Geum.ru

Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования государственныйуниверсите т высшая школа экономики пермский филиал программа дисциплины

Вид материалаПрограмма дисциплины

Содержание


III. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю
4. Методические указания студентам
5. Рекомендации по использованию информационных технологий.
Тематический расчет часов по дисциплине «Управление проектами»
Само­стоя­тельная работа
Раздел 1. Общие подходы к проектному управлению
Подобный материал:

Правительство Российской Федерации

Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования


Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т

ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ

ПЕРМСКИЙ ФИЛИАЛ


Программа дисциплины


Управление проектами

для направления 080500.68 «Менеджмент»

Магистерская программа «Государственное и муниципальное управление»



Утверждена

Учебно-методическим Советом ПФ ГУ-ВШЭ

Председатель _____________________ Г.Е.Володина

«_______» ______________________200__ г.
Одобрена на заседании кафедры финансового менеджмента

Зав. кафедрой Е.И. Бабенко / /

«_______» ___________________200__ г.



Пермь 2010

  1. Пояснительная записка



  1. Автор программы: к.э.н., доцент кафедры стратегического менеджмента Гергерт Д.В.
  2. Требования к студентам: необходимой базой для освоения данного курса являются знания и навыки, полученные при изучении дисциплин "Общий менеджмент", "Маркетинг", "Теория организаций", "Стратегический менеджмент", "Разработка управленческих решений", полный курс высшей математики.
  3. Аннотация:

Учебная цель курса – ознакомить студентов с методологией организации, планирования руководства, координации трудовых, финансовых, материально-технических и информационных ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, срокам, качеству, т.е. с предметом и задачами дисциплины "Управление проектом".

В связи с этим, а так же исходя из практической направленности курса, основными принципами его построения являются:
  • Понятие целей и задач управления проектами на современном этапе
  • Анализ проектного цикла, структуризации проекта, его внешнего окружения
  • Обзор методологии подготовки, согласования и реализации проекта
  • Увеличение доли и роли практических заданий.

Дисциплина предназначена для студентов 2 курса направления 080500.68 «Менеджмент»

магистерская программа «Государственное и муниципальное управление».

4. Учебная задача курса:

В результате изучения курса студент должен:
  • Знать технологию разработки, принятия и реализации проектов;
  • Уметь производить качественную и количественную оценку эффективности и рисков проектов;
  • Иметь представление о многообразии и различиях проектов;
  • Обладать навыками планирования, организации, управления и контроля проекта.


5. Формы контроля
  • Текущий контроль – выступления на семинарских занятиях, написание контрольной работы, домашней работы;
  • Итоговый контроль – письменный зачет.
  • Итоговая оценка формируется в соответствии с Положением "О рейтинге" ПФ ГУ – ВШЭ.



  1. Содержание программы

Раздел 1. Общие подходы к проектному управлению

Тема 1. Введение в проектное управление

1. Управление проектами сегодня

2. Определения понятия проект

3. Классификация проектов

Тема 2. Концепция и базовые понятия управления проектами

1. История развития управления проектами за рубежом

2. Взаимосвязь проектов и стратегического планирования

3. Базовые понятия управления проектами

4. Международные и национальные стандарты по управлению проектами

5. Искусство эффективного управления проектами

Тема 3. Организация процесса управления проектом

1. Участники проекта

2. Организационные структуры управления проектами

3. Жизненный цикл проекта

4. Структуризация проекта

5. Построение иерархической структуры работ

6. Стандартные шаги при структуризации проекта

7. Методы структуризации проекта

8. Операции

9. Окружение проекта

Раздел 2. Методология проектного управления

Тема 4. Процессы управления проектом

1. Процессы управления проектом

2. Группа процессов инициации проекта

3. Группа процессов планирования

4. Группа процессов исполнения проекта

5. Группа процессов мониторинга и управления проектом

6. Группа процессов завершения

Тема 5. Проектные отклонения: риски, проблемы, изменения

1. Сценарии управления отклонениями

2. Управление рисками

3. Управление проблемами

4. Управление изменениями

Тема 6. Управление стоимостью проекта

1. Ключевые понятия управления стоимостью

2. Процесс проектного бюджетирования

III. Учебно-методическое обеспечение дисциплины:


1. Литература:

Базовый учебник:

Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006

Основная литература:
  1. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство "Дело и Сервис", 2003.
  2. Дитхелм Г. Управление проектами в 2 т.: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2004.

