2 Характеристика предприятия: сеть кафе «Сытый Папа», г

Вид материала

Реферат

Содержание ПРИЛОЖЕНИЯ приложение 1 Рис.1. Управление кадрами как система приложение 3

Подобный материал:

• Стоимость звонков в географических зонах международного роуминга, 132.48kb.
• Задачи и структура финансовой службы предприятия энергетики. Состав денежных фондов, 30kb.
• «Богатый папа, бедный папа», 5020.95kb.
• «Богатый папа, бедный папа», 5022.52kb.
• «Богатый папа, бедный папа», 5021.78kb.
• Луг по добровольному медицинскому страхованию работников Федерального государственного, 1673.84kb.
• «Характеристика материально-технического обеспечения предприятия», 252.07kb.
• Методика анализа ликвидности предприятия 12 Глава Ликвидность предприятия в составе, 477.33kb.
• Сочинение на тему: «Когда мой папа был маленьким», 27.54kb.
• Задачи управленческого обследования деятельности предприятия. Управленческое обследование, 14.71kb.

ПРИЛОЖЕНИЯ

приложение 1

Экономическая цель
1 уровень	научно-техническая цель	производственно-коммерческая цель	социальная цель
2 уровень	Обеспечение перспективных технических характеристик	Обеспечение качества продукции	реализация научно-технической продукции	рост объема реализации продукции или услуг	обеспечение ритмичности поставок продукции или своевременности услуг
3 уровень	3.1	3.2	3.3	3.4	3.5	3.6	3.7	3.8	3.9	3.10	3.6	3.11	3.12	3.13	3.14

Рис. 1.1.2. Дерево целей системы управления.¹


ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Управляющий кадрами действует на рынке труда

Управление рабочей силой

Выход системы – рост производительности труда

Блок 1 – Запуск Наем Выбор Переговоры Заключение контракта	Блок 2 – Работа Обучение Тренировка Условия работы Медицинское обслуживание Профилактика и разрешение конфликтов Прекращение найма	Блок 3 – Выпуск Выполнение работы

Рис.1. Управление кадрами как система

приложение 3

Рис.2. Кадровый потенциал предприятия


ПРИЛОЖЕНИЕ 4


Методы управления персоналом



Административные

Экономические

Социально - психологические










Установление госзаказов

Формирование структуры органов управления

Утверждение административных норм и нормативов

Правовое регулирование

Издание приказов, указаний и распоряжений

Инструктирование

Отбор, подбор и расстановка кадров

Утверждение методик и рекомендаций

Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации

Разработка другой регламентирующей документации

Установление административных санкций и поощрений

Технико - экономический анализ

Технико - экономическое обоснование

Технико - экономическое планирование

Экономическое стимулирование

Финансирование

Мотивация трудовой деятельности

Оплата труда

Капиталовложения

Кредитование

Ценообразование

Участие в прибылях и капитале

Участие в собственности

Налогообложение

Установление экономических норм и нормативов

Страхование

Установление материальных санкций и поощрений

Социально - психологический анализ

Социально - психологическое планирование

Создание творческой атмосферы

Участие работников в управлении

Социальное и моральное стимулирование

Удовлетворение культурных и духовных потребностей

Формирование коллективов, групп, создание нормального психологического климата

Установление социальных норм поведения

Развитие у работников инициативы и ответственности

Установление моральных санкций и поощрений



Рис.3. Система методов управления персоналом в организации


ПРИЛОЖЕНИЕ 5


Таблица 1.

Структура основных элементов, формирующих систему

управления персоналом

Содержание элементов Элементы системы УП	Содержание элементов при классическом подходе к управлению	Содержание элементов при акценте в управлении на персонал
Ресурсы фирмы	Физический и денежный капитал	Физический и денежный капитал Человеческие ресурсы
Расходы на персонал	Прямые затраты	Долгосрочные инвестиции
Привлечение персонала на фирму	Денежный стимул	Активный поиск Реклама Социальные льготы
Расходы на обучение	Минимальные	Определяются по принципу «затраты - выгода»
Формы обучения	На рабочем месте	Вне фирмы, включая общее образование
Социальная инфраструктура	Отсутствует	Формируются отдельные компоненты по принципу «затраты - выгода»
Стиль руководства	Авторитарный	Определяется ситуацией
Организация труда	Индивидуальная	Индивидуальная Групповая
Регламентация исполнителя	Жёсткая	Разная степень свободы в организации труда
Мотивация к труду	Индивидуальная	Сочетание морально- экономических стимулов, использование различных мотивов деятельности
Горизонты (сроки) планирования	Краткосрочный	Период жизненного цикла человеческих ресурсов
Функции кадровых служб	Преимущественно учетные	Преимущественно аналитические и организационные