Восьми процессная модель
| Вид материала | Документы |
- Высшего профессионального образования, 25.26kb.
- I. Обязательства «Группы восьми», 63.25kb.
- Доклад «Группы восьми» об отчетности Саммит «Группы восьми» в Аквиле (8-10 июля 2009, 345.83kb.
- Вестник Брянского государственного технического университета. 2009. №4 (24) Образование, 160.93kb.
- Процессная модель управления качеством образования в современном вузе программ, 101.59kb.
- Лекция 5 Методы построения математических моделей асу, 53.76kb.
- Доклад личных представителей лидеров "группы восьми", 63.32kb.
- Примеры моделей дискретных элементов рэа. Модель пленочного резистора. Модель диффузного, 131.9kb.
- Доклад по глобальному партнерству «группы восьми», 56kb.
- Доклад по отчетности оценка выполнения решений «группы восьми», 217.31kb.
Восьми процессная модель
Восьми процессная модель разработана консалтинговой компании BKG Profit Technology и предназначена для использования в проектах описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов предприятия. Модель может применяться как основа для последующей адаптации на конкретном предприятии. Принцип построения модели заключается в выделении основных объектов управления бизнес-системы и проектировании процессов управления этими объектами, приведенных в таблице 1.
Таблица 1. Объекты управления и соответствующие им бизнес-процессы верхнего уровня
| № | Объект управления | Бизнес-процесс верхнего уровня |
| 1. | Бизнес-система (бизнес-процессы, стратегия развития) | Выработка согласованных условий деятельности |
| 2. | Персонал | Воспроизводство трудовых ресурсов |
| 3. | Ресурсы | Материально-техническое обеспечение |
| 4. | Продукт | Разработка и модификация продуктов |
| 5. | Технология | Воспроизводство средств производства |
| 6. | Клиент | Продвижение и продажи |
| 7. | Производственный цикл | Производство продукции |
| 8. | Финансы | Финансирование деятельности и расчеты по обязательствам |
Результатом выполнения бизнес-процессов верхнего уровня является объект управления, приведенный в требуемое состояние. Бизнес-процессы верхнего (первого) уровня декомпозируются на подпроцессы второго, третьего и так далее уровней, необходимых для последовательной трансформации состояния объекта управления из начального в требуемое.
Графическая схема восьми процессной модель верхнего уровня приведена на рисунке 1.
Рисунок 1. Перечень бизнес-процессов верхнего уровня восьми процессной модели