Задачи курсового проекта: дать общую характеристику предприятию

Вид материала

Курсовой проект

Содержание Общая характеристика предприятия 2. Организация основного производства (основных видов деятельности) 2.1. Организация производства и труда работников основных подразделений предприятия Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятий-конкурентов. Таблица 10Формирование стратегии предприятия. Таблица 17 Планируемая численность рабочих предприятии ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика» на 2009 г. Таблица 19 Расчет фонда заработной платы рабочих по ремонту и обслуживанию оборудования на 2009 г. Таблица 20 Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих на 2009 г. Таблица 21 Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих на 2009 г. Продолжение таблицы 21 Общий итог Таблица 22 Сводные показатели по труду на 2009 г. 4.3. Расчет плановой себестоимости продукции, работ, услуг Финансово-экономические показатели Список использованной литературы

Подобный материал:

• Задачи курсовой работы: дать краткую характеристику предприятию; рассмотреть организацию, 93.45kb.
• Задачи курсовой работы: дать краткую характеристику предприятию; рассмотреть организацию, 32.97kb.
• Методические указания по выполнению курсового проекта (вторая работа) по теме «Выбор, 23.35kb.
• Методические указания по выполнению курсового проекта Тема курсового проекта, 265.09kb.
• Методические указания к выполнению курсового проекта Красноярск 2002, 2057.27kb.
• Таблица расчета баллов по выполнению практических заданий за 5 семестр обучения, 35.11kb.
• Задачи урока: Определить особенности политического и экономического положения Латинской, 294.25kb.
• Козловой Дарьи Алексеевны На тему: исследование, 399.28kb.
• Методические указания по разработке курсового проекта по дисциплине «Стратегическая, 299.65kb.
• Задачи: 1 дать общую характеристику близнецовых пар 2 проанализировать сходство и различие, 194.04kb.

ВВЕДЕНИЕ


Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

* высокая нестабильность внешних условий и факторов;

* новый стиль руководства персоналом;

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Целью выполнения курсового проекта является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины "Организация и планирование деятельности предприятия", приобретение практических навыков в выполнении экономических расчетов.

Задачи курсового проекта:

1. дать общую характеристику предприятию;

2. описать организацию основных видов деятельности;

3. разработать план маркетинга;

4. разработать план производства;

5. рассчитать плановую прибыль и ее распределение;

6. рассчитать финансово-экономические показатели.

Объектом исследования является торговое предприятие ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика».

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
   

Курсовой проект по организации и планированию деятельности предприятия выполняется на основании данных о деятельности предприятия ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика».

ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика» была основана в 1772 году.

За два с половиной века своего существования предприятие накопило огромный опыт производства широкого ассортимента тканей самого разнообразного назначения. В настоящее время фабрика вырабатывает около тридцати артикулов тканей из полиамидных и полиэфирных нитей, хлопчатобумажной пряжи, нитей РУСАР, СВМ и арселон.

Фармацевтическая, глиноземная, резинотехническая, молочная, авиационная - вот далеко не полный список отраслей промышленности, активно использующих продукцию фабрики. Последние 15 лет ЗАО «ШТФ» является одним из основных производителей сверхвысокомодульных баллистических тканей для изготовления общевойсковых бронежилетов. Ведущими специалистами были разработаны технические условия на бронежилетную ткань с водоотталкивающей пропиткой, а также на ткань с повышенными баллистическими свойствами, что позволило изготовить бронежилеты с меньшим количеством слоев.

Коллектив фабрики постоянно работает над расширением ассортимента выпускаемой продукции. Разработано свыше 100 артикулов тканей, наилучшим образом учитывающих индивидуальные требования потребителей.

вырезано


2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА (ОСНОВНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)


Процесс ткачества представляет собой переплетение прямых нитей перпендикулярно друг другу. Это самая старая технология производства ткани: ручные ткацкие станки известны еще с добиблейских времен. Основной принцип переплетения нитей применяется и по сей день.

