B. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components
B2. Capital cost (mln USD)
Pre-investment and preparatory expenses
0.5
Costs for bindings and constructions
14.9
Expenses for equipment
10.6
Original financial sum under the capital investment realisation
5.2
Total: general investment expenses including VAT
31.2
B3. Sub-projects by location
B4. Project cost (mln USD)
C. Capital Resources Available from Sponsors/ Proposers:
C1. Resources 'in kind', grants, investments, equity / ownership, etc.
C2. Amount (mln USD)
D. Required Financial Assistance:
D1. Financing gaps, type of financial assistance required:
Direct investments
D2. Sources of finance
D3. Type of investment
D4. Amount (mln USD)
Foreign investment funds
Foreign direct investments
31.2
D5. Financial/ International Institution Name:
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users/ markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits/ savings:
1. Delivery of production to meat-packing plants (home market). Barriers on introduction ways on the market and the price factor influence on demand change. Advantages of the enterprise before competitors - use of modern technologies.
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD)
Receipts from realization of the production for 7 years of work
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
Начало формы
A. Описание возможностей проекта:
A1. Название проекта:
a. Краткое название:
Строительство цеха убоя и переработки птицы ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика»
b. Полное название:
Строительство цеха убоя и переработки птицы ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» на 12 тыс. голов в час
c. Краткое описание:
Строительство цеха убоя и переработки птицы ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» для производства мяса птицы 60000 тонн в год.
A2. Состояние проекта:
Стадия выбора участка для строительства, выбор поставщика.
A3. Участвующие организации и их роли:
ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» - организатор
A4. Описание проекта (подходы,задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Проектом предусматривается строительство нового цеха убоя и переработки птицы на 12 тыс. голов в час.
a. Общая стоимость проекта (млн долл. США):
30
A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:
ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» планирует в 2012 году выйти на производство 60000 тонн мяса птицы в год. Действующий цех убоя и переработки птицы (6000 голов в час) с таким объемом производства не справится и реконструкция его не представляется возможной, в связи с физическим и моральным износом.
A6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Производственные стоки цеха убоя будут подвергаться очистке в резервуарах-отстойниках, расположенных рядом с цехом. Проектом строительства цеха также предусмотрены мероприятия по очистке воздуха в отделении переработки отходов.
A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска:
Для оценки рисков, связанных с ухудшением условий реализации проекта, проведен анализ чувствительности основных финансово-экономических показателей проекта при изменении следующих параметров: Увеличение объема капитальных затрат на 460%; уменьшении на 9% выручки от реализации; увеличении на 9% производственных издержек. Анализ показывает, что проект является наиболее чувствительным к изменению производственных издержек и цены реализации.
A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет):
2 / 3,4
A9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство
B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта):
B1.
B2. Капиталовложения (млн долл. США):
Строительно-монтажные работы
22
Приобретение оборудования
8
Итого:
30
B3. Суб-проекты по размещению
B4. Стоимость проекта (млн долл. США):
C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров):
C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.)
C2. Сумма (млн долл. США):
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Инвестиции через иностранные кредитные линии
D2. Источники финансирования
D3. Тип финансового инструмента
D4. Сумма (млн долл. США):
Средства инвестора
Кредит
30
D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:
E. Спрос (потребители) и доходы:
E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Потребление мяса птицы растут как в странах СНГ, так и в странах дальнего зарубежья. При этом доля потребления куриного мяса составляет около 98% от общего объема потребления мяса птицы. Таким образом, складывается благоприятная ситуация для наращивания объемов производства и реализации куриной продукции как на основном внутреннем рынке РБ, так и на внешнем.
E2. Источники финансирования
E3. Доходы (продажи) (млн долл. США):
Выручка от реализации продукции
90
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.:
Расчет издержек на производство выполнен в соответствии с системой калькуляции себестоимости, предусмотренной нормативными актами Республики Беларусь и с учетом действующих норм. Затраты на производство рассчитаны по плановым технологическим нормам. Сумма амортизационных отчислений включена в сумму общих издержек на производство и реализацию продукции.
F2. Статьи затрат
F3. Сумма (млн долл. США):
Сырье и материалы
38
Топливно-энергетические ресурсы
5
Расходы на оплату труда с отчислениями
12
Амортизационные отчисления
2.4
Прочие
2.6
Итого
60
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли
G2. Сумма (млн долл. США):
Чистая прибыль
30
H. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Саскевич Андрей Михайлович – главный экономист ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика»
H2. Организация (наименование и адрес):
ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика», 222220, Минская обл., Смолевичский район, п/о Плиса
H3. Тел. / Факс / E-mail:
+375 1776 56397, +375 1776 56261 sbpf@tut.by
H4. Дата:
Декабрь, 2011
H5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь
Начало формы
A. Project Opportunity Description:
A1. Project Name:
a. Short name:
Building of shop of slaughter and processing of a bird of Open joint-stock company «Smolevichskaia broylernaia pticefabrika»
b. Full name:
Building of shop of slaughter and processing of a bird of Open joint-stock company «Smolevichskaia broylernaia pticefabrika» on 12 thousand goals at an o'clock of century
c. Summary description:
Building of shop of slaughter and processing of a bird of Open joint-stock company «Smolevichskaia broylernaia pticefabrika» for manufacture of fowl of 60000 tons in a year.
A2. Progress Status:
Stage of a choice of a site for building a choice of the supplier
A3. Organizations involved and their roles:
Open joint-stock company «Smolevichskaia broylernaia pticefabrika» - Organizer
A4. Project Description:
The project provides building of new shop of slaughter and processing of a bird on 12 thousand goals at an o'clock.
a. Project cost (mln USD):
30
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
Open joint-stock company «Smolevichskaia broylernaia pticefabrika» Plans to leave in 2012 on manufacture of 60000 tons of fowl in a year. The operating shop of slaughter and processing of a bird (6000 goals at an o'clock) with such volume of output will not consult also its reconstruction is not represented possible, in connection with physical and an obsolescence.
A6. Environmental impact summary:
Industrial drains of shop of slaughter will be exposed to clearing in the tanks-sediment bowls close to shop. The shop civil-engineering design also provides actions for air clearing in branch of processing of a waste.
A7. Possible obstacles/ problems/ risk assessment:
For an estimation of the risks connected with deterioration of conditions of realisation of the project, the analysis of sensitivity of the basic financial and economic indicators of the project is carried out at change of the following parameter: raise volume of capital expenses for 460 %; reduction by 9 % of a gain from realisation; increase at 9 % of industrial costs. The analysis shows that the project is the most sensitive to change of industrial costs and the realisation prices.
