Новости связи
Вид материала | Документы |
Содержание6 октября 2008 Регулятор виртуализирует операторов Перемены в «Связьинвесте» Те же яйца Николай Двас, "Астера", 03.10.08 |
- Новости связи, 4727.29kb.
- Новости связи, 8464.44kb.
- Новости связи, 6072.64kb.
- Новости связи, 17654.44kb.
- Новости связи, 4687.92kb.
- Новости, 457.99kb.
- Пресс-служба фракции «Единая Россия» Госдума, 1548.88kb.
- Новости Новости автомира, 47.52kb.
- Новости связи, 15706.97kb.
- Новости связи, 5926.8kb.
6 октября 2008
Регулятор виртуализирует операторов
Осенью Научно-технический совет (НТС) Минкомсвязи рассмотрит вопрос о принятии нормативной базы для виртуальных операторов (MVNO). Чиновники собираются придать понятию MVNO официальный статус и разработать механизмы выдачи лицензий для виртуалов. При этом регулятор не будет принуждать сотовых операторов в обязательном порядке принимать их на свои сети. Разработчики этих предложений ожидают, что первые MVNO-лицензии будут выданы уже в текущем году.
Как стало известно ComNews, в ближайшее время на заседании НТС чиновники Минкомсвязи рассмотрят предложения экспертов по внедрению базы для MVNO. «Чтобы MVNO получили официальный статус, достаточно внести небольшие дополнения в приказ Мининформсвязи № 97 («Требования к построению сетей общего пользования») и издать специальный приказ Минкомсвязи по регулированию деятельности MVNO, включая выдачу лицензий», – рассказал репортеру ComNews генеральный директор компании «Народный мобильный телефон» (НМТ) Владимир Шульга, который входит в состав экспертной комиссии при НТС. По его словам, определение MVNO в России уже неофициально принято: сети подвижной связи без использования частотного ресурса.
Владимир Шульга убежден, что реализация проекта не займет много времени. «С приходом новой администрации в Минкомсвязи появилась надежда, что ситуация сдвинулась с мертвой точки», – говорит он. Предшественник Минкомсвязи – Мининформсвязи – не торопился формировать нормативы для MVNO, хотя его руководители регулярно признавали полезность этой бизнес-модели. «Сейчас наш регулятор с участием Инфокоммуникационного союза готовит нормативную базу для выдачи первых лицензий для MVNO высокого уровня (с полной сетевой инфраструктурой). Так что первые официальные виртуальные операторы могут появиться в России до конца 2008 г.», – говорит Владимир Шульга.
«Мы готовы к тому, чтобы изменить законодательство в отношении MVNO, и сейчас этот вопрос будет рассмотрен на ближайшем научном совете», – подтвердил ComNews заместитель министра связи и массовых коммуникаций Наум Мардер. Он отметил, что регулятор не намерен принуждать операторов в обязательном порядке принимать на свои сети виртуалов. «Мы работаем с авторами, которые продвигают идею виртуальных операторов», – говорил он ранее в ходе общения с журналистами.
В Европе, напротив, регулирующие органы часто обязывают сотовых операторов работать с MVNO-проектами для поддержания конкуренции, указывает руководитель направления по связям с общественностью Effortel Russia Андрей Мамонтов. Effortel развивает проекты MVNO в Европе, зарабатывая на узкосегментированных предложениях, и в прошлом году компания собиралась повторить этот опыт в России. «Но в России пока никакого законодательства в этой области нет», – сетует Андрей Мамонтов.
«То, что мобильных операторов нельзя принуждать к сотрудничеству с MVNO, очень здраво, так как оператор сам знает, есть у него свободный ресурс или нет», – уверяет пресс-секретарь «ВымпелКома» Екатерина Осадчая. При этом»ВымпелКом», по ее словам, пока не рассматривал вопрос сотрудничества с виртуальным оператором.
Несколько игроков уже пытались запустить MVNO в регионах, но эти проекты нельзя назвать успешными. Например, в 2007 г. «Евросеть» запустила виртуальную мобильную сеть в партнерстве со СМАРТС и за первые 10 месяцев работы подключила лишь 8,5 тыс. абонентов, из которых активными были меньше половины. Ритейлер признал, что проект неприбыльный, и перестал активно его развивать. В этом году СМАРТС готовится запустить проект с «дочкой» «Связьинвеста» – ОАО «Южная телекоммуникационная компания» (ЮТК).
Анна Афанасьева, ComNews.ru, 06.10.08
Перемены в «Связьинвесте»
Борис Антонюк рассматривается в качестве наиболее вероятного кандидата на пост главы «Связьинвеста». Об этом сообщил источник, близкий к одному из акционеров холдинга. В отрасли связи Борис Антонюк известен как управленец, более 6 лет занимавший пост зам. министра связи. Именно Антонюк курировал сегмент электросвязи, под его непосредственным ведением находились госпрограммы в отрасли, он был одним из разработчиков и лоббистов нового закона о связи и пакета нормативных актов.
На внеочередном собрании акционеров «Связьинвеста», которое назначено на 5 декабря, предполагается избрать новый состав органов управления холдингом, а также выбрать генерального директора.
Полномочия нынешнего генерального директора – Александра Киселева – истекают только в июне 2011 года, однако ожидается, что Киселев, ассоциирующийся с «питерской группировкой связистов», покинет этот пост. Кандидатура Антонюка, как утверждает источник, имеет все шансы быть согласованной между профильными ведомствами, так как поддерживается замруководителя администрации президента РФ Алексеем Громовым, курирующим развитие массовых коммуникаций. Эксперты отмечают, что Громов является одним из авторов новой конфигурации сил в отрасли связи. Поэтому вполне логично его внимание к крупнейшей связной компании с госучастием. Похоже, что администрация президента и при новом главе государства не намерена отказываться от влияния на кадровые назначения в крупнейших госкомпаниях.
