Годовой отчёт ОАО «шуйская водка» за 2005 год
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет ОАО «Пермский мясокомбинат» за 2005 г. Уважаемые акционеры!, 525.85kb.
- Годовой отчет ОАО «ниимэт» за 2005 год, 406.48kb.
- Годовой отчет ОАО «омский бекон» за 2005 год, 658.94kb.
- Годовой отчет акб «енисей» (оао) за 2005 год красноярск, 1744.91kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества Научно-производственной фирмы, 98.09kb.
- Годовой отчёт ОАО ханты-мансийский банк за 2005 год, 695.87kb.
- Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 2010 год, 377.1kb.
- Годовой отчет ОАО «торгово-финансовая компания «камаз» за 2010 год 2011 год, 557.68kb.
- Годовой отчет ОАО корпорация «трансстрой» за 2010 год, 893.84kb.
- Годовой отчет ОАО «нико-банк» за 2011 год, 801.79kb.
ГОДОВОЙ ОТЧЁТ
ОАО «ШУЙСКАЯ ВОДКА»
ЗА 2005 ГОД.
ОГЛАВЛЕНИЕ
| 1. | Положение общества в отрасли. | 3 – 14 |
| 2. | Приоритетные направления деятельности общества в 2005 г. | 15 |
| 3. | Отчёт Совета директоров общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности. | 16 – 17 |
| 4. | Отчёт о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества. | 18 |
| 5. | Перспективы развития общества в 2006 г. | 18 – 25 |
| 6. | Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества. | 26 |
| 7. | Отчёт о крупных сделках. | 26 |
| 8. | Отчёт о сделках с заинтересованностью. | 26 |
| 9. | Перечень информации о составе совета директоров, коллегиальном и единоличном исполнительных органах общества. | 27 – 28 |
| 10. | Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа общества, каждого члена коллегиального исполнительного органа общества и каждого члена совета директоров . | 29 |
| 11. | Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения. | 30 – 39 |
1. Положение общества в отрасли.
Положение ОАО «Шуйская водка» в отрасли производства алкогольной продукции в целом не отличается от положения аналогичных предприятий. При этом ситуация с потреблением на алкогольном рынке во многом повторяет общеэкономические тенденции. Душевое потребление чистого алкоголя на человека в год растёт, но, в то же время, доля крепких алкогольных напитков в структуре потребления алкоголя неуклонно снижается. Некоторую надежду, уменьшающуюся с годами, на увеличение ёмкости рынка даёт усиливающаяся борьба с нелегальной продукцией, но эффективность этой борьбы непосредственно зависит от роста благосостояния населения и не может быть точно оценена. В результате действия означенных выше тенденций в 2005 году выпуск ликёроводочных изделий в РФ снизился на 2 % по сравнению с 2004 годом, до 132,38 млн. дал. (по данным Национальной алкогольной ассоциации). При этом выпуск этилового спирта из пищевого сырья в 2005 году составил 71,6 млн. дал, что на 8,2 % меньше, чем в 2004 году.
Структура производства алкогольной продукции в России характеризуется высоким уровнем концентрации мощностей, не достигшим окончательного значения: 10 % предприятий производят более 80 % продукции, причём мощности крупнейших предприятий отрасли загружены не полностью. Согласно статистическим данным, за производство водки и ликероводочных изделий из года в год отчитывается всё меньше предприятий Российской Федерации.
При снижении ёмкости рынка крепких алкогольных напитков эта ситуация является предпосылкой сильной конкурентной борьбы и передела собственности в отрасли.
Конкурентная ситуация на внутреннем рынке алкогольной продукции Ивановской области характеризуется сильным давлением на продукцию ОАО «Шуйская водка» со стороны известных российских марок. В последние годы предприятию удавалось удерживать долю внутреннего рынка на уровне в пределах 50 %, однако конкуренция сильна и акцизные склады заинтересованы в расширении ассортимента запасов.
Основной характеристикой социальной внешней среды предприятия является медленный рост реальных доходов населения при сохранении их структуры. Низкие темпы роста реальных доходов не могут оказать существенного влияния на структуру расходов населения, высокая степень дифференциации по доходам сохранилась, и доля лиц, имеющих доходы ниже прожиточного минимума, остается значительной. Неизменная структура населения по доходам предопределяет малую вероятность каких-либо существенных изменений в структуре потребления. Прогноз в этой сфере не слишком оптимистичен, поскольку Ивановская область относится к дотационным регионам со стагнирующей экономикой.
Общий для производителей всех видов алкогольной продукции критерий выделения лидеров рынка – это крупнейшие предприятия, обеспечившие 50 процентов поставок продукции собственного производства на рынок, включая экспорт.
В 2003 году 50 % рынка обеспечили 27 предприятий из 464. По итогам 2004 года среди 420 производителей водки и ликероводочных изделий 26 предприятий обеспечили 50 % от всех отгрузок по РФ. По итогам 2005 года «пятёрку» лидеров отрасли по объёмам производства водки и ЛВИ составляют Группа компаний «Союз-Виктан», ОАО Московский завод «Кристалл»», Белгоспищепром, ДП «Nemiroff», ЗАО «Веда». Отметим, что продукция четверых производителей из этой пятёрки представлена на рынке Ивановской области.
Приведённые данные свидетельствуют о жёсткой конкурентной борьбе за региональные рынки сбыта и лидерство в секторе производства и оборота ликероводочной продукции.
Отметим, что по итогам 2005 года ОАО «Шуйская водка» занимает 69 место из 325 предприятий, отчитавшихся по итогам 2005 года. Это свидетельствует о некотором снижении рейтинга предприятия, поскольку по итогам 2004 года ОАО «Шуйская водка» занимало 54 место из 412 отчитавшихся производителей, согласно опубликованному рейтингу.