Нити основы подаются с большой бобины, которая называется навой и располагается в задней части станка. Конец каждой нити основы пропущен через ремизку. Ремизка служит для поднимания и опускания основы в процессе переплетения. Самая простая технология требует двух ремизок, а для более сложных тканей их необходимо целых шесть. Жаккардовые ткацкие станки используются для изготовления наиболее замысловатых тканей и имеют приспособления для подъема и опускания каждой нити основы. Концы всех волокон затем пропускаются сквозь бердо, состоящее из близко расположенных тонких параллельных металлических пластин, установленных на батане станка. Батан устроен так, что движется по возвратно-поступательной дуге вокруг оси. Концы нитей основы закреплены на приемном валике. Готовая ткань наматывается на этот валик

Самая старая технология для подачи нити, перпендикулярной к основе, имеет в своей основе челнок, который свободно движется от одного края нитей основы к другому и подает уточную нить из установленной на нем небольшой бобины. Новая и более быстрая технология называется бесчелночной. Она использует воздушные и водяные струи, малогабаритные прокладчики утка, движущиеся вдоль направляющей, или небольшие, похожие на меч устройства, названные рапирами, которые также продевают уточную нить.

ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика» вырабатывает разнообразный ассортимент тканей:

- парашютные ткани – артикул 56005П, 56005 Кр, 56005КрП, 56009П, 56011П, 56011 АП, 56307КП, 56002П, 56002Кр, 56002КрП, 56004П, 56004Кр, 56004КрП, 56023П, 56023Кр, 56023КрП, 56028П, 56028Кр, 56028КрП.

- ткани для изготовления конструкционных изделий – 56433 (гот), 56313, 56305 (гот), 56334 (гот), 56390.

- ткани для изготовления бронежилетов – 8601-90, ТСВМ2, 84108, 8497, 84140, 56007 (хаки, камуфляж), 84134.

- ткани для резинотехнических изделий – 56437,56026 (отв.), 56026 (смола), 56026ТЗ смола, 56023, 66048 (гот), 66048 (суровая), 66018, 56380.

- ткани фильтровальные из полиамидных и полиэфирных нитей – 56007, 56027, 8482, 56207, 56208, 56003 (отв), 56126, 56051.

Технологический процесс для выработки ткани представлен на рис.


Основная пряжа поступает с машин ППМ-120 в цилиндрических бобинах, её отправляют в снование, минуя перематывание. Целью снования является получение паковок – сновальных валиков с определённым числом нитей, заданной длины. Для снования используется машина СП-140-4. Для установки бобин принимаем шпулярник Ш 616-2 прерывного снования. Остатки после снования направляются в перемотку.

В процессе образования ткани на ткацком станке основная пряжа испытывает различные механические нагрузки, что приводит к обрывам. Для увеличения прочности ткани, её шлихтуют. Для шлихтования принимаем шлихтовальную машину ШБ-11/140-3-1. Машина оснащена приборами и устройствами для автоматического контроля регулировки технологических параметров.

Основа на ткацких навоях поступает в проборный отдел. Для пробирания основных нитей при перезаправке станка и замене изношенных ремизок, бёрд используется проборный станок ПСМ-250.

Для привязывания нитей доработанной основы с концами нитей вновь подготовленной основы на ткацком станке используем узловязальную машину
УП-5-250 с игольным отбором нитей.

Уточная пряжа поступает на цилиндрических бобинах с машин ППМ-120, её направляют на увлажнение.

Суровая ткань поступает в контрольно-учётный отдел, где для контроля, учёта и укладки суровой ткани принимаем агрегатно-поточную линию, состоящую из рулононакопителя, раскатного устройства, швейной машины, контрольных стволов, стригально-чёсальной машины, компенсаторов для запаса ткани и самоклада. Ткань со склада суровья отправляется в отделочное производство.


2.1. Организация производства и труда работников основных подразделений предприятия

Таблица 3

Анализ использования площади по предприятию ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика».

№ п/п	Наименование продукции работ, услуг	Общая площадь, кв.м.	Полезная площадь кв.м.	Уровень использо-вания площади, %	Принадлежность помещения
1.	Офисные помещения	697	670	96	Для управленческого аппарата
2.	Ткацкий цех 1	720	700	97	Изготовление ткани
3.	Ткацкий цех 2	397	380	96	Изготовление ткани
4.	Ткацкий цех 3	596	570	96	Изготовление ткани
5.	Ткацкий цех 4	360	340	94	Изготовление ткани
6.	Ремонтно-строительный участок	470	450	96	Ремонт
7.	Ремонтно-механический участок	145	140	97	Механическая мастерская
8.	Котельная	640	620	97	Отопление зданий
9.	Транспортный отдел	215	200	93	Хранение транспортных средств
10.	Электроучасток	70	65	93	Ремонт электроприборов
11.	Склад	1636,7	1600	98	Склад под готовую продукцию и др.
12	Швейный цех	616	600	98	Пошив изделий
13	Отделочный цех	820	800	98	Отделка ткани
14.	Итого:	7382,7	7135	96,6	-

вырезано

Таблица 9


Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятий-конкурентов.

