В россии искусство хлебопечения было известно с древних времен. И до настоящего времени хлеб был и остается больше чем основная еда

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3

Дополнительная прибыль от изменения потребительских свойств рассчитывается по формуле:

ЭК = ВР2 - ВР1 = 992,712 - 788,94 = 203,772 тыс.руб. (25)

Таблица 9

Потребность в численности рабочих

Наименование операций

До реконструкции

После реконструкции

Изменение численности рабочих, чел (ЭЭ)

Оборудование

Количество ед.

Норма обслуживания

Кол-во рабочих в смену

Количество смен

Всего человек

Оборудование

Количество ед.

Норма обслуживания

Кол-во рабочих в смену

Количество смен

Всего человек

выпечка

Печь «INFRA»

2

1

2

2

4

Печь «МIWE»

1

1

1

2

2

- 2

расстойка

шкаф

1

1

1

2

2

-

-

-

-

-

-

-2

Итого





































-4


2.2.1 производственные затраты до реконструкции

1. Заработная плата

4 чел. * 10 тыс.руб.* 12 мес. = 480 тыс.руб.

2.Социальные налоги

а. ЕСН (26%)

480 тыс. руб. *0,26 = 124,8 тыс. руб.

б. Страховые взносы (1,36%)

480 тыс.руб. * 0,0136 = 6,528 тыс.руб.

Итого 124,8 тыс.руб. + 6,528 тыс.руб. = 131,328 тыс.руб.

3. Охрана труда

Таблица 10

Затраты по охране труда

Наименование спецодежды

Количество человек. Чел.

Норма выдачи

Потребность на год, шт.

Цена за единицу, руб.

Сумма, тыс. руб.

Халат

4

2

8

220

1,760

Колпак

4

2

8

50

0,4

Перчатки

4

4

16

5

0,08

Итого













2,24



4. Амортизация оборудования

1500 тыс.руб. * 0,15 = 225 тыс.руб.

5. Содержание и эксплуатация оборудования (20% от балансовой стоимости)

1500тыс.руб.* 0,2 = 300 тыс.руб.

6. Затраты на электроэнергию

(960кВт/сутки+67,2кВт/сутки)*0,85*354дня*1,38руб./кВт/ч=426,537 тыс.руб.

7. Материальные расходы

Таблица 11

Материальные затраты до реконструкции

Наименование материальных затрат

Норма расхода на 1 т,

Потребность на весь выпуск

Цена за единицу, руб.

Сумма, тыс.руб.

Слоеные изделия с начинкой 84,96 т

Мука пшеничная хлебопекарная высшего сорта. кг

581,91

49439,1

9

444,95

Сахар –песок, кг

17,49

1485,95

15

22,29

Маргарин «Aloha Pastry», кг

186,21

15820,4

45

711,92

Дрожжи хлебопекарные прессованные, кг

14,68

1247,2

70

87,31

Соль поваренная пищевая, кг

4,64

394,2

2

0,79

Шоколад, кг

250,6

21290,98

80

1703,28

Картонные коробки, шт.

570

48427

5

242,13

Этикетки, шт.

570

48427

0,15

7,26

Итого










3220,03


VIII. Налог на имущество предприятия (2,2%)

420 тыс. руб. * 0,022 = 9,24 тыс.руб.

В конце всех этих расчетов можно подсчитать итоговые производственные затраты до реконструкции:

480 тыс.руб. +131,328 тыс.руб. + 2,24 тыс.руб. + 225 тыс.руб. + 300 тыс.руб. +426,537 тыс.руб. + 3220,03 тыс.руб. + 9,24 тыс.руб. = 4824,375 тыс.руб.