"Компания", № 37 от 06.10.08
Те же яйца
Меньше пяти лет существует на рынке бренд «Стрим», а кажется, что он был всегда. Немногие уже помнят название торговой марки «Точка.Ру», которую заменил «Стрим». Но ничто не вечно на динамично развивающемся рынке широкополосного доступа в сеть. Теперь компания «Комстар – объединенные телесистемы» приняла решение отказаться от использования брендов «Стрим» и «Стрим ТВ».
Процесс отказа от этих торговых марок был инициирован еще в начале сентября, когда компания «Стрим ТВ», принадлежащая дочерней фирме АФК «Система» «Системе Масс-медиа», перешла под оперативное управление «Комстара». Оба используемых бренда ШПД будут заменены на один новый – Comstar.
Пресс-секретарь ОАО «КОМСТАР-ОТС» Екатерина Невская отмечает, что одномоментного отказа от торговой марки не будет. Кроме того, компания может использовать весьма успешный опыт внедрения нового бренда: от смены «Точки.ру» на Стрим лояльность пользователей не только не снизилась, но даже стала выше.
Кому помешал Стрим?
Причин отказа от бренда может быть несколько. По мнению генерального директора компании АЛА Телеком Натальи Григорьевой, он может быть связан с тем, что бренд «Стрим» менее понятен московскому абоненту, чем классический МГТС. С учетом улучшения качества обслуживания абонента, перехода на цифровые технологии и значительного роста затрат на техническое обслуживание, можно ожидать увеличения лояльности к бренду. В то же время, у «Стрима» потенциал роста лояльности практически исчерпан.
Другая возможная причина – сокращение рекламных расходов. По оценкам Натальи Григорьевой, рекламные расходы новой марки составят 35-40 миллионов долларов. При этом суммарные траты на продвижение брендов «Комстара», согласно оценкам генерального директора АЛА Телеком, скорее не сократятся, а перераспределятся. Однако представители «Комстара» считаю, что новые шаги, как и любое сокращение числа брендов, приведут к сокращению затрат на рекламы.
Кроме того, следует помнить, что речь идет об организации зонтичного бренда. Екатерина Невская отмечает, что в такой ситуации правильнее и с маркетинговой, и с идеологической точки зрения ввести единую марку. Исключение из «единства» – в Москве останется марка МГТС, о которой речь пойдет ниже.
Яйца под зонтиком
Важным источником дополнительных удобств при проведении рекламной кампании нового бренда может стать четкое позиционирование. Образованная на пепелище марка ШПД Comstar в паре с известной широкой публике маркой МГТС в Москве образуют двухбрендовую систему, в которой у каждого бренда – своя роль. МГТС – это то, что принято называть «массовым» сегментом: дешевый, не сверхбыстрый интернет без дополнительных услуг. Comstar – торговая марка «премиального» сектора, предназначенная для работы в режиме ARPU (среднего дохода, приносимого пользователем за месяц), превышающего пятнадцать долларов. Для абонентов Comstar будут предлагаться множество дополнительных услуг: Wi-Fi, WiMAX, HDTV, которые, очевидно, и позволят отнести бренд к премиальным. По словам Екатерины Невской, переход на марку Comstar будет позиционироваться как усиление качества и расширение спектра предоставляемых услуг, пользователю покажут, что при выводе этого бренда он получит больше услуг на комфортных условиях.
Последнее положение, правда, вызывает скепсис. Руководитель пресс-службы «АКАДО» Дмитрий Захаров отмечает, что нельзя назвать премиальным продукт, которым пользуется 50% абонентской базы, а ARPU для «премиальности» должен быть в три раза выше, по крайней мере, в Москве. Это, конечно, так, но в то же время нельзя не видеть тенденции к стратификации потребителей широкополосного доступа в сеть и не отметить своевременности реакции «Комстара» на такую тенденцию.
Единство в регионах
В Москве сохраняется «двухглавость», связанная с тем, что жители столицы хорошо знают, что такое МГТС и знали эти четыре буквы еще до появления «Стрима», «Точки.Ру» и широкополосного доступа в Сеть вообще. В других городах ситуация куда более простая: в регионах будет работать только бренд Comstar. Заработает он, впрочем, не сразу: Екатерина Невская обращает внимание на то, что в регионах бренд Comstar будет вводиться только после модернизации сетей, то есть тогда, когда пользователям можно будет предложить Triple Play. По мере модернизации сети новые абоненты будут подключаться к услуге, предоставляемой под торговой маркой Comstar.
Такое поведение находится вполне в русле тенденций. Стоит вспомнить недавнюю консолидацию активов «Ренова-медиа» под маркой «АКАДО» и всех активов «Вымпелкома» под маркой BeeLine. Следует отметить, что все подобные шаги предпринимаются в преддверии экспансии в регионы, то есть в момент выхода компаний на качественно новый уровень. Сопровождать переход в новое качество ребрендингом – шаг логичный и, безусловно, своевременный. Поэтому ни представители компании, ни сторонний специалист Наталья Григорьева не видят в действиях «Комстара» никакой опасности и угрозы как для компании, так и для абонентов.
Николай Двас, "Астера", 03.10.08