Geum.ru

Новости связи

Вид материалаДокументы

Содержание


В «Комстар-ОТС» два новых вице-президента
Устрицы в стиле funky
Алексей Писарев, Сайт SpbIT, 08.10.08
Подобный материал:
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   38

В «Комстар-ОТС» два новых вице-президента



ОАО «Комстар – Объединенные ТелеСистемы» (ОАО «Комстар-ОТС»), крупнейший оператор интегрированных телекоммуникационных услуг в России и СНГ, объявил о введении двух новых должностей: вице-президента по управлению персоналом и вице-президента по корпоративному управлению и правовым вопросам.


На должность вице-президента по управлению персоналом назначен Дмитрий Карманов, ранее занимавший пост директора по управлению персоналом «Комстар-ОТС», на должность вице-президента по корпоративному управлению и правовым вопросам – Кирилл Андрейченко, который ранее был директором по корпоративному управлению и правовым вопросам компании.


«Комстар-ОТС» динамично развивается и становится оператором национального масштаба. Сегодня мы управляем активами в 67 городах России с населением более 48 млн. человек. В сентябре «Комстар-ОТС» взял под управление «Стрим ТВ», крупнейшего оператора платного ТВ с подразделениями во многих городах страны, – сказал Сергей Приданцев, президент ОАО «Комстар-ОТС». – Мы обеспечиваем работой большое число людей по всей России. Поэтому реализация единой кадровой политики на уровне Группы компаний является для нас одной из приоритетных задач. Не менее важной задачей является усиление Блока корпоративного управления: это наши обязательства перед инвесторами. Именно поэтому были созданы должности еще двух вице-президентов, обладающих не только более широкими полномочиями, но и большей ответственностью перед заинтересованными сторонами в сфере своей компетенции».


Кирилл Андрейченко родился в 1975 году в Москве. Окончил Московский государственный индустриальный университет в 1997 году. С 1994 года начал работать референтом в Московском комитете по науке и технологиям; с 1995 по 1997 год занимал пост юрисконсульта в ЗАО «Росико», затем до 1999 года был юрисконсультом ЗАО «Центр-Телко». С 1999 года начал работать в АФК «Система», последовательно занимая должности юрисконсульта, начальника договорного отдела, заместителя руководителя юридического департамента. Затем перешел в ЗАО «Система-Телеком», где был начальником юридического отдела, а затем – заместителем генерального директора по корпоративному управлению. С июля 2007 года до своего назначения на пост вице-президента был директором по корпоративному управлению и правовым вопросам ОАО «КОМСТАР-ОТС».


Дмитрий Карманов родился в 1975 году в г. Шахты Ростовской области. В 1997 году окончил Пермское Высшее Военное командно-инженерное училище по специальности «управление и информатика в технических системах». В 2002 году получил дополнительное образование в сфере управления персоналом в Региональном Межотраслевом Центре переподготовки кадров при Пермском Государственном Техническом Университете. С 1997 по 2001 год проходил службу в рядах Вооруженных Сил и органах Минюста РФ.


Свою профессиональную деятельность в отрасли телекоммуникаций Д. Карманов начал в ОАО «Уралсвязьинформ», где прошел путь от специалиста по кадрам до начальника отдела по работе с персоналом, а затем – директора департамента по работе с персоналом. С 2006 по 2007 год занимал пост заместителя генерального директора – директора по персоналу ОАО «Центральная телекоммуникационная компания». В июне 2007 года перешел «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы» на должность директора по управлению персоналом. С 1 октября является вице-президентом по управлению персоналом ОАО «КОМСТАР-ОТС».

Сайт Cellnews.ru, 08.10.08


Устрицы в стиле funky



Петербургский оператор «Объединенные сети» начал очередной этап ребрендинга, задуманного около года назад. В частности, на рынок выведена новая торговая марка «Ойстер телеком», изменен корпоративный стиль, а также разработана новая маркетинговая политика. Особенностью ребрендинга стало использование так называемого стиля funky. Ребрендинг сопровождается рядом организационных изменений, связанных, в том числе, и с ротацией кадров. Уже сейчас наблюдатели рынка сомневаются в целесообразности некоторых из данных процессов.


