Geum.ru

В. Н. Яшин Председатель Совета Директоров

Вид материалаДокументы

Содержание


Таких потребителей нет.
20.7. Практика деятельности в отношении запасов.
20.8. Основные конкуренты.
Объем реализованной продукции (услуг) за 2001 г., тыс. руб.
Оао «асвт»
Оао «мгтс»
Подобный материал:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   95

Таких потребителей нет.


Потребителями услуг, предоставляемых ОАО "ЦентрТелеком", являются юридические и физические лица (население), находящиеся на территории ЦФО. Так как основным потребителем услуг является население(70% доходов), то основным негативным фактором, который может повлиять на сбыт Эмитентом его продукции (работ, услуг), может быть снижение платежеспособного спроса на услуги связи, предоставляемые Эмитентом.
Дополнительно следует отметить, что тарифы ОАО ЦентрТелеком в части предоставления услуг населению контролируются МАПом, что не позволяет своевременно реагировать на рост издержек и изменение платежеспособности потребителей.

К другим факторам следует отнести ожесточение конкурентной борьбы, выражающееся в снижении доли ОАО «ЦТК» на рынке и агрессивном наступлении альтернативных операторов.

20.7. Практика деятельности в отношении запасов.


Согласно принятой учетной политике материально-производственные запасы (сырье, материалы, товары) принимаются к бухгалтерскому учету по учетной цене, под которой понимается:
· при приобретении материально-производственных запасов (МПЗ) за плату - цена поставщика в соответствии с договором поставки (купли-продажи);
· при изготовлении МПЗ самой организацией - сумма фактических затрат, связанных с их производством;
· при внесении МПЗ в счет вклада в уставный капитал организации - денежная оценка, согласованная учредителями с учетом требований Закона "Об акционерных обществах";
· при получении МПЗ по договору дарения (безвозмездно), а также остающихся от выбытия основных средств и другого имущества - текущая рыночная стоимость на дату принятия к бухгалтерскому учету;
· при получении МПЗ по договорам, предусматривающим исполнение обязательств (оплату) неденежными средствами - стоимость активов, переданных или подлежащих передаче Организацией.
Оценка выбывающих материально-производственных запасов производится следующими способами:
По средней себестоимости:
· сырье, материалы, готовая продукция, товары для перепродажи.
По себестоимости каждой единицы:
· драгоценные металлы.
Порядок учета материально-производственных запасов регламентируется Методическими указаниями по учету материально- производственных запасов.
Коэффициент оборачиваемости запасов (КОЗ), отражающий скорость реализации запасов, рассчитывается, как отношение выручки Эмитента (стр.010 формы 2 бухгалтерской отчетности) к запасам (стр.210 формы 1 бухгалтерской отчетности).
Значение коэффициента оборачиваемости составило за 2000 г. –36,46 раз, 2001 г. –23,66 раз, 2002 г. - 25,32 раз, 1 квартал 2003 г. - 5,97 раза.



20.8. Основные конкуренты.


На сегодня МРК занимает главенствующее положение в Центральном федеральном регионе. Однако доля рынка, занимаемого "ЦетрТелеком" имеет тенденцию к снижению. Если в 1999 году "ЦентрТелеком" занимал 89% телекоммуникационного рынка на территории Центрального Федерального Округа, то в 2002 году этот показатель упал до 52,6% ( с учётом доли сотовых операторов).
Основными конкурентами МРК являются национальные операторы, и в первую очередь, "ГолденТелеком" ("ТелеРосс", "Совинтел"). Их совокупная доля в зависимости от региона и вида услуг колеблется от 1 до 18%. Успешно продвигается на рынке Черноземья компания "Коминком".
Менее опасны ведомственные операторы. Их доля существенна на рынке дальней связи и доступа в Интернет, а присутствие в сегменте местной телефонии ограничено. Особенно активным ведомственным оператором является "ТрансТелеком". В силу ориентированности данных компаний на ведомственные интересы, острой конкуренции с их стороны по отношению к МРК не ожидается.
Что касается компаний предоставляющих услуги сотовой связи, то они ищут пути проникновения в другие сегменты рынка услуг связи, особенно в части передачи генерируемого своими абонентами междугородного и международного трафика, но процент "отттянутого" трафика дальней связи достаточно мал. Несмотря на динамичное развитие сотовых операторов, дальнейшего оттока трафика по дальней связи в их пользу не ожидается, так при существующих тарифах платёжеспособный спрос практически удовлетворён. Компании, предоставляющие услуги мобильной связи могут составить серьёзную конкуренцию "ЦентрТелеком" в направлении местной телефонии и дальней связи только в случае радикального снижения своих тарифов. По экспертной оценке такого изменения в тарифной политике сотовых операторов не прогнозируется.
Локальные операторы сами по себе не являются конкурентами МРК, поскольку их работа ограничена отдельными территориями, но они являются перспективными партнёрами для национальных и ведомственных операторов. Надо отметить, что в стратегических планах "ЦентрТелеком" предусмотрено изменение условий взаимодействия МРК с данной категорией компаний, с целью использования локальных операторов в качестве каналов продвижения услуг МРК (в случае отсутствия в структуре капитала локальных операторов контроля со стороны национальных операторов).
Несмотря на активное продвижение компаний - конкурентов на региональные рынки, "ЦентрТелеком" продолжает аккумулировать значительный инфраструктурный и финансовый потенциал, что для большинства альтернативных операторов недоступно.
В приведённой таблице указываются компании, являющиеся наиболее серьёзными игроками в телекоммуникационной отрасли и представляющие наибольшую опасность для ОАО "ЦентрТелеком". Они полностью охватили московский рынок и активно начали свою экспансию в другие регионы



Значения долей, занимаемых, по мнению эмитента, им самим и его конкурентами в процентах за три завершенных финансовых года, предшествующих дате утверждения решения о выпуске облигаций, либо за каждый завершенный финансовый год с момента образования, если эмитент осуществляет свою деятельность менее трех лет:

П/п
Наименование компании конкурента
Страна

регистрации
Доля на рынке

в 2002года
Доля рынка на 1 кв. 2003 года

1
«Equant»
Россия
1,7%
3%

2
«Голден Телеком»
Россия
3%
3,6%

3
«ТрансТелком»
Россия
1,4%
2,4%

4
«Коминком»
Россия
1%
1,8%

5
«МТС»
Россия
10%
13%

6
«БиЛайн»
Россия
6%
10%

* Источник – анализ специалистов ОАО ЦентрТелеком

В связи с укрупнением компании, произошедшим в конце 2002 года, список конкурентов качественно изменился. Таким образом, за 2000-2002 год таблица содержит несколько иные компании-конкуренты.

№ п/п
Наименование
Страна регистрации
Объем реализованной продукции (услуг) за 2001 г., тыс. руб.
Доля на рынке, %

1999
2000
2001

1.

ОАО «ЦентрТелеком»

Россия
3 275 928.
80,0
79,8
79,0

2.

ОАО «АСВТ»
Россия

*
1.5*
1.3*
1,25*

3.

ЗАО «МТУ-Информ»
Россия
*
0.25*
0,25*
0,22*

4.

ОАО «Центральный телеграф»

Россия
*
3*
3.2*
3,25*

5.

ОАО «МГТС»
Россия
*
4*
3*
3*

6.
ОАО «Ростелеком»
Россия
*
5*
4,9*
4,9*