Geum.ru

Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности ОАО «камазинструментспецмаш»

Вид материалаПояснительная записка

Содержание


2.3.Качество продукции.
Цели в области качества на 2011 год
По запасным частям
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

2.3.Качество продукции.


Система качества является составной частью системы управления ОАО «КИСМ» и функционирует одновременно на всех этапах жизненного цикла продукции. Система менеджмента качества (СМК) ОАО «КИСМ» разработана в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001 : 2008 (ГОСТ Р ИСО 9001 : 2008), внедрена и ресертифицирована по новой версии Органом по сертификации «Русский Регистр» 17 ноября 2009 г.

В октябре 2010 года был проведен инспекционный аудит АС «Русский-Регистр» и подтверждено соответствие системы менеджмента качества требованиям стандарта ИСО 9001 : 2008 (ГОСТ Р ИСО 9001 : 2008).

В 2010 г. деятельность подразделений ОАО «КИСМ» была направлена на реализацию Политики ОАО «КИСМ» в области качества и осуществлялась на основе программы «Качество – 2010».

Положительным итогом деятельности предприятия в области качества является то, что продукция ОАО «КИСМ» востребована и средний балл совокупной оценки ОАО «КИСМ» нашими потребителями составляет – 7,5 (по 10 бальной системе).

Качество продукции ОАО «КИСМ»


Наименование показателей
ед. изм.
2009г.
2010г.

1.Рекламационные дефекты в гарантийный период
шт.

% к гарант.парку
281

0,056
173

0,03

2.Затраты на гарантийный ремонт
тыс. руб.
2113
1139,9

3. Потери от брака
тыс. руб./

% к себестоимости
669,64

0,057
673,3

0,061

4. Затраты на обеспечение качества
тыс. руб.

% к себестоимости
7429,54

0,63
25758,4

2,32


Достигнуты положительные результаты:

- снижен уровень дефектности инструментария в 2,5 раза;

- повышена удовлетворенность потребителей по обеспечению инструментом на 3,9 %;

- сокращено количество часов простоя лимитирующего оборудования по сервисному обслуживанию на 28,4 %;

- снижен уровень дефектности комплектующих изделий, металлов и материалов на 56,7 %.


Цели в области качества на 2011 год:

1.Обеспечить удовлетворенность потребителя качеством инструментального обеспечения с оценкой «хорошо» не менее 80 %.

2.Обеспечить удовлетворенность потребителя качеством сервисного обслуживания технологического оборудования с оценкой «хорошо» не менее 50%.

3.Обеспечить сдачу продукции ОТК с первого предъявления на уровне не менее 99%.

4.Снизить уровень дефектности инструмента у потребителей по сравнению с 2010 годом на 30 % за счет:

- внедрения FMEA на вновь разрабатываемую продукцию

- внедрения SPS в технологических процессах на серийную продукцию.

5.Снизить уровень потерь от брака по сравнению с 2010 годом на 10 %.

6.Снизить уровень дефектности металлов по сравнению с 2010 годом на 30%.

7.Снизить уровень дефектности покупного инструмента по сравнению с 2010 годом на 30%.

8.Довести эффективность использования лимитирующего оборудования до 67 %.

9.Обеспечить закупку инструмента у поставщиков с сертифицированной системой менеджмента качества не менее 90 %.

10.В целях активизации внедрения прогрессивного инструмента и методов обработки на заводах-потребителях организовать конференцию с поставщиками инструмента.

2.4.Маркетинг.


С целью загрузки производственных мощностей предприятия, не занятых производством основной продукции для ОАО «КАМАЗ», в 2010 году были заключены договора и реализованы:

продукция диверсификации - 131 669  тыс. руб., при плане 137 832 669  тыс. руб., выполнение по году составило 95,5%.

Следует отметить, что первоначально бизнес-план на 2010 г. был сформирован в объеме 42 млн. руб. Впоследствии, с учетом освоения нового бизнес-направления – металлоконструкции, план был скорректирован, исходя из предполагаемого объема ОАО «ТАНЕКО». Фактически заказ был получен в объеме 1500 тн, на сумму чуть более 100 млн. руб., что отразилось при корректировке текущего бизнес-плана. Фактически за 2010г. отгружено продукции на сумму 131,6 млн. руб. Невыполнение текущего бизнес-плана объясняется непоступлением прогнозируемого заказа от ОАО «ТАНЕКО» в августе-сентябре и невозможностью корректировки бизнес-плана исходя из фактически полученного заказа ТАНЕКО.

Снижением объемов реализации инструмента связано с падением объёмов производства нашими основными потребителями: ООО «КЗ «Ростсельмаш», ОАО «ЕлАЗ» и др. и вследствие этого введением антикризисных программ, направленных на снижение непроизводственных затрат, запасов ТМЦ, сворачиванием инвестиционных проектов.


Производство продукции диверсификации в разрезе производств и видов продукции выглядит следующим образом:

По инструменту – 10 998 тыс.руб., при плане 14 031 тыс.руб.

В том числе:

Пневмоинструмент – 4 355 тыс. руб.,

Режущий - 5 678 тыс. руб.,

Мерительный инструмент –649 тыс. руб.,

Оснастка – 316 тыс. руб.

По запасным частям– 5 144 тыс.руб., при плане 3 435 тыс. руб.

В том числе:

Продукция РЖД – 2 206 тыс. руб.,

Запасные части – 2 938 тыс. руб.,

По работам и услугам – 13 829 тыс. руб., при плане 4 656 тыс.руб.

В том числе:

Сервис инструмент – 10 926 тыс. руб.,

Ремонт – 270 тыс. руб.,

Монтаж – 1 879 тыс. руб.,

Поковки - 730 тыс. руб.,

Единое окно – 24 тыс. руб.,

Металлолом – 1 705 тыс. руб., при плане 676 тыс.руб.,

Прочая продукция – 99 993 тыс. руб., при плане 114 936 тыс.руб.,

В том числе:

металлоконструкции – 98 806 тыс. руб.,

прочая – 1 187 тыс. руб.