Как пояснили в компании «Ойстер телеком», в первом варианте новая стратегия была принята на вооружение почти год назад. В соответствии с ней были произведены изменения как внутри компании, так и в ее внешнем представлении. Подобные мероприятия имеют фазы планирования, внедрения и длящейся реализации, и сейчас в активной стадии находится процесс внедрения.


Разработчиком концепции бренда и торговой марки выступило коммуникационное агентство Zero b2b, причем основные идеи были сформулированы заказчиком. Новый логотип представляет собой красное поле, небрежно закрашенное от руки, с надписью в центре: «Delicious Telecom Oyster». По словам креативного директора Zero b2b Сергея Ушана, «логотип марки «Ойстер телеком» несет в себе идеологию фристайла, фрихэнда, свободного движения в неограниченном пространстве. В бренд разработчики помимо очевидной доли креативности (нонконформистское имя, яркие неординарные коммуникации и технологии продвижения) попытались заложить набор привычных формул для корпоративного сегмента: профессионализм, инновационность, агрессивность, приправленные чувством юмора».


Суть новой маркетинговой стратегии, как рассказали в самой компании, состоит в том, чтобы «до предела расширить рыночное присутствие, но не бесконтрольным экстенсивным способом, а путем построения обдуманных коммуникаций, предлагая не массовый, а кастомизированный продукт, ориентированный на компании-инноваторов, рыночные стратегии и бизнес-процессы которых чувствительны к качеству информационной инфраструктуры». Таких в Петербурге, по оценкам «Ойстер телеком», около 1,5 тыс.


Смене марки предшествовали исследования внутренних и внешних факторов функционирования компании. При этом в компании не скрывают, что собственно маркетинговая стратегия была принята исключительно на основании внутреннего убеждения в ее экономической эффективности, поэтому основными предметами изучения были сделаны практики коммуникаций других участников рынка и внутренняя среда компании. По словам финансового директора «Ойстер телеком» Ивана Чернеги, «важно было убедиться в ее восприимчивости к запланированным организационным изменениям и найти узкие места – структура, менеджмент, кадры и так далее. В числе прочих были сделаны выводы о необходимости отстраиваться на уровне имиджа и коммуникационной политики, быть «перпендикулярными» большинству телекомкомпаний, а запас прочности компании достаточен для проведения структурных изменений».


Ребрендинг был проведен после ряда организационных изменений. Так, не были продлены трудовые договоры более чем с 30% сотрудников «Объединенных сетей», но при этом были наняты новые специалисты. В данном случае, как пояснили в компании, нужно говорить не о сокращении, а о ротации кадров. Часть сотрудников покинули компанию, осознав, по словам Ивана Чернеги, «личную неэффективность в новых условиях и с новыми требованиями». Другим это предложил сделать сам работодатель. При этом с экономическим кризисом это не связано никак, потому что не сократили штат, а, напротив, расширили. «Кризис кризисом, а хлеб, вода, телефон и Интернет будут нужны всем и всегда, – пояснил Иван Чернега. – А уж тем, кто хочет кризису противостоять, последние два пункта тем более пригодятся. Преимущественно обновлены фронт-офис и клиентский отдел, компетенции технических специалистов нами были признаны адекватными, однако эту службу также усилили».


От изменений в компании ожидают «быстрого роста медийного веса и присутствия в информационном поле неравнодушной целевой аудитории, капитализации новой марки». Что касается новых продуктов и услуг, то в ближайшее время «Ойстер телеком» планирует вывести на рынок ряд предложений, недостаточно освоенных либо отсутствующих у конкурентов. В подробностях анонсировать новые услуги компания обещает 26 ноября 2008 года.


Ребрендинг «Ойстер Телеком» вызвал дискуссию среди специалистов. В частности, обсуждению подверглась тема ротации кадров и целесообразность запуска нового бренда. При этом большинство высказываемых мнений достаточно пессимистичны.