Рейтинг производителей водки и ЛВИ по итогам 2005 года:
ОАО ЗАВОД КРИСТАЛЛ
ЗАО ВЕДА
ЗАО ЛВЗ ТОПАЗ
ГУП ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ТАТСПИРТПРОМ
НОГИНСКОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ЧЗАП ОСТ-АЛКО
ГУП БАШСПИРТ
ЗАО ЛИВИЗ
ОАО СПИ-РВВК
ПРЕДПРИЯТИЯ, ВХОДЯЩИЕ В ГК «СИНЕРГИЯ»
ООО ВЫМПЕЛ
ФИЛИАЛ ООО ТРАДИЦИИ КАЧЕСТВА
ЗАО ПГ ЛАДОГА
ООО КРИСТАЛЛ
ЗАО ЗАВОД СОРТОВЫХ ВОДОК
ОАО КРИСТАЛЛ
ОАО ИСТОК
ЗАО СТОЛИЧНЫЙ ТРЕСТЪ
ЗАО МОЗ КРАСНАЯ ЗВЕЗДА
ООО ОМСКВИНРОМ
ЗАО ФИРМА УРОЖАЙ
ОАО САМАРСКИЙ КОМБИНАТ РОДНИК
ООО ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ КОМБИНАТ АМТЕЛ
ОАО УРЖУМСКИЙ СПИРТО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ОАО ГЛАЗОВСКИЙ ЛВЗ
ОАО ТАЛВИС
ОАО САЛЮТ
ОАО ЛВЗ БУТУРЛИНОВСКИЙ
ОАО САРАПУЛЬСКИЙ ЛВЗ
ОАО ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД ЯРОСЛАВСКИЙ
ФЛ АО МОРДОВСПИРТ-ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ З-Д САРАНСКИЙ
ОАО ИТКУЛЬСКИЙ СПИРТЗАВОД
ООО КОМПАНИЯ АЛРОС
ЗАО ГЕОРГИЕВСКОЕ
ЗАО ПСКОВПИЩЕПРОМ
Пермалко
ООО МИНЕРАЛ
ООО ФИРМА МЕРКУРИЙ-2
ОАО БАЙКАЛФАРМ
ООО СОЮЗ-ВИКТАН
ОАО БАХУС
ФИЛИАЛ ФГУП РОССПИРТПРОМ ЛВЗ ЧЕБОКСАРСКИЙ
ОАО ФАЮР-СОЮЗ
ООО ДЗАП ОСТ-АЛКО
ФИЛИАЛ ФГУП «РОССПИРТПРОМ» «ФЛВЗ»
ОАО ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ЗАО СОДРУЖЕСТВО - 7
ОАО МАРИИНСКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ЗАО ОРЛОВСКИЙ КРИСТАЛЛ
ЗАО ЭСД
ЗАО ЛАДОЖСКОЕ
ООО ВИКМАК
ОАО БРЯНСКСПИРТПРОМ
ОАО ЮУСВЗ
ОАО СЛОБОДСКОЙ СПИРТО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ГУП ЗПП ТОМСКИЙ
ОАО БЕНАТ
ООО АРГО-1
ОАО АЛКОН
ОАО САМТРЕСТ
ОАО Кашинский ликеро-водочный завод Вереск
ООО РУССКАЯ ВОДКА
ОАО ФАПК ЯКУТИЯ
ООО КАСКАД
ЗАО РИАЛ-СПИРТ
ЗАО РООМ
ООО ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД ЮЖНАЯ СТОЛИЦА
ОАО АМУРСКИЙ КРИСТАЛЛ
ООО РУСЬ
АООТ ШУЙСКАЯ ВОДКА
ООО ВИТТА
ФИЛИАЛ ФГУП РОССПИРТПРОМ ЛВЗ ВОЛГОГРАДСКИЙ
ГУП РК Сыктывкарский ликеро-водочный завод
ООО КАПИТАЛСИТИ
ОАО СПИРТОВЫЙ КОМБИНАТ
ООО УМНОВ ОРЕНБ ОБЛ
ОАО ПК N 15
АООТ ЛВЗ ВОРОНЕЖСКИЙ
ФЛ ФГУП Костромской ликероводочный завод
ОООЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ЛИКЕРОВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ОАО НОВОКУЗНЕЦКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ООО КОРН И КО
ООО РОДНИК-7
ООО ЛВЗ ЛИВИЗ
ОАО ВЕЛИКОУСТЮГСКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ООО АЛКО ЭКСПО
ОАО ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД ШАЦКИЙ
ООО МЦЕНСКИЙ СПИРТКОМБИНАТ ОРЛОВСКАЯ КРЕПОСТЬ
ФИЛИАЛ ФГУП РОССПИРТПРОМ СЗ МАРПОСАДСКИЙ
ОАОТАГИЛВОДКА
ОАО ШУШЕНСКАЯ МАРКА
ЗАО ЛВЗ КУРСКИЙ
ООО ИШИМСКИЙ ВВЗ
ТОП ООО ВОЛГАСПИРТ
МОСКОВСКИЙ МЕЖРЕСПУБЛИКАНСКИЙ ВИНЗАВОД
ФЛ ФГУП РОССПИРТПРОМ ЛИПЕЦКСПИРТПРОМ
ОАО ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ ЛВЗ
ООО ЛВЗ ФОРТУНА
ООО КУРАНТ
ОАО ПЕНЗАСПИРТПРОМ
ЗАО ОКСКИЙ ПИЩЕВОЙ КОМБИНАТ
ОАО ЛВЗ АЛЕКСАНДРОВСКИЙ
ОАО ВЛАДАЛКО
ОАО ВАГРОН
ЗАО СВОБОДА
ООО ЮУСВЗ
ЗАО РАУНД-М
ФИЛИАЛ ФГУП РОССПИРТПРОМ СПИРТОВОЙ ЗАВОД ЯДРИНСКИЙ
ООО АЛКОПРОМ
ПО ДУБОВСКИЙ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД РОДНИК
ООО ВЕСТ-АЛКО
ООО ЛВЗ ОША
ООО ЛВЗ СТС
ЗАО КРАЙАГРОСЕРВИС
ООО ТРОНИКС
ООО ТОМЬ-ЭКСТРА
ООО ТАЛКО
ООО ЛИКЕРНО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ЗАО УРОЖАЙ
ОАО Костромахлебпром
ООО ТПК НИКИТА
ОАО КРАСНОЯРСКИЙ ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД ЯРИЧ
ОАО БЛВЗ
ООО РУССКИЙ РЕЦЕПТ И К
ФЛ ФЕД ГУУП РОССПИРТПРОМ ПЛВЗ
ОАО ВИНАП
ООО КРАТОС
ФГУП МИЧУРИНСКИЙ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД
ОАО ВАЛУЙСКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ООО ТУЛАСПИРТПРОМ
ОАО БЫКОВ И КОМПАНИЯ-ХОЛДИНГ
ОАО ЯРАНСКИЙ СПИРТОВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ООО ЦЕНТР ПИЩЕВОЙ ИНДУСТРИИ-АРИАНТ ПЛЮС
ОАО Алвист
ООО ОЗОН
ЗАО ВИНАГРОПРОМ
ЗАО ОРФЕЙ И Кш
ООО ВОЗРОЖДЕНИЕ
ООО РУС-АЛКА
ОАО ЭТАНОЛ
ОАО КЕДР
ОАО КАОЛВИ
ОАО МИНАЛ
ОАО БЕЛВИНО
ЗАО НПП ЕРМАК
ООО ОКЕАН
ЗАО КРИСТАЛЛ
ООО КРОНА
ОАО Комсомольский горпищекомбинат
ООО ПЕНЗА-АЛКОПРОМ
ООО СТАВРОПОЛЕЦ
ФЛ ООО КИНОВАРЬ
ООО СЕРЕБРЯНО-ПРУДСКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ООО ТЕЙСИ
ЗАО ФИРМА ДИОНИС
Арсенал-Полисистем
ООО РОДНИК И К
AOOT PBBЗ
ООО АМРИТА
ОАО МЛВЗ
ООО КАЛИНИНГРАДСКИЙ ПИЩЕВОЙ КОМБИНАТ
ООО ВВК ЯНВАРЬ
ООО Корфовский ликеро-водочный завод
ООО ААЛТО
