Данный курс служит методологической базой для освоения специальных дисциплин, предусмотренных учебным планом. Врезультате освоения дисциплины обучающийся должен

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Аннотация программы учебной дисциплины для направления подготовки 040100. 62 «Социология», 40.95kb.
• Рабочей программы дисциплины психология делового общения по направлению подготовки, 43.59kb.
• «Машины и аппараты химических производств», 542.06kb.
• Ю. А. Самарский 8 декабря 2011 г. Программа, 173.36kb.
• Методические рекомендации по составлению компетентностно-ориентированных рабочих программ, 463.71kb.
• Врезультате освоения программы студент должен : иметь представление, 1397.34kb.
• Аннотация рабочая программа дисциплины логистика для направления подготовки 080100"Экономика", 23.62kb.
• Программа курса состоит из пяти основных разделов, содержание которых раскрывается, 342.46kb.
• Пример рабочей программы дисциплины ооп основы построения современных систем, 65.27kb.
• Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение, 122.7kb.

Наименование дисциплины: Операционный менеджмент

Направление подготовки: 080200 Менеджмент

Профиль подготовки: Управление проектами

Квалификация (степень) выпускника: бакалавр

Форма обучения: очная

Автор: ассистент кафедры управления и предпринимательства Е.И.Фролова.


1. Целями освоения дисциплины «Операционный менеджмент» являются: приобретение студентами базовых знаний по теории и практике управления операциями в организациях, осуществляющих самые разнообразные виды деятельности; получение навыков самостоятельной творческой работы по совершенствованию процессов и методов управления.


2. Дисциплина «Операционный менеджмент» относится к базовой части дисциплин профессионального цикла (Б3+). Изучение дисциплины «Операционный менеджмент» базируется на знаниях и умениях студентов, полученных в ходе освоения таких учебных дисциплин как «Экономика фирмы», «Статистика», «Теория организации».

Данный курс служит методологической базой для освоения специальных дисциплин, предусмотренных учебным планом.


3. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:


Знать:

- принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации.

- основные концепции и методы организации операционной деятельности (MRP, MRP II, ERP).

-методики анализа операционной деятельности.

Уметь:

- планировать операционную деятельность организации.

- применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах.

- осуществлять анализ операционной деятельности.

- использовать результаты анализа операционной деятельности для подготовки управленческих ресурсов.

Владеть:

- методами формирования и реализации стратегий на уровне.

- методами управления операциями.


4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 144 часа.


5. Содержание дисциплины:

№ п/п	Раздел дисциплины
1	Основные понятия и терминология в операционном менеджменте. Краткая история развития операционного менеджмента
2	Типовой цикл операционного менеджмента
3	Понятие предприятия, его признаки и структура
4	Управление материальными потоками в производственной / сервисной сфере
5	Производство – трансформация операционных ресурсов в продукцию
6	Организация конструкторско-технологической подготовки производства продукции
7	Вспомогательные и обслуживающие подразделения производственного блока предприятия
8	Реализация принципов научной организации труда (НОТ) на предприятии
9	Роль и значение рисков при управлении структурными подразделениями предприятия
10	Сервисная система
11	Производственная мощность предприятия
12	Планирование трудового процесса и нормирования труда

6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:


а) основная литература:

1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: Пер.с англ / Л.Гэлловэй. - СПб.: Питер, 2001
   

б) дополнительная литература:

1. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент: Учеб. пособие/ В.В. Володин, О.А. Огай, Ю.В. Нефедов – М.: Маркет ДС, 2007.-160 с.

2. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб: Питер, 2001.- 320 с.

3. Желтенков А.В. Управление операциями. Операционный менеджмент: учеб. пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2005.

4. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 337 с.

6. Малюк В.И., Немчин А.М. производственный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008.- 288 с.

в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы:

1. www.mevriz.ru (Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»).
   
2. www.uptp.ru (Международный журнал «Проблемы теории и практики управления»).
   
3. www.pmmagazine.ru (Информационно-аналитический журнал «Управление проектами»).
   
4. www.creativeconomy.ru (Журнал «Российское предпринимательство»).
   
5. www.osp.ru (Журнал «Открытые системы»).
   
6. www.sovetnik.orc.ru (Журнал «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления»).