8-923-184-94-03 baza010@yandex ru
| Вид материала | Реферат |
- 8-923-184-94-03 baza010@yandex, 511.82kb.
- По вопросам приобретения звонить 8-923-184-94-03 или писать baza010@yandex ru Оглавление, 125.78kb.
- 8-923-184-94-03 baza010@yandex, 29.58kb.
- По вопросам приобретения звонить 8-923-184-94-03 или писать, 197.1kb.
- Содействия Трудоустройству, 170.42kb.
- Кабінет міністрів україни постанова від 20 травня 2009, 155.46kb.
- Березина Наталия Вячеславовна фгоу впо «Чувашский государственный университет им., 352.85kb.
- Ведомости Парламента Республики Казахстан, 1996 г., N 2, ст. 184 Оглавление сноска., 1903.16kb.
- Учебное пособие Оренбург, 2007 удк 811. 131. 1(075) ббк 81. 2Фр-923, 1951.86kb.
- Кабинет министров украины п остановлени е от 12 октября 2010 г. №923 Киев, 203.59kb.
Стоимость 2800р.
8-923-184-94-03 baza010@yandex.ru
АННОТАЦИЯ
На выпускную квалификационную работу
Студентки гр. 12 М Михайловой Е.Н.
На тему: «Формирование стратегии развития торгового
предприятия на примере ООО «Лидер»
В настоящей дипломной работе:
- изучена проблема формирования стратегии развития коммерческого предприятия;
- проведен анализ научной литературы, в которой освещены различные взгляды на заданную проблематику;
- исследована внешняя и внутренняя среда деятельности ООО «Лидер»;
- обоснована необходимость разработки стратегии развития в изменяющихся условиях;
- сформулированы направления стратегического развития
Количество страниц в дипломе – 81, количество таблиц – 13 и количество рисунков – 7.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
- Теоретические аспекты стратегии развития предприятия 7
1.1. Понятие стратегии и факторы ее формирования 7
- Принципы и последовательность разработки стратегии 20
- Методы разработки стратегии предприятия, классификация стратегий 23
2. Анализ стратегии развития на примере ООО «Лидер» 38
2.1. Организационно-экономическое состояние предприятия 38
2.2. Анализ внешней среды ООО «Лидер» 41
2.3. Анализ внутренней среды ООО «Лидер» 54
3. Основные направления по формированию стратегии развития ООО «Лидер» 64
3.1. Новые направления в стратегии развития предприятия 64
3.2. Реализация стратегии развития ООО «Лидер» 71
Заключение 76
Список используемой литературы 79
Приложения 81
ВВЕДЕНИЕ
Темой данной работы является формирование стратегии развития торговой организации на примере ООО «Лидер».
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления.
Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Теоретической базой и методической основой дипломной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики, маркетинга, управления таких, как Ф. Котлер, И. Ансофф, М. Портер, Е. П. Голубков, А.М. Романов, Т.С. Брынникова и др.
Целью исследования является разработка стратегии развития фирмы, предназначенной для улучшения конкурентных позиций предприятия.
В качестве объекта исследования выступает предприятие ООО «Лидер», работающее на рынке торгового оборудования.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
- исследовать теоретический материал в части формирования, классификации и понятия стратегии развития;
- исследовать уровень конкурентоспособности предприятия «Лидер»: для этого было необходимо изучить внутреннюю и внешнюю среду организации;
- дать оценку конкурентоспособности в современных условиях в отношении к другим участникам рынка;
- обосновать необходимость повышения конкурентоспособности;
- разработать политику совершенствования конкурентоспособности;
- предложить конкретные мероприятия по совершенствованию политики.
Гипотеза: Торговое предприятие может иметь эффективное развитие при сформированной соответствующей стратегии. При этом должны быть учтены следующие условия:
1. Учет внешней среды функционирования предприятия.
2. Учет внутренней среды предприятия.
3. Учет основных направлений и перспектив в развитии предприятия.
В качестве инструментов исследования использованы методы системного и предметно-логического анализа, экспертных оценок, сравнения и группировок, монографический, расчетно-конструктивный.