Наименование предприятия	Слабые стороны	Сильные стороны
АО «Передовая текстильщица»	Завышенные цены, качество производимой продукции не высок, низкая рекламная деятельность	Широкий ассортимент
АО «Залесье»	Узкий ассортимент изделий	Доступные цены, высокий уровень качества выпускаемой продукции, хорошая реклама
ОАО «Корд»	Узкий ассортимент изделий	Доступные цены, высокий уровень качества выпускаемой продукции, хорошая реклама

Проведя анализ предприятий-конкурентов, изучив ситуацию на рынке, предприятие, учитывая слабые стороны конкурентов и используя сильные свои, проведем стратегию развития.


Таблица 10


Формирование стратегии предприятия.

Наименование стратегии	Преимущества	Требования к организации производства, труда, управления	Рыночные условия	Дестабилизирующие факторы
1. Стратегия расширения ассортиментной продукции	Выпуск новых изделий, увелич. спроса и прибыли	Закупка современного оборудования, разработка новых технологий, исследование рынка	Спрос на новую продукцию	Повышается конкурентоспособность
2. Стратегия снижения себестоимости	Повышение рентабельности деятельности	Экономное расходование материальных и прочих ресурсов. Оптимизация управленческих расходов	Высокая конкуренция на рынке. Поиск поставщиков с более выгодными условиями	Отсутствие налаженного контроля за расходование материальных ресурсов

Расчет фонда заработной платы основных рабочих

Таблица 18

	Объем выпуска	Ставка за 1 пог.м. (руб.)	План производства по кварталам тыс. по.м.				ФОТ рабочих по кварталам тыс.руб.
			I	II	III	IV	I	II	III	IV
Ткань СВМ	600	80	140	160	150,5	151,5	11200	12800	12040	12120
Ткань капрон	80	24	120	110	100	170	2880	2640	2400	4080
Ткань	200	60	2	2	2	2	120	120	120	120
Итого:			262	272	252,5	323,5	14200	15560	14560	16320
ФОТ рабочих										60640

Для оплаты труда рабочих применяется сдельная оплата труда.

ФОТ рабочих составляет 60640тыс. руб.


Таблица 19

Расчет фонда заработной платы рабочих по ремонту и обслуживанию оборудования на 2009 г.

Наименование профессии	Число рабочих в две смены, чел	Часовая тарифная ставка, руб.	Количество человеко-часов работы в год, ч.	Тарифный фонд з/п, р.	Премии, руб.	Часовой фонд з/п, р.	Доп. з/п	Месячный годовой Фонд з/п, р.
					20%		8,35%
Помощник мастера	17	75,2	50793,62	3819680	763936	4583616	382731,94	4966347,94

Месячный годовой фонд заработной платы рабочих по ремонту и обслуживанию составит 4966348 руб.


Таблица 20

Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих на 2009 г.

Наименование профессии	Численность, чел.	Месячный должностной оклад	Премии		Размер месячной оплаты труда	Годовой фонд з/п, руб.
			%	Σ за месяц
- транспортировщик основ - транспортировщик утка; - чистильщик станков; - уборщик производственных помещений - токарь; - маляр; - плотник - столяр - водители - кладовщики - операторы котельной. - газосварщики	8 8 9 6 3 2 2 3 5 3 10 3	18000 18000 13000 5000 12000 10000 10000 9000 15000 11500 12000 20000	20 20 20 25 25 30 30 20 20 20 20 15	вырезано	вырезано	вырезано
Итого:	62	-	-	-	-	11967600

Фонд заработной платы вспомогательных рабочих составит 11967600руб.


Таблица 21

Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих на 2009 г.

