I пожалуйста, ответьте на следующие вопросы: Ваши Фамилия Имя Отчество
| Вид материала | Документы |
- I пожалуйста, ответьте на следующие вопросы: Ваши Фамилия Имя Отчество, 1379.93kb.
- Пожалуйста, заполните все части авторизации как можно подробнее. Ваши Фамилия Имя Отчество, 804.42kb.
- Конкурс песни «Евровидение-2010», 18.6kb.
- Бланк рекомендующей организации, 10.24kb.
- Института Психиатрии Министерства Здравоохранения Российской Федерации установлено:, 21.9kb.
- Требования к оформлению реферата, 18.92kb.
- Анкета участника тренинга, 14.86kb.
- Анкета принимается в случае исчерпывающего ответа на все вопросы, 63.24kb.
- Формулировки исследовательских вопросов в разных подходах Ваши имя и фамилия, 20.1kb.
- Фамилия, имя, отчество, должность Вопросы, по которым, 123.24kb.
Какой вклад вы вносите с вашей стороны в инвестиционный проект?
Вклад в решение проблем бизнеса?
Вклад в организационное развитие?
| Данный инвестиционный проект полностью финансируются за счет заемных средств. |
Существуют ли нематериальные активы по проекту?
Если да, то подробно опишите вид интеллектуальной собственности (патенты, лицензии …)
| нет |
Какие гарантии, вы готовы предоставить инвестору?
| В качестве залога под финансовое обеспечение проекта предлагается использовать приобретаемое имущество (промплощадка, здания и сооружения, технологическое оборудование), с последующим выводом имущества из под залога на сумму оплаченную в период календарного года в качестве возврата основного долга плюс проценты за пользование инвестиционным кредитом. |
Есть ли у вашего проекта или у вас лично поручители или влиятельные лица,
готовые поручиться материально или в какой либо другой форме за успешную реализацию проекта во времени?
| нет |
Какую добавленную стоимость даст проект его участникам при его завершении ?
Создают ли существующие виды бизнеса добавленную стоимость?
| Добавленная стоимость — это разница между стоимостью произведенной продукции и стоимостью потребленных материальных средств производства и услуг других организаций. При завершении проекта – разница между стоимостью произведенной продукции и стоимостью потребленных материальных средств производства и услуг других организаций будет увеличина на сумму возвратных инвестиционных средств. |
Как вы планируете создать бренд?
Опишите легенду, миф по которой будет на рынок внедряться бренд
| Бренд — это не вещь, не продукт, не компания или организация. Бренды не существуют в реальном мире — это ментальные конструкции. Бренд лучше всего описать как сумму всего опыта человека, его восприятие вещи, продукта, компании или организации. Бренды существуют в виде сознания или конкретных людей, или общества. Бренды — это образные представления, сохранённые в памяти заинтересованных групп, которые выполняют функции идентификации и дифференциации и определяют поведение потребителей при выборе продуктов и услуг. Бренды не создаются производителем. Они существуют только в сознании потребителя. Мы определяем бренд как торговую марку, которая в глазах потребителя вбирает в себя четкий и значимый набор ценностей и атрибутов. Что продукты изготовлены на предприятии, которые имеет множество ощутимых, неощутимых и психологических факторов. Продукт нашего производства: "Семечки подсолнечника жаренные"; "Ядро семян обжаренное"; "Халва подсолнечника"; "Козинаки подсолнечника"; "Топливные брикеты". В целях сохранения первозданного вида продукта производства "Семечки подсолнечника жаренные"; "Ядро семян обжаренное"; "Халва подсолнечника"; "Козинаки подсолнечника"; продукты упаковываются в гибкую упаковку, гибкая упаковка-плёнка БОПП соответствуют по качеству и внешнему виду, толщина плёнки 20-30 мкм, с двумя термосвариваемыми слоями, с голографическим рисунком, логотипом продукта. Продукт "Семечки подсолнечника жаренные", "Ядро семян обжаренное" - упаковываются в БОПП с прозрачной плёнкой. Продукт "Халва подсолнечника", "Козинаки подсолнечника" - упаковываются в БОПП с металлизированной плёнкой. |
Матрица ответственности
Механизм достижения консенсуса в отношении ответственности и отчетности Кто принимает решения по поводу начала и окончания действия и каковы границы ответственности? Кто должен быть подключен к процессам принятия решений и выполнения действий в проекте? Кого следует ставить в известность о фактах принятия решений и выполнения действий по проекту?
| Полную ответственность несёт инициатор проекта. От инвестора должен быть либо законный представитель или сам инвестор, который осуществляет контроль за реализацией проекта. О всех действиях по выполнению проекта официально ставится в известность сам инвестром или полномочное лицо от имнвестора. |
Оцените риски, связанные с инвестиционным проектом.
