Управление кризисными ситуациями

Вид материала

Документы

Содержание Введение в антикризисное управление Кризисы в социально-экономическом развитии Кризисные ситуации в развитии организации. Технология антикризисного управления. Диагностика кризисов в процессах управления. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении. Антикризисное управление персоналом организации

Подобный материал:

• Управление конфликтными ситуациями и развитие организации, 3123.07kb.
• Пособие предназначено для студентов психологических факульте­тов, практических психологов, 2592.02kb.
• Люди способны, по природе своей, справляться с кризисными ситуациями, если знают, что, 99.7kb.
• Управление конфликтными ситуациями, 491.24kb.
• Конспект лекций по курсу «управление качеством», 1507.97kb.
• Конспект лекций по курсу «управление качеством», 1487.57kb.
• Е. И. Денисевич 2009 г. Примерная тематика диплом, 51.58kb.
• «управление проектами в сфере бизнеса», 21.93kb.
• Ежегодный экономический доклад, 1683.96kb.
• Уведомление Уведомляющая сторона Соглашения, 767kb.

Наименование дисциплины: Управление кризисными ситуациями

Направление подготовки: 031600 Реклама и связи с общественностью

Квалификация (степень) выпускника: бакалавр

Форма обучения: очная

Автор: к.и.н., ст.преподаватель кафедры регионоведения и туризма И.Г.Мельникова.


1. Целью освоения дисциплины «Управление кризисными ситуациями» является ознакомление слушателей с организацией управления кризисными ситуациями. Дисциплина «Управление кризисными ситуациями» обеспечивает приобретение знаний и умений в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом, содействует формированию глубоких знаний и практических навыков в области определения путей выхода из кризисных ситуаций.


2. Дисциплина «Управление кризисными ситуациями» относится к вариативной части профессионального цикла Б3.

Дисциплина «Управление кризисными ситуациями» базируется на знании студентами философии, экономики, социологии, психологии, основ менеджмента изученных на 1-3-м курсах, и преподается на 4 курсе. Знания и навыки, полученные при изучении методологии распознавания, диагностики и предотвращения кризисов, позволят студентам выработать навыки практического применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций в организациях. Специалист по рекламе должен уметь вносить свой вклад в стабилизацию экономической и социально-политической ситуации в России.


3. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

• основные положения теории антикризисного управления;
  
• принципы и методы анализа кризисных ситуаций в организациях;
  
• пути и возможности выхода из кризисных ситуаций с минимальными потерями;
  

Уметь:

• применять современные подходы к управлению кризисными ситуациями;
  
• принимать эффективные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности предприятий;
  

Владеть:

- современными методами диагностики кризисных ситуаций в организациях;

• навыками определения эффективных путей выхода из кризисных ситуаций;
  
• навыками работы с персоналом организаций в кризисной ситуации.
  

4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 144 часа.


5. Содержание дисциплины:

№ п/п	Раздел дисциплины
1	Введение в антикризисное управление Антикризисное управление как тип управления. Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Взаимодействие с другими дисциплинами.
2	Кризисы в социально-экономическом развитии Понятие кризиса социально-экономической системы. Типы кризисов. Экономический кризис. Финансовый кризис. Социальный кризис. Политический кризис. Духовный кризис. Кризис в развитии организации. Причины кризисов. Природные катаклизмы. Производственные циклы. Разбалансированность макроэкономики. Политическая нестабильность. Обострение конкуренции. Непрофессиональное управление.
3	Кризисные ситуации в развитии организации. Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития. Пятиэтапный цикл развития организаций: эксплерентный, патиентный, виолентный, коммутационный, летантный. Сущностные признаки кризисов.
4	Технология антикризисного управления. Управляемые и неуправляемые процессы развития. Понятие «антикризисного управления». Механизмы антикризисного управления. Процессы антикризисного управления. Стиль антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Понятие технологии антикризисного управления. Проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Разработка управленческих решений. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.
5	Диагностика кризисов в процессах управления. Понятие «диагностика». Диагностика производственной, экономической, финансовой, социальной, организационной, технологической и инновационной подсистем. Принципы диагностики. Оценка инвестиционных рисков.
6	Стратегия и ее роль в антикризисном управлении. Анализ внешних факторов кризисного развития. Анализ внутренних факторов кризисного развития организации. Разработка антикризисной стратегии организации. Оценка эффективности текущей стратегии.
7	Антикризисное управление персоналом организации. Персонал организации как объект антикризисного управления. Общие и частные принципы управления персоналом. Формирование организационной структуры. Формы и рычаги управления. Основные черты антикризисной кадровой политики.

6.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:


а) основная литература:

1. Балдин К.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005.
   
2. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: Учеб.для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризис.упр.» и другим эконом.специальностям. – 5-е изд.перераб. – М.: Издательство «Омега-Л», 2008. – 432 с.
   

б) дополнительная литература:

1. Аминов И.И. Психология делового общения. – 4-е изд.стереотип. - М.: Издательство «Омега-Л», 2007. – 304 с.
   
2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. – 3-е изд.стереотип. – М.: Издательство «Омега-Л», 2007. – 280 с.
   
3. Антикризисное управление: учеб.пособие: в 2 т. / рук.авт.колл. Г.К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004.
   
4. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2005.
   
5. Баринов В.А. Антикризисное управление: учеб.пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
   
6. Зайцева Н.А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика. – М., 2004.
   
7. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2005.
   
8. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.
   
9. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник для ВУЗов. – М.: Высшая школа, 2005.
   
10. Силбигер С. МВА за 10 дней / Пер. с англ. Э.В. Шустера. – 2-е изд. – М.: ЗАО «Консультант Плюс», 2002. – 440 с.
    
11. Что умеют и чего пока не могут российские управленцы? // Управление персоналом. 2010. № 9.- С. 34-35.
    

в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы:


- для демонстрации презентаций используются программы Windows и MS Office.

- в качестве вспомогательных интернет-ресурсов по дисциплине используются:

1). CПС «Консультант+».

2) Официальный сайт ассоциации тайм-менеджеров (ссылка скрыта)

3) Официальный сайт журнала «Вестник ассоциации менеджеров» (ссылка скрыта)

4) Официальный сайт управления человеческими ресурсами (.ru)
3) Официальный сайт журнала «Мир электронной коммерции» (ссылка скрыта)

 4) Сайт журнала «Harvard Business review –Россия» - ссылка скрыта.