Дополнительная:
  1. Ковалев А. Управление проектом по созданию интернет-сайта. Перевод с английского. М.: Альпина, 2001. - 337 с.
  2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 м.: илл.
  3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004.
  4. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2008.
  5. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003.
  6. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.
  7. Хелдман К. Профессиональное управление проектами / К. Хелдман; Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.


2. Тематика заданий по различным формам текущего контроля:

Приложение 2. Примерный вариант контрольной работы

Приложение 3. Вопросы для самоконтроля.


3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю:

Структура курса "Управление проектом" включает лекции, самостоятельную работу и семинары.

Лекции читаются в потоке, сопровождаются наглядными примерами из российской действительности.

Семинары проводятся регулярно по учебным группам и заключаются в подробном рассмотрении одной или двух тем в форме с обязательными конкретными примерами.

4. Методические указания студентам:

Самостоятельная работа студентов заключается в подготовке домашних заданий в форме эссе и тезисов устных выступлений по темам, выбираемым из предложенного преподавателем списка с помощью рекомендуемой литературы и других источников. Студент может сам предложить тему самостоятельной работы по интересующей его проблеме, но должен согласовать ее с преподавателем.

Обращается внимание на методологические различия между устной и письменной речью, в связи с чем в качестве выступлений на семинаре не принимаются прямые зачитывания заранее подготовленных текстов. Поощряются все формы обсуждения и оппонирования выступлений. Желательно завершать обсуждение каждой темы подведением итогов или формулировкой выводов, с которыми согласно большинство участников семинара.

Студент должен уметь определить, расшифровать или объяснить любые использованные им новые термины, аббревиатуры или понятия.

Студенты, не посещающие семинары, не выступающие на них и не представившие никаких самостоятельно выполненных ими домашних заданий считаются неуспевающими.

5. Рекомендации по использованию информационных технологий.

В рамках курса используются программные продукты по управлению проектами, такие, как Microsoft Project


Автор программы Гергерт Д.В.
  1. Тематический расчет часов по дисциплине «Управление проектами»




№ п/п
Наименование разделов и тем
Аудиторные часы
Само­стоя­тельная работа
Всего часов

Лекции
Семинар­ские или практ. занятия
Всего

Раздел 1. Общие подходы к проектному управлению


Введение в проектное управление
4
4
8
16
24


Концепция и базовые понятия управления проектами
6
4
10
16
26


Организация процесса управления проектом.
6
4
10
16
26

Раздел 2. Методология проектного управления


Процессы управления проектом
8
8
16
14
30


Проектные отклонения: риски, проблемы, изменения
4
4
8
22
30


Управление стоимостью проекта
4
4
8
18
26




Итого
32
28
60
102
162



Автор программы Гергерт Д.В.


Приложение 1


Планы семинарских занятий


Семинар 1. Особенности управления проектами в различных отраслях

1. Особенности проектов в промышленности, торговле и сфере услуг.

2. Планирование работ в отраслях. Сетевой график.

Литература:

Базовый учебник:

Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006

Основная

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 м.: илл.

Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004


Семинар 2. Разработка Устава проекта
  1. Структура устава.
  2. Целеполагание.
  3. Разработка предварительного плана проекта

Литература:

Базовый учебник:

Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006

Основная

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 м.: илл.

Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004


Семинар 3. Планирование проекта. Сетевые модели.
  1. Декомпозиция целей.
  2. Иерархическая структура работ.
  3. Построение сетевых моделей.

Литература:

Базовый учебник:

Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006

Основная

Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004


Семинар 4. Планирование проекта. Календарное планирование.
  1. Методика критического пути
  2. Методика PERT.
  3. Методика GANTT.

