Geum.ru

Годовой отчет закрытого акционерного общества «Петелинская птицефабрика» по результатам 2010 финансового года

Вид материалаОтчет

Содержание


Оперативными задачами
Генеральный директор Управляющей организации –
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

}) ~AEMacro(If(F,9,last,>,1){13. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА (ФИНАНСОВЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ).


Рынок переработанного мяса — мясопродуктов растет, и будет продолжать расти в 2011 году.

Маркетинговые исследования в области потребления мяса птицы показали, что оно занимает устойчивое место в рационе питания населения, что гарантирует спрос на него в будущем. Причем население предпочитает отечественную продукцию, обладающую высокими вкусовыми качествами, более свежую и экологически безопасную. В России существует значительный разрыв в потреблении мяса птицы на душу населения по сравнению с развитыми странами, что также свидетельствует о высоком потенциале будущего роста.

Российский рынок мяса птицы в последнее время усердно наращивает внутреннее производство на фоне снижения объемов импорта, при этом рост потребления существенно отстает от темпов роста производства.

Основными факторами роста производства являются: поддержка государства в субсидировании, кредитовании и налогообложении; меры таможенно-тарифной политики; рост частных инвестиций; повышение спроса на мясо птицы среди населения. Прирост за 3 года реализации Госпрограммы развития сельского хозяйства составил 975 тыс. тн. или 51 %.

Объем импорта мяса птицы в 2010 году составил 550 тыс. тн. и сократился на 44 % по сравнению с предыдущим годом. В 2010 году американские производители должны были ввезти 600 тыс. тонн куриного мяса — это 77 % всего импорта (780 тыс. тонн) и 17 % годового потребления Российской Федерации. В феврале 2010 года, после остановки поставок, в Минсельхозе Российской Федерации говорили о готовности полностью заместить импорт куриного мяса отечественным производством лишь в течение четырех-пяти лет. Росптицесоюз заявил, что считает необходимым снизить квоты на импорт мяса птицы в РФ на 2011 год — с 600 до 415 тыс. тонн, на 2012 год — с 550 до 220 тыс. тонн. Учитывая существующие проблемы у американских предприятий-экспортеров, использующих хлор для обработки птицы, реальный объем поставок в рамках американской квоты будет существенно ниже.

Сокращение объема импорта куриного мяса в Россию, связанное, прежде всего, с введением запрета на ввоз мяса птицы из США в Россию в первой половине 2010 года, увеличило потребность в отечественной продукции, позволило производителям продолжить наращивание объема производства. В 2010 году объем производства мяса птицы вырос на 18,1 % по отношению к прошлому году. Наибольший рост объема производства показали Сибирский, Северо - Кавказский, Северо - Западный, Южный федеральные округа.

Увеличение объема производства мяса птицы так же позволил о более чем в два раза увеличить экспорт мяса птицы в другие страны. Сокращение объема импорта из США лишь в незначительной степени было компенсировано ростом импорта из других стран: Дании, Польши, Финляндии, Бразилии, а так же некоторых других. «Хлорное эмбарго» привело к появлению дефицита американских окорочков на рынке и резкому росту цен на них. А осеннее снятие запрета на импорт птицы из США повлекло за собой резкий рост импорта в 4 квартале 2010 года, который окончательно разбалансировал рынок. Перенасыщенность рынка дешевой импортной продукцией вынуждала производителей снижать цены на собственную продукцию для сохранения конкурентных позиций.

Но, с другой стороны, следствием аномальной жары, стоявшей в России летом 2010 года, стал резкий рост цен на корма, который, в совокупности с ростом цен на энергоносители, привел к резкому повышению себестоимости производства мяса птицы. Для того, что бы выйти из сложного положения, российские производители попросили субсидировать производство мяса птицы.

Конкуренцию российскому мясу птицы до последнего времени составляли в основном импортные тушки, завозимые из Бразилии и стран Евросоюза, а также Америки. Конкуренция между российскими производителями на внутреннем рынке будет усиливаться по мере снижения эффекта импортозамещения и наполнения рынка продукцией российских птицефабрик.

ЗАО «Петелинская птицефабрика» на фоне интенсивного развития птицеводческих предприятий России планирует сохранение объемов производства на достигнутом уровне и улучшение основных производственных показателей выращивания птицы в 2011 году в целях снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Среднесуточный привес планируется довести до 53,5 гр., что на 2 % выше уровня 2010 года, а сохранность птицепоголовья до 94.5 %, что выше на 1,01 % уровня отчетного периода.

Планируется продолжать работу по разработке оптимальных рецептур кормления бройлеров в целях снижения конверсии корма до 1.85, тем самым улучшить результат 2010 года на 1,7 %.


В рамках инвестиционной программы в январе-феврале 2011 году планируется ввод в эксплуатацию двух моноблоков на Молодежной площадке с заменой устаревшего клеточного оборудования на современное напольное. Так же намечен перевод 20 птичников Центральной площадки с клеточного на напольное выращивание, который будет проходить постепенно, с февраля по декабрь 2011 года, что не отразиться на производстве мяса бройлеров.


На предприятии сформированы следующие основные стратегические задачи:

  1. Усиление позиций предприятия по производству мяса цыплят - бройлеров:
  • Рост объемов производства мяса бройлеров за счет улучшения производственных показателей;
  • Формирование партнерской базы по закупкам сырьевых компонентов корма, ветеринарных препаратов, цыплят родительских форм, упаковочных материалов и ГСМ
  • Выпуск конкурентоспособной и качественной продукции, безопасной для жизнедеятельности человека, максимально удовлетворяющих запросы потребителей.
  • Улучшение ключевых показателей выращивания птицы и обеспечение ее кормами собственного производства в целях снижения себестоимости продукции.


2. Улучшение качества выпускаемой продукции при снижении производственных затрат:

Предприятие будет продолжать работу по минимизации производственных издержек путем увеличения производительности труда, мотивации персонала и осуществления грамотной политики централизованной закупки сырьевых компонентов и ветеринарных препаратов при жестком контроле их качества.

Также планируется продолжить работу по разработке оптимальных рецептур кормления птицы, для достижения наилучших результатов выращивания при минимальных затратах на корм.


3. Поддержание имиджа предприятия как надежного партнера и стабильно работающей компании.

Оперативными задачами Общества являются: повышение профессионально-квалификационных навыков персонала и поддержание благоприятного психологического климата в коллективе. Профессионализм сотрудников – залог успеха и эффективного развития предприятия.


Генеральный директор Управляющей организации –

ООО «Управляющая компания Птицеводство

Группы Черкизово», осуществляющей функции

единоличного исполнительного органа Общества ____________________ А.М. Миносянц


М.П.


Главный бухгалтер Общества ____________________ Р.В. Конеев




Годовой отчет ЗАО «Петелинская птицефабрика» по результатам 2010 финансового года.

Пронумерован, прошит и скреплен подписями Генерального директора Управляющей организации – ООО «Управляющая компания Птицеводство Группы Черкизово», осуществляющей функции единоличного исполнительного органа и главного бухгалтера ЗАО «Петелинская птицефабрика» и печатью ЗАО «Петелинская птицефабрика».

22 (Двадцать два) листа


Генеральный директор Управляющей организации -

ООО «Управляющая компания

Птицеводство Группы Черкизово»,

осуществляющей функции единоличного

исполнительного органа Общества _________________ А.М. Миносянц


Главный бухгалтер

ЗАО «Петелинская птицефабрика» _________________ Р.В. Конеев

м.п.