АООТ ВИНЗАВОД ВОРОНЕЖСКИЙ
ООО АЛЬФА
ОАО ВИНЗАВОД БЛАГОВЕЩЕНСКИЙ
ОАО ЗАВОДОУКОВСКИЙ СПИРТОВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ООО РОРО
ОАО КЛВЗ
ЗАО БАЛИЗ
ООО ДИВЕЕВСКИЙ РОДНИК
ООО САДЕН
ОАО КАЗ ЗАВОД ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ТОВАРОВ АЛЕКС
ООО ЛВЗ НАРО-ФОМИНСКИЙ
ЗАО С-КРИСТАЛЛ
ООО ТПТО ВИТЕКС
ООО ЛВЗ ДИСТАР
ООО РУСЬ-АЛКО
ООО ХРУСТАЛЕВСКИЕ ЗАВОДЫ
ООО СОРДИС
ООО ШАДРИНСКИЙ ПИВЗАВОД
ОАО Камчаталко
ГУП МАХАЧКАЛИНСКИЙ ВИНЗАВОД
ООО ВЕЛЕС
ОАО КЛЮЧАНСКИЙ СПИРТЗАВОД
ООО ФИРМА ИТАР
ООО ЛВЗ АМЕТИСТ
ФЛ МАГНИТОГОРСКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ОАО ТУАПСИНСКИЙ ВИНЗАВОД
ОАО ЗАВОД ОРЕНБУРГСКИЙ
ЗАО ЧЕЛЯБИНСКИЙ ВИНОДЕЛЬЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
OOO ЛAMOC
ЗАО УРОЖАЙ
ООО АРОНА
ООО ЭСТРЕЛЛИЯ
ОАО ЗАВОД КОНЦЕНТРАТОВ И НАПИТКОВ
ООО НУРЛАТСКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ООО ТАЙГА-ВОСТОК
ОАО ШАДРИНСКИЙ СПИРТОВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ЗАО ПИЩЕКОМБИНАТ ДЗЕРЖИНСКИЙ
ООО НОВОВОРОНЕЖСКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД САПСАН
ООО ЛВЗ НЕВСКИЙ
ОАО СТЛВЗ СТРИЖАМЕНТ
ОАО ЭКСТРА
ООО ОПТИМА
ЗАО ЛОЗА
ОАО ЛИКЕРОВОДОЧНЫЙ ЗАВОД КАСИМОВСКИЙ
МУУП НАРТКАЛИНСКИЙ ВИННЫЙ ЗАВОД
ОАО БИОХИМЗАВОД КАВКАЗСКИЙ
ООО ЛВЗ ВИРМА
ОАО ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ОАО ЛВЗ МУРОМСКИЙ
ООО ФЕНИКС
ФЛ ФГУП РОССПИРТПРОМ ЗЛАТОУСТОВСКИЙ ЛВЗ
ОАО СЫЗРАНСКИЙ ЛВЗ
ООО ЛИВИЗ
ООО СП САМАРА
ООО МИНЕРАЛ ПЛЮС
ООО ФИРМА БАЛТИКА
ООО ЗАВОД ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ АРМАДА
ОАО ЛВЗ ЗВЕЗДА
ООО ФИРМА БРАТСКИЙ ВИНОВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ООО ЭВРИКА
ООО ЮВИКС-АЛКО
ОАО ПИЩЕКОМБИНАТ САХАЛИНСКИЙ
ОАО ПИЩЕКОМБИНАТ ЧЕХОВСКИЙ
ОАО ЗМЕИНОГОРСКИЙ ЛВЗ
ООО СМОЛВИНОПРОМ-ЗАВОД N 2
ГП Горпищекомбинат Николаевский
ФГУП КБХЗ
ООО ПКФ АРКАИМ
ООО ГРУППА КОМПАНИЙ КАЛМАЛКОГОЛЬ
ООО ПИЩЕВИК
ООО МПК
ЗАО КРЫЛОВСКОЕ
ОАО Горпищекомбинат Совгаванский
ОАО САЯН-АЛКО
ОООВОСТОКАЛКО
ЗАО АЛТАЙРОССПИРТПРОМ
ФЛ ГУП РОССПИРТПРОМ - БЕРЕГОВСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
ООО КЛИНИНГРАДСКИЙ ВИНОДЕЛЬЧЕСКИЙ ЗАВОД
ООО ЯРЦЕВСКИЙ ЛВЗ
ОАО ЛИКЕРОВОДОЧНЫЙ КАНСКИЙ
ООО РАССВЕТ
ООО ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ЗАО ЭЛИТА
ЗАО СОЮЗЭКСТРА
ООО САМТРЕСТ-С.ПЕТЕРБУРГ
ГУП СПИРТЗАВОД ИЗУМРУД
ООО ФИРМА ЛУЧКИНО
ОАО КОРПОРАЦИЯ КАМОС
ООО БАЙКАЛ-АЛКО
ОПЫТНЫЙ ЗАВОД НИВА (ООО)
ООО ТУЛАСПИРТ
ЗАО ГОРОДСКАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ
ООО ДОМБАЙ
ООО КЛАССИК-М
ООО НАЛЬЧИКСКИЙ ПИЩЕКОМБИНАТ
ООО ТРИУМФ
ЗАО НВЗ
ООО ФАВОРИТ
ООО МАЙКОПСКИЙ ВИННО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ООО ПЕРВОМАЙСКИЙ ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ООО ВОСКРЕСЕНСКИЙ СПИРТЗАВОД
ООО РОССИЯНКА
ООО ЮГ-ИМПЕРИАЛ
ООО ВИНЗАВОД ТОЛЬЯТТИНСКИЙ
ООО ВИНО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД РТИЩЕВСКИЙ
ООО УСТЬЯНСКИЙ ЛВЗ
ООО АБИНАЛКО
ООО ЦЕНТРОСПИРТ
ЗАО АРСЕНАЛ ВИН
НОВОЧЕРКАССКИЙ ЛИКЕРОВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ООО ПОДМОСКОВНЫЕ ОЗЕРА
МУУП ЗАВОД АЛКОГОЛЬНЫХ НАПИТКОВ СИБАЙАЛКО
ООО БАЙКАЛСИБРОСКОМПАНИ
ООО КЛИНСКАЯ ВОДКА
ООО Родина
ОАО ЛИКСАР
ООО ПИЩЕКОМБИНАТ ЭЛЬБРУС
ОАО МАГАДАНСПИРТПРОМ
ООО ТЕРРА
ОАО БИРОБИДЖАН-АЛКО
ЗАО ЭКСТРА
ООО НПП ЭКСТРАКТ
ОАО АСТРАХАНСКИЙ СПИРТЗАВОД
ОАО ПЯТИГОРСКИЙ ЛИКЕРОВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ООО Кристалл Валдая
ЗАО ЛВЗ МЕДВЕДЬ
ООО ПАНАМА
ООО СИРИУС
Компания Инмак
ЗАО АВАНТЕ
ООО ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ КРИСТАЛЛ
ООО ПРОТОС
ЗАО ДИАМОНД-1
ООО БАЛЬЗАМ
ОАОЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ВИНШАМПАНКОМБИНАТ
ЗАО СП БЕРД-ЛАВЕРА
ООО ЮГ-КРИСТАЛЛ
ЗАО АТК
ЗАО АГРОФИРМА ВИКТОРИЯ
ООО ИМПЕРИЯ
ОАО СОВХОЗ-ЗАВОДПОДГОРНЫЙ
ООО ПИЩЕКОМБИНАТ
ООО ХУТОРОК-2
ОАО АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
ООО ВПК СЕВОСПОТРЕБСОЮЗА
ООО «МАРИЙСКИЙ ВИНЗАВОД»
ЗАО ПЕРСПЕКТИВА
ООО КРЫМСКИЙ ВИННЫЙ ЗАВОД
ООО ТАМАНСКИЙ ВИНО-КОНЬЯЧНЫЙ КОМБИНАТ
ООО ОСЕТИНСКАЯ КОМПАНИЯ
ОАО ВИНЗАВОД ГЕОРГИЕВСКИЙ
ЗАО КОНЬЯЧНЫЙ ЗАВОД АРАРАТ
ЗАО ЛВЗ ЛИДЕР
ООО АГРИКА-ЦСКА
ООО ВКЗ СИБИРЬ
АО ВИКОН-93
ООО ЛВЗ
ООО БАЙКАЛЬСКИЙ РОДНИК
ЯГОДКА ООО
ЗАО ВКЗ ДАГВИНО
ОАО ЛИВЕНСКИЙ ВИНЗАВОД
ЗАО КАНТЕМИРОВСКИЙ ЛИКЕРОВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