«Ротация кадров в компании связана с изменением в подходе собственников-управленцев к управлению персоналом и развалом команды, – прокомментировал генеральный директор компании iPipL Дмитрий Петров, ранее работавший в «Ойстер телеком». – Люди, выросшие в другой среде ведения бизнеса, просто не вписывались в новую концепцию, в рамках которой теперь продвигается компания на рынке. Как мне видится, необходимости в ротации не было. Люди в наше время являются ключевым ресурсом в развитии бизнеса, а тем более на высококонкурентном рынке. Судя по реакции общественности, ребрендинг был несвоевременным. Конечно, точка зрения собственников основана на более глубоком понимании целей и задач такого радикального шага, но внешних признаков необходимости проведения ребрендинга явно не было. Как и сказано в пресс-релизе, им просто стало скучно, надо было встряхнуться. Да и слово «ребрендинг» довольно модное и ассоциируется в основном с крупными компаниями, к числу которых всегда приятно причислить и свою. Амбициозные планы захвата рынка заявить и выполнить – две огромных разницы. Рынок связи полон громких заявлений известных и уважаемых топ-менеджеров, которые ничем в итоге не завершились. И по поводу этого мы так же не испытываем никаких иллюзий. Яркой оберткой крупного корпоративного клиента не заманить. Нужен комплекс услуг, репутация, мощная техническая и управленческая база, качество и оперативность. В любом случае время все покажет».


Напомним, что в 2006 году тогда еще «Объединенные сети» привлекли к себе внимание со стороны геймерского сообщества, став спонсором одной из профессиональных местных киберкоманд x4team.


В августе петербургский оператор домашних сетей Zone44, предоставляющий свои услуги в Выборгском и Московском районах города, провел ребрендинг, начав действовать под новым названием iLAN Telecommunication. В июле был запущен новый сайт компании, и это стало, по словам представителей оператора, началом процесса реализации ребрендинга. Помимо смены названия и нового сайта изменился и логотип компании. Чуть позже телекоммуникационный оператор «Петербург Транзит Телеком» (ПТТ) в рамках ребрендинга проекта «Линия 1» изменил логотип и адрес сайта проекта.


Ранее в качестве агента «Петербург Транзит Телекома» в проекте «Линия 1» выступала компания с одноименным названием – «Линия 1». Однако после того как ПТТ стал дочерним предприятием «Северо-Западного Телекома», а активы «Линия 1» отошли «ПетерСтар», последовали и изменения в структуре взаимодействия двух операторов. В частности, в феврале 2008 года ПТТ объявил о том, что абоненты проекта «Линия 1» будут обслуживаться без участия ЗАО «Линия 1».


Ранее, в начале ноября прошлого года, о ребрендинге объявил оператор связи «Матрикс Сетевые Решения» (Matrix Network Solutions), один из старейших провайдеров домашнего широкополосного доступа к сети Интернет в Петербурге. Теперь все компании, входящие в холдинговую группу «Матрикс», выступают на рынке под единым брендом MNS.ru.Весной 2007 года петербургский телекоммуникационный оператор «Квантум» объявил о смене названия на «Простор Телеком»


Подробности

ООО «Объединенные сети» (торговая марка «Ойстер телеком») основано в 2000 году в Петербурге. Учредители – Роман и Иван Чернеги. «Ойстер телеком» предоставляет услуги цифровой телефонии, доступа в Интернет, объединения офисов, размещения серверов, передачи данных и аренды выделенных каналов корпоративным клиентам и интернет-провайдерам на всей территории Петербурга. Компания имеет лицензии связи на Москву и Петербург. «Ойстер телеком» владеет волоконно-оптической транспортной сетью пропускной способностью 10 Гбит/с, построенной на оборудовании Extreme Networks. Сеть подключена к точкам обмена трафиком SPB-IX (1 Гбит/с), MSK-IX (1 Гбит/с) и DE-CIX (1 Гбит/с). Маршрутизацией трафика управляет оборудование Juniper Networks MX480. «Ойстер телеком» эксплуатирует собственный международный канал Петербург – Стокгольм с включением в GlobalCrossing (1 Гбит/с), собственный канал Санкт-Петербург – Москва (1 Гбит/с) и арендует внешний канал (10 Гбит/с) у компании «Голден Телеком» (Москва). «Ойстер телеком» владеет двумя центральными узлами размещения операторов связи на технологической площадке по адресу ул. Большая Морская, 18 и 19 (точка обмена трафиком SPB-IX), объединяющими около 70 операторов. Клиентами «Ойстер телеком» являются сеть магазинов «Буквоед», сеть бутиков Machiavelli, компании «Талосто», «Браво-Премиум», «Татнефть», «Ниеншанц-Телеком», адвокатское бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и Партнеры», КБ «Ренессанс Капитал», банки «Москоммерцбанк», «Райффайзенбанк», «Альфа-Банк» и другие.

Алексей Писарев, Сайт SpbIT, 08.10.08