Влитературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления

Вид материала

Реферат

Подобный материал:

• П. 2 Темы курсовых работ, 56.77kb.
• Программа дисциплины антикризисное управление для направления 080500. 62 «Менеджмент», 194.77kb.
• Практикум теория антикризисного управления москва 2008, 167.08kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплины антикризисное управление Специальность, 515.43kb.
• Теоретические и правовые основы антикризисного управления, 31.75kb.
• Контрольная работа по предмету: Антикризисное управление на тему: Сущность и значение, 221.21kb.
• Формирование курса антикризисного управления экономической системой региона в условиях, 781.65kb.
• Аже той, которая пока не оказалась втянутой в «снежный ком» кризисных явлений, необходимо, 146.5kb.
• Особенности анализа неплатежеспособных предприятий и основы антикризисного управления, 72.12kb.
• Нормативные правовые документы, регулирующие вопросы несостоятельности. Понятие и признаки, 40.4kb.

Содержание

Документ  является демонстрационной версией


Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Введение


Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на «лечении» кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства.

Проблема банкротства многих наших компаний, банков, предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности столь актуальна, что правительство России в специальном постановлении отменило необходимость принятия целой системы антикризисных мероприятий, чтобы существенно улучшить ситуацию. Сотни банков и других финансовых учреждений, тысячи различных фирм, особенно мелких и средних уже прекратили своё существование. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, низкая квалификация большинства менеджеров. Правительство постановило в частности, ввести в экономических и юридических Вузах страны курс «Антикризисное управление» с целью лучшей подготовки в данной области будущих руководителей, специалистов, организовать соответствующую подготовку и переобучение руководящих кадров предприятий.

В финансовой академии при правительстве РФ создан и успешно практикуется специальный курс по антикризисному управлению, в рамках которого рассматриваются в частности, следующие проблемы:

• введение стратегического менеджмента;
  
• обеспечение прочного финансового положения фирмы, ликвидность баланса компании;
  
• инновационная деятельность в бизнесе;
  
• инвестиционные проблемы предприятия, пути их решения;
  
• риск-менеджмент;
  
• контроль и контроллинг;
  
• повышение квалификации менеджеров;
  
• обеспечение безопасности фирмы.
  

Особое внимание, естественно, уделяется максимальному использованию потенциала менеджмента в деле упрочнения положения предприятия на рынке.

Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление – это то, чем занимаются антикризисные управляющие.

Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий видно, что антикризисное управление может и должно приобрести свою «нишу» в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому, по моему мнению, лежит через уточнение понятия «кризис предприятия».


Список использованной литературы

1. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г.– М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2001.–368 с.
   
2. Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 432 с.
   
3. Абрютина М.С. Экономика предприятия: учебник.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004.
   
4. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / ответ. Редактор В.Н.Самочкин. – М.: Дело, 2002.
   
5. Демб С.П., Голев А.В. Финансовый анализ деятельности предприятия: учебно-метод. пособие / Перм.гос.техн.ун-т. – Пермь, 2004.
   
6. Разработка товарной стратегии предприятия: метод. указания / Сост.: И.Г.Казанцева, Е.Н.Панарина, А.С.Россошных, Н.О.Савельева, В.И.Тимофеев; Перм.гос.техн.ун-т. – Пермь, 2002.
   
7. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2002.
   
8. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Изд-во Михайлова В.А. – 2000. – 380 с.
   
9. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.:ЮНИТИ, 2003,175с.
   
10. Бурков В. Н. Управление большими системами.–М.: Синтег, 2004, 432 с.
    
11. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – М.: Специальная литература. – 2001. – 510 с.
    
12. Кирсанов К.А. и др. Инвестиции и антикризистное управление. Учебное пособие. – М.: МАЭП. – 2000. – 184 с.
    
13. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горбовцов и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 583 с.
    
14. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий / под ред. Сергеева Д.Н. – СПб.: Корвус, 2006.
    
15. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, под. ред. Градова А.П. – С-Пб.: Специальная литература, 2005. – 510 с.
    
16. Уткин Э.А. Антикризисное управление, М. Экмос, 2003.
    
17. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая (с
    изменениями и дополнениями). - М.: ИКМ Омега-Л, 2002.
    
18. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической
    деятельности предприятий: Учебно-практическое пособие. - М:
    Издательство «Дело и Сервис», 2000.
    
19. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
    субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2001.
    
20. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.-М.: Финансы и статистика, 2003.
    
21. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. - К.: Ника-Центр,
    Эльга, 2003.
    
22. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004.
    
23. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб: Питер, 2001.
    
24. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во
    «Бухгалтерский учет», 2000.
    
25. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. - М.,2000.
    
26. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2001.
    
27. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий. - М: ТК Велби,
    Изд-во Проспект, 2004.
    
28. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.
    пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: Юнити-Дана,
    2001.
    
29. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П.
    Мерзлякова. - М: ИНФРА-М, 2000.
    
30. Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния
    предприятия // Финансы.-2001. - № 4. - С. 15-19.
    

Приложение 1


Организационная структура ОАО «Азот» подразделение Цех 1А