Из данного списка следует, что ОАО «Шуйская водка» находится по рейтингу выше своих ближайших соседей из Костромы и Владимира, за исключением Ярославля. Однако, надо учесть, что ярославский рынок водки и ЛВИ отличается активной протекционистской политикой местных властей.
Значительно за последние годы повысился уровень конкуренции на местном ивановском рынке, в том числе за счёт реализации активных маркетинговых стратегий крупных производителей на рынке.
При этом, уровень потребления алкоголя и, в частности, водки и ликёроводочных изделий в Ивановской области остаётся стабильно высоким. По данным последнего массового опроса жителей г. Иваново (июль 2005 г.), около 84 % взрослого населения в тех или иных объёмах потребляет ликёроводочные изделия. Данный показатель продолжает увеличиваться на протяжении последних нескольких лет. По сравнению с другими областями, значительной является и доля потребления спиртосодержащих жидкостей и продуктов самогоноварения. Мнение экспертов позволяет охарактеризовать Ивановскую область как неблагополучный регион с высоким уровнем потребления алкоголя.
С другой стороны, продолжает увеличиваться и объём предложения. Результаты исследования показали, что узнаваемыми и затребованными на ивановском ликёроводочном рынке являются продукция 29 производителей против 18 в 2004 г. Данная динамика ещё более подтверждает вывод о том, что ситуация на местном рынке для ОАО «Шуйская водка» становится сложнее год от года.
По представленности производителей в сравнении с 2004 годом рынок претерпел значительные изменения. На ноябрь 2005 года на Ивановском рынке была представлена продукция более 50 производителей водки и ЛВИ, что следует из приведённого ниже реестра.
Реестр основных конкурентов, представленных на Ивановском алкогольном рынке, и их ведущих брендов:
ТПГ Кристалл («Гжелка», «Русский Бриллиант», «Белое Золото»);
МЗК Кристалл («Медаль», «Путинка», «Юрий Долгорукий», «Славянская»);
Артель «Ять» («Ять, «Артельная», «Ее величество водка», «Красная звезда»);
ОАО «Исток» («Исток», «Родня», «Ледокол»);
Топаз («Ямская», «Гербовая», «Главспирттреста»);
ЗСВ («Застолье», «Северная Крепость», «Тары-Бары»);
Веда («Матрица», «Вальс Бостон», «Русский размер», «Старая сказка», «Кузьмич», «Русская тройка»);
Урожай («Урожай», «Парламент»);
РВВК («Славянка», «Флагман», «Ночной десант»);
Диамант-Алко («Беленькая», «Аз»);
Ост-Алко («Стольная», «Русское застолье», «Богородская», «Шустов»);
Nemiroff («Nemiroff», «Горилка»);
Союз-Виктан (Medoff, «Союз-Виктан»);
Вагрон («Жемчужина севера»);
ЯрЛВЗ («Pantoff», «Хлебосольная», «Тайны Казановы», «Монастирский Орден»);
ГК «Держава» («Забава», «Славянское застолье», «Родимая»);
ГК «Галакта» («Полтина», «Мороз и солнце», «Дарница»);
ОАО «Туласпирт» («Лужковская», «Золотая Рожь», «Мягонькая», «Левша»);
Костромской ЛВЗ («Старорусская», «Иван Сусанин», «Высшая Лига», «Каланча», «Золотая дюжина»);
Псковский ЛВЗ («Сибирская», «Столичная», «Пушкин»);
Бутурлиновский ЛВЗ («Довгань», «Русский рецепт»);
Пермьалко («Смирнов»);
ЗАО «СТОЛИЧНЫЙ ТРЕСТЪ» («Виноградов», «Столичный доктор», «Столичный трестъ»);
Ливиз («Русский стандарт», «Александр Сабадаш»);
ООО «ПДК» «Княжий Град» (Мърная);
Вестор («Крещенская», «Царский гость», «Политбюро»);
Новосибирский ЛВЗ («Премьер»);
Одесский ЛВЗ («Мягков»);
Европром («Кремлевский Ампир», «Русский ампир»);
Родник («Rodnik»);
Серебряно-Прудский ЛВЗ («Мороз и солнце»);
Ногинский ЛВК «Содружество-7» («Пшеничная», «Старый знакомый»).
ООО «Русь» («Беспохмельная», «Экстра», «Пшеничная»);
Дионис («40 Градусов»);
Нива («Ваше имя», «Великорусская»);
АЛВИЗ («Господа офицеры»);
Фирма «Лучкино» («Княжеская крепость»);
Кроме того, увеличилось не только количественное представление производителей, но и качественное, а именно по многим из них значительно повысился показатель широты представленных брендов. Однако, как и на федеральном уровне, более 80 % потребления приходится на 14 производителей.
Ёмкость рынка ЛВИ Ивановской области составляет около 65 тысяч дал в месяц. Основными операторами рынка являются компании-дистрибьюторы: ООО «Альтаир-2» (52% оборота ЛВИ области), ООО «Алкотрейд» (20%), ООО «Стандарт СК» (21%). На них приходится около 85% всего ввозимого в область алкоголя.
