т. С. Троицкая Экспериментальное исследование, 349.41kb.
• «Между Питером и Ленинградом», 4296.54kb.
• Психологическая наука и ее предмет, 151.74kb.
• Учебно-методический комплекс подготовлен Тарасовой О. Н., экономистом Iкатегории Планово-экономического, 1433.48kb.
• Концепция экологического поселения "беловодье" Как не повторить ошибки экономически, 481.15kb.

П
роцесс планирования стратегии

Уточним понятие «стр.планирование» и «планирование стратегии».


Стратегическое планирование – это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора стратегий с целью обеспечения жизнеспособности организации в будущем.

Планирование заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации.

СП – инструмент, обеспечивающий нововведения и организационные изменения в таком объеме («пучок альтернатив»), чтобы организация имела «рецепт» («готовую» реакцию) на любое изменение ее внешней среды.

Процесс СП похож на процесс принятия решения. Здесь постоянно надо решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий с учетом реакции на изменения во внешней среде организации).

Сущность процесса планирования сводится к ответам на три вопроса:





Модели процесса СП отличают я различной степенью структуризации (агрегирования этапов СП).

Трудности СП:

1. принятие решений зависит от структуры полномочий в организации; (политические конфликты)
   
2. сопротивление изменениям
   
3. конфликт между видами деятельности (новыми и оперативным управлением);
   
4. отсутствие информации о внутренней и внешней среде организации
   
5. нет компетентных управляющих.
   

Схема СП (6 этапов)

Миссия и цели		Анализ внешней среды		Анализ сильных и слабых сторон организации
Оценка стратегии		Управление реализацией стратегии		Анализ альтернатив и выбор стратегии (набор)

Элементы стратегического выбора (набора)

			Миссия (генеральная цель)
	Основные цели (стратегическая концепция)
	Стратегии	Стратегические задачи	Программы
Ресурсы

Миссия определяет социальный статус организации и формирует ориентиры фирмы для определения целей и стратегий на различных стратегических уровнях управления.

Еще одно определение стратегии:

Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Существует 4 группы правил:

1. правила, используемые при описании (или оценке) результатов деятельности в настоящем и в перспективе. Качественная сторона – ориентиры, количественная – задание.
   
2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с внешней средой - стратегия бизнеса;
   
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации – организационная концепция
   
4. Правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность - основные оперативные приемы.
   

Стратегия 2 и т.д.




Стратегия 1 (ориентир 2)




Ориентир 1


Сравнить: определение стратегии как

1. генерального плана действий (2 парадигма) и
   
2. как набора правил (3 парадигма).
   

Вспомнить:

Проблема – несоответствие фактического состояния управляемого объекта желаемому или заданному

Цели - конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации; цели являются обязательством управленческого аппарата добиться определенных результатов в установленное время.

Стратегические цели – направлены на обеспечение жизнеспособности организации и защиты ее настоящего и будущего положения от внешних угроз.

Управленческое решение – это концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии.

Стратегическая задача – это проблема, связанная с предстоящим (!) событием (вне организации или внутри нее), которое может повлиять на способность организации достигать поставленных целей.

Задачи:

1. связанные с сильными сторонами организации (открывающимися возможностями);
   
2. связанные со слабыми сторонами организации (с внешними угрозами)
   

Программа – комплекс мер, направленный на реализацию выбранной стратегии или стратегической задачи, сбалансированной по срокам, исполнителям и ресурсам.

Видение - идеальное представление, желаемый образ организации комплексное осмысление событий и стратегической ситуации будущего.





1. Анализ внешней среды


Карта системы «организация – внешняя среда» (модель Надлера-Ташмена+ STEEP-анализ)