Общие сведения об эмитенте

Вид материалаДокументы

Содержание


Планы развития эмитента
4.2. Прогноз финансовых результатов Банка на 2011-2013 годы
Подобный материал:
1   2   3   4


Сведения о примененных к эмитенту мерах административной ответственности за нарушение законодательства о ценных бумагах и налогового законодательства (вид административного взыскания, сумма штрафа, наименование государственного органа, по решению которого эмитент привлечен к административной ответственности)

тыс. руб.

Нарушение

Гос. орган, наложивший санкцию

2008

на 01.01.2009

2009

на 01.01.2010

2010

на 01.01.2011

1. Нарушение законодательства о ценных бумагах

нет

нет

нет

нет

2. Нарушение налогового законодательства

нет

нет

нет

нет


3.3. Сведения о видах деятельности, по которым получено десять и более процентов выручки от реализации работ, услуг.





2008

на 01.01.2009

(доля)

2009

на 01.01.2010

(доля)

2010

на 01.01.2011

(доля)

1. Процентные доходы по кредитам клиентам (кроме банков)

48,4%

48,7%

51,3%


Раздел 4. ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ ЭМИТЕНТА


4.1. Планы развития эмитента на три года


Главная стратегическая цель Банка – выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов с учетом международных стандартов банковской деятельности, упрочить конкурентные позиции во всех ключевых сегментах банковского рынка, включая обслуживание корпоративной клиентуры, финансирование крупного и среднего бизнеса, кредитование населения, розничные услуги.

Для реализации этой цели определены основные задачи, направления и особенности функционирования ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) как банка, вошедшего в Группу ВТБ.

Основными задачами Банка являются:
  • увеличение собственного капитала;
  • наращивание ресурсной базы с целью повышения его значимости в экономическом и социальном развитии страны;
  • привлечение внешних кредитных ресурсов в экономику страны;
  • наращивание объемов финансирования реального сектора экономики и населения;
  • активное развитие розничных услуг;
  • расширение спектра и объемов оказываемых банковских услуг с учетом растущих потребностей клиентов и повышение качества их обслуживания путем развития современных банковских технологий;
  • расширение точек продаж банковских продуктов.

Достижение стратегических целей и решение связанных с ними задач будет осуществляться на основе:
  • укрепления финансового состояния и достижения высоких финансовых результатов;
  • совершенствования внутрибанковской деятельности и организационной структуры Банка;
  • надлежащего функционирования системы корпоративного управления и внутреннего контроля;
  • повышения качества банковского обслуживания;
  • усиления кадрового потенциала.


Увеличение собственного капитала.

Основными источниками роста капитала будут проведение дополнительных эмиссий акций Банка, а также чистая прибыль.

В качестве главных составляющих элементов увеличения собственного капитала наряду с увеличением уставного фонда определяются наращивание резервного фонда и фонда развития Банка за счет поддержания достаточных нормативов распределения чистой прибыли, а также привлечение субординированных кредитов от группы ВТБ.


Наращивание ресурсной базы.

Решение данной задачи предполагается осуществить, главным образом, за счет проведения клиентской политики Банка, ориентированной, в первую очередь, на работу с крупными и средними предприятиями реального сектора экономики. Развитие корпоративного бизнеса будет строиться на сохранении имеющегося круга клиентов и на привлечении новых, с установлением с ними долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества. Первостепенное внимание будет уделено привлечению на обслуживание динамичных в своем развитии клиентов среднего бизнеса из менее рискованных отраслей (торговля, энергетика, транспорт, перерабатывающая промышленность, строительство, туризм и др.).

Качественный рост клиентской базы будет способствовать росту объемов средств на расчетных (текущих) и депозитных счетах корпоративных клиентов.

Пополнение ресурсной базы будет осуществляться и за счет более активного привлечения средств от населения, чему будет способствовать внедрение широкой линейки вкладов для населения, ее модификация с учетом изменений конъюнктуры рынка.

В качестве источников пополнения ресурсной базы будут использоваться ресурсы не только внутреннего, но и внешнего рынка. Важным источником расширения валютной составляющей ресурсного потенциала будет рассматриваться привлечение ресурсов от иностранных инвесторов, в том числе от банков группы ВТБ.


Кредитная политика.

Кредитование реального сектора экономики - одно из стратегически приоритетных направлений деятельности Банка.

Кредитная политика Банка будет ориентирована на предоставление широкого перечня услуг кредитного характера различным категориям заемщиков с преимущественным направлением кредитных вложений экспортно-ориентированным организациям, включая предприятия концерна «Белнефтехим», организациям, специализирующимся на производстве импортозамещающей продукции. При этом Банк, оставаясь универсальным, сохраняет за собой право на кредитование иных направлений деятельности, а также на активное предоставление кредитных услуг населению.


Развитие розничных услуг.

Розничные операции с населением в рассматриваемом периоде будут постепенно превращаться в один из важнейших факторов дальнейшего поступательного развития деятельности Банка как универсального кредитного учреждения.


Развитие сети продаж.

Одной из важнейших составляющих повышения качества работы с клиентами, наращивания объема ресурсной базы и развития розничного бизнеса является расширение сети точек продаж банковских продуктов с целью оптимального территориального расширения присутствия Банка как в г. Минске, так и в регионах, и обеспечения универсального обслуживания как частных клиентов, так и корпоративной клиентуры.


4.2. Прогноз финансовых результатов Банка на 2011-2013 годы

млрд. руб.

Показатель

Прогноз на

2011

Прогноз на

2012

Прогноз на

2013

Чистая прибыль

29,7

33,6

63,3



Исполняющий обязанности

Председателя Правления Д.Л. Фролов


Исполняющий обязанности

Главного бухгалтера Н.А. Куляк