Единственным производителем ЛВИ в Ивановской области является ОАО «Шуйская водка». Доля рынка предприятия по итогам 2005 года составляла около 40% (55% по итогам 2004 года). 60 % рынка приходится на ввозимую продукцию (45% по итогам 2004 года). Эти данные также подтверждают возросший уровень конкуренции на ивановском рынке водки и ликёро-водочных изделий. Особенно это относится к водке, поскольку по ликёро-водочным изделиям наше предприятие до сих пор обладает преимуществом перед конкурентами. К сожалению, рынок ЛВИ гораздо менее ёмкий, чем рынок водки.
ОАО «Шуйская водка» — одно из старейших предприятий области (основана в 1899 году). ОАО является одним из основных предприятий в г.Шуя. Численность работников составляет 311 человек.
Мощности предприятия обеспечивают 1,842 млн. дал в год. В настоящий момент они загружены на 23,3 % (по итогам 2005г.).
В 2005 году объём производства ОАО «Шуйская водка» составил 429 тысяч декалитров при отгрузке 432 тысячи дал.
По сравнению с 2004 годом объём производства и, соответственно, реализации в 2005 году снизился на 28,8 %, учитывая весь комплекс означенных выше факторов.
В 2005 году предприятие изменило систему дистрибьюции, переведя реализацию фирменной продукции на Ивановском рынке (основном для предприятия) на эксклюзивного дистрибьютора, которым стало ООО «Альтаир-2».
В системе маркетинга изменением стало усиление работы с рынком (уровень ритейлеров) в области мерчендайзинга и акций по стимулированию сбыта.
Произошла смена внешнего оформления ассортимента фирменных водок «Шуйская водка», с сохранением концепции позиционирования линейки, отраженной в слогане «Праздник русской души!».
Было разработано, со сроком внедрения во 2 квартале 2006 года, конкурентоспособное предложение по смене внешнего оформления фирменных настоек и бальзама.
В декабре 2005 года была выведена на рынок новая линейка водок «Толковая», разработанная для предложения в класс base. Линейка успешно вошла на рынок и набирает значительные объёмы.
Также было разработано и в 2006 году будет внедрено предложение в сегменте low premium — линейка водок Business club с уникальной концепцией позиционирования.
2. Приоритетные направления развития Общества в 2005 г.
Деятельность общества в 2005 году была направлена на:
- Адаптацию сбытовой деятельности к рыночной ситуации за счёт реализации маркетинга взаимодействий, использования новых способов интеграции взаимодействующих процессов в системе распределения;
- Удержание доли рынка продаж в Ивановской области на уровне 2004 года и продвижение продукции на рынки ближайших регионов, используя стратегию дифференциации (лидерство на основе придания особых качеств выпускаемой продукции);
- Реализацию второй фазы проекта, предполагающего кардинальное улучшение существующих категорий товаров, создание ценностных предложений в новые целевые сегменты;
- Модернизацию контура оперативного управления с целью повышения эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
- Финансовое оздоровление и оптимизацию структуры баланса.
Таким образом, предприятие следует духу преемственности в своём развитии.
3. Отчёт Совета директоров общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности.
В 2005 году предприятием были достигнуты следующие результаты финансово-хозяйственной деятельности.
| Наименование показателя | Анализ выполнения плана и динамики | |
| 2005 г. факт | 2004 г. факт | |
| Объём производства продукции, тыс. дал | 429,08 | 608,8 |
| Выручка от реализации нетто (за вычетом НДС, акциза и прочих косвенных налогов), тыс. руб. | 181970 | 237364 |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 6353 | 21619 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | -152 | 10620 |
| в т.ч. начисленные фонды: | | |
| резервный фонд | - | 531 |
| фонд акционирования | - | 319 |
| Общая стоимость имущества, тыс. руб. | 159874 | 170779 |
| Стоимость основных фондов, тыс. руб. | 54036 | 29735 |
| Объём капитальных вложений, тыс. руб. | 1404 | 4009 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 311 | 338 |
| Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 20846 | 34185 |
| Средний размер оплаты труда, руб./(чел. х мес.) | 7286 | 8398 |
| Производительность труда, руб./(чел. х мес.) | 48759 | 58521 |
| Объём платежей в бюджеты и фонды, тыс. руб. | 224037 | 300713 |
В 2005 году предприятие реализовывало план продаж, основанный на учёте тенденций 2004 года и разработанной маркетинговой стратегии. Реальный объём продаж в 2005 году не достиг планового, несмотря на активную политику предприятия. В результате произошло, по сравнению с предыдущим годом, снижение объёма продаж на 28,8 %.
В течение 2005 года был проведён ряд масштабных рекламных мероприятий, реализацией которых в том числе обусловлено сохранение объёмов продаж.
Была реализована программа по стимулированию продаж в основных розничных сетях г. Иваново (мерчендайзинг, POS-материалы, промо-акции, конкурсы среди продавцов, витринные баннеры).
В соответствии с утверждённым бизнес-планом на 2005 год Общество осуществило ряд мероприятий, нацеленных на обновление материально-технической базы и совершенствование процессов производства и управления. Необходимость этих мероприятий была обусловлена возрастающими требованиями к эффективности производства и управления, качеству продукции, конкурентоспособности предприятия. Данные мероприятия включали:
- Реконструкцию производственных ёмкостей;
- Приобретение двух полуавтоматов розлива по уровню;
- Реконструкцию административного здания;
- Реконструкцию здания производственной лаборатории.
Кроме того, Общество своевременно технически подготовилось к переходу на систему ЕГАИС.
В декабре 2004 г. Обществом досрочно погашены налоговые платежи, реструктурированные в соответствии с Постановлением Правительства № 1002 от 03.09.1999 г. Осуществление данной хозяйственной операции позволило избежать Обществу уплаты пеней и штрафов в размере 47,5 млн. руб. в 2005 – 2009 г.г.
В 2005 году размер прибыли от продаж составил 6 353 тыс. руб. Чистый убыток предприятия составила 152 тыс. руб.
4. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества.
Решения о выплате дивидендов по результатам финансово-хозяйственной деятельности 2005 года не принимались.
5. Перспективы развития общества в 2006 г.
5.1. В области маркетинга.
Продукция ОАО «Шуйская водка», предназначенная для создания праздничной атмосферы за столом, возрождает и поддерживает лучшие традиции производства и культуру потребления исконно русских крепких напитков, ориентированных на массового потребителя.
Стратегическая цель компании состоит в сохранении лидирующего положения ОАО «Шуйская водка» на Ивановском региональном алкогольном рынке и расширении рыночной ниши на рынках близлежащих регионов в секторе производства исконно русских крепких напитков, создающих хорошее настроение за столом.
Стратегическая цель торговой марки «Шуйская водка» состоит в создании на локальном алкогольном рынке имиджа атрибута праздничного застолья, символизирующего хорошее настроение.