Наименование должностей	Категория	Число штатных единиц	Должностной оклад	Годовой фонд з/п
- ген. директор; - главный инженер; - зам. ген. директора по коммерческим вопросам; - главный бухгалтер; - главный механик; - мастер котельной; - начальник ОТК; - начальник отдела кадров - нач. ткацкого производства; - нач. швейного участка; - мастер ткацкого производства; - мастер швейного участка; - мастер по оборудованию	Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель	1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1	100000 50000 50000 50000 45000 35000 40000 30000 45000 40000 25000 25000 25000	1200000 600000 600000 600000 540000 420000 480000 360000 540000 480000 300000 300000 300000
Итого		13	560000	6720000
Продолжение таблицы 21
- юрисконсульт; - зам.глав.бухгалтера; - ст.бухгалтер-финансист; - бухгалтер расчетного отдела; - бухгалтер по сырью; - инженер по снабжению - зав.канцелярией; - делопроизводитель; - инженер-технолог ткацкого производства; - технолог..	Специалист Специалисты Специалист Специалисты Специалисты Специалисты Специалисты Специалисты Специалисты Специалисты	1 1 1 1 1 2 1 1 1 1	вырезано	вырезано
Итого:		11	вырезано	вырезано
- уборщицы; - охрана	Служащие Служащие	3 8	вырезано	вырезано
Итого:		11	вырезано	вырезано
ОБЩИЙ ИТОГ:	-	35	вырезано	вырезано

Расчет фонда заработной платы руководителей составит 6720 тыс. руб., специалистов – 2076 тыс. руб., служащих – 1140тыс. руб. Общий итог – 9936 тыс. руб.

Таблица 22

Сводные показатели по труду на 2009 г.

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	Величина показателя
1. 2. 3. 4. 5.	Объем реализации продукции, работ, услуг Численность работающих, в т.ч. - рабочие основные; - рабочие в вспомогательные; - руководители; - специалисты; - служащие. Среднегодовая выработка: - 1 работающего; - 1 рабочего. Фонд заработной платы работающих, в т.ч. - рабочие основные; - рабочие вспомогательные; - руководители; - специалисты; - служащие. Среднегодовая (среднемесячная ) заработная плата: - 1 работающего; - 1 рабочего.	млн. руб. чел. чел. чел. чел. чел. чел. руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб.	вырезано

4.3. РАСЧЕТ ПЛАНОВОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ


Для того, что рассчитать плановую себестоимость продукции предприятия необходимо определить стоимость и сумму амортизации установленного на предприятии оборудования, составить смету накладных расходов и рассчитать плановую калькуляцию на производство продукции.

Для возмещения стоимости основных фондов их стоимость в виде амортизационных отчислений частями включается в затраты на производство продукции (в промышленности) или издержки обращения (в торговле) на протяжении всего срока использования основных фондов.

Процесс переноса стоимости основных фондов по мере их износа на проведенную продукцию (услуги) называется амортизацией.

Амортизация выражает износ основных фондов в денежной форме.

вырезано

где V — выручка от реализации продукции, работ, услуг (нетто), руб.

Рентабельность продаж = 182358703/402800000*100%=45%

Распределение прибыли 30% - резервный фонд 41577784,2 руб.

70% - фонд накопления 97014829,8 руб.

Финансово-экономические показатели

Рассчитаем основные финансово-экономические показатели для определения эффективности предложенных в курсовом проекте организационно-технических мероприятий. Для этого проведем сопоставительный анализ плановых показателей по сравнению с данными отчетного периода.


Таблица 30

Финансово-экономические показатели

№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	Величина показателя		Проект­ные дан­ные в % к дейст­вующим
			Действующие	Проектные
1.	Выручка от реализации работ, услуг, продукции	тыс. руб.	313737	402800	128
2.	Численность работающих,	чел.	261	277	106
	в т.ч. рабочих	чел.	226	242	107
3.	Среднегодовая выработка:
	1 работающего	тыс. руб.	1202,06	1454,15	121
	1 рабочего	тыс. руб.	1388,21	1664,46	120
4.	Фонд заработной платы, всего	тыс. руб.	75854	87510	115
	в т.ч. рабочих	тыс. руб.	67455	77574	115
5.	Среднегодовая (среднемесячная) заработная плата:
	1 работающего	тыс. руб.	290,63	315,92	109
	1 рабочего	тыс. руб.	298,47	320,55	107
6.	Фонд потребления, всего	тыс. руб.	х	х
7.	Среднегодовой (среднемесячный) доход (стр.6 : стр.2):		х	х
8.	Себестоимость (издержки обращения)	тыс. руб.	238666	220441	92
9.	Прибыль всего	тыс. руб.	75071	182359	243
10.	Налог на прибыль	тыс. руб.	18017	43766	243
11.	Прибыль в распоряжении пред­приятия (чистая прибыль),	тыс. руб.	57054	138593	243
12.	Уровень рентабельности продук­ции, работ, услуг	%	31,45	83	264
13.	Уровень рентабельности продаж	%	23,93	45	188

ВЫВОДЫ


Расчет основных финансово-экономических показате­лей и их сравнение с фактическими показателями работы за отчетный период показали следующее:

Подробные расчеты себестоимости показали, что фактическая себестоимость продукции на предприятии завышена, при плановом росте объемов производства и реализации на 28%, плановые расчетные данные по себестоимости показывают, что она должна быть ниже фактической на 8%.

Следовательно, рекомендуемая нами стратегия снижения издержек и внедрение мероприятий по контролю за расходованием материальных ресурсов обоснованы и должны иметь положительный экономический эффект.

Наши плановые расчеты были выполнены по основному виду деятельности предприятия – ткачество, учитывая, что предприятие занимается также дополнительными видами деятельности, фактические показатели себестоимости могут быть оправданы, однако, несомненно, более экономное расходование возможно.

На предприятии следует организовать процесс планирования, чтобы можно было четко осуществить контроль за фактическим расходованием ресурсов и сравнить их с плановыми. На основании этого можно будет выявить, где именно существуют резервы снижения затрат.

Анализ рынка на котором функционирует ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика» показал, что на нем существует достаточно сильная конкуренция. Поэтому, чтобы повысить конкурентоспособность предприятия, было предложено развивать систему выпуск нового конкурентно способного вида ткани ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика» это уже успешно реализует.

В целом результаты работы показали, что предприятие функционирует достаточно успешно, занимает прочные позиции на своем сегменте рынка. Дальнейшее совершенствование производственно-хозяйственной деятельности, внедрение новых продуктов и услуг будут способствовать повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия в целом.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Методические указания по выполнению курсового проекта.
   
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации, ч.1. М.: 1995.
   
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: 2002.
   
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: 2002.
   
5. Алексеев С.С. Бизнес-планирование. М.: ИНФРА-М, 2004.
   
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.
   
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник, 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2003.
   
8. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Учебное пособие. М.: ИТК «Дашков и К», 2005.
   
9. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2002.
   
10. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., М.: Издательский дом «Дашков и К», 2004.
    
11. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности фирм. М.: ИНФРА-М, 2001.
    
12. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.: Новое знание, 2004.
    
13. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. С-Пб.: Питер, 2006.
    
14. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2005.
    
15. Маниловский Р.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд. М.: Финансы и статистика, 2004.
    
16. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.
    
17. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг: Учебник. М.: Юристъ, 2005.
    
18. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002.
    
19. С. Дибб, Симкин Л., Дж. Брэдли. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – С-Пб.: Питер, 2004.
    
20. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2003.
    
21. Чернов В.П. Бизнес-план. СПб.: Питер, 2004.
    
22. Шепеленко И.Г. Экономика, организация и планирование деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2002.
    

СОДЕРЖАНИЕ


Введение…………………………………………………………………………….3

1. Общая характеристика предприятия……………………………………………4

2. Организация основного производства (основных видов деятельности)……..12

3. План маркетинга…………………………………………………………………19

4. План производства:

1. Расчет производственной программы предприятия (подразделения);……………………………………………………………………25
   
2. Расчет численности и фондов заработной платы;……………………..27
   
3. Расчет плановой себестоимости услуг, продукции, работ……………32
   
4. Расчет плановой прибыли и ее распределение………………………………35
   
5. Финансово-экономические показатели………………………………………37
   

Выводы……………………………………………………………………………..38

Список использованной литературы……………………………………………..39

Содержание………………………………………………………………………...41