2.3 Производственные затраты после реконструкции
  1. амортизация оборудования

530 тыс. руб. * 0,15 = 79,5 тыс.руб.
  1. затраты на электроэнергию

870 кВт/сутки*354*0,95*1,38 руб./кВт/ч = 403,762 тыс.руб.
  1. Затраты на эксплуатацию и ремонт нового оборудования (20% от балансовой стоимости)

530 тыс.руб. * 0,2 = 106 тыс.руб.
  1. Материальные затраты

Таблица 12

Материальные затраты до реконструкции

Наименование материальных затрат

Норма расхода на 1 т,

Потребность на весь выпуск

Цена за единицу, руб.

Сумма, тыс.руб.

Слоеные изделия с начинкой 106,4т

Мука пшеничная хлебопекарная высшего сорта. кг

581,91

61915,22

9

557,24

Сахар –песок, кг

17,49

1860,94

15

27,91

Маргарин «Aloha Pastry», кг

186,21

19812,74

45

891,57

Дрожжи хлебопекарные прессованные, кг

14,68

1561,95

70

109,34

Соль поваренная пищевая, кг

4,64

493,69

2

0,99

Шоколад, кг

250,6

26663,84

80

2133,11

Картонные коробки, шт.

570

60648

5

303,24

Этикетки, шт.

570

60648

0,15

9,09

Итого










4032,49
  1. налог на имущество предприятия

530 тыс.руб.*0,022= 11,66 тыс.руб.

После всех данных расчетов можно посчитать производственные затраты после реконструкции.

Итого = 79,5 тыс.руб. + 403,762 тыс.руб. + 106 тыс.руб. + 4032,49 тыс.руб. + +11,66 тыс.руб. = 4633,412 тыс.руб.

В итоге экономия удорожания себестоимости продукции составила

4824,375 тыс.руб. - 4633,412 тыс.руб. = 190,963 тыс.руб.

В конце всех расчетов можно рассчитать годовую экономию от инноваций составит:

ЭГ = 203,772 тыс.руб. + 190,963 тыс.руб. = 394,735 тыс.руб.

Для того чтобы определить экономическую целесообразность данного проекта нужно рассчитать чистый дисконтированный доход, который рассчитывается по следующей формуле:

ЧДД = ЭГ / (1+ d)n, (26)

где ЭГ – годовая экономия от инновации;

d - ставка дисконтирования (20 %)

n - годы. (10)

ЧДД = 394,735 тыс.руб. /(1+0,2)1 = 328,946 тыс. руб.

Также необходимо узнать через, сколько окупиться наш проект по увеличению объема выпуска продукции, для этого рассчитывают срок окупаемости по следующей формуле:

СК = , (27)

где КЗ2 – сумма капитальных затрат после реконструкции;

ЧДД - чистый дисконтированный доход.

КЗ2 = 666,5 тыс. руб.; ЧДД = 328,946 тыс. руб.

СК = 666,5 / 328,946 = 2 года.

В связи с этим можно сделать вывод что срок окупаемости материальных затрат составит 2 года.

В результате введения нового оборудования рост производительности труда изменился, и определяется по формуле:

РП , (28)

где РП рост производительности труда;

ПТ1 - производительность труда до реконструкции;

ПТ2 - производительность труда после реконструкции.

, (29)

где ВП1 и ВП2 – выпуск продукции до и после реконструкции;

Ч1 и Ч2 – число рабочих до реконструкции и после.

Таким образом, производительность изменилась следующим образом:

ПТ1 = 84.96 /14 = 6,1 т/ человек

ПТ2 = 106,4/10 = 10,64 т/чел.

Следовательно, рост производительности составит:

РП = (10,64 – 6,1) / 10,64 = 42,7%.

Это означает, что производительность одного рабочего выросла на 42,7%.

В результате замены малопроизводительного оборудования на более производительное предприятие ООО «Хлебный Дом» высвободило 4 человека, а, следовательно, уменьшило производственные затраты; производительность одного рабочего увеличилась на 42,7%, а значит увеличился выпуск продукции и как следствие увеличилась выручка предприятия по данной продукции. Данное мероприятие (замена оборудования) является эффективным и окупится через два года.