Для достижения стратегических целей с 2001 года предприятие реализует стратегию дифференциации – лидерство на основе придания особых качеств фирменной продукции. Маркетинговая политика ориентирована на создание полноценной торговой марки на основе уникального позиционирования и её идентификации на российском алкогольном рынке.
Ценовая политика ОАО «Шуйская водка» учитывает три фактора: 1) стратегию позиционирования торговой марки на рынке; 2) уровень цен конкурентов на продукты аналогичных ценовых сегментов; 3) сумму затрат на производство и реализацию продукции.
Розничные цены определяются позиционированием фирменной продукции в целом. Поскольку основным целевым рынком фирменной продукции являются малообеспеченные и среднеобеспеченные потребители, преобладающим ценовым сегментом является дешёвый и средний, причём, основной ассортимент фирменной продукции находится в среднем сегменте.
Целью ОАО «Шуйская водка» является удержание своих позиций в дешёвом и среднем ценовых сегментах, следовательно, повышение отпускных цен может быть обусловлено только повышением цен на сырьё и уровнем индексации акцизов. Новая система установления отпускных цен предусматривает различные варианты предоставления скидок с целью привлечения новых клиентов и увеличения продаж наиболее рентабельной продукции. Предусмотрены, в частности, скидки за объём, за срок оплаты, за ассортимент.
Ассортиментная политика предполагает два направления изменений: горизонтальное и вертикальное. Горизонтальное изменение в ассортименте водок предполагает расширение ассортимента уже охваченных ценовых сегментов: дешёвого и среднего. Вертикальное изменение предполагает выход в перспективе на высокий ценовой сегмент (класс «премиум»), предложение в котором до настоящего времени отсутствовало. Кроме того, необходимо расширение ассортиментного ряда настоек, бальзамов и прочей алкогольной продукции, так как эта продукция в настоящее время востребована рынком. Наряду с этим планируется усовершенствование выпускаемой продукции путём внесения изменений в её внешнее оформление и дизайн в соответствии с ожиданиями потребителей. Существующие оформление и дизайн продукции разработаны более года назад. За это время изменилась ситуация на рынке и требования потребителей, появились новые технологии оформления продукции, поэтому предприятие готовится в 2006 году к обновлению выпускаемых изделий (замена стеклобутылки, этикетки др. для выпуска настоек и бальзамов).
ОАО «Шуйская водка» систематически осуществляет меры по поддержанию и улучшению, а также контроль качества выпускаемой продукции. Данные меры предусматривают постоянный контроль качества сырья и материалов для производства ЛВИ, ведение и пополнение базы данных производителей и поставщиков качественных сырья и материалов, проведение маркетинговых исследований в целях ориентации свойств продукции на интересы потребителей.
Для достижения целей предприятия в области маркетинговой политики предусматривается система мер продвижения продукции. В области ATL-коммуникаций (традиционная реклама) целью является широкая осведомленность потребителей и создание предпочтения торговой марки «Шуйская водка» другим маркам на рынках продаж. Для достижения этой цели будут использоваться различного рода рекламные кампании в СМИ, наружная реклама.
В области BTL-коммуникаций (стимулирование сбыта) основной целью предприятия является стимулирование покупок продукции ОАО «Шуйская водка» в местах продаж. Для реализации этой цели необходимо решить основную задачу организации систематического мерчендайзинга в местах розничных продаж и на оптовых складах. Также планируется проведение дегустаций и презентаций продукции, распространение печатных рекламных материалов. Прежде всего предприятие работает с крупными участниками рынка (акцизными складами, розничными сетями), заинтересованность которых в реализации алкогольной продукции даёт возможность отслеживать и анализировать реакции рынка на действия ОАО «Шуйская водка». В частности, проведённые промоакции выявили большую заинтересованность потребителей соседних регионов в Шуйских настойках и бальзаме. Данная работа включает также информирование участников рынка о работе предприятия, внедрении новых технологий, планировании производства новых видов изделий.
В области PR-коммуникаций (связи с общественностью) целью предприятия является создание и поддержание его положительного имиджа. Для этого планируется проведение пресс-конференций, организация интервью с руководством предприятия, спонсирование творческих коллективов, культурных и спортивных мероприятий, организация праздничных мероприятий.
В области R&T (исследования и тестирование) целью является анализ основных тенденций алкогольного рынка, покупательского поведения, конкурентного окружения. В данной области должны быть решены задачи организации систематического мониторинга розничных цен и объёмов продаж, проведение опросов потребителей и фокус-групп.
5.2. В области снабжения и сбыта.
Основной целью снабженческо-сбытовой политики является минимизация издержек предприятия на всей цепочке «снабжение – производство - сбыт» путём разработки и внедрения системы управления поставками и отгрузкой с использованием принципов и методов логистики. Учитывая масштабность указанной цели, предприятие ставит задачи исходя из необходимости поэтапного внедрения логистической системы в снабженческо-сбытовую политику.
В области снабжения предприятие ставит первоочередную задачу разработки и внедрения системы контроля материальных запасов с целью оптимизации соотношения затрат и выгод. Необходимо привести процесс планирования материально-технического обеспечения в соответствие с процессом составления программ производства. Требуется регулярно проводить ревизию существующих и мониторинг потенциальных поставщиков сырья и материалов и при необходимости организовать тендерные конкурсы на поставку.
Важной задачей является совершенствование договорной работы с поставщиками с целью оптимизации цен, условий поставки и расчётов. Для ускорения оборачиваемости оборотных средств планируется провести анализ текущего процесса поставок по основным видам сырья и материалов и составление графика поставок, минимизирующего издержки закупки и хранения в расчёте на единицу запасов. В целом, упор будет сделан на качество комплектующих, их своевременную поставку на производство в необходимых объёмах, на поиск новых современных материалов для выпуска высококачественной продукции.
В области сбыта основными целями предприятия являются активизация и упорядочение работы с покупателями продукции, оптимизация затрат на реализацию. В рамках осуществления этих целей необходимо решить ряд задач повышения эффективности сбытовой политики:
- Увеличение числа постоянных каналов сбыта, как среди оптовых организаций, так и в розничной торговле с целью снижения рисков. При этом сохранение существующего рынка будет сочетаться с поиском новых рынков сбыта.
- Разработка системы информационно-документационной поддержки процесса сбыта, включая оформление заявок, утверждение ассортиментных планов и контроль их исполнения, согласование графиков оплаты отгруженной продукции и контроль их исполнения.
- Внедрение системы мониторинга удовлетворённости потребителей с точки зрения ассортимента и доставки.
- Внедрение системы эффективного управления транспортом на основе предварительного планирования по заявкам для уменьшения времени простоев, снижения транспортных издержек.
- Решение проблемы взаимодействия снабжения, производства и сбыта посредством совместного составления программ производства готовой продукции.
5.3. В области производственной деятельности.
В области производственной политики предприятие ставит основной задачей существенное повышения эффективности управления с целью повышения конкурентоспособности предприятия и улучшения качества продукции. В рамках внедрения на предприятии системы менеджмента качества ставится задача создания максимально управляемых условий на основе применения процессного и системного подходов в менеджменте.
