Бизнес-план строительства и эксплуатации здания автовокзала в поселке каскара тюменского района заказчик: ООО «а-я»

Вид материала

Бизнес-план

Содержание 4.5. Продажа продуктов питания 4.6. Организация зала ожидания рейсового пассажирского транспорта 4.7. План продаж

Подобный материал:

• Правила приемки, методы контроля Маркировка, упаковка, транспортирование и хранение, 375.86kb.
• Бизнес-план ООО приволье Содержание, 1158.84kb.
• Календарный план 14 Финансовый план 14 Расчёт коэффициентов финансовой оценки 15 Настоящий, 217.08kb.
• Государственный план подготовки кадров для строительства, монтажа и эксплуатации Нижнекамского, 200.52kb.
• Письменный отчет о принятых мерах по предотвращению производственного травматизма, 37.92kb.
• Курсовая работа по дисциплине планирование и контролинг на тему: «бизнес-план инвестиционного, 1284.95kb.
• Комитет Правительства Республики Дагестан по поддержке и развитию малого предпринимательства, 839.92kb.
• Отчет должен включать следующие разделы, 24.09kb.
• Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Р. Г. Малиновского. М.: Финансы и статистика,, 32.06kb.
• Анализ социально-экономического развития тюменского муниципального района за 2007 год, 211.07kb.

4.5. Продажа продуктов питания

Для организации деятельности магазина продуктов питания будет привлечен арендатор – юридическое лицо или индивидуальный предприниматель без образования юридического лица. При этом договором аренды будут оговорены условия аренды, напрямую связанные с созданием и поддержанием необходимого имиджа автовокзала как единого комплекса по обслуживанию клиентов:

• Поддержание заданной ширины ассортимента по определенным группам продукции;
  
• Обязательное использование спецодежды продавцами и иными сотрудниками магазина;
  
• Обеспечение бесперебойного и качественного обслуживания клиентов;
  
• Прием на реализацию отдельных видов избыточной продукции центра общественного питания.
  

Таким образом, затраты на оборудование торговой точки относятся на арендатора и не включены в финансовую модель данного проекта. Текущие накладные расходы в части расходов на связь и электроэнергию будут оплачиваться арендатором дополнительно к величине арендных платежей.

Режим работы магазина будет устанавливаться арендатором по согласованию с руководством автовокзала. При этом обслуживание клиентов магазина должно быть организовано в течение всего времени работы станции технического обслуживания, магазина автомобильных запчастей и кафе, т.е. с 8.00 до 22.00 ежедневно без выходных дне и перерыва на обед. По усмотрению арендатора может быть организована круглосуточная работа магазина.

4.6. Организация зала ожидания рейсового пассажирского транспорта

В соответствии с предварительной договоренностью, помещение зала ожидания будет передано в аренду предприятию автомобильных пассажирских перевозок. Режим работы зала будет установлен в соответствии с расписанием движения маршрутного транспорта. Затраты по оборудованию зала, размещению там дополнительного инвентаря, а также текущие затраты, связанные с эксплуатацией зала осуществляются арендатором самостоятельно. Затраты на связь и электроэнергию возмещаются одновременно с уплатой арендных платежей.

4.7. План продаж

Эксплуатационный этап проекта начинается с февраля 2008 года.

В соответствии с проведенным маркетинговым анализом и планом организации операционной деятельности по направлениям, запланированы следующие объемы реализации продукции и услуг: Таблица 4.8.


Таблица 4.8

Объемы реализации продукции и услуг предприятия

Направления деятельности	фев.08	мар.08	апрель-декабрь 2008г.	2009 - 2013 гг.
Аренда помещения магазина продуктов питания, кв.м.	122	122	122	1 464
Аренда помещения зала ожидания, кв.м.	105	105	105	1 264
Услуги ресторана, условных комплексов	2 925	5 850	5 850	70 200
Услуги кафе, условных комплексов	3 900	7 800	7 800	93 600
Продажа автомобильных запчастей, тыс.руб.	270	540	540	6 480
Услуги автомобильной мойки, условных клиентов	210	600	600	6 786
Шиномонтаж, условных клиентов	576	1 152	1 440	15 840
Техническое обслуживание, часов	540	1 080	1 080	12 960
Гостиничный номер "Люкс", койко-мест	45	90	90	1 080
Гостиничный номер стандартный, койко-мест	90	180	270	3 240

В финансовой модели проекта приняты следующие сроки выхода на максимальные объемы реализации:

• По услугам гостиницы (стандартные номера) – 3 месяца;
  
• По услугам гостиницы (номера «Люкс»), техническому обслуживанию, услугам шиномонтажа и услугам автомобильной мойки, продаже автомобильных запчастей, услугам кафе и ресторана – 2 месяца;
  
• Аренда помещений магазина и зала ожидания – 1 месяц.
  

По всем направлениям кроме услуг шиномонтажа и автомобильной мойки объем реализации равномерно распределен в течение года. По услугам шиномонтажа и мойки учтен фактор сезонности – падение продаж в зимние месяцы и увеличение продаж осенью и весной.