Что может быть неправильным?
Что может нам помешать достичь поставленных целей?
Каков план действий по их устранению?
| Уровень политических и макроэкономических рисков достаточно высок для всех инвестиционных проектов, реализуемых в настоящее время в России. Внутренние факторы риска минимизированы благодаря тщательной проработке концепции проекта, отношениям, установленным с потенциальными потребителями и поставщиками, технологической ориентации на максимально гибкий тип производства. Технологические риски Все технологии, используемые в предприятии, проверены и гарантированы, общий состав оборудования не является уникальным - риск потери времени и усилий с целью сбалансирования и оптимизации работы линий и оборудования практически сведен к нулю. Риски сырьевого дефицита Место расположения предприятия находится в Краснодарском крае в центре сельхозпроизводителей семян подсолнечника основного сырья для предприятия. Кроме этого, предприятие действует в непосредственной близости к другим сельхозпроизводителям семян подсолнечника - Ставропольский край, Ростовская область. Это даёт большие гарантии и возможности в выборе поставщика сырья (семян подсолнечника) по его цене, качеству и количеству. Риск сырьевого дефицита минимален. В качестве компенсационных механизмов в проекте предусмотрены: -создание запаса на непредвиденные инвестиционные издержки в размере 1,65 млн. рублей (5 % от стоимости капитальных затрат) -поддержание резерва денежных средств в объеме 20-ти дневного покрытия прироста потребности в сырье и комплектующих материалах и текущих накладных расходах. Оценка рисков. Анализ чувствительности Основные факторы, потенциально способные ухудшить финансовые показатели проекта: -уменьшение выручки (снижение цен на продукцию и/или объемов производства); -увеличение текущих (эксплуатационных) затрат. Анализ влияния уровня цен свидетельствует о наличии у проекта достаточного запаса прочности. При снижении цен на 15% срок окупаемости проекта остаётся неизменным, а величина чистой прибыли находится на уровне 30 млн. руб. Увеличение объёмов выпускаемой продукции на 15% позволит получить за срок жизни проекта накопленной чистой прибыли на 31% больше запланированной. При воздействии изменения объема производства и эксплуатационных затрат инвестиционная привлекательность проекта сохраняется в широком диапазоне их сочетаний. Например, при увеличении затрат на 20 % при одновременном снижении объема производства на 10 % простой срок окупаемости не превышает 36 месяцев, т.е. проект окупается в течение 32 месяцев после начала производства по плану. |
ЧАСТЬ III
Пожалуйста, ответьте на вопросы, касающиеся ваших ценностей, убеждений и методов достижения результатов
Чего Вы достигли в жизни?
| Знаний и опыта |
Почему вы стали руководителем? Что вами движет?
| Для выполнения поставленных целей и задач при реализации проекта. Желание внедрять новые технологии, производства. |
Что вы умеете делать лучше всего? Как развивается это умение?
| Построить и запустить производство с минимальными капиталовложениями. Благодоря собственному желанию расширять свой кругозор знаний. |
Успех, которым особенно гордитесь. Вообще, что такое успех?
| Их много, при запуске производства получаешь самое главное моральное удовлетворение. Успех когда всё получается в сроки и вовремя. |
Неудача, которую помните. Какие уроки вы из неё извлекли?
| Неудачи мелкие и быстро решаемые. В любых сложных неудачах надо держать ситиацию под контролем и быстро принимать иные решения для её устронения. |
Кто из известных персон настоящего и прошлого вызывает у вас симпатию?
| --- |
Кто из бывших коллег/руководителей повлиял на вас более других?
| Я не подподаю под влияние, имею свою точку зрения на различные действия, вслучае необходимости провожу консультации для правильного принятия решения. |