Geum.ru

Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности ОАО «камазинструментспецмаш»

Вид материалаПояснительная записка

Содержание


3.Учетная политика
4.Социальная политика
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

3.Учетная политика


Основные положения учетной политики в 2010 году:

Бухгалтерский учет в ОАО «КИСМ» осуществляется согласно Федеральному Закону РФ «О бухгалтерском учете» и другим нормативным документам. С 15.03.2010 г. Ведение учета производится Бухгалтерией учета инструмента и оснастки (БУИиО) Центральной бухгалтерии ОАО «КАМАЗ» на основании договора возмездного оказания услуг.

Начисление амортизации основных средств и нематериальных активов производится линейным способом.

Размер амортизационных отчислений по имуществу, являющемуся объектом финансовой аренды (лизинга), определяется линейным способом исходя из срока полезного использования, равного сроку договора лизинга.

Основные средства стоимостью до 20 000 рублей за единицу списываются на затраты производства единовременно по мере отпуска их в производство (эксплуатацию).

Затраты на ремонт основных средств включаются в себестоимость продукции. Ремонтный фонд не создается.

Материальные ресурсы учитываются по фактической себестоимости, которая формируется из сумм по учетной цене и отклонений в стоимости материалов.

Учет движения материальных ресурсов осуществляется по учетным ценам. В качестве учетной цены используется цена ценника-шифратора.

Учет транспортно-заготовительных расходов и отклонений от цен ведется на отдельных субсчетах к счету 16 «Отклонение в стоимости материалов», с последующим отнесением на себестоимость продукции (работ, услуг).

Списание материальных ресурсов в производство осуществляется по методу средней себестоимости.

Изменение учетных цен на материальные ресурсы на складах осуществляется ежемесячно только по состоянию на первое число месяца с пересчетом складских запасов материальных ресурсов.

С 01.01.2010 оценка НЗП производится в разрезе следующих статей: материалы, покупные полуфабрикаты и полуфабрикаты собственного производства, заработная плата, страховые взносы на обязательное пенсионное страхование, на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, на обязательное медицинское страхование, на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний.

Готовая продукция учитывается по ограниченной фактической себестоимости в разрезе всех статей затрат, за исключением общехозяйственных расходов.

Учет товаров в оптовой торговле осуществляется по покупной стоимости, а в розничной торговле – по продажной стоимости с применением счета 42 «Торговая наценка». Все виды издержек относятся на расходы на продажу товаров.

Оценка товаров при их выбытии производится по средней себестоимости.

Доходы (расходы) от сдачи активов, имущественных прав в аренду, лизинг, от оказания услуг обслуживающих производств и хозяйств, от предоставления в пользование прав на результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации, являются предметом деятельности организации и относятся к доходам (расходам) от обычных видов деятельности.

В ОАО «КИСМ» создается резерв предстоящих расходов на оплату отпусков работников, резерв по сомнительным долгам с отнесением сумм резерва на финансовые результаты. Резерв под обесценение финансовых вложений не создается.

Оценка затрат на гарантийное обслуживание и гарантийный ремонт проданной с гарантией продукции производится по фактической стоимости. Резерв на гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание не создается.

Оценка финансовых вложений, по которым не определяется текущая рыночная стоимость, при их выбытии производится по первоначальной стоимости каждой единицы учета финансовых вложений.

4.Социальная политика


ОАО «КАМАЗинструментспецмаш» проповедует открытую кадровую политику: предприятие прозрачно для потенциальных сотрудников на любом уровне.

2011 год ОАО «КИСМ» ставит своей задачей продолжение активной кадровой политики. Прогнозирование потребности персонала на основе производственных планов подразделений предприятия, активное изменение кадровой расстановки, контроль текучести персонала, позволяет рационально использовать кадровый потенциал и экономить финансовые ресурсы.

Исходя из традиций, способов организации деятельности и особенностей применяемых технологий ОАО «КИСМ» формирует организационную культуру бюрократическую по форме, органичную по содержанию.

Это означает, что взаимодействие персонала и подразделений определяется через принятие большинством персонала стратегических целей, ценностей и принципов деятельности организации, с неукоснительным соблюдением требований к деятельности организации и ее документального сопровождения, определенных действующими нормативными документами.

Стратегическими целями в области кадровой политики являются:

- переход к активной кадровой политике;

- переход от затрат на человеческие ресурсы к инвестициям в человеческий капитал;

- обеспечение предприятия высококвалифицированным персоналом, способным решать экономические, производственно-коммерческие и социальные задачи предприятия.

Задачи реализации кадровой политики:

- обеспечение предприятия трудовыми ресурсами, способными на качественное выполнение производственных заданий;

- планирование потребности в персонале с учетом существующего кадрового состава, в соответствии с нормативной базой на производственную программу;

- привлечение, отбор и оценка персонала;

- повышение квалификации персонала, его переподготовка и обучение;

- управление карьерой, прогнозирование профессионально-должностного роста;

- высвобождение и перераспределение персонала;

- создание системы мотивации персонала на высокопроизводительный труд, управление дисциплинарными отношениями;

- определение заработной платы и льгот в целях привлечения, закрепления, сохранения персонала.

В условиях оптимизации численности главным источником набора квалифицированного персонала является активная внутригрупповая и внутризаводская ротация кадров.

Задачи работы с персоналом на 2010 – 2011 гг.:

1. Сохранение профессионального потенциала ОАО «КИСМ»:

2. Продолжить работу по учету и мониторингу уникальных специалистов.

3. Организация производственного обучения, курсов повышения квалификации, с целью дальнейшего развития персонала.

4. Закрепление профессионально подготовленных работников.

- Введение молодежи в советы бригад и совет мастеров.

- Включение перспективных молодых сотрудников предприятия в резерв руководящих кадров.

- Предоставление возможности горизонтальной и внутри профессиональной карьеры.

- Создание системы обратной связи. Информационные встречи с заместителями генерального директора по функциональным направлениям — 1 раз в месяц, встречи ГД с вновь принятыми работниками 1 раз в месяц, встречи ГД с молодыми работниками 1 раз в месяц.