Бизнес-план строительства и эксплуатации здания автовокзала в поселке каскара тюменского района заказчик: ООО «а-я»

Вид материалаБизнес-план

Содержание


4.2. Техническое обслуживание и ремонт автомобилей
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19

4.2. Техническое обслуживание и ремонт автомобилей



Режим работы автосервиса: ежедневно с 8.00 до 22.00, без выходных. Работа персонала организуется в 2 смены по скользящему графику. Потребность в сотрудниках рассчитана исходя из необходимости обеспечения надлежащего сервисного обслуживания клиентов автосервиса, режима работы предприятия и требований КЗоТа РФ.

Персонал автосервиса включает следующие штатные единицы: таблица 4.3.


Таблица 4.3

Режим работы персонала станции технического обслуживания


Штатная единица

Кол-во

Рабочая неделя

Режим работы

Особые условия

Заведующий СТО

1

40 часов

9.00 – 18.00.

Выходные – суббота, воскресение

Ненормированный рабочий день

Начальник смены - диспетчер

2

40 часов

Скользящий график, выходные - скользящие

Постоянное присутствие 1 штатной единицы на рабочем месте

Слесарь-моторист

2

40 часов

Скользящий график, выходные - скользящие

Постоянное присутствие 1 штатной единицы на рабочем месте

Слесарь

12

40 часов

Скользящий график, выходные - скользящие

Постоянное присутствие 6 единиц на рабочем месте

Мойщик

8

40 часов

Скользящий график, выходные - скользящие

Постоянное присутствие 4 единиц на рабочем месте

ИТОГО

25











Ткущую работу автосервиса организует начальник смены – диспетчер, который выполняет следующие основные функции:
  • организацию труда персонала смены;
  • контроль обеспечения техники безопасности труда;
  • контроль сохранности, технического состояния и исполнения правил эксплуатации материально-технической базы автосервиса;
  • оформление первичной документации по приемке на обслуживание автотранспортных средств и передаче заказчикам выполненных работ;
  • организацию оперативного материально-технического снабжения СТО.

К персоналу автосервиса предъявляются особые квалификационные требования, т.к. качество его работы напрямую связано с обеспечением безопасности движения на автомагистрали, а скорость обслуживания с пропускной способностью автосервиса. С целью снижения текущих затрат персонал автосервиса планируется набрать из местных жителей. Набор будет проводиться на конкурсной основе.

Текущие расходы автосервиса представлены в таблице 4.4. Общая сумма текущих затрат первого года эксплуатационного этапа проекта без учета инфляции составляет 337 700 руб. Затраты на приобретение оборудования автосервиса представлены в разделе Инвестиционный план.

Таблица 4.4

Текущие расходы автосервиса

Позиция

Кол-во

Цена

Закупок в период

Итого в год

Частота закупок

Примечание

Комплект спецодежды

22

450

1

9 900

раз в год

По 2 комплекта на штатную единицу

Средства для мойки автотранспорта

30

100

12

36 000

ежемесячно

Мойка и внутренние нужды сервиса

Смазочные средства

30

30

12

10 800

ежемесячно

Содержание оборудования, услуги

Комплект инструментов

14

2 500

1

35 000

раз в 2 года

Слесарный инструмент

Расходные материалы шиномонтажа

1 440

6,5

12

112 320

ежемесячно

Условный ремонтный комплект

Вода

9 000

0,35

12

37 800

ежемесячно

На нужды СТО и автомобильной мойки

Электроэнергия

1 920

2

12

46 080

ежемесячно

Потребляемая непосредственно

Средства санитарной обработки помещений

4

100

12

4 800

ежемесячно

Бытовая химия и расходные материалы

Очистка выгребной ямы

1

3 500

12

42 000

ежемесячно

Затраты автомобильной мойки

Непредвиденные расходы

 

 

 

3 000

 ежемесячно

 

Итого текущих затрат в 1-й год эксплуатации










337 700