Следует продолжать разработку документационного обеспечения системы менеджмента, определение последовательности и взаимодействия процессов, оценку эффективности системы, проведение регулярного мониторинга и измерения процессов.
Процесс управления производством должен представлять собой совокупность рациональных действий персонала по целевому воздействию на объекты управления на основе регистрации и обработки необходимой информации, формирования и утверждения экономически обоснованных производственных программ. При этом необходимо придерживаться основополагающих принципов управления: единоначалия, оптимального распределения обязанностей, оптимального числа уровней управления, информационной обеспеченности при единстве первичной информации и оптимальности информационной нагрузки, наличия контроля на всех этапах и заинтересованности исполнителей в результате.
Важной задачей в производственной политике является создание взаимоувязанной системы обобщённых правил и стандартов, обеспечивающей скоординированность работы подразделений и эффективность выполнения работниками своих обязанностей. Для этого следует провести общую оценку фактического состояния процесса управления в цехах, отделениях и на участках, с выявлением возникающих противоречий, приводящих к срыву производственных программ и непроизводительным потерям.
Необходимо обратить особое внимание на анализ фактического выполнения плановых производственных программ с выявлением причин возникающих отклонений. Для этого следует продолжить решение важной задачи создания эффективной системы своевременной регистрации информации на местах её возникновения в производственных подразделениях.
В системе планирования производства должна быть решена задача максимального учёта потребностей покупателей, что достигается тесным взаимодействием сбытового и производственного менеджмента. С другой стороны, не менее важной задачей является правильная организация материально-технического снабжения в соответствии с потребностями производства. Таким образом, в процессе планирования и фактического анализа производственный и снабженческо-сбытовой менеджмент должны быть связаны в рамках единой логистической системы, обеспечивающей достаточную гибкость производства для повышения удовлетворённости потребителей.
Выполнение указанных выше задач требует соответствующего организационного обеспечения, включающего регламентацию работы подразделений, создание нормативной базы планирования, учёта, контроля и анализа, координацию работы звеньев управления и организационных подразделений.
В области технической политики основной целью предприятия является обеспечение необходимого технического уровня средств производства, соответствующего современным требованиям по производительности, энергоёмкости и качеству продукции. Достижение указанной цели осуществляется посредством организации двух основных процессов технической политики: обновления средств производства и их восстановления (ремонта).
Для повышения эффективности процесса восстановления средств производства необходимо решить следующие задачи:
- Организация процесса систематического мониторинга технического состояния и работы оборудования.
- Совершенствование системы планово-предупредительного ремонта на основе взаимной увязки производственных и технико-экономических планов для сокращения времени простоев по причине отказа оборудования и минимизации внеплановых расходов на ремонт.
5.4. В области инновационной деятельности.
Инновационная политика предприятия в настоящее время концентрируется в трёх областях: 1) технологические инновации; 2) продуктовые инновации; 3) управленческие инновации. Общей целью инновационной политики является коренное повышение конкурентоспособности предприятия за счёт увеличения производительности труда, оптимизации ассортимента продукции и роста эффективности управления.
В области технологических инноваций целью является рационализация процесса обновления средств производства. При постановке рационального процесса обновления средств производства должны быть решены следующие задачи:
- Организация систематического мониторинга технологических инноваций в алкогольной отрасли, накопление информационного банка данных передовых технологических решений с оценкой возможных выгод от их внедрения на предприятии.
- Разработка перспективных планов технико-экономического развития с учётом возможностей финансирования за счёт собственных или заёмных средств.
В области продуктовых инноваций предприятие ставит цель оптимизации продуктового портфеля в направлении максимальной удовлетворённости потребителей. В данной области предстоит разработать и внедрить систему планирования и осуществления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), объединяющую производственную и маркетинговую подсистемы менеджмента. Частными задачами данной системы является мониторинг алкогольного рынка с выявлением продуктовых инноваций конкурентов, перспективные исследования запросов потребителей с целью выявления скрытого спроса, разработка планов НИОКР и стандартизация процесса внедрения новых видов продукции.
В области управленческих инноваций предприятие ставит цель максимальной оптимизации и повышения эффективности всех управленческих звеньев. Эта цель должна быть достигнута посредством решения задач разработки комплексной стратегии предприятия на основе всестороннего анализа внешней и внутренней среды предприятия, формулирования миссии и доведения её до персонала, постановки стратегических целей и задач. На их основе подразделения должны разработать тактические цели и задачи, закладывающие основы для составления внутрифирменных стандартов, оптимизации структуры управления, трансформации штатного расписания и подготовки должностных инструкций.
- В области управления кадрами.
Управление человеческими ресурсами (управление персоналом, управление кадрами) является важнейшим элементом системы менеджмента предприятия. Оно имеет целью создать сплочённый, ответственный, высокоразвитый и высокопроизводительный коллектив работников.
Кадровая политика предприятия должна быть реализацией целостной кадровой стратегии, объединяющей различные формы кадровой работы и стиль её проведения. Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия в реагировании на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем.
Кадровая политика должна не только создавать благоприятные условия труда, но и обеспечивать возможность профессионального развития и формировать чувство уверенности в завтрашнем дне. Поэтому основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе гармоничного сочетания учёта интересов предприятия как юридического лица и всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.
В рамках этой основной задачи следует решить ряд вспомогательных задач:
- Организация планирования потребности предприятия в персонале с учётом существующего кадрового состава, факторов, влияющих на потребность в персонале, результатов анализа существующего кадрового состава, качественных и количественных характеристик потребности в персонале.
- Систематизация процессов привлечения, отбора и оценки персонала, включая оптимизацию соотношения внутреннего и внешнего привлечения, разработку критериев отбора.
- Организация процесса повышения квалификации и переподготовки персонала с целью улучшения качественного состава трудовых ресурсов, включая разработку программ, выбор форм и методов обучения, оценку способности осуществлять управленческую деятельность.
- Реализация в интересах общества потенциала каждого сотрудника, его интеллектуальных и физических возможностей, удовлетворение собственных интересов и потребностей.
- Управление продвижением по службе (карьерой) посредством планирования карьеры, проведения аттестаций.
- Управление затратами на персонал путём их планирования, учёта, контроля и анализа.
- Внедрение политики заработной платы и социальных гарантий, включающей разработку мотивирующей системы оплаты труда, пакета социальных льгот и гарантий, организацию мониторинга здоровья персонала и введение повышенных стандартов обеспечения спецодеждой и средствами индивидуальной защиты.
- Управление процессом высвобождения персонала посредством анализа причин, определения вариантов высвобождения, обеспечения социальных гарантий.
- Исследование психологического климата в коллективе путём анкетирования, использования услуг профессионального психолога.
- Формирование и поддержание корпоративной культуры.
- В области управления экономикой и финансами.