Литература:

Базовый учебник:

Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006

Основная

Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004


Семинар 5. Планирование проекта. Ресурсное планирование.
  1. Виды ресурсов.
  2. Планирование ресурсов.
  3. Ресурсные противоречия.

Литература:

Базовый учебник:

Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006

Основная

Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004


Семинар 6. Планирование проекта. Планирование рисков.
  1. Анализ рисков
  2. Разработка мероприятий по управлению рисками.

Литература:

Базовый учебник:

Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006

Основная

Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004


Семинар 7. Защита проектов.


Приложение 2

Вариант контрольного теста

Ф.И.О. ________________________ Группа _____________
  1. Процесс "Анализ ресурсов" относится к группе процессов:

а) планирование;

б) исполнение и контроль;

в) анализ;

г) управление.
  1. Понятие "проект" объединяет разнообразные виды деятельности, включающие:

а) направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;

б) координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;

в) ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом;

г) свой вариант ________________________________________________________
  1. Можно ли разработку инновационной продукции отнести к понятию "проект":

а) да

б) нет
  1. На какой фазе разработки инвестиционного проекта разрабатывается бизнес-план:

а) на прединвестиционной

б) на инвестиционной

в) на эксплуатационной
  1. Процесс "Выбор поставщиков" относится к группе процессов:

а) планирование;

б) исполнение и контроль;

в) анализ;

г) управление.
  1. К общим принципам построения организационных структур управления проектами относятся:

а) соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;

б) соответствие организационной структуры содержанию проекта;

в) соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения;

г) варианты а, б, в.
  1. В рамках схемы "управление – функция Заказчика" Заказчик может:

а) передавать функции управления Генеральному подрядчику, оставляя за собой кон­троль отдельных промежуточных и конечных результатов;

б) органи­зовывать выполнение отдельных комплексов работ, к остальным привлекая другие подрядные организации;

в) по­ручать функции по управлению проектом Управляющей фирме, специализирую­щейся исключительно на управлении проектами.
  1. К недостаткам функциональной организационной структуры с точки зрения управления проектами относят:

а) проблему распределения полномочий между руководителями функциональных подразделений;

б) непоследовательность в реализации организационных процедур и общих принципов функционирования;

в) повышение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективность достижения общих целей.
  1. Иерархический принцип организации характерен для:

а) органистических структур;

б) механистических структур.

Приложение 3

Вопросы для самоконтроля

  1. Бюджетирование проекта, виды и формы представления бюджета.
  2. Внешняя и внутренняя среда проекта, их влияние на проект.
  3. Инструментарий календарного планирования в управлении проектами.
  4. Классификация и особенности различных видов проектов.
  5. Контроль и оперативное управление проектом по временным параметрам и внесение изменений в расписание проекта.
  6. Критерии оценки и сравнительного анализа при выборе обеспечения управления проектом.
  7. Метод оценки затрат на "освоенный объем" работ при реализации.
  8. Методы и средства определения перечня работ проекта.
  9. Методы и средства, применяемые при разработке расписания проекта.
  10. Методы обеспечения и контроля качества в проекте.
  11. Методы оценки и снижения рисков в проекте.
  12. Методы снижения и защиты от рисков при управлении проектом.
  13. Методы, средства, входная информация для оценки продолжительности работ проекта.
  14. Методы управления предметной областью проекта.
  15. Модели жизненного цикла проекта.
  16. Определение взаимосвязей работ проекта, методы и средства, используемые для этого.
  17. Организация управления проектом, типы организационных структур управления проектом, их особенности.
  18. Основные задачи и методы контроля стоимостных параметров при управлении проектом.
  19. Основные задачи подсистемы управления рисками в проекте.
  20. Основные задачи процесса управления рисками в проекте.
  21. Основные задачи управления коммуникациями в проекте.
  22. Основные задачи управления материально-техническими ресурсами проекта.
  23. Основные задачи управления проектом по стоимостным параметрам на стадиях его жизненного цикла.
  24. Основные задачи управления человеческими ресурсами проекта.
  25. Основные и конкретные функции управления проектом.
  26. Основные этапы процесса планирования проекта.