Годичная программа подготовки тренеров (12-16 человек в группе) включающая 9 учебных сессий, охватывающих все аспекты деятельности бизнес-тренера. Расписание занятий: Пятница

Вид материала

Программа

Содержание Как это устроено? От автора и ведущего программы Содержание сессий Автор программы и ведущий Тьютор дистанционного курса Автор книги Центр увеличения продаж Академия бизнес-тренеров A.S.Consult Участник ведения тренинга тренеров trainings.ru: Обзор тренингов тренеров Отзывы участников С. Грачева Е. Втюрина Амплуа Брокер: Мнение эксперта A.S.Consult: Семь составляющих успеха 3. Выбор форм обучения и развития, в т.ч. - дотренинговых и посттренинговых мероприятий; разработка сценария тренинга, сочетание 4. Создание и управление системы корпоративного обучения, направленных на достижение компанией ее стратегических целей 5. Управление группой, инструментарий тренера, индивидуальный стиль ведения 6. Самопродвижение тренера: Как себя убедительно «продать»? Как сформировать уникальное рыночное предложение? Как создать свой и

Подобный материал:

• А. М. Донецков Организация учебного процесса в вузе является основой подготовки высоко, 41.23kb.
• «Организационно-методические условия оздоровительных занятий в специальной медицинской, 275.39kb.
• Программа школы коучей и бизнес-тренеров севастополь 2011г. Программа школы тренеров, 42.31kb.
• Положение является основным документом для проведения Сессий и определяет цель, задачи,, 73.49kb.
• Чалый Геннадий Иванович Методическое сопровождение Карпенкова Светлана Андреевна Детское, 82.68kb.
• М. А. Бабушкин 2011 г. Расписание, 60.46kb.
• С. Г. Сидоров 2011г. Расписание, 446.94kb.
• С. Г. Сидоров 2012г. Расписание, 471.25kb.
• С. Г. Сидоров 2011г. Расписание, 68.56kb.
• С. Г. Сидоров 2011г. Расписание, 94.77kb.

Академия бизнес-тренеров A.S.Consult и Rca Group приглашают вас принять участие в годичной программе подготовки бизнес-тренеров

«АКАДЕМИЯ (ж., греч.) — вообще, высшее ученое или учебное братство и самое заведение; общество ученых или художников, соединенных под этим названием на пользу науки; такое же учебное заведение, для подготовленных образованием молодых людей».
(Толковый словарь живого великорусского языка Владимира Даля)

Ключевая идея Академии бизнес-тренеров A.S.Consult: работа бизнес-тренера - это повышение эффективности бизнеса компании, а не просто ведение тренингов. Результаты своей деятельности бизнес-тренер меряет не в количестве отработанных тренинговых дней, проведенных учебных часов или разработанных программ, и пр., а в тех позитивных изменениях, которые произошли в компании благодаря его работе.

Как это устроено?

Академии бизнес - тренеров A.S.Consult - это годичная программа подготовки тренеров (12-16 человек в группе) включающая 9 учебных сессий, охватывающих все аспекты деятельности бизнес-тренера. Расписание занятий:

Пятница	с 10 до 17 — Индивидуальные консультации с 18 до 22 — Тренинг тренеров
Суббота	с 10 до 22 — Тренинг тренеров
Воскресенье	с 10 до 18 — Тренинг тренеров

В каждой сессии все без исключения участники выполняют практические задания и выступают в качестве тренеров. После каждой сессии – выдается домашнее задание. Оно проверяется на следующей сессии, и по его выполнению и защите выдается сертификат о прохождении сессий. По итогам прохождения 8-ми сессий, выполняется курсовая работа, которая защищается на 9-й сессии, и по результатам выдается итоговое свидетельство о прохождении полного курса.

От автора и ведущего программы

«…Всю свою жизнь я работаю в реальном бизнесе. Даже последние несколько лет, несмотря на то, что я работал в тренинговой компании, моя должность на визитках писалась через черту – «Главный тренер / Директор по региональному развитию».

Именно поэтому акценты в моей «Академии» сделаны на ведение в первую очередь БИЗНЕС, и лишь потом – ТРЕНИНГОВ...» - Александр Соломатин

Содержание сессий

• ссылка скрыта
  
• ссылка скрыта
  
• ссылка скрыта
  
• ссылка скрыта и лидерства
  
• ссылка скрыта
  
• ссылка скрыта
  
• ссылка скрыта
  
• ссылка скрыта
  
• ссылка скрыта
  
• Индивидуальный коучинг для тренеров. Супервизии
  

Автор программы и ведущий

Александр Соломатин:

• Опыт проведения тренингов: профессионального  с 1999 г., любительского — с 1994 года
  
• Работа в сфере консалтинга с 2004 года: главный тренер / директор по региональному развитию международной консалтинговой компании
  
• Опыт работы в реальном бизнесе: в области продаж с 1993 года (менеджер по продажам / руководитель отдела продаж), опыт управленческой деятельности с 2000 года
  

Тьютор дистанционного курса «ссылка скрыта» в Интерактивном отделении Института международного бизнеса «Классическая Бизнес-школа» (MBA)

Автор книги «Библия продаж: настольная книга «продажного» менеджера» (НТ Пресс, 2006)

Автор и ведущий электронных периодических изданий:

• ссылка скрыта: Азбука «продажного» менеджера!
  
• ссылка скрытаe-тренинг ключевых навыков менеджера
  
• ссылка скрыта: ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ от А до Я
  

Автор статей и публикаций в газетах, журналах, на сайтах: «Элитный персонал», «SALES-Бизнес», «Личные Продажи», «Ежедневная информация о рынке труда», «Тренинги в бизнесе», «Новый менеджмент», «BTL-Регион», «Психология развития личности», «Headhunter::Magazine», «Аптекарь», «Психология и бизнес on-line», и других.

Участник ведения тренинга тренеров совместно с «Центром кадровых технологий XXI век» на базе:

• Московского Государственного университета им. М.В. Ломоносова,
  
• Института переподготовки кадров Академии Госслужбы Президента России,
  
• Института практической психологии Высшей Школы Экономики
  

trainings.ru: ссылка скрыта

Полностью обзор: ссылка скрыта

«Ключевая идея курса в формулировке Александра Соломатина: «Наш выпускник должен, прежде всего, понимать, чем бизнес-тренинг отличается от любого другого тренинга. Мы решаем конкретные задачи бизнеса заказчика, а не проводим тренинг как таковой. Наш тренер проводит тренинги не по теме, а по задачам». Ключевые слова — практическая ориентированность, эффективность, ориентация на бизнес. К отличительным деталям курса относится прикладной характер работы с группой…»

ссылка скрыта

А. Малышева, Тренер, филиал ЗАО УК «Сибирский Берег» (Н.Н.) Это курс, в прямом смысле слова, сделавший меня тренером. Полученные по всем пройденным темам знания, стали основой моей компетентности. Результаты проводимых тренингов измеряю показателями эффективности работы сотрудников.

С. Грачева, Начальник сектора подготовки персонала и контроля качества, «Мобиком-Центр» (Мегафон-Н. Новгород) А. Соломатин в течение всех сессий ЩЕДРО делился с нами своим опытом, своими методическими находками, дарил нам ограненные не ограненные алмазы (результат — 3 разработанных тренинга).

Е. Втюрина, Тренер, компания «АПИ» Изначально я предполагала лишь пополнить в ходе обучения свою тренерскую «копилку» новыми приемами, фишками, элементами тренерского стиля. В итоге моя «копилка» перестала быть просто «копилкой», а превратилась просто в настоящую сокровищницу. И, может быть, главное — мастер-класс тренерского искусства, который давал нам Александр в ходе всех сессий.

Амплуа Брокер: ссылка скрыта

Постоянный адрес статьи: ссылка скрыта

«Тренер Александр Соломатин – высокопрофессиональный: все навыки и качества, которым он учил, демонстрировал собой. Отвечая на вопросы и предположения, Александр постоянно напоминал, что конечной целью деятельности тренера является не управляемость участников тренинга сама по себе, а добавленная ценность для бизнеса компании-заказчика — именно в этом свете нужно управлять группой. Далее шел подкрепляющий позицию инструментарий. В отношении наполненности материала, пропорции «мяса к воде» скажу так: поглазеть в окно в течение трех дней не удалось ни разу..»

A.S.Consult: Семь составляющих успеха

Какими ключевыми навыками, позволяющими достигать эффективности, обладает выпускник Академии бизнес - тренеров A.S.Consult?

1. Анализ деятельности компании; формулирование задач обучения на основании выявленных «слабых мест»; разработка комплексной системы повышения профессиональной эффективности сотрудников

• Именно этому посвящена VII сессия Академии бизнес - тренеров A.S.Consult
  

2. Содержательное наполнение обучающего мероприятия; определение - чему учить, и чему НЕ учить; определение взаимосвязи между тренингами и профессиональной деятельностью обучаемых

• Четыре сессии посвящены разбору наиболее востребованных тренинговых тем: продажи (III сессия), управление и лидерство (IV), персональная эффективность (V), ссылка скрыта (VI)
  

3. Выбор форм обучения и развития, в т.ч. - дотренинговых и посттренинговых мероприятий; разработка сценария тренинга, сочетание обучения «в классе» и «в поле»

• Соблюдать баланс формы и содержания учатся на I сессии Академии бизнес - тренеров A.S.Consult
  

4. Создание и управление системы корпоративного обучения, направленных на достижение компанией ее стратегических целей

• Основы управления отделом обучения разбираются на VIII сессии Академии бизнес - тренеров
  

5. Управление группой, инструментарий тренера, индивидуальный стиль ведения

• II сессия Академии бизнес - тренеров A.S.Consult рассматривает разнообразные приемы управления групповой динамикой, вниманием участников, агрессией, и пр.
  

6. Самопродвижение тренера: Как себя убедительно «продать»? Как сформировать уникальное рыночное предложение? Как создать свой индивидуальный бренд?

• О том, как обеспечить свою профессиональную востребованность, рассматривается на IX сессии
  

7. Постоянное самосовершенствование

• Взаимная супервизия тренингов участниками, осуществляемая в дополнение к индивидуальному коучингу, позволяет оперативно решать все возникающие задачи, и поддерживать свой опыт в актуальном состоянии.