Основной целью финансовой политики предприятия является стабилизация и улучшение его финансового состояния. Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач в областях оперативного финансового управления, финансового планирования, контроля и анализа. Также предприятию следует разработать единое направление финансового развития в виде определения состава и значений целевых показателей с последующей выработкой путей достижения этих показателей.
Перед предприятием стоит задача оптимизации денежных потоков для минимизации кассовых разрывов и предотвращения возникновения нехватки денежных средств на текущие расходы. Важной задачей является стандартизация процесса годового бизнес-планирования и его унификация для удовлетворения нужд внешних пользователей.
В области контроля эффективности использования ресурсов ставится задача оптимизации существующей системы управленческого учёта на основе чёткой постановки задач, исходя из потребностей управления. Следует уделить особое внимание унификации разнородных систем управленческого учёта внутри предприятия для исключения дублирования данных и функций контроля. В условиях жёсткой ценовой конкуренции первоочередной задачей является поиск путей снижения себестоимости, для чего необходима система мониторинга использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов с возможностью применения своевременных корректирующих действий.
В области инвестиционной политики необходимо решить первоочередную задачу оптимизации управления финансовыми источниками предприятия через повышение эффективности заёмной политики и обеспечение достаточного уровня собственных средств.
В области методологии учёта предприятие ставит цель комплексного совершенствования учётного процесса за счёт повышения степени автоматизации и оптимизации информационных потоков, формирования и внедрения единой унифицированной системы внутренней отчётности.
Планируемые результаты деятельности Общества в 2006 г.
| Статья | 1 квартал 2006 г. | 2 квартал 2006 г. | 3 квартал 2006 г. | 4 квартал 2006 г. | 2006 год |
| ПРОИЗВОДСТВО ЛВИ | |||||
| Реализация продукции, дал | 72 131 | 119 999 | 136 000 | 151 999 | 480 129 |
| Выручка от реализации продукции брутто | 85 485 460 | 143 566 667 | 162 777 770 | 181 927 442 | 573 757 339 |
| НДС | -13 040 055 | -21 900 000 | -24 830 507 | -27 751 644 | -87 522 206 |
| Акциз | -42 842 031 | -72 447 036 | -80 766 845 | -90 268 475 | -286 324 387 |
| Выручка от реализации продукции нетто | 29 603 374 | 49 219 631 | 57 180 418 | 63 907 323 | 199 910 746 |
| Прямая производственная себестоимость | -14 795 122 | -27 617 112 | -33 235 076 | -37 852 503 | -113 499 813 |
| Маржинальная прибыль | 14 808 252 | 21 602 519 | 23 945 341 | 26 054 821 | 86 410 933 |
| Общепроизводственные расходы | -4 872 484 | -5 765 056 | -5 880 084 | -6 420 452 | -22 938 076 |
| Валовая прибыль | 9 935 768 | 15 837 463 | 18 065 257 | 19 634 369 | 63 472 857 |
| Управленческие расходы | -6 620 410 | -7 308 679 | -6 977 523 | -7 581 351 | -28 487 962 |
| Коммерческие расходы | -1 251 436 | -1 986 438 | -2 177 564 | -2 343 675 | -7 759 113 |
| Прибыль от реализации | 2 063 923 | 6 542 346 | 8 910 171 | 9 709 343 | 27 225 782 |
| Проценты к уплате | -1 008 581 | -910 000 | -1 021 250 | -1 021 250 | -3 961 081 |
| Услуги кредитных организаций | -73 042 | -45 000 | -45 000 | -45 000 | -208 042 |
| Операционные доходы (расходы) | -50 818 | -65 000 | -50 000 | -60 000 | -225 818 |
| Внереализационные доходы (расходы) | -422 872 | -660 500 | -690 500 | -15 170 500 | -16 944 372 |
| Благотворительность | -31 354 | -30 000 | -30 000 | -30 000 | -121 354 |
| Прибыль до налогообложения | 477 256 | 4 831 846 | 7 073 421 | -6 617 407 | 5 765 116 |
| Налог на прибыль | 576 843 | -3 042 643 | -1 697 621 | | -4 163 421 |
| Прочие обязательные платежи за счет прибыли и.т.п. | -366 316 | | | | -366 316 |
| Чистая прибыль | 687 783 | 1 789 203 | 5 375 800 | -6 617 407 | 1 235 379 |
| ТОРГОВЛЯ И ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ | |||||
| Доходы | 3 882 732 | 4 065 000 | 3 865 000 | 4 565 000 | 16 377 732 |
| Расходы | -4 480 642 | -4 475 000 | -3 922 000 | -4 520 700 | -17 398 342 |
| Единый налог на вмененный доход | -25 601 | -25 601 | -25 601 | -25 601 | -102 404 |
| Чистый доход | -623 511 | -435 601 | -82 601 | 18 699 | -1 123 014 |
| ОБЩИЙ ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ | |||||
| | 64 272 | 1 353 602 | 5 293 199 | -6 598 708 | 112 365 |
| ОБЩИЙ ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ (нарастающим итогом) | |||||
| | 64 272 | 1 417 874 | 6 711 073 | 112 365 | 112 365 |
6. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества.
В 2006 году, как и в предыдущем 2005 году, финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Шуйская водка» будет подвержена влиянию следующих основных факторов риска со стороны внешней среды:
- Неопределённость и разбалансированность политики федерального центра в сфере контроля алкогольного рынка. В этой ситуации предприятие вынуждено иметь резерв управленческих ресурсов для удовлетворения постоянно меняющихся требований центра.
- Усиливающееся управляющее воздействие властных структур, сопряженное с возрастанием трудозатрат на управленческие процедуры, инициированные этими структурами. Возможности для принятия эффективных оперативных управленческих решений при этом уменьшаются, что может привести к снижению эффективности управления.
- Опережающее развитие крупных предприятий алкогольной отрасли по отношению к мелким. Эта тенденция может привести к возможности поглощения слабых предприятий сильными, дальнейшей концентрации алкогольного производства.
- Усиливающаяся конкуренция на внутреннем (Ивановском) и внешнем рынках. Стремление большинства предприятий проникнуть на рынки соседних регионов приводит к расширению для потребителей возможностей выбора. Несовершенство ассортиментной политики и слабая работа с потребителями в этих условиях могут привести к существенной потере спроса.
- Общая тенденция сокращения емкости рынка крепких алкогольных напитков. Это может привести к необходимости широкой диверсификации продукции предприятия для сохранения прежнего уровня доходов.
- Процессы технического перевооружения, происходящие на крупных предприятиях отрасли. Перед предприятием стоит серьезная задача обновления средств производства с целью повышения производительности труда и улучшения качества продукции.
7. Отчёт о крупных сделках.
Крупные сделки в 2005 году предприятием не совершались.
8. Отчёт о сделках с заинтересованностью.
Сделки с заинтересованностью в 2005 году предприятием не совершались.
9. Перечень информации о составе совета директоров, коллегиальном и единоличном и